🗊Презентация Принятие решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Принятие решений, слайд №1Принятие решений, слайд №2Принятие решений, слайд №3Принятие решений, слайд №4Принятие решений, слайд №5Принятие решений, слайд №6Принятие решений, слайд №7Принятие решений, слайд №8Принятие решений, слайд №9Принятие решений, слайд №10Принятие решений, слайд №11Принятие решений, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Принятие решений. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Принятие решений Решение можно представить как результат обдумывания каких-либо действий или выбор альтернативы. Организационные решения обеспечивают достижение стоящих перед организацией целей. Принятие решений в реально складывающихся ситуациях называется оперативным управлением.
Описание слайда:
Принятие решений Решение можно представить как результат обдумывания каких-либо действий или выбор альтернативы. Организационные решения обеспечивают достижение стоящих перед организацией целей. Принятие решений в реально складывающихся ситуациях называется оперативным управлением.

Слайд 2


Принятие решений Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено. Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия.
Описание слайда:
Принятие решений Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено. Незапрограммированное решение – выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия.

Слайд 3


Процесс принятия решений может быть интуитивным, основанным на суждениях, рациональным.
Описание слайда:
Процесс принятия решений может быть интуитивным, основанным на суждениях, рациональным.

Слайд 4


Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение, основанное на суждениях, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Принятие рационального решения не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
Описание слайда:
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение, основанное на суждениях, - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Принятие рационального решения не зависит от прошлого опыта и обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

Слайд 5


Основные этапы процесса принятия рациональных решений диагноз проблемы формулировка ограничений и критериев для принятия решения выявление альтернатив оценка альтернатив окончательный выбор
Описание слайда:
Основные этапы процесса принятия рациональных решений диагноз проблемы формулировка ограничений и критериев для принятия решения выявление альтернатив оценка альтернатив окончательный выбор

Слайд 6


Среда принятия решения Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти правильное решение, то есть ему точно известны результаты/последствия каждого из альтернативных вариантов выбора.
Описание слайда:
Среда принятия решения Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти правильное решение, то есть ему точно известны результаты/последствия каждого из альтернативных вариантов выбора.

Слайд 7


Среда принятия решения Риск — условия принятия решения, при которых результаты решения не являются определенными, но вероятность каждого последствия решения известна. В ряде случаев менеджер имеет возможность проанализировать данные прошлых периодов, которые позволят ему оценить вероятность различных. Неопределенность — условия, при которых лицо, принимающее решение, не может оценить вероятность потенциальных результатов. Такая ситуация характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся условиях, к примеру, выявление нового рынка для своей продукции.
Описание слайда:
Среда принятия решения Риск — условия принятия решения, при которых результаты решения не являются определенными, но вероятность каждого последствия решения известна. В ряде случаев менеджер имеет возможность проанализировать данные прошлых периодов, которые позволят ему оценить вероятность различных. Неопределенность — условия, при которых лицо, принимающее решение, не может оценить вероятность потенциальных результатов. Такая ситуация характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся условиях, к примеру, выявление нового рынка для своей продукции.

Слайд 8


Риск вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные
Описание слайда:
Риск вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные

Слайд 9


Методы принятия управленческих решений Это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы принятия решений: Волевые (логические) Математические Эвристические
Описание слайда:
Методы принятия управленческих решений Это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы принятия решений: Волевые (логические) Математические Эвристические

Слайд 10


Коллективные методы принятия решений Совещание Мозговой штурм Метод «Дельфи» Метод деловой игры
Описание слайда:
Коллективные методы принятия решений Совещание Мозговой штурм Метод «Дельфи» Метод деловой игры

Слайд 11


Принципы принятия коллективных решений Принципы единогласия Принцип большинства Принцип минимизации разногласий Принцип согласования
Описание слайда:
Принципы принятия коллективных решений Принципы единогласия Принцип большинства Принцип минимизации разногласий Принцип согласования

Слайд 12


Модели принятия решений Моделирование решений в менеджменте осуществляется на основе принципов научного управления и принятия решений, системного анализа, теории систем и исследования операций.
Описание слайда:
Модели принятия решений Моделирование решений в менеджменте осуществляется на основе принципов научного управления и принятия решений, системного анализа, теории систем и исследования операций.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию