🗊Презентация Основные типы менеджмента в организации

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Основные типы менеджмента в организации, слайд №1Основные типы менеджмента в организации, слайд №2Основные типы менеджмента в организации, слайд №3Основные типы менеджмента в организации, слайд №4Основные типы менеджмента в организации, слайд №5Основные типы менеджмента в организации, слайд №6Основные типы менеджмента в организации, слайд №7Основные типы менеджмента в организации, слайд №8Основные типы менеджмента в организации, слайд №9Основные типы менеджмента в организации, слайд №10Основные типы менеджмента в организации, слайд №11Основные типы менеджмента в организации, слайд №12Основные типы менеджмента в организации, слайд №13Основные типы менеджмента в организации, слайд №14Основные типы менеджмента в организации, слайд №15Основные типы менеджмента в организации, слайд №16Основные типы менеджмента в организации, слайд №17Основные типы менеджмента в организации, слайд №18Основные типы менеджмента в организации, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Основные типы менеджмента в организации. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Основные типы менеджмента в организации Презентацию выполнила студентка факультета МЭО группы М1-8 Белова Софья
Описание слайда:
Основные типы менеджмента в организации Презентацию выполнила студентка факультета МЭО группы М1-8 Белова Софья

Слайд 2


Введение. Менеджмент и внешнее окружение организации
Описание слайда:
Введение. Менеджмент и внешнее окружение организации

Слайд 3


Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций. Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций. Ключевым вопросом исследования является сравнение различных типов менеджмента и выявление наиболее результативного, если таковой имеется.
Описание слайда:
Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций. Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций. Ключевым вопросом исследования является сравнение различных типов менеджмента и выявление наиболее результативного, если таковой имеется.

Слайд 4


Менеджмент воздействует не только на процессы, происходящие в организации, но и на окружающую среду. Менеджмент воздействует не только на процессы, происходящие в организации, но и на окружающую среду.
Описание слайда:
Менеджмент воздействует не только на процессы, происходящие в организации, но и на окружающую среду. Менеджмент воздействует не только на процессы, происходящие в организации, но и на окружающую среду.

Слайд 5


Типы управления организацией механистический тип управления; органический тип управления.
Описание слайда:
Типы управления организацией механистический тип управления; органический тип управления.

Слайд 6


Механистический тип управления консервативная, негибкая структура; «четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи»; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз; содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.
Описание слайда:
Механистический тип управления консервативная, негибкая структура; «четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи»; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз; содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.

Слайд 7


характеристика механистической структуры системность; большое число подразделений по горизонтали; высокая степень формализации процессов управления; высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.
Описание слайда:
характеристика механистической структуры системность; большое число подразделений по горизонтали; высокая степень формализации процессов управления; высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

Слайд 8


разновидности механистических структур линейные; функциональные; линейно-функциональные; диффузиональные ― продуктовые.
Описание слайда:
разновидности механистических структур линейные; функциональные; линейно-функциональные; диффузиональные ― продуктовые.

Слайд 9


механистический подход ― бюрократическая организация Макс Вебер (1864-1920 гг.) сформулировал понятие бюрократии как организации с определенными характеристикам.
Описание слайда:
механистический подход ― бюрократическая организация Макс Вебер (1864-1920 гг.) сформулировал понятие бюрократии как организации с определенными характеристикам.

Слайд 10


Бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью и неэффективностью; притом она универсальна, предсказуема и производительна. Бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью и неэффективностью; притом она универсальна, предсказуема и производительна.
Описание слайда:
Бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью и неэффективностью; притом она универсальна, предсказуема и производительна. Бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью и неэффективностью; притом она универсальна, предсказуема и производительна.

Слайд 11


условия проявления преимуществ в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить её на основе централизованного планирования; выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника; власть руководителя признается как законная.
Описание слайда:
условия проявления преимуществ в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить её на основе централизованного планирования; выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника; власть руководителя признается как законная.

Слайд 12


органический тип управления широкая специализация в работе; небольшое количество правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров; отношения неформальные, носящие личностный характер.
Описание слайда:
органический тип управления широкая специализация в работе; небольшое количество правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров; отношения неформальные, носящие личностный характер.

Слайд 13


характеристика органической структуры высокая гибкость; умеренное использование формальных правил и процедур; децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; небольшое количество уровней управления; широкая ответственность работников.
Описание слайда:
характеристика органической структуры высокая гибкость; умеренное использование формальных правил и процедур; децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; небольшое количество уровней управления; широкая ответственность работников.

Слайд 14


разновидности органических структур проектные; матричные; программно-целевые.
Описание слайда:
разновидности органических структур проектные; матричные; программно-целевые.

Слайд 15


условия проявления преимуществ нестабильность окружения; неопределенность, размытость границ целей и задач; сложность задач; мотивирование потребностей верхнего уровня; авторитет власти завоевывается.
Описание слайда:
условия проявления преимуществ нестабильность окружения; неопределенность, размытость границ целей и задач; сложность задач; мотивирование потребностей верхнего уровня; авторитет власти завоевывается.

Слайд 16


Механистический подход ориентирован на структурированность, органический ― на самомотивацию. Механистический подход ориентирован на структурированность, органический ― на самомотивацию.
Описание слайда:
Механистический подход ориентирован на структурированность, органический ― на самомотивацию. Механистический подход ориентирован на структурированность, органический ― на самомотивацию.

Слайд 17


Выбор подхода зависит от специфики организации и условий работы. Выбор подхода зависит от специфики организации и условий работы.
Описание слайда:
Выбор подхода зависит от специфики организации и условий работы. Выбор подхода зависит от специфики организации и условий работы.

Слайд 18


список использованной литературы Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обучающихся по направлениям подготовки «экономика» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение». – М.: Магистр, 2008. Волков Ю.Т, Добреньков В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В. Социология: Учебник. Под ред. проф. Ю.Г. Волкова.– Изд. 2-е, испр. и доп.– М.: Гардарики, 2003. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для бакалавров: для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению подготовки «менеджмент». – М.: Дашков и К, 2010.
Описание слайда:
список использованной литературы Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обучающихся по направлениям подготовки «экономика» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение». – М.: Магистр, 2008. Волков Ю.Т, Добреньков В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В. Социология: Учебник. Под ред. проф. Ю.Г. Волкова.– Изд. 2-е, испр. и доп.– М.: Гардарики, 2003. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для бакалавров: для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению подготовки «менеджмент». – М.: Дашков и К, 2010.

Слайд 19


спасибо за внимание!
Описание слайда:
спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию