Организационные структуры управления проектами - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационные структуры управления проектами, слайд №1

Организационные структуры управления проектами, слайд №2

Организационные структуры управления проектами, слайд №3

Организационные структуры управления проектами, слайд №4

Организационные структуры управления проектами, слайд №5

Организационные структуры управления проектами, слайд №6

Организационные структуры управления проектами, слайд №7

Организационные структуры управления проектами, слайд №8

Организационные структуры управления проектами, слайд №9

Организационные структуры управления проектами, слайд №10

Организационные структуры управления проектами, слайд №11

Организационные структуры управления проектами, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационные структуры управления проектами. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 3. Организационные структуры управления проектами 1. Понятие организационной структуры проекта, этапы разработки. 2. Типы организационных структур проекта.

Слайд 2

Описание слайда:

Организационная структура проекта наиболее соответствующая цели осуществления проекта временная специально созданная организационная структура, включающая всех участников, предусматривающая распределение функциональных обязанностей каждого и правила взаимодействия в процессе осуществления проекта.

Слайд 3

Описание слайда:

Декомпозиция организационной структуры (Organisational Breakdown Structure – OBS) – процесс поэтапного членения организационной структуры проекта на составные элементы – организационные единицы, для соотнесения каждой с соответствующим пакетом работ, работой или кругом функциональных обязанностей в проекте.

Слайд 4

Описание слайда:

Разработка организационной структуры проекта включает: идентификацию всех организационных единиц; определение ролей участников проекта и их взаимодействия; определение ответственности и полномочий; распределение ответственности и полномочий между организационными единицами структуры; разработку инструкций, регламентирующих взаимодействия в структуре и рабочие процедуры.

Слайд 5

Описание слайда:

Организационные структуры проекта Функциональная Организация

Слайд 6

Описание слайда:

Функциональные структуры профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках своей компетенции, так как имеют достаточно узкую специализацию; при реализации новых проектов не нарушаются иерархические связи и не изменяются обязанности сотрудников; существует четкая перспектива карьерного роста сотрудников в пределах подразделения; легкий постпроектный переход.

Слайд 7

Описание слайда:

Строгая Матрица

Слайд 8

Описание слайда:

Распределение ответственности между управляющим проектом и функциональным менеджером в матричной структуре

Слайд 9

Описание слайда:

Матричная структура сокращение текущих расходов, благодаря тому что специалисты могут работать над несколькими проектами предприятия; равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех команд проектов; возможность повышения квалификации на всех уровнях и как следствие – усиление мотивации к труду; более легкий постпроектный переход

Слайд 10

Описание слайда:

Проектно-ориентированная организация

Слайд 11

Описание слайда:

Проектно-ориентированная структура полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только одному управляющему; высокий уровень коммуникации, взаимопонимания и сотрудничества между членами команды, мотивация на достижение целей проекта; быстрота, гибкость и адаптивность команды; высшее руководство предприятия получает возможность уделять больше времени стратегическому планированию, не отвлекаясь на текущее управление конкретными проектами.