🗊Презентация Антикризисное управление

Антикризисное управление

Библиография "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2012, с. 432. "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 2014. Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". — М. — 2012. "Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2011. — с. 840. Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2013. — с. 429. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2012. — 544 с. "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2012. — с. 223. "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова

Мировой экономический кризис По прогнозам экспертов МВФ мировое падение ВВП за 2014 год может составить 1,3%. Китай имеет за 1-е полугодие этого года прирост ВВП 7,1%, темпы роста экономик Индии, Индонезии и Австралии – 3-5%. падение экономики США уровне 1-1,5%, ВВП стран ЕС упало на 2,3%, прогноз падения ВВП в России – 6,5-7%

Кризис в Российской Федерации В настоящее время Россия в лучшем случае имеет 8% от ВВП США и 32% от показателей Китая. Доля импорта на российском рынке одежды - более 95%. Китайских игрушек – 90%. Импортных станков – 85%, комбайнов – 30%. В промышленности 70% изношенности основных фондов, в год обновляется только 1%. В экспортной продукции РФ всего лишь 5% приходится на высокотехнологичные изделия

Социальные аспекты кризиса Россия занимает 1 место в мире по абсолютной величине убыли населения. За последние 10 лет на 40% сократилось население на Дальнем Востоке и на 60% на Крайнем Севере. В Сибири за последние годы исчезло 11.000 деревень и 290 городов. Россия занимает лидирующее место в мире по потреблению спирта и спиртосодержащей продукции В 2008 году россияне выкурили рекордное количество сигарет в мире - 375 млрд. штук на сумму более чем в 40 млрд. долларов.

Категории АУ Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Объект антикризисного управления: Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического субъекта: средства производства, рабочая сила, организация производства, организация труда и управления, финансы, инвестиции и др. Антикризисное управление следует рассматривать во всём комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией и человеческим фактором.

Предмет антикризисного управления В качестве предмета антикризисного управления выступает не развитие объекта управления в целом, а диагностика, предупреждение¸ нейтрализация и преодоление кризисных явлений и их причин. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента экономики.

Цель антикризисного управления: Разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

 Основными  задачами антикризисного управления являются: предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций; - анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии развития; -бизнес-планирование повышение конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия; - разработка мероприятий финансового оздоровления; - реализация программ антикризисного управления и контроль за их проведением.     Практическое значение дисциплины  и науки антикризисного управления состоит в следующем: - оценка приоритетности проблем, возникающих в деятельности хозяйствующего субъекта, - средство выживания в трудный период, - снижение риска банкротства и ликвидации субъекта, - координация деятельности предприятия в целом, - мобилизация, рациональное использование ресурсов, - преодоление неопределённости рыночной среды и др.

Основные понятия Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде) Экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях Антикризисное управление - управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния

Природа кризиса Любая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие. Функционирование —поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы, ее сущностные характеристики. Развитие —приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человек Циклическая тенденция смены фаз функционирование-развитие отражает периодичность наступления кризисов Кризис – явление объективное и закономерное

Факторы возникновения кризисов ВНЕШНИЕ: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность, экономическая политика государства, политическая стабильности, уровень развития.

Внешнеэкономические факторы: К внешнеэкономическим факторам, оказывающим большое влияние на предприятие, относятся: в первую очередь, уровень инфляции в стране, затем характер занятости и степень безработицы, качество и стоимость рабочей силы, финансовая и налоговая политика правительства, уровень доходов населения, его покупательная способность. Одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на жизнедеятельность и перспективы предприятия, является развитие науки и техники. Уровень этого развития определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность.

Факторы возникновения кризисов: ВНУТРЕННИЕ: стратегия предприятия, научно-техническая, организационно-управленческий потенциал предприятия, организационная культура, инновационный климат, мотивация труда, качество и уровень.

Факторы внутренней среды Факторы внутренней среды предприятия в ряде случаев являются первичными в определении состояния экономического положения предприятия на конкретный период. Внутренние факторы обусловлены стратегией и политикой экономического субъекта, потенциалом предприятия и его использованием, качеством и уровнем менеджмента, большим количеством конкретных, действующих на данном предприятии факторов, способствующих его деятельности или, наоборот, препятствующих таковой.

Типология кризисов По степени охвата: общие и локальные. По структуре отношений в социально-экономической системе: экономические, социальные, организационные, психологические, технологические. По причинам возникновения: природные, общественные, экологические. По возможности предвидения: предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Разновидностью непредсказуемых – кризисы-проишествия. По степени проявления: явные и латентные (скрытые). По категориям опасности: глубокие и легкие. По продолжительности: затяжные и кратковременные

Динамика экономического кризиса

Депрессия падением нормы процента до самого низкого уровня, уровень производства стабилизируется, продолжается спад деятельности торговых посредников, биржевых агентов. социальная дезориентация

Оживление некоторое повышение потребительского спроса; незначительное повышение уровня производства; рост капиталовложений предприятий в оборудование и здания; цены на сырье и материалы повышаются; сокращается безработица; постепенно начинают повышаться цены на товары и услуги; растет ссудный процент

Подъем рост нововведений, возникновении новых предприятий, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, рост процентных ставок, увеличение цен и зарплаты, все производят и торгуют с прибылью.

Основной инструмент выхода из кризиса – антикризисная программа

Формы антикризисного управления Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель - ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций. Управление в период нестабильности производства. Цель - возврат предприятия к стабильному состоянию. Управление в период кризисного состояния. Цель - не допустить банкротства. Управление в условиях процедур банкротства. Цель - реализация прав кредиторов, ликвидация неэффективного производства

Система антикризисного управления должна обладать свойствами гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;        диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;        снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;       усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал

Этапы антикризисного управления

Возможные мероприятия антикризисного управления пересмотр затрат, связанных с содержанием объектов ЖКХ, и других непрофильных объектов, сверка ДЗ и КЗ разработка графика погашения ДЗ и КЗ, разработка предложения о кредитовании, анализ использования производственных мощностей и подготовка предложений о консервации оборудования и площадей, перевооружении производства, реализации ненужного оборудования, инвентаризация объектов и территорий, анализ соответствия оргштатной структуры объемам финансирования заказов на год, пересмотр политики ценообразования, анализ уровня и состава накладных расходов, пересмотр параметров сервисного обслуживания клиентов пересмотр финансовой, маркетинговой и кадровой стратегии

Мероприятия по экономии постоянных расходов

Мероприятия по экономии переменных расходов сокращение производственного персонала, задействованного на выпуске невыгодного, устаревшего продукта; секвестр платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.д.; отказ от услуг внешних консультантов и юристов; сокращение отчислений в резервные фонды; контроль времени исполнения операций и расхода материалов; перенос производства в другое место (с меньшей стоимостью тепло- электро- энергии, газа и т.д.).

Процедура антикризисного маркетинга анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий, анализ сильных и слабых сторон предприятия, определение «узких мест» в маркетинге, выявление новых способов употребления продукции предприятия, выявление влияния имиджа на продажи, оптимизация каналов сбыта, ценовой политики, оптимизация процессов работы с клиентами

Пример антикризисного маркетинга на основе изменения ценовой политики фирма «Мерседес-Бенц», которая вышла из кризисной ситуации (низкие продажи и последовавшие убытки), повысив цену на свои автомобили и тем самым сумев перевести автомобили из категории среднего класса в категорию автомобилей высшего класса и класса люкс. Поскольку при более низких ценах эти автомобили не воспринимались покупателями как продукция высшего класса, то повышение цены в данном случае улучшило позиционирование товара и «гармонизировало» имидж фирмы

Антикризисная кадровая политика цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

Почему вредно говорить кризис

Кризис на самом деле начинается в головах...

Новые подходы, организация инновационной деятельности 1. Создание настроя и инновационной атмосферы 2. Создание отдельной группы для инновационных работ 3. Рентгенограмма бизнеса 4. Поощрение новаторов 5. «Новое – не угроза, а возможность» 6. Инновационная логика

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!