🗊Презентация Анализ инновационной деятельности предприятия

Анализ инновационной деятельности предприятия Выполнила: студент учебной группы ЛПЦ19-ЗМ2-БА1 Волкова Олеся Алексеевна Руководитель: к.э.н., доцент Колесников Виктор Викторович Липецк 2022 год Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Липецкий филиал Финуниверситета Выпускная квалификационная работа:

ЦЕЛЬ Целью данной работы является разработка модели планирования и управления инновационной деятельностью предприятия. Объектом исследования является структура капитала компаний различных отраслей экономики, а предметом – планирование и управление инновационной деятельности предприятия, через расчет показателей эффективности инновационной деятельности. ЗАДАЧИ В соответствии с поставленной целью, нами были выделены следующие задачи: изучить специфику и особенности анализа инновационной деятельности предприятия; проанализировать существующие методы и модели анализа и управления инновационной деятельностью и разработать предложения к ним на основе анализа ООО ТТЦ «АИСТ»; произвести применение разработанной модели по планированию и управлению инновационной деятельностью на основе анализа деятельности ООО ТТЦ «АИСТ»; выявить дополнительные факторы, влияющие на достижение требуемого результата инновационной деятельности, при помощи модели управления инновационной деятельностью предприятия.

Теоретическая значимость работы. Автором предложена методика по проведению системного анализа результативности инновационного процесса на предприятии, основанная на применении векторного анализа, а также имеющихся теорий оценки инновационной деятельности Практическая значимость заключается в применении предложенной модели для анализа инновационной деятельности предприятия, а также устранения проблем в процессе управления и анализа инновационной деятельности на предприятии

отсутствие в системе управления предприятием профессиональной единицы, занимающейся управлением инновационным процессом; недостаток необходимого объема внимания к инновационной деятельности на предприятии со стороны руководства и акционеров; отсутствие рычагов мотивации сотрудников в направлении развития инноваций и технологических разработок; применение коротких «спринт-стратегий» инновационного процесса, в рамках либо продажи инновационных разработок, либо результирующих показателей в кратко срочной перспективе; отсутствие предприятий ведущих деятельность на консалтинговой или аутсорсинговой платформе планированием и контролем за показателями инновационной деятельности на предприятиях; сложно анализируемые риски в процессе инвестиций в инновационную деятельность. Основные проблемы при анализе результатов инновационной деятельности: <number>

Общество с ограниченной ответственностью техно-торговый центр «АИСТ» Организационная структура ООО ТТЦ «АИСТ» создано в августе 2002 года. предлагает услуги в сфере подбора и настройке торгового оборудования и программного обеспечения для автоматизации процессов торговли и общественного питания Компания напрямую сотрудничает и является официальным дилером :

-низкий уровень плановых технологических разработок - высокая дебиторская задолженности по долгосрочным договорам W -отсутствие источников для внешнего инвестиционного финансирования -низкий входной барьер для ведения деятельности в данной отрасли O -высокое качество продукции -наличие собственной сети сбыта -возможности для расширения производства S -высокое качество в рамках отрасли на товары и услуги - наличие постоянных связей с предприятиями в отрасли T SWOT-анализ ООО ТТЦ «АИСТ»

Анализ инновационной деятельности предприятия ООО ТТЦ «АИСТ» на основе системы сбалансированных финансовых показателей Были использованы следующие показатели: № Показатель Соотношение текущего состояния коэффициента с нормой 1 Коэффициент НИР и ОКР персонала Выше нормы в 0,3 2 Коэффициент освоения новой техники Ниже нормы в 0,25 3 Коэффициент освоения новой продукции Равен верхнему порогу нормы в 0,5 4 Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью Равен нижнему порогу нормы в 0.1 5 Коэффициент инновационного роста Ниже нормы в 0,45

Анализ инновационной деятельности предприятия ООО ТТЦ «АИСТ» с применением концепции Eia (Efficiency of innovative activity of the enterprise) (Eia) – это результирующий показатель, обозначающий сложную взаимосвязь объектов разработческого механизма в рамках новаторского процесса представляющий собой сумму показателя инновационных возможностей при осуществлении предприятием наукоемкой инновационной деятельности, а также таких структур как инвестиционная привлекательность, конкурентоспособность технологии на рынке и лояльность потребителей к новшеству. Eia= Io +Ic+ Iis, где Io (internal innovation opportunities) –эндогенные возможности предприятия, участвующие при осуществлении инновационной деятельности; Ic (innovative climate) – конъюктура рынка; Iis (innovative susceptibility) – готовность потребителя к инновациям.

Выражается цель и задачи КМИД Инновационно - управленческая проверка собственности и текущей результативности Определяется и группируется цепь показателей КМИД Описание выделенных цели и задач инновационной деятельности Этапы комплексного мониторинга инновационной деятельности (КМИД)

Модель комплексного мониторинга инновационной деятельности (КМИД) Типизация и укрупнение коэффициентов Self - actualization Формулировка рекомендаций и предложений Комплексный мониторинг инновационной деятельности Построение взаимосвязей между индексами Формирование системы индексов Оценка инновационной активности Расчет коэффициента инновационной деятельности 1. Формирование 2. Типизация 3. Построение 4. Построение 5. Расчет 6. Мониторинг 7. Форму лировка

«Инновационный маховик» Коммерческий творческий наукоемкий менеджмент 2.НИОКР, изготовление, испытание, сертификация 3.Поиск привлекательных рынков 1.Экспертиз, ранжирование, отбор идей для дальнейшего развития и финансирования 4.Выход на рынки. Закрепление на рынке 0.Генерирование идей, фиксация и предварительный отбор 5.Рост объемов производства. Окончательное завоевание рынка

определение уровня инновационного развития предприятия (УИРП) Для определения уровня инновационного развития предприятия (УИРП) мы будем использовать векторный анализ, схема данного анализа , (11) где УИРП – показатель уровня инновационного развития предприятия, в условных единицах; Пи – показатель инновационного потенциала предприятия, в условных единицах; Аи – показатель инновационной активности предприятия, в условных единицах. Ри – показатель инновационного риска предприятия, в коэффициентных единицах; *Переведем графическую модель векторной формы в трехмерной системе координат используем для расчета

0,25<УИРП ≤0,5 – средний уровень инновационного развития предприятия УИРП > 0,5 – высокий уровень инновационного развития предприятия уровень инвестиционного развития предприятия ООО ТТЦ «АИСТ» составляет 0,25 0 < УИРП ≤ 0,25 – низкий уровень инновационного развития предприятия можно сделать следующие выводы об уровне инвестиционного развития предприятия *на начало анализируемого периода

ПОКАЗАТЕЛИ уровня инновационного развития Показатели инновационного развития Составные показателя Показатель затрат на инновации Объем затрат на инновации предприятия Показатель отгруженной инновационной продукции Объем отгруженной инновационной продукции Показатель капитала, задействованного в инновационной деятельности Стоимость капитала исследовательского назначения, связанного с технологическими инновациями в общей стоимости всех производства Показатель персонала, вовлеченного в инновационную деятельность Персонала, занимающейся разработкой новых продуктов и технологической подготовкой производства для выпуска новых продуктов Показатель интеллектуальной собственности Наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения Уровень развития инновационной инфраструктуры Качественная оценка капитала исследовательского назначения, связанного с технологическими инновациями в общей стоимости всех производства

A B C D инновационная политика государства и ее направленность культурно-психологическое отторжение изменений недостаток квалификации и среди имеющихся кадров изношенность и недостаточность основных фондов 70% 30% ИСКЛЮЧАЕМЫЕ ФАКТОРЫ НЕИСКЛЮЧАЕМЫЕ ФАКТОРЫ

Рекомендации- по внедрению модели по управлению и развития инновационной деятельности внедрять и активно развивать систему управления производить учет неявных активов и добиться адекватного отражения их в стоимостных показателях предприятия разработать индивидуальную маркетинговую стратегию и «финансовый релиз» создать необходимую научную и творческую атмосферу и заботиться о поддержании беспрерывный анализ крупных отечественных и зарубежных разработчиков мониторинг состояние производственного (операционного) рычага заботиться о рациональном соотношении прибыльной части инноваций к общему объему продукции 1 2 3 4 5 7 6

Исследована специфика и особенности анализа инновационной деятельности предприятия Выявлены основные слабые стороны имеющихся в аналитическом подходе моделей анализа инновационной деятельности Были разработаны предложения к используемым моделям оценки на основе анализа ООО ТТЦ «АИСТ» Проведена разработка авторской модели по планированию и управлению инновационной деятельностью Произведен трехвариантный расчет планируемых результатов от внедрения модели управления и анализа инновационной деятельности предприятия 1 2 3 4 5 Результаты дипломной работы:

На основании методики оценки уровня инновационной деятельности предприятия, прогнозной аналитики, а также следованию вынесенным рекомендациям: Процесс автоматизации деятельности по продажи билетов стадионом «Металлург» в городе Липецке, сумма муниципального контракта и финансовых вливаний составила 8 656 500 рублей, с последующим увеличением спектра услуг и продлением контракта: *На соответствие спортивной арены требованиям ФНЛ из муниципального бюджета выделено 16,5 млн рублей