🗊Презентация Денсаулық сақтаудағы менеджмент

«Астана медицина университеті» АҚ Қоғамдық денсаулық сақтау кафедрасы №1 ОСӨЖ Тақырыбы:ДЕНСАУЛЫҚ САҚТАУДАҒЫ МЕНЕДЖМЕНТ. Орындаған:Алдияр А.Д Топ: 506 ОЗ Қабылдаған:Балданбаева Д.А АСТАНА 2016

жоспары: I. КІРІСПЕ ІІ. Негізгі бөлім: Денсаулық сақтаудағы менеджмент Денсаулық сақтаудағы менеджмент функциясы ІІІ. Қорытынды ІV. Пайдаланылған әдебиеттер

Менеджмент ғылым ретінде АҚШта нақты ғылым болып қалыптасқанға дейін пайда болған. Менеджмент – өнім алу, өндірудің жоғары әсерлілігі мақсатымен басқару формасының, әдістерінің, принциптерінің жиынтығы. Менеджмент ғылым ретінде АҚШта нақты ғылым болып қалыптасқанға дейін пайда болған. Менеджмент – өнім алу, өндірудің жоғары әсерлілігі мақсатымен басқару формасының, әдістерінің, принциптерінің жиынтығы. Америка президенті басқару ассоциациясы жайлы былай деген: менеджмент-заттарды басқару емес, адамдарға әрекет ету. Ол адамдарды басқару арқылы қажетті зат алу өнері. Менеджмент - мотив пен ақылды қолдана отырып, белгілі мақсатқа жете алу

Әрбір адам басқару функциясын минимумға дейін орындап отырады. Адам басқару функциясын орындағанда белгілі сатыдағы басқарушы болады: Әрбір адам басқару функциясын минимумға дейін орындап отырады. Адам басқару функциясын орындағанда белгілі сатыдағы басқарушы болады:

Денсаулық сақтау жүйесін басқарудың өзіндік ерекшеліктері: Адамның салауаттылығына байланысты дұрыс шешім қабылдау. Қабылдаған шешімнің ерекше жауапкершілігі (адамдар денсаулығы). Қайта қабылдаған шешімді түзете алмау.    

Денсаулық сақтаудағы менеджердің маман ретінде дамуына кедергі келтіретін факторлар

Денсаулық сақтаудағы нарық мемлекеттік денсаулық сақтау мекемелерінде ұсынылады. Бұдан басқа науқастарда, ойлау, фармакологиялық өнім нарығы, медициналық техника нарығы, санитария және гигиена аумағындағы қызмет нарығы, физикалық мәдениет аумағындағы нарық, медициналық білім аумағындағы нарық, медициналық қызмет нарығы және т.б секторларда қолданылады. Әрбір нарық түрі сатушылар мен менеджерлерді басқаратын қызмет нарық сегменттері медико-географиялық ерекшеліктермен, жас-жыныс, климатогеографиялық, психологиялық және басқа да шарттармен анықталады Денсаулық сақтаудағы нарық мемлекеттік денсаулық сақтау мекемелерінде ұсынылады. Бұдан басқа науқастарда, ойлау, фармакологиялық өнім нарығы, медициналық техника нарығы, санитария және гигиена аумағындағы қызмет нарығы, физикалық мәдениет аумағындағы нарық, медициналық білім аумағындағы нарық, медициналық қызмет нарығы және т.б секторларда қолданылады. Әрбір нарық түрі сатушылар мен менеджерлерді басқаратын қызмет нарық сегменттері медико-географиялық ерекшеліктермен, жас-жыныс, климатогеографиялық, психологиялық және басқа да шарттармен анықталады

Көшбасшы түрлері Директор Уйымдастырушы Тулға Демократиялық басшы Өзіндік басшы Тәлімгер

Басқарудың функционалды құрылымы

Денсаулық сақтау жүйесі құрылымының ықпалдылығы жақсарту үшін мынадай басқару механизмдерін ұсынады: амбулаториялық-емханалық көмектің рөлін жоғарылату; стационарлық жатақ орынды қолдануды барынша оңтайландыру; көрсетілетін медициналық жәрдемнің деңгейін интеграциялау.

Баскару алгоритмі Есепті мақсатты қою, жоспарлау Керекті мәлімет жинау Мүмкін шешімдерді модельдеу және алдын ала тексеру Басқкру шешімін қабылдау Орындалуын бақылау Нәтижені түзеу және бағалау

Медициналық қызметтің кез келген тауар секілді өмірлік циклі болады

Медициналық мекеме қызметінің маркетингі кезінде мыналарды есепке алу керек: Медициналық мекеме қызметінің маркетингі кезінде мыналарды есепке алу керек: тұтынушының мүмкіндіктері емдеу мекемесінің мүмкіндігі; қолжетімділік, деңгей, сапа конкуренция

Қорытынды Денсаулық сақтаудағы менеджмент халыққа дұрыс қызмет жасауды, есебімен дұрыс жүргізуді көздейді. Жоспарланған іс шараны жүргізіп бақылап, нәтижесін талдайды. Денсаулық сақтаудағы басқару тек қызметкерлерді ғана басқару ғана емес, белгілі мекеменің бүкіл жабдықталуын, функциясын қадағалып отыру болып табылады. Медицина мен денсаулық сақтау жүйесінің даму жетістіктері тікелей менеджмент облысында мамандар дайындауға байланысты. Соңғы жылдарда біздің мемлекетте үлкен экономикалық өзгерістер болды. Әкімшілік-басқару жүйесінің орнына нарықтық механизм келді. Сондықтан қазіргі жағдайда менеджменттің құрылымдық басқару ролі жоғарылай түсті. Қорыта келгенде менеджмент - бұл адамзаттың оптимизациялық процестері, яғни ұйымдастыру мақсатына жету үшін материалдық және қаржылық ресурстарды дұрыс қолдана білу.

Пайдаланылған әдебиеттер 1. В.С. Лучкевич. Основы социальной медицины и управления здравоохранением, Санкт-Петербург, 1997г. 2. В.С. Лучкевич, И.В. Поляков. Основы медицинского страхования в России. Санкт-Петербург, 1995г. 3. И.В. Поляков, Т.М. Зеленская, П.Г. Ромашов, Н.А. Пивоварова. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 1997. 4. В.Д. Селезнев, И.В. Поляков. Экономические основы воспроизводства здоровья населения в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 1996г. 5. Родионова В.Н. Менеджмент в здравоохранении в новых экономических условиях //Экономика и управление здравоохранением /под ред. Ю.П. Лисицына. - М., 1993, с.43-83//