Управление рисками - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление рисками Лекции 1-2

Слайд 2

Описание слайда:

Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений Риск – случайная (вероятностная) категория, поэтому в процессе оценки неопределенности и количественного определения степени риска используются вероятностные расчеты.

Слайд 3

Описание слайда:

Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений Главными показателями статистического (вероятностного) метода расчета риска являются: - среднее ожидаемое значение µ результата деятельности, изучаемой случайной величины (доход, прибыль, дивиденды и т.п.); - дисперсия 2 – средневзвешенное из квадратов отклонений действительных результатов от средних ожидаемых; - стандартное (среднеквадратическое) отклонение ; - коэффициент вариации (V); - распределение вероятности изучаемой случайной величины.

Слайд 4

Описание слайда:

Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений Для ограниченного числа (n) возможных значений случайной величины ее среднее ожидаемое значение определяется из выражения (средняя величина представляет собой обобщенную количественную характеристику ожидаемого результата):

Слайд 5

Описание слайда:

Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений

Слайд 6

Описание слайда:

Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений Шкала колеблемости риска в зависимости от значения коэффициента вариации: приемлемый риск - V - до 0,25; допустимый риск - V - 0,25 – 0,50; критический риск - V - 0,50 – 0,75; катастрофический риск - V - свыше 0,75.

Слайд 7

Описание слайда:

Пример

Слайд 8

Описание слайда:

Пример

Слайд 9

Описание слайда:

Пример

Слайд 10

Описание слайда:

Пример

Слайд 11

Описание слайда:

Критерии оптимальности принятия решений в условиях неопределенности и риска В некоторых ситуациях лицу, принимающему решение, противостоит не разумный противник, а природа, которая действует случайно. I. Принятие решений в условиях полной неопределенности. Пусть рассматривается игра с природой с четырьмя стратегиями игрока А и тремя состояниями природы П. Матрица выигрышей задана табл. 1.1:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Если данных о вероятностях состояний среды (природы) не имеется, то лицо, принимающее решения, находится в условиях нtопределенности. Основной метод, позволяющий найти оптимальное решение в условиях неопределенности, состоит в формулировке некоторой гипотезы о поведении среды, позволяющей дать каждому альтернативному решению числовую оценку Рассмотрим некоторые критерии, используемые при выборе оптимальной стратегии игрока А в условиях неопределенности.

Слайд 14

Описание слайда:

1. Критерий Байеса —Лапласа. В качестве оптимальной выбирается та стратегия, которая дает максимум математического ожидания выигрыша, т. е. Поскольку в нашем примере вероятности неизвестны, то предполагается равновероятность состояний природы (критерий Лапласа).

Слайд 15

Описание слайда:

1. Критерий Байеса —Лапласа. В столбце Mi табл. 1.1 указаны средние арифметические Из величин Mi максимальное значение равно 45 (отмечено «*»), следовательно, оптимальной является стратегия А4.

Слайд 16

Описание слайда:

2. Максиминный критерий Вальда (критерий пессимиста). В качестве оптимальной выбирается та стратегия, при которой минимальный выигрыш максимален, т. е. Критерий является пессимистическим, поскольку считается, что природа будет действовать наихудшим образом для человека. В столбце аi табл. 1.1 указаны из величин аi максимальная величина есть 25, следовательно, оптимальной является стратегия А3

Слайд 17

Описание слайда:

3. Критерий максимума (критерий оптимиста). В качестве оптимальной выбирается та стратегия, при которой максимальный выигрыш максимален, т. е. Критерий является оптимистическим, считается, что природа будет наиболее благоприятна для человека. В столбце ωi , таблицы указаны из величин ωi , максимальная равна 85. следовательно, оптимальной является стратегия А4

Слайд 18

Описание слайда:

4. Критерий Гурвица. В качестве оптимальной выбирается та стратегия, при которой максимальна линейная комбинация минимального и максимального выигрышей, т. е. Если γ = 1 критерий Гурвица превращается в пессимистический критерий Вальда, а при γ = 0 — в критерий крайнего оптимизма. Обычно показатель γ принимается в пределах от 0,5 до 0,7. Пусть γ = 0.6, В столбце γi, табл. 1,1 указаны γ= 0,6αi+ 0,4 ωi Из величин γi, максимальная равна 47, следовательно, оптимальной является стратегия А3

Слайд 19

Описание слайда:

5. Критерий Сэвиджа (критерий сожалеющего пессимиста). В качестве оптимальной выбирается та стратегия, при которой минимален максимальный риск. т. е. Риском называют разность между выигрышем, который можно получить, если знать действительное состояние природы, и выигрышем, который будет получен при отсутствии этой информации, т, е,

Слайд 20

Описание слайда:

5. Критерий Сэвиджа (критерий сожалеющего пессимиста). В столбце δ (дельта) построенной матрицы риска (табл. 1.2) указаны из величин δi, минимальная равна 60. следовательно, оптимальной является любая из стратегий А2. А3 Каждый из рассмотренных критериев не может быть признан вполне удовлетворительным для окончательного выбора решений, однако их совместный анализ позволяет более наглядно представить последствия принятия тех или иных управленческих решений.