🗊Презентация Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Закономерности, принципы и методы управления персоналом Презентацию выполнила студентка группы СВб-31 Шишкина Ирина Андреевна

План Закономерности управления персоналом Принципы управления персоналом (ПУП) Методы управления персоналом

1. Закономерности управления персоналом Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением. Закономерность управления персоналом - объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

Основные закономерностиявляются объективной основой предъявления требований к системе и технологии УП организации. Это: Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Системное формирование управления персоналом;

Системное формирование управления персоналом. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Пропорциональность производства и управления.

Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Изменение состава и содержания функций управления персоналом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

минимизация числа ступеней управления персоналом; взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.

2. Принципы управления персоналом (ПУП) Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Принципы: разделения труда, дисциплины, профессионализма и компетентности, согласования личных и общественных интересов, справедливости и равенства, устойчивости состава персонала, единения персонала, адаптации к новым условиям деятельности, эффективности.

ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих, традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: 1) научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; 2) сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; 3) линейного, функционального и целевого управления; 4) контроля исполнения решений.

Схема – 1. Принципы управления персоналом

Методы управления персоналом Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: административные, экономические, социально-психологические.

Административные методы организационные воздействия: штатное расписание; положение о подразделениях; должностные инструкции; организация рабочего места; коллективный договор; правила трудового распорядка; организационная структура управления; устав учреждения; распорядительные воздействия: приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения;

дисциплинарная ответственность и взыскания: замечание; выговор; строгий выговор; понижение в должности; увольнение; административная ответственность: предупреждения; штрафы; возмещение ущерба. Роль административной ответственности в последнее время возросла. Все чаще стали налагаться штрафы за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение приказов и распоряжений и т. д. материальная ответственность и взыскания: добровольное возмещение ущерба учреждению или пациенту, которому был нанесен вред здоровью или спровоцировано развитие другого заболевания; удержания из заработной платы; депремирование; полная материальная ответственность; коллективная материальная ответственность;

Экономические методы плановое ведение хозяйства; оплата труда; рабочая сила; рыночное ценообразование; формы собственности.

Социально-психологические методы Социально-психологические методы воздействия на персонал базируются на использовании закономерностей психологии и социологии. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Схема – 2. Методы управления персоналом

Источники информации studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2019 год. (https://studopedia.org/8-162270.html) http://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/

Спасибо за внимание!