🗊Презентация Управленческие решения

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управленческие решения, слайд №1Управленческие решения, слайд №2Управленческие решения, слайд №3Управленческие решения, слайд №4Управленческие решения, слайд №5Управленческие решения, слайд №6Управленческие решения, слайд №7Управленческие решения, слайд №8Управленческие решения, слайд №9Управленческие решения, слайд №10Управленческие решения, слайд №11Управленческие решения, слайд №12Управленческие решения, слайд №13Управленческие решения, слайд №14Управленческие решения, слайд №15Управленческие решения, слайд №16Управленческие решения, слайд №17Управленческие решения, слайд №18Управленческие решения, слайд №19Управленческие решения, слайд №20Управленческие решения, слайд №21Управленческие решения, слайд №22Управленческие решения, слайд №23Управленческие решения, слайд №24
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управленческие решения. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Методы принятия управленческих решений УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ СПбУТУиЭ, доцент Кафедры «менеджмента и гму» Клюев К.В.
Описание слайда:
Методы принятия управленческих решений УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ СПбУТУиЭ, доцент Кафедры «менеджмента и гму» Клюев К.В.

Слайд 2


Принятия решений в управлении организацией
Описание слайда:
Принятия решений в управлении организацией

Слайд 3


Решение — это выбор из доступных альтернатив.
Описание слайда:
Решение — это выбор из доступных альтернатив.

Слайд 4


Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Описание слайда:
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Слайд 5


Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Описание слайда:
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Слайд 6


Решения делятся на личные и деловые
Описание слайда:
Решения делятся на личные и деловые

Слайд 7


Деловые решения принято делить на два вида - экспертные и управленческие.
Описание слайда:
Деловые решения принято делить на два вида - экспертные и управленческие.

Слайд 8


Характеристика процесса принятия управленческого решения Процесс принятия решения можно разделить на три основных этапа: Этап 1. Признание необходимости решения Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Определение критериев успешного решения. Этап 2. Выработка решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Выбор альтернативы.
Описание слайда:
Характеристика процесса принятия управленческого решения Процесс принятия решения можно разделить на три основных этапа: Этап 1. Признание необходимости решения Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Определение критериев успешного решения. Этап 2. Выработка решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Выбор альтернативы.

Слайд 9


Характеристика процесса принятия управленческого решения Этап 3. Реализация (выполнение) решения. Организация выполнения решения. Анализ и контроль выполнения решения. Обратная связь и корректировка. Первый этап включает следующие стадии: Признание проблемы. Формулирование проблемы. Определение критериев успешного решения проблемы. Ранжирование проблемы - упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности.
Описание слайда:
Характеристика процесса принятия управленческого решения Этап 3. Реализация (выполнение) решения. Организация выполнения решения. Анализ и контроль выполнения решения. Обратная связь и корректировка. Первый этап включает следующие стадии: Признание проблемы. Формулирование проблемы. Определение критериев успешного решения проблемы. Ранжирование проблемы - упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности.

Слайд 10


Правила принятий решений М. Рубинштейна Десять правил принятия управленческих решений:
Описание слайда:
Правила принятий решений М. Рубинштейна Десять правил принятия управленческих решений:

Слайд 11


Десять правил принятия управленческих решений:
Описание слайда:
Десять правил принятия управленческих решений:

Слайд 12


Десять правил принятия управленческих решений:
Описание слайда:
Десять правил принятия управленческих решений:

Слайд 13


Десять правил принятия управленческих решений:
Описание слайда:
Десять правил принятия управленческих решений:

Слайд 14


Десять правил принятия управленческих решений:
Описание слайда:
Десять правил принятия управленческих решений:

Слайд 15


Система принятия решений С. Джонсона Предлагает прежде, чем принять решение, ответить на шесть вопросов - из них три вопроса практические и три вопроса личностные. 1. Удовлетворяю ли я подлинную потребность? Любое решение должно быть направлено на достижение определенной цели. 2. Узнал ли я варианты выбора? Чтобы принять оптимальное решение, необходимо располагать полной информацией об альтернативах, т.е. существующих вариантах выбора. 3. Все ли я продумал до конца? Если лицо принимающее решение не имеет четкой картины при принятии решения, то необходимо тщательно продумать последствия каждой альтернативы.
Описание слайда:
Система принятия решений С. Джонсона Предлагает прежде, чем принять решение, ответить на шесть вопросов - из них три вопроса практические и три вопроса личностные. 1. Удовлетворяю ли я подлинную потребность? Любое решение должно быть направлено на достижение определенной цели. 2. Узнал ли я варианты выбора? Чтобы принять оптимальное решение, необходимо располагать полной информацией об альтернативах, т.е. существующих вариантах выбора. 3. Все ли я продумал до конца? Если лицо принимающее решение не имеет четкой картины при принятии решения, то необходимо тщательно продумать последствия каждой альтернативы.

Слайд 16


Система принятия решений С. Джонсона 4. Честен ли я перед собой? Оценивая свои решения, люди часто заблуждаются и следуют ложным убеждениям. 5. Доверяю ли я своей интуиции? Принимая решения, необходимо не только прислушиваться, но и доверять своему внутреннему голосу, то есть интуиции. 6. Достоин ли я лучшего? При рассмотрении возможных вариантов альтернатив, часто ограничивается круг собственных возможностей только лишь потому, что нет веры в собственные силы.
Описание слайда:
Система принятия решений С. Джонсона 4. Честен ли я перед собой? Оценивая свои решения, люди часто заблуждаются и следуют ложным убеждениям. 5. Доверяю ли я своей интуиции? Принимая решения, необходимо не только прислушиваться, но и доверять своему внутреннему голосу, то есть интуиции. 6. Достоин ли я лучшего? При рассмотрении возможных вариантов альтернатив, часто ограничивается круг собственных возможностей только лишь потому, что нет веры в собственные силы.

Слайд 17


Основные функции управления в организации. Связующие процессы принятия решений и обмена информацией в организации.
Описание слайда:
Основные функции управления в организации. Связующие процессы принятия решений и обмена информацией в организации.

Слайд 18


Планирование в организации В процессе планирования, принимаются решения: о миссии и целях организации; о состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации; о стратегии и тактике достижения поставленных целей; о бюджете организации; о выборе инвестиционных проектов; о целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; о стратегии ценообразования; о каналах сбыта и распределения продукции; о разработке новых видов товаров и услуг; о способах проведения рекламных кампаний.
Описание слайда:
Планирование в организации В процессе планирования, принимаются решения: о миссии и целях организации; о состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации; о стратегии и тактике достижения поставленных целей; о бюджете организации; о выборе инвестиционных проектов; о целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; о стратегии ценообразования; о каналах сбыта и распределения продукции; о разработке новых видов товаров и услуг; о способах проведения рекламных кампаний.

Слайд 19


Организации деятельности В процессе организации деятельности принимаются решения: о способах организации взаимодействия подразделений и работников организации; об организационной структуре; о пределах и распределении властных полномочий; о реорганизации фирмы вследствие изменения целей деятельности или состояния внешней среды организации.
Описание слайда:
Организации деятельности В процессе организации деятельности принимаются решения: о способах организации взаимодействия подразделений и работников организации; об организационной структуре; о пределах и распределении властных полномочий; о реорганизации фирмы вследствие изменения целей деятельности или состояния внешней среды организации.

Слайд 20


Мотивации в организации В процессе мотивации принимаются решения: о нуждах и потребностях подчиненных; о том, в какой мере эти потребности удовлетворяются; о том, что необходимо сделать для повышения производительности труда подчиненных; о методах и приемах мотивации конкретных работников.
Описание слайда:
Мотивации в организации В процессе мотивации принимаются решения: о нуждах и потребностях подчиненных; о том, в какой мере эти потребности удовлетворяются; о том, что необходимо сделать для повышения производительности труда подчиненных; о методах и приемах мотивации конкретных работников.

Слайд 21


Контроль в организации В процессе контроля принимаются решения о том: как и по каким показателям следует оценивать результаты работы; как часто следует измерять значения этих показателей; какие методы и процедуры контроля следует использовать в процессе управления организацией; насколько мы преуспели в достижении поставленных целей; какие изменения следует внести в работу фирмы, если цель нашего бизнеса не достигнута.
Описание слайда:
Контроль в организации В процессе контроля принимаются решения о том: как и по каким показателям следует оценивать результаты работы; как часто следует измерять значения этих показателей; какие методы и процедуры контроля следует использовать в процессе управления организацией; насколько мы преуспели в достижении поставленных целей; какие изменения следует внести в работу фирмы, если цель нашего бизнеса не достигнута.

Слайд 22


Психологическая теория решений Психологическая теория решений - это система утверждений, раскрывающих, внутреннее содержание деятельности и поведение людей в процессе принятия решений. 1. Как у людей возникает представление о ситуации принятия решения? 2. Как люди оценивают последствия принимаемых решений? 3. Как люди оценивают вероятности различных факторов, влияющих на принятие решения? 4. Какие правила и стратегии используют люди для принятия решений в различных ситуациях? 5. Как на людей влияют различные факторы, управляющие процессом принятия решения?
Описание слайда:
Психологическая теория решений Психологическая теория решений - это система утверждений, раскрывающих, внутреннее содержание деятельности и поведение людей в процессе принятия решений. 1. Как у людей возникает представление о ситуации принятия решения? 2. Как люди оценивают последствия принимаемых решений? 3. Как люди оценивают вероятности различных факторов, влияющих на принятие решения? 4. Какие правила и стратегии используют люди для принятия решений в различных ситуациях? 5. Как на людей влияют различные факторы, управляющие процессом принятия решения?

Слайд 23


Нормативная теория принятия решений: концепция максимизации полезности и концепция ограниченной рациональности Нормативная теория решений - это методы, обеспечивающие поддержку принятия решений. Нормативная теория решений базируется на двух основных концепциях - максимизации полезности и ограниченной рациональности. Концепция максимизации полезности рассматривается так называемый рациональный, или «экономический», человек, который всегда старается принять оптимальное, т.е. наилучшее из всех возможных, решение. Оптимальным считается решение, обладающее максимальной полезностью.
Описание слайда:
Нормативная теория принятия решений: концепция максимизации полезности и концепция ограниченной рациональности Нормативная теория решений - это методы, обеспечивающие поддержку принятия решений. Нормативная теория решений базируется на двух основных концепциях - максимизации полезности и ограниченной рациональности. Концепция максимизации полезности рассматривается так называемый рациональный, или «экономический», человек, который всегда старается принять оптимальное, т.е. наилучшее из всех возможных, решение. Оптимальным считается решение, обладающее максимальной полезностью.

Слайд 24


Ограниченной рациональности: природа человека и его ограниченным возможностям по обработке информации в процессе принятия решений.
Описание слайда:
Ограниченной рациональности: природа человека и его ограниченным возможностям по обработке информации в процессе принятия решений.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию