🗊 Презентация Управление проектами

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление проектами, слайд №1 Управление проектами, слайд №2 Управление проектами, слайд №3 Управление проектами, слайд №4 Управление проектами, слайд №5 Управление проектами, слайд №6 Управление проектами, слайд №7 Управление проектами, слайд №8 Управление проектами, слайд №9 Управление проектами, слайд №10 Управление проектами, слайд №11 Управление проектами, слайд №12 Управление проектами, слайд №13 Управление проектами, слайд №14 Управление проектами, слайд №15 Управление проектами, слайд №16 Управление проектами, слайд №17 Управление проектами, слайд №18 Управление проектами, слайд №19 Управление проектами, слайд №20 Управление проектами, слайд №21 Управление проектами, слайд №22 Управление проектами, слайд №23 Управление проектами, слайд №24 Управление проектами, слайд №25 Управление проектами, слайд №26 Управление проектами, слайд №27 Управление проектами, слайд №28 Управление проектами, слайд №29 Управление проектами, слайд №30 Управление проектами, слайд №31 Управление проектами, слайд №32 Управление проектами, слайд №33 Управление проектами, слайд №34 Управление проектами, слайд №35 Управление проектами, слайд №36 Управление проектами, слайд №37 Управление проектами, слайд №38 Управление проектами, слайд №39 Управление проектами, слайд №40 Управление проектами, слайд №41 Управление проектами, слайд №42 Управление проектами, слайд №43 Управление проектами, слайд №44 Управление проектами, слайд №45 Управление проектами, слайд №46 Управление проектами, слайд №47 Управление проектами, слайд №48 Управление проектами, слайд №49 Управление проектами, слайд №50 Управление проектами, слайд №51 Управление проектами, слайд №52 Управление проектами, слайд №53 Управление проектами, слайд №54 Управление проектами, слайд №55 Управление проектами, слайд №56 Управление проектами, слайд №57 Управление проектами, слайд №58 Управление проектами, слайд №59 Управление проектами, слайд №60 Управление проектами, слайд №61 Управление проектами, слайд №62 Управление проектами, слайд №63 Управление проектами, слайд №64 Управление проектами, слайд №65 Управление проектами, слайд №66 Управление проектами, слайд №67 Управление проектами, слайд №68 Управление проектами, слайд №69 Управление проектами, слайд №70 Управление проектами, слайд №71 Управление проектами, слайд №72 Управление проектами, слайд №73 Управление проектами, слайд №74 Управление проектами, слайд №75 Управление проектами, слайд №76 Управление проектами, слайд №77 Управление проектами, слайд №78 Управление проектами, слайд №79 Управление проектами, слайд №80 Управление проектами, слайд №81 Управление проектами, слайд №82 Управление проектами, слайд №83 Управление проектами, слайд №84 Управление проектами, слайд №85 Управление проектами, слайд №86 Управление проектами, слайд №87 Управление проектами, слайд №88 Управление проектами, слайд №89 Управление проектами, слайд №90 Управление проектами, слайд №91 Управление проектами, слайд №92 Управление проектами, слайд №93
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление проектами. Доклад-сообщение содержит 93 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление проектами, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Управление проектами, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Управление проектами, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Управление проектами, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Управление проектами, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Управление проектами, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Основные положения научного управления, предложенные Тейлором: Основные положения научного управления, предложенные Тейлором: операционное разделение...
Описание слайда:
Основные положения научного управления, предложенные Тейлором: Основные положения научного управления, предложенные Тейлором: операционное разделение труда, узкая специализация производительной и управленческой деятельности обязательное измерение и нормирование труда в основе рациональной кооперативной деятельности должны лежать конкретные задания и предписания каждому работнику - «Урок» (письменно, по нескольким параметрам: конечный результат, технология выполнения, срок исполнения) научный отбор и обучение важность побудительных мотивов зарплаты тарифная система оплаты труда, за определенный объем работы – определенная плата, зарплата определяется конечным результатом работы и выдается за каждое действие сразу оплата труда руководителей производится после получения конечного результата организованной производственной деятельности – конечного продукта равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и рабочими «Управление – специфическая профессиональная деятельность, которой нужно учиться» Ф. Тейлор

Слайд 8


Управление проектами, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Управление проектами, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Управление проектами, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Управление проектами, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Управление проектами, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Управление проектами, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Проект как система: Морфологически категория «система» происходит от греческого слова «systema», которое на русский язык может быть дословно...
Описание слайда:
Проект как система: Морфологически категория «система» происходит от греческого слова «systema», которое на русский язык может быть дословно переведено как «учение о строительстве». Современные представления о сущности данной категории формируются такими известными учеными, как А.А. Богданов (Малиновский), Л. фон Берталанфи, Н. Винером. Большинство исследователей определяют систему как целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности. Данное определение выделяет универсальность понятия «система», что подчеркивается знаменитым высказыванием А.А. Богданова о том, что «…не систем не бывает. Все системно…».

Слайд 15


Управление проектами, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Управление проектами, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Управление проектами, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Синергизм (синергетический эффект) – это результат свойства эмерджентности социально-экономических систем Синергизм (синергетический эффект) – это...
Описание слайда:
Синергизм (синергетический эффект) – это результат свойства эмерджентности социально-экономических систем Синергизм (синергетический эффект) – это результат свойства эмерджентности социально-экономических систем Основным базисом синергии является утверждение, что (2 + 2 ≠ 4). Т.е. сумма свойств элементов организация не равна потенциалу системы в целом. Синергия может проявляться как в положительном направлении (2 + 2  4), так и иметь отрицательный вектор (2 + 2  4).

Слайд 19


Управление проектами, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Управление проектами, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Управление проектами, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Управление проектами, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Управление проектами, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Управление проектами, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


Управление проектами, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Управление проектами, слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Управление проектами, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Управление проектами, слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Управление проектами, слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Управление проектами, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Управление проектами, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Управление проектами, слайд №32
Описание слайда:

Слайд 33


Окружение проекта в составе предприятия
Описание слайда:
Окружение проекта в составе предприятия

Слайд 34


Составляющие рынка, которые влияют на деятельность компании.
Описание слайда:
Составляющие рынка, которые влияют на деятельность компании.

Слайд 35


Управление проектами, слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


Управление проектами, слайд №36
Описание слайда:

Слайд 37


Управление проектами, слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Управление проектами, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39


РОЛИ В ПРОЕКТЕ
Описание слайда:
РОЛИ В ПРОЕКТЕ

Слайд 40


Управление проектами, слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41


Управление проектами, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Управление проектами, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Управление проектами, слайд №43
Описание слайда:

Слайд 44


Управление проектами, слайд №44
Описание слайда:

Слайд 45


Управление проектами, слайд №45
Описание слайда:

Слайд 46


Управление проектами, слайд №46
Описание слайда:

Слайд 47


Ворота Регулярные исследования и принятие решения о продолжении исполнения проекта обязательно включаются в план проекта (ворота, gates или killing...
Описание слайда:
Ворота Регулярные исследования и принятие решения о продолжении исполнения проекта обязательно включаются в план проекта (ворота, gates или killing points). По меньшей мере такие решения должны приниматься при переходе от одной фазы жизненного цикла проекта к другой.

Слайд 48


Управление проектами, слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


Управление проектами, слайд №49
Описание слайда:

Слайд 50


Принципиальная модель стратегического управления предприятием
Описание слайда:
Принципиальная модель стратегического управления предприятием

Слайд 51


Управление проектами, слайд №51
Описание слайда:

Слайд 52


Управление проектами, слайд №52
Описание слайда:

Слайд 53


Управление проектами, слайд №53
Описание слайда:

Слайд 54


Управление проектами, слайд №54
Описание слайда:

Слайд 55


ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:
ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 56


Управление проектами, слайд №56
Описание слайда:

Слайд 57


Управление проектами, слайд №57
Описание слайда:

Слайд 58


Управление проектами, слайд №58
Описание слайда:

Слайд 59


Управление проектами, слайд №59
Описание слайда:

Слайд 60


Управление проектами, слайд №60
Описание слайда:

Слайд 61


Управление проектами, слайд №61
Описание слайда:

Слайд 62


Управление проектами, слайд №62
Описание слайда:

Слайд 63


Управление проектами, слайд №63
Описание слайда:

Слайд 64


Управление проектами, слайд №64
Описание слайда:

Слайд 65


Управление проектами, слайд №65
Описание слайда:

Слайд 66


Пример проектных структур управления
Описание слайда:
Пример проектных структур управления

Слайд 67


Проектная организационная структура
Описание слайда:
Проектная организационная структура

Слайд 68


«Выделенная» организационная структура
Описание слайда:
«Выделенная» организационная структура

Слайд 69


Разделение ответственности функционального и проектного руководителей
Описание слайда:
Разделение ответственности функционального и проектного руководителей

Слайд 70


Преимущества: проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта;...
Описание слайда:
Преимущества: проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта; реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта, и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников; укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству; проектная структура имеет постоянный принцип функционирования, и если один проект завершается, его ресурсы плавно перетекают в другие проекты; существует единство выработки решений и отдачи команд; достигается простота и гибкость в управлении проектом; интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; большую гибкость проектных структур; активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

Слайд 71


Недостатки: возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов; руководитель проекта обычно формирует...
Описание слайда:
Недостатки: возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов; руководитель проекта обычно формирует дополнительных запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются; снижается технологичность в функциональных областях; возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования; у членов команды проекта возникает беспокойство за их профессиональную жизнь после завершения проекта; при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; в случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает избыточная и очень часто негативная конкуренция между проектами и их командами.

Слайд 72


Управление проектами, слайд №72
Описание слайда:

Слайд 73


Согласно традиционным подходам проект считается успешным, если он выполнен в срок и в рамках отведенного бюджета. Согласно традиционным подходам...
Описание слайда:
Согласно традиционным подходам проект считается успешным, если он выполнен в срок и в рамках отведенного бюджета. Согласно традиционным подходам проект считается успешным, если он выполнен в срок и в рамках отведенного бюджета. При этом остаются за рамками проекта его коммерческие результаты и, в частности, та прибыль, которую приносит продукт проекта. В результате «успешный» проект может принести убытки из-за неверно поставленных целей или изменений на рынке, а оценка исполнения затрудняется многокритериальностью. Как оценить проект, выполненный с опозданием, но с экономией бюджета, или проект, выполненный с опережением графика, но с перерасходом бюджета? Как добиться, чтобы исполнение неуспешных проектов своевременно прекращалось

Слайд 74


Показатели эффективности К основным экономическим показателям, по которым оценивается экономическая эффективность инвестиций относятся: Чистый...
Описание слайда:
Показатели эффективности К основным экономическим показателям, по которым оценивается экономическая эффективность инвестиций относятся: Чистый Дисконтированный Доход (Net Present Value), Внутренняя Норма Доходности (Internal Rate of Return), Срок окупаемости.

Слайд 75


Приоритеты бизнес проектов Оценка бизнес проектов производится по перечисленным показателям, а вот, которым из них отдается предпочтение, зависит от...
Описание слайда:
Приоритеты бизнес проектов Оценка бизнес проектов производится по перечисленным показателям, а вот, которым из них отдается предпочтение, зависит от политики организации: Осторожная организация прежде всего задумывается о скорейшей окупаемости инвестиций и минимизирует риски, Организация, склонная к риску, прежде всего смотрит на ВНД.

Слайд 76


Интересы команды Интересы команды управления проектом определяются поставленными критериями успеха и системой мотивации, которая с этими критериями...
Описание слайда:
Интересы команды Интересы команды управления проектом определяются поставленными критериями успеха и системой мотивации, которая с этими критериями связана. Как совместить интересы компании и команды?

Слайд 77


Критерий успеха Критерий успеха проекта должен соответствовать критерию выбора проекта из портфеля. Для бизнес проектов это может максимизация ВНД,...
Описание слайда:
Критерий успеха Критерий успеха проекта должен соответствовать критерию выбора проекта из портфеля. Для бизнес проектов это может максимизация ВНД, ЧДД или минимизация срока окупаемости. Однако получение прибыли часто оказывается за пределами проекта.

Слайд 78


Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень...
Описание слайда:
Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень велики. Поэтому часто критерий успеха проекта приходится задавать, опираясь на прогноз прибыли (убытка) к некоторому моменту в будущем.

Слайд 79


Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение заданной прибыли...
Описание слайда:
Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение заданной прибыли (сокращение убытка). Эта цель яснее, ближе и ее осуществление легче проверить. Все текущие решения определяются тем, повышаем мы или понижаем прибыль к этому моменту.

Слайд 80


Критерий успеха Фактически получается, что задается стоимость дня опоздания реализации проекта, как и стоимость каждого дня опережения. Поэтому для...
Описание слайда:
Критерий успеха Фактически получается, что задается стоимость дня опоздания реализации проекта, как и стоимость каждого дня опережения. Поэтому для проектов политических и организационных можно подойти аналогичным образом:

Слайд 81


Критерий успеха Определить плановый срок завершения, плановый бюджет проекта и дополнительно стоимость дня опережения и опоздания. В этом случае...
Описание слайда:
Критерий успеха Определить плановый срок завершения, плановый бюджет проекта и дополнительно стоимость дня опережения и опоздания. В этом случае бизнес решения типа стоит ли тратить дополнительные средства на ускорение исполнения, становятся обоснованными.

Слайд 82


Критерий успеха Упрощается управление портфелем проектов, потому что можно сравнить и оценить, что дает, например, переброска ресурсов с одного...
Описание слайда:
Критерий успеха Упрощается управление портфелем проектов, потому что можно сравнить и оценить, что дает, например, переброска ресурсов с одного проекта на другой, как оптимально распределить ограниченные финансы.

Слайд 83


Критерий неудачи Аналогично критерию успеха нужно определить и критерий неудачи – такие показатели экономической эффективности, недостижение которых...
Описание слайда:
Критерий неудачи Аналогично критерию успеха нужно определить и критерий неудачи – такие показатели экономической эффективности, недостижение которых означает, что проект перестает быть экономически привлекательным (минимальная ВНД, максимальный период окупаемости, минимальный уровень прибыли (убытка) к определенному моменту.

Слайд 84


Критерий неудачи Если критерий успеха проекта не будет достигнут, это еще не означает, что проект неудачен с точки зрения интересов компании. Команда...
Описание слайда:
Критерий неудачи Если критерий успеха проекта не будет достигнут, это еще не означает, что проект неудачен с точки зрения интересов компании. Команда управления проектом не справилась с управлением должным образом, непредвиденные риски или либо иное ухудшили какие-то показатели.

Слайд 85


Критерий неудачи Но пока показатели проекта не стали хуже минимально допустимых, исполнение проекта следует продолжать, он остается экономически...
Описание слайда:
Критерий неудачи Но пока показатели проекта не стали хуже минимально допустимых, исполнение проекта следует продолжать, он остается экономически привлекательным. Однако как только прогноз показывает, что и минимальные показатели не будут исполнены, команда обязана поставить вопрос о прекращении дальнейшего исполнения проекта.

Слайд 86


Прекращение проекта Менеджер проекта должен контролировать не только то, что происходит в проекте, но и то, что происходит вокруг него – действия...
Описание слайда:
Прекращение проекта Менеджер проекта должен контролировать не только то, что происходит в проекте, но и то, что происходит вокруг него – действия конкурентов, изменения пристрастий потребителей, развитие технологий. Прогноз будущих доходов – составная часть критерия успеха проекта, как и критерия неудачи.

Слайд 87


Управление рисками Но детерминированные оценки не надежны и не позволяют принимать действительно эффективные решения. Действительно эффективное...
Описание слайда:
Управление рисками Но детерминированные оценки не надежны и не позволяют принимать действительно эффективные решения. Действительно эффективное управление учитывает риски и неопределенности. Моделирование рисков позволяет контролировать: Вероятность достижения запланированной прибыли, Вероятность того, что проект потерпит неудачу.

Слайд 88


Управление рисками Если вероятность достижения минимально допустимой прибыли становится ниже допустимой, менеджер проекта должен проинформировать...
Описание слайда:
Управление рисками Если вероятность достижения минимально допустимой прибыли становится ниже допустимой, менеджер проекта должен проинформировать руководство о том, что исполнение проекта следует прекратить. На следующем слайде пример проекта, в котором контролируются вероятности выхода на запланированную и минимальную прибыль.

Слайд 89


Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень...
Описание слайда:
Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень велики. Поэтому часто критерий успеха проекта приходится задавать, опираясь на прогноз прибыли (убытка) к некоторому моменту в будущем.

Слайд 90


Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение заданной прибыли...
Описание слайда:
Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение заданной прибыли (сокращение убытка). Эта цель яснее, ближе и ее осуществление легче проверить. Все текущие решения определяются тем, повышаем мы или понижаем прибыль к этому моменту.

Слайд 91


Управление проектами, слайд №91
Описание слайда:

Слайд 92


Совет руководителю проекта
Описание слайда:
Совет руководителю проекта

Слайд 93


Заключение Современная корпоративная культура управления проектами должна ориентировать менеджеров на достижение коммерческого успеха проектов,...
Описание слайда:
Заключение Современная корпоративная культура управления проектами должна ориентировать менеджеров на достижение коммерческого успеха проектов, которыми они управляют, Учитывать неопределенности и риски в управлении проектами, Четко определять критерии как успеха, так и неудачи проекта, Не отождествлять успешные проекты и успешных менеджеров, Поощрять своевременное прекращение неуспешных проектов, Поощрять накопление знаний.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию