🗊Презентация Стратегический анализ

Стратегический анализ Васильева Екатерина Петровна, гр. 411-1/2 Научный руководитель: доцент Чиркова т.в. Санкт-Петербург, 2015г.

Понятие стратегического анализа Стратегический анализ  — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.

Цель стратегического анализа Основная цель — формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии, поиск факторов стратегического успеха компании.

Задачи стратегического анализа

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; Анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии — выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

История стратегического анализа Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Портфельный анализ Портфельный анализ  — это сравнительный стратегический анализ для бизнес-единиц компании, один из этапов в разработке маркетинговой стратегии, призванный получить в первом приближении рекомендации по приоритетности распределении инвестиционных ресурсов в компании. 

Цель портфельного анализа Цель портфельного анализа – согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов  между отдельными  подразделениями компании,  точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью обеспечения равновесия между подразделениями, обеспечивающими быструю отдачу, и подразделениями, которые подготавливают будущее; портфельный анализ баланса подразделений; формирование исполнительных задач подразделениям; распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйствующими подразделениями; проведение реструктуризации предприятия или отдельных подразделений.

Подходы портфельного анализа Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ); «Дженерал Электрик – МакКинзи» или "экран бизнеса"; Матрица консалтинговой компании Артур Д. Литтл; «Матрица направленной политики» компании Шелл; Матрица Ансоффа; Матрица Абеля.

Виды стратегического анализа Стратегический анализ макроокружения предприятия; Стратегический анализ микроокружения предприятия (отрасли, конкуренции); Общий стратегический анализ предприятия; Анализ принятия стратегических решений; Стратегический финансовый анализ; Стратегический инвестиционный анализ.

Стратегический анализ макроокружения анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности фирмы; изучение мнения сотрудников фирмы; проведение собраний и обсуждений внутри фирмы.

Стратегический анализ микроокружения (отрасли, конкуренции) анализ жизненного цикла отрасли анализ входных и выходных барьеров области; бенчмаркинг кластерный анализ; метод сценариев; имитационное моделирование; методы экспертных оценок и др.

Стратегический финансовый анализ подготовка проектируемых финансовых отчетов; прогнозирования по методу процента от продаж; стратегическая оценка финансовых результатов и финансовых потребностей; расчет финансовых коэффициентов; прогнозирование банкротства; PEST-анализ (маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов.

Сегментация объектов финансового анализа

Стратегический инвестиционный анализ чистая приведенная стоимость; методы формирования хозяйственного портфеля; методы вариантного анализа; анализ рисков. «Адресами» инвестирования служат: реальные объекты (они могут быть материальными и нематериальными); ценные бумаги; банковские депозиты.

Анализ принятия стратегических решений матрица выбора главной стратегии; анализ ключевых факторов успеха; методы имитационного моделирования; теория игр; теория массового обслуживания; методы сетевого анализа; методы экспертных оценок; подготовка стратегического плана.

Общий стратегический анализ анализ основных компетенций и возможностей; анализ вектора роста; анализ угроз внешнего окружения и профиля возможностей; SWOT-aнaлиз SРАСЕ-анализ матрица MacKinsey; PIMS-анализ (анализ воздействия рыночной стратегии на прибыль); анализ жизненного цикла предприятия; анализ уязвимости предприятия; причинно-следственный анализ и др.

SWOT-aнaлиз SWOT-анализ — метод стратегического планирования для выявления факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

SPACE-анализ SPACE–анализ – аббревиатура от англ. Strategic Position and Action Evaluation – оценка стратегического положения и действий. Основные факторы: финансовая сила предприятия; конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке; привлекательность сектора, где действует данное предприятие; стабильность отрасли, в которой функционирует данное предприятие.

Матрица MacKinsey какое из направлений бизнеса следует развивать компании; в каком из направлений компания будет нести убытки в долгосрочной перспективе; какие товары нуждаются в повышении конкурентоспособности; какие товары являются приоритетными в продвижении и развитии; как наиболее эффективно распределить ресурсы внутри компании между отделами; в каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью.

Использованные интернет-ресурсы http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/business-economics-and-production-management-411/11277-411-0760 http://studopedia.ru/view_marketing.php?id=7 http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_p/portfolio_analysis/ http://pandia.ru/text/77/22/52811.php http://studopedia.ru/2_31986_tseli-i-zadachi-strategicheskogo-analiza.html http://studopedia.ru/11_107661_strategicheskiy-investitsionniy-analiz.html http://studopedia.ru/6_12865_strategicheskiy-finansoviy-analiz-i-metodi-ego-osushchestvleniya.html http://powerbranding.ru/biznes-analiz/matrica-mckinsey/ http://life-prog.ru/2_101459_SPACEanaliz.html http://studopedia.ru/11_9381_SPACE--analiz.html http://studopedia.ru/1_105587_strategicheskiy-analiz-ego-znachenie-zadachi-i-funktsii.html http://www.rik-company.ru/strategy_analysis.html

Спасибо за внимание!