🗊Презентация Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №1Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №2Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №3Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №4Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №5Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №6Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №7Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №8Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №9Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №10Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №11Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №12Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №13Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №14Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №15Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №16Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №17Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №18Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №19Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №20Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №21Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №22Закономерности, принципы и методы управления персоналом, слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Закономерности, принципы и методы управления персоналом. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Закономерности, принципы и методы управления персоналом Работу выполнила: студентка гр. Тб-3601-01-00 Маишева Ульяна Владимировна
Описание слайда:
Закономерности, принципы и методы управления персоналом Работу выполнила: студентка гр. Тб-3601-01-00 Маишева Ульяна Владимировна

Слайд 2


Содержание 1. Основные закономерности 2. Методы управления персоналом 2.1 Административные методы 2.2 Экономические методы 2.3 Социально-психологические методы 3. Принципы управления персоналом
Описание слайда:
Содержание 1. Основные закономерности 2. Методы управления персоналом 2.1 Административные методы 2.2 Экономические методы 2.3 Социально-психологические методы 3. Принципы управления персоналом

Слайд 3


1. Основные закономерности 1. Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства
Описание слайда:
1. Основные закономерности 1. Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства

Слайд 4


2. Системное формирование управления персоналом Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой
Описание слайда:
2. Системное формирование управления персоналом Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой

Слайд 5


3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот.
Описание слайда:
3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот.

Слайд 6


4. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом.
Описание слайда:
4. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом.

Слайд 7


5. Пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы.
Описание слайда:
5. Пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы.

Слайд 8


6. Необходимое разнообразие системы управления персоналом Означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления.
Описание слайда:
6. Необходимое разнообразие системы управления персоналом Означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления.

Слайд 9


7. Изменение состава и содержания функций управления персоналом Означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается – других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.
Описание слайда:
7. Изменение состава и содержания функций управления персоналом Означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается – других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

Слайд 10


8. Минимизация числа ступеней управления персоналом. Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает.
Описание слайда:
8. Минимизация числа ступеней управления персоналом. Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает.

Слайд 11


9. Единство действий закономерностей управления персоналом. Протекание процессов управления персоналом является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или иной закономерности управления. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.
Описание слайда:
9. Единство действий закономерностей управления персоналом. Протекание процессов управления персоналом является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется той или иной закономерности управления. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.

Слайд 12


2. Методы управления персоналом Методы управления персоналом (МУП) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Описание слайда:
2. Методы управления персоналом Методы управления персоналом (МУП) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Слайд 13


Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические, социально-психологические
Описание слайда:
Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические, социально-психологические

Слайд 14


Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Описание слайда:
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».

Слайд 15


2.1 Административные методы Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Описание слайда:
2.1 Административные методы Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Слайд 16


2.2 Экономические методы Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
Описание слайда:
2.2 Экономические методы Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

Слайд 17


2.3 Социально-психологические методы Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.
Описание слайда:
2.3 Социально-психологические методы Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.

Слайд 18


По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.
Описание слайда:
По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Слайд 19


3. Принципы управления персоналом Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Описание слайда:
3. Принципы управления персоналом Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Слайд 20


Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов: научности; демократического централизма; плановости; первого лица; единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др.
Описание слайда:
Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов: научности; демократического централизма; плановости; первого лица; единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др.

Слайд 21


Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; социальное партнерство и демократизация управления; обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; профессионализация управления персоналом.
Описание слайда:
Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; социальное партнерство и демократизация управления; обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; профессионализация управления персоналом.

Слайд 22


Список источников: Методы, принципы и закономерности управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2043705/ – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.). Закономерности, принципы и методы управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://lektsii.net/2-31508.html – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).
Описание слайда:
Список источников: Методы, принципы и закономерности управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2043705/ – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.). Закономерности, принципы и методы управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://lektsii.net/2-31508.html – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).

Слайд 23


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию