Управление рисками - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление корпорацией 16. Управление рисками С.А. Зенченко szenchenko@mesi.ru

Слайд 2

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками На получение дохода существенным образом могут повлиять следующие факторы: изменение законодательства; рост цен на энергоносители; изменение потребительских предпочтений; действия конкурентов; технический прогресс, появление товаров-заменителей; ошибки персонала; природные катастрофы и др.

Слайд 3

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Рациональные акционеры должны обращать особое внимание на то, как выстроена система управления и минимизации рисков в их компаниях, как процедурно и организационно обеспечена защита их интересов. Система управления рисками является существенным конкурентным преимуществом компании, фактором, повышающим инвестиционную привлекательность. Построение эффективной системы управления рисками — естественная потребность акционеров.

Слайд 4

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери компанией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.

Слайд 5

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Управление рисками (риск-менеджмент) — это процессы идентификация, анализ рисков и принятия решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками должно включать как стратегическое, так и оперативное управление (тактику).

Слайд 6

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками В основе управления рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель — получение наибольшей прибыли при приемлемом соотношении прибыли и риска.

Слайд 7

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Четыре категории рисков: Стратегия (39%): Операции (28%): Внешние опасности (19%): Финансы (14%):

Слайд 8

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Стратегия: снижение спроса; лояльность клиентов; проблемы интегрирования; давление цен; регулирование; НИОКР; спад промышленности или в отрасли; убытки партнеров/совместных предприятий.

Слайд 9

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Операции: перерасход средств; операционный контроль; слабое управление эффективностью; каналы поставок; человеческий фактор, в том числе и мошенничество; регулирование; цены на товары.

Слайд 10

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Внешние опасности : макроэкономические факторы; политические факторы; законодательство; терроризм; природные катастрофы.

Слайд 11

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Финансы: долг и процентные ставки; слабый финансовый менеджмент; потери активов; гудвилл и амортизация; бухгалтерский учет.

Слайд 12

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Ключевые факторы, которые ограничивают выявление и управление рисками в организации: затруднения с количественной оценкой рисков — 61%; конфликт корпоративных приоритетов — 60%; затруднения в выявлении/ оценке потенциальных преимуществ ERM Enterprise Risk Management — система управления рисками. — 60%; план-график и качество информации — 59%; затруднения при внедрении системы управления рисками в разные культуры и нормы поведения — 53%; доступность информации — 52%; затруднения при внедрении риск-менеджмента в бизнес-процессы — 51%; недостаточную прозрачность распределения ролей и ответственности в рамках управления рисками — 46%; недостаточный уровень знаний людей в организации — 39%.

Слайд 13

Описание слайда:

16.1. Понятие управления рисками Проблемы: фрагментарное присутствие элементов системы управления рисками и внутреннего контроля, не объединенные в одну систему; элементы системы управления рисками и внутреннего контроля не связаны с другими процессами (стратегическим планированием, мониторингом результатов деятельности компании, документированием бизнес-процессов и т.д.) и не встроены в корпоративную культуру компании.

Слайд 14

Описание слайда:

16.2. Стандарты в области управления рисками Концептуальные основы управления рисками Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками. Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен — уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска. Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков. Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков. Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать. Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

Слайд 15

Описание слайда:

16.2. Стандарты в области управления рисками ИСО 31000 – Риск менеджмент. Принципы и руководства Риск менеджмент создает и защищает оценки Риск менеджмент - это составная часть всех организационных процесс Риск менеджмент является частью принятия решения Риск менеджмент ясно выражает неопределенность Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени Риск менеджмент основан на лучшей доступной информации Риск менеджмент особенный для каждой организации Риск менеджмент принимает во внимание человеческие и культурные факторы Риск менеджмент обладает транспарентностью и инклюзивностью Риск менеджмент – это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс Риск менеджмент способствует постоянному улучшению организации

Слайд 16

Описание слайда:

16.2. Стандарты в области управления рисками Политика риск-менеджмента должна в ясной манере отражать цели и приверженность организации в области риск-менеджмента и отвечать следующим критериям: Стремлению организации к обработке рисков; Связям между целями организации и политиками, в том числе политике риск- менеджмента; Ответственностям и обязанностям по обработке рисков; Способу, к которому прибегают в решении конфликта интересов; Обязательству по обеспечению необходимыми ресурсами того, кто отвечает за управление рисками; Как будет измеряться и подтверждаться эффективность риск-менеджмента; и Обязательству по постоянной оценке и улучшению политики риск-менеджмента и концепции, или вследствие какого-либо события, а также в ходе изменения каких-либо обстоятельств. Тому, что политика риск-менеджмнта должна управляться должным образом.

Слайд 17

Описание слайда:

16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Процесс управления рисками организации состоит из восьми взаимосвязанных компонентов: Внутренняя среда. Постановка целей. Определение событий. Оценка рисков. Реагирование на риск. Средства контроля. Информация и коммуникации. Мониторинг

Слайд 18

Описание слайда:

16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Важные фундаментальные концепции. Управление рисками организации: представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию; осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации; используется при разработке и формировании стратегии; применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации;

Слайд 19

Описание слайда:

16.3. Компоненты процесса управления рисками организации нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит); дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей; связан с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям.

Слайд 20

Описание слайда:

16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Совет директоров должен обсуждать с высшим руководством состояние процесса управления рисками и осуществлять надзор по мере необходимости. Совет должен удостовериться в том, что он проинформирован о наиболее значимых рисках, а также о действиях менеджмента по управлению ими и обеспечению эффективности процесса управления рисками. Совет директоров рассматривает необходимость получения комментариев от внутренних аудиторов, независимого аудитор и других лиц и органов.

Теги Управление рисками

Похожие презентации