🗊Презентация Управление рисками

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление рисками, слайд №1Управление рисками, слайд №2Управление рисками, слайд №3Управление рисками, слайд №4Управление рисками, слайд №5Управление рисками, слайд №6Управление рисками, слайд №7Управление рисками, слайд №8Управление рисками, слайд №9Управление рисками, слайд №10Управление рисками, слайд №11Управление рисками, слайд №12Управление рисками, слайд №13Управление рисками, слайд №14Управление рисками, слайд №15Управление рисками, слайд №16Управление рисками, слайд №17Управление рисками, слайд №18Управление рисками, слайд №19Управление рисками, слайд №20

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление рисками. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1









Управление корпорацией
16. Управление рисками

С.А. Зенченко
szenchenko@mesi.ru
Описание слайда:
Управление корпорацией 16. Управление рисками С.А. Зенченко szenchenko@mesi.ru

Слайд 2





16.1. Понятие управления рисками
 На получение дохода существенным образом могут повлиять следующие факторы:
изменение законодательства;
рост цен на энергоносители;
изменение потребительских предпочтений;
действия конкурентов;
технический прогресс, появление товаров-заменителей;
ошибки персонала;
природные катастрофы и др.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками На получение дохода существенным образом могут повлиять следующие факторы: изменение законодательства; рост цен на энергоносители; изменение потребительских предпочтений; действия конкурентов; технический прогресс, появление товаров-заменителей; ошибки персонала; природные катастрофы и др.

Слайд 3





16.1. Понятие управления рисками
Рациональные акционеры должны обращать особое внимание на то, как выстроена система управления и минимизации рисков в их компаниях, как процедурно и организационно обеспечена защита их интересов. Система управления рисками является существенным конкурентным преимуществом компании, фактором, повышающим инвестиционную привлекательность. Построение эффективной системы управления рисками — естественная потребность акционеров.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Рациональные акционеры должны обращать особое внимание на то, как выстроена система управления и минимизации рисков в их компаниях, как процедурно и организационно обеспечена защита их интересов. Система управления рисками является существенным конкурентным преимуществом компании, фактором, повышающим инвестиционную привлекательность. Построение эффективной системы управления рисками — естественная потребность акционеров.

Слайд 4





16.1. Понятие управления рисками
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери компанией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери компанией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.

Слайд 5





16.1. Понятие управления рисками
Управление рисками (риск-менеджмент)  — это процессы идентификация, анализ рисков и принятия решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками должно включать как стратегическое, так и оперативное управление (тактику).
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Управление рисками (риск-менеджмент)  — это процессы идентификация, анализ рисков и принятия решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками должно включать как стратегическое, так и оперативное управление (тактику).

Слайд 6





16.1. Понятие управления рисками
В основе управления рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель — получение наибольшей прибыли при приемлемом соотношении прибыли и риска.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками В основе управления рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной экономической ситуации. Конечная цель — получение наибольшей прибыли при приемлемом соотношении прибыли и риска.

Слайд 7





16.1. Понятие управления рисками
Четыре категории рисков:
Стратегия (39%):
Операции (28%):
Внешние опасности (19%):
Финансы (14%):
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Четыре категории рисков: Стратегия (39%): Операции (28%): Внешние опасности (19%): Финансы (14%):

Слайд 8





16.1. Понятие управления рисками
Стратегия:
снижение спроса;
лояльность клиентов;
проблемы интегрирования;
давление цен;
регулирование;
НИОКР;
спад промышленности или в отрасли;
убытки партнеров/совместных предприятий.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Стратегия: снижение спроса; лояльность клиентов; проблемы интегрирования; давление цен; регулирование; НИОКР; спад промышленности или в отрасли; убытки партнеров/совместных предприятий.

Слайд 9





16.1. Понятие управления рисками
Операции:
перерасход средств;
операционный контроль;
слабое управление эффективностью;
каналы поставок;
человеческий фактор, в том числе и мошенничество;
регулирование;
цены на товары.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Операции: перерасход средств; операционный контроль; слабое управление эффективностью; каналы поставок; человеческий фактор, в том числе и мошенничество; регулирование; цены на товары.

Слайд 10





16.1. Понятие управления рисками
Внешние опасности :
макроэкономические факторы;
политические факторы;
законодательство;
терроризм;
природные катастрофы.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Внешние опасности : макроэкономические факторы; политические факторы; законодательство; терроризм; природные катастрофы.

Слайд 11





16.1. Понятие управления рисками
Финансы:
долг и процентные ставки;
слабый финансовый менеджмент;
потери активов;
гудвилл и амортизация;
бухгалтерский учет.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Финансы: долг и процентные ставки; слабый финансовый менеджмент; потери активов; гудвилл и амортизация; бухгалтерский учет.

Слайд 12





16.1. Понятие управления рисками
Ключевые факторы, которые ограничивают выявление и управление рисками в организации:
затруднения с количественной оценкой рисков — 61%;
конфликт корпоративных приоритетов — 60%;
затруднения в выявлении/ оценке потенциальных преимуществ ERM Enterprise Risk Management — система управления рисками. — 60%;
план-график и качество информации — 59%;
затруднения при внедрении системы управления рисками в разные культуры и нормы поведения — 53%;
доступность информации — 52%;
затруднения при внедрении риск-менеджмента в бизнес-процессы — 51%;
недостаточную прозрачность распределения ролей и ответственности в рамках управления рисками — 46%;
недостаточный уровень знаний людей в организации — 39%.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Ключевые факторы, которые ограничивают выявление и управление рисками в организации: затруднения с количественной оценкой рисков — 61%; конфликт корпоративных приоритетов — 60%; затруднения в выявлении/ оценке потенциальных преимуществ ERM Enterprise Risk Management — система управления рисками. — 60%; план-график и качество информации — 59%; затруднения при внедрении системы управления рисками в разные культуры и нормы поведения — 53%; доступность информации — 52%; затруднения при внедрении риск-менеджмента в бизнес-процессы — 51%; недостаточную прозрачность распределения ролей и ответственности в рамках управления рисками — 46%; недостаточный уровень знаний людей в организации — 39%.

Слайд 13





16.1. Понятие управления рисками
Проблемы:
фрагментарное присутствие элементов системы управления рисками и внутреннего контроля, не объединенные в одну систему;
элементы системы управления рисками и внутреннего контроля не связаны с другими процессами (стратегическим планированием, мониторингом результатов деятельности компании, документированием бизнес-процессов и т.д.) и не встроены в корпоративную культуру компании.
Описание слайда:
16.1. Понятие управления рисками Проблемы: фрагментарное присутствие элементов системы управления рисками и внутреннего контроля, не объединенные в одну систему; элементы системы управления рисками и внутреннего контроля не связаны с другими процессами (стратегическим планированием, мониторингом результатов деятельности компании, документированием бизнес-процессов и т.д.) и не встроены в корпоративную культуру компании.

Слайд 14





16.2. Стандарты в области управления рисками
Концептуальные основы управления рисками
Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками.
Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен — уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.
Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.
Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков.
Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать.
Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.
Описание слайда:
16.2. Стандарты в области управления рисками Концептуальные основы управления рисками Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками. Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен — уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска. Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков. Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков. Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать. Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

Слайд 15





16.2. Стандарты в области управления рисками
ИСО 31000 – Риск менеджмент. Принципы и руководства
Риск менеджмент создает и защищает оценки
Риск менеджмент - это составная часть всех организационных процесс
Риск менеджмент является частью принятия решения
Риск менеджмент ясно выражает неопределенность
Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени
Риск менеджмент основан на лучшей доступной информации
Риск менеджмент особенный для каждой организации
Риск менеджмент принимает во внимание человеческие и культурные факторы
Риск менеджмент обладает транспарентностью и инклюзивностью
Риск менеджмент – это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс
Риск менеджмент способствует постоянному улучшению организации
Описание слайда:
16.2. Стандарты в области управления рисками ИСО 31000 – Риск менеджмент. Принципы и руководства Риск менеджмент создает и защищает оценки Риск менеджмент - это составная часть всех организационных процесс Риск менеджмент является частью принятия решения Риск менеджмент ясно выражает неопределенность Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени Риск менеджмент основан на лучшей доступной информации Риск менеджмент особенный для каждой организации Риск менеджмент принимает во внимание человеческие и культурные факторы Риск менеджмент обладает транспарентностью и инклюзивностью Риск менеджмент – это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс Риск менеджмент способствует постоянному улучшению организации

Слайд 16





16.2. Стандарты в области управления рисками
Политика риск-менеджмента должна в ясной манере отражать цели и приверженность организации в области риск-менеджмента и отвечать следующим критериям: 
Стремлению организации к обработке рисков;
 Связям между целями организации и политиками, в том числе политике риск- менеджмента;
 Ответственностям и обязанностям по обработке рисков;
 Способу, к которому прибегают в решении конфликта интересов;
Обязательству по обеспечению необходимыми ресурсами того, кто отвечает за управление рисками; 
Как будет измеряться и подтверждаться эффективность риск-менеджмента; и 
Обязательству по постоянной оценке и улучшению политики риск-менеджмента и концепции, или вследствие какого-либо события, а также в ходе изменения каких-либо обстоятельств.
Тому, что политика риск-менеджмнта должна управляться должным образом.
Описание слайда:
16.2. Стандарты в области управления рисками Политика риск-менеджмента должна в ясной манере отражать цели и приверженность организации в области риск-менеджмента и отвечать следующим критериям: Стремлению организации к обработке рисков; Связям между целями организации и политиками, в том числе политике риск- менеджмента; Ответственностям и обязанностям по обработке рисков; Способу, к которому прибегают в решении конфликта интересов; Обязательству по обеспечению необходимыми ресурсами того, кто отвечает за управление рисками; Как будет измеряться и подтверждаться эффективность риск-менеджмента; и Обязательству по постоянной оценке и улучшению политики риск-менеджмента и концепции, или вследствие какого-либо события, а также в ходе изменения каких-либо обстоятельств. Тому, что политика риск-менеджмнта должна управляться должным образом.

Слайд 17





16.3. Компоненты процесса управления рисками организации
Процесс управления рисками организации состоит из восьми взаимосвязанных компонентов:
Внутренняя среда.
Постановка целей.
Определение событий.
Оценка рисков. 
Реагирование на риск.
Средства контроля.
Информация и коммуникации. 
Мониторинг
Описание слайда:
16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Процесс управления рисками организации состоит из восьми взаимосвязанных компонентов: Внутренняя среда. Постановка целей. Определение событий. Оценка рисков. Реагирование на риск. Средства контроля. Информация и коммуникации. Мониторинг

Слайд 18





16.3. Компоненты процесса управления рисками организации
Важные фундаментальные концепции. Управление рисками организации:
представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию;
осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации;
используется при разработке и формировании стратегии;
применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации;
Описание слайда:
16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Важные фундаментальные концепции. Управление рисками организации: представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию; осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации; используется при разработке и формировании стратегии; применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации;

Слайд 19





16.3. Компоненты процесса управления рисками организации
нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит);
дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей;
связан с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям.
Описание слайда:
16.3. Компоненты процесса управления рисками организации нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит); дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей; связан с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям.

Слайд 20





16.3. Компоненты процесса управления рисками организации
Совет директоров должен обсуждать с высшим руководством состояние процесса управления рисками и осуществлять надзор по мере необходимости. Совет должен удостовериться в том, что он проинформирован о наиболее значимых рисках, а также о действиях менеджмента по управлению ими и обеспечению эффективности процесса управления рисками. Совет директоров рассматривает необходимость получения комментариев от внутренних аудиторов, независимого аудитор и других лиц и органов.
Описание слайда:
16.3. Компоненты процесса управления рисками организации Совет директоров должен обсуждать с высшим руководством состояние процесса управления рисками и осуществлять надзор по мере необходимости. Совет должен удостовериться в том, что он проинформирован о наиболее значимых рисках, а также о действиях менеджмента по управлению ими и обеспечению эффективности процесса управления рисками. Совет директоров рассматривает необходимость получения комментариев от внутренних аудиторов, независимого аудитор и других лиц и органов.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию