Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование

Нажмите для полного просмотра!

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №2

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №3

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №4

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №5

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №6

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №7

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №8

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №9

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №10

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №11

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №12

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №13

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №14

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №15

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №16

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №17

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №18

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №19

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №20

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №21

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №22

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №23

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №24

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №25

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №26

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №27

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №28

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №29

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №30

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №31

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №32

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №33

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №34

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №35

Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование, слайд №36

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инжиниринг бизнес-процессов, Производственное планирование. Доклад-сообщение содержит 36 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Цель Курса

Слайд 3

Описание слайда:

Сложная система управления любой организацией легко упрощается делением на 2 составные части

Слайд 4

Описание слайда:

Алгоритм управления и набор 4 основных процессов в виде цикла Шухарта – Деминга (PDCA)

Слайд 5

Описание слайда:

Распределение процессов между Управляющей и Исполнительной системами

Слайд 6

Описание слайда:

Совершенствование управляющей системы необходимо начинать с разработки эффективных бизнес-процессов

Слайд 7

Описание слайда:

Бизнес-процесс – это упорядоченная во времени совокупность работ, предназначенная для получения заданного конечного коммерческого результата.

Слайд 8

Описание слайда:

Задание №1

Слайд 9

Описание слайда:

«Снабжение», «производство», «сбыт», «логистика» и другие процессы – это всего лишь отдельные жемчужины в «ожерелье» единого бизнес-процесса.

Слайд 10

Описание слайда:

Бизнес-процессы организации определяются по виду товаров либо услуг, поставляемых организацией на рынок

Слайд 11

Описание слайда:

Задание №2 Составьте полный перечень Бизнес-процессов вашей Компании. «0» уровень

Слайд 12

Описание слайда:

Задание №3

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Задание №5

Слайд 16

Описание слайда:

Порядок работ по совершенствованию бизнес – процессов имеет строго определенную логику

Слайд 17

Описание слайда:

Чтобы построить модель процесса и выявить его патологии, необходимо собрать информацию. Существует 3 объективных способы сбора информации. Чтение документов позволяет получить первоначальное представление о системе управления компанией. Опрос (интервью) сотрудников организации является одним из наиболее эффективных средств сбора сведений. Обычно они рассказывают о том, как идет дело в настоящее время, что не в порядке и что следует предпринять. Наблюдение за выполняемыми операциями позволяет исследователю получить информацию о происходящих день за днем операциях из «первых рук».

Слайд 18

Описание слайда:

Проведение интервью требует специфических навыков

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Используя различные виды анализа вы можете легко проникнуть в суть проблем любого бизнеса. Выявленные проблемы нужно рассматривать не как недостатки, а как резервы для развития бизнеса

Слайд 21

Описание слайда:

Хорошо сконструированный и отлаженный процесс должен протекать по запланированному маршруту в контролируемых условиях и не нуждаться в оперативном управлении со стороны высшего руководства. Перепроектирование процесса подразумевает целенаправленное изменение: состава операций, последовательности выполнения операций, логики выполнения процесса, временных параметров выполнения операций распределения работ между исполнителями, информационных потоков и др.

Слайд 22

Описание слайда:

Принципы совершенствования бизнес-процессов разнообразны

Слайд 23

Описание слайда:

Сущность принципа 1 (+) - не искушайте своих сотрудников Не кладите все яйца в одну корзину, и Вам не придется потом строить дорогостоящую систему внутренней безопасности То что эффективно в проектных процессах, не тиражируйте на операционные, разделяйте зоны принятия решения между разными специализированными подразделениями