🗊 Презентация Управление проектами

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление проектами, слайд №1 Управление проектами, слайд №2 Управление проектами, слайд №3 Управление проектами, слайд №4 Управление проектами, слайд №5 Управление проектами, слайд №6 Управление проектами, слайд №7 Управление проектами, слайд №8 Управление проектами, слайд №9 Управление проектами, слайд №10 Управление проектами, слайд №11 Управление проектами, слайд №12 Управление проектами, слайд №13 Управление проектами, слайд №14 Управление проектами, слайд №15 Управление проектами, слайд №16 Управление проектами, слайд №17 Управление проектами, слайд №18 Управление проектами, слайд №19 Управление проектами, слайд №20 Управление проектами, слайд №21 Управление проектами, слайд №22 Управление проектами, слайд №23 Управление проектами, слайд №24 Управление проектами, слайд №25 Управление проектами, слайд №26 Управление проектами, слайд №27 Управление проектами, слайд №28 Управление проектами, слайд №29 Управление проектами, слайд №30 Управление проектами, слайд №31 Управление проектами, слайд №32 Управление проектами, слайд №33 Управление проектами, слайд №34 Управление проектами, слайд №35 Управление проектами, слайд №36 Управление проектами, слайд №37 Управление проектами, слайд №38 Управление проектами, слайд №39 Управление проектами, слайд №40 Управление проектами, слайд №41 Управление проектами, слайд №42 Управление проектами, слайд №43 Управление проектами, слайд №44 Управление проектами, слайд №45 Управление проектами, слайд №46 Управление проектами, слайд №47 Управление проектами, слайд №48 Управление проектами, слайд №49 Управление проектами, слайд №50 Управление проектами, слайд №51 Управление проектами, слайд №52 Управление проектами, слайд №53 Управление проектами, слайд №54 Управление проектами, слайд №55 Управление проектами, слайд №56 Управление проектами, слайд №57 Управление проектами, слайд №58 Управление проектами, слайд №59 Управление проектами, слайд №60 Управление проектами, слайд №61 Управление проектами, слайд №62 Управление проектами, слайд №63 Управление проектами, слайд №64 Управление проектами, слайд №65 Управление проектами, слайд №66 Управление проектами, слайд №67 Управление проектами, слайд №68 Управление проектами, слайд №69 Управление проектами, слайд №70 Управление проектами, слайд №71 Управление проектами, слайд №72 Управление проектами, слайд №73 Управление проектами, слайд №74 Управление проектами, слайд №75 Управление проектами, слайд №76 Управление проектами, слайд №77 Управление проектами, слайд №78 Управление проектами, слайд №79 Управление проектами, слайд №80 Управление проектами, слайд №81 Управление проектами, слайд №82 Управление проектами, слайд №83 Управление проектами, слайд №84 Управление проектами, слайд №85 Управление проектами, слайд №86 Управление проектами, слайд №87 Управление проектами, слайд №88 Управление проектами, слайд №89 Управление проектами, слайд №90 Управление проектами, слайд №91 Управление проектами, слайд №92 Управление проектами, слайд №93 Управление проектами, слайд №94 Управление проектами, слайд №95 Управление проектами, слайд №96 Управление проектами, слайд №97 Управление проектами, слайд №98 Управление проектами, слайд №99 Управление проектами, слайд №100 Управление проектами, слайд №101 Управление проектами, слайд №102 Управление проектами, слайд №103 Управление проектами, слайд №104 Управление проектами, слайд №105 Управление проектами, слайд №106 Управление проектами, слайд №107 Управление проектами, слайд №108 Управление проектами, слайд №109 Управление проектами, слайд №110 Управление проектами, слайд №111 Управление проектами, слайд №112 Управление проектами, слайд №113 Управление проектами, слайд №114 Управление проектами, слайд №115 Управление проектами, слайд №116 Управление проектами, слайд №117 Управление проектами, слайд №118 Управление проектами, слайд №119 Управление проектами, слайд №120 Управление проектами, слайд №121 Управление проектами, слайд №122 Управление проектами, слайд №123 Управление проектами, слайд №124 Управление проектами, слайд №125 Управление проектами, слайд №126 Управление проектами, слайд №127 Управление проектами, слайд №128 Управление проектами, слайд №129 Управление проектами, слайд №130 Управление проектами, слайд №131 Управление проектами, слайд №132 Управление проектами, слайд №133 Управление проектами, слайд №134 Управление проектами, слайд №135 Управление проектами, слайд №136 Управление проектами, слайд №137 Управление проектами, слайд №138 Управление проектами, слайд №139 Управление проектами, слайд №140 Управление проектами, слайд №141 Управление проектами, слайд №142 Управление проектами, слайд №143 Управление проектами, слайд №144 Управление проектами, слайд №145 Управление проектами, слайд №146 Управление проектами, слайд №147 Управление проектами, слайд №148 Управление проектами, слайд №149 Управление проектами, слайд №150 Управление проектами, слайд №151 Управление проектами, слайд №152 Управление проектами, слайд №153 Управление проектами, слайд №154 Управление проектами, слайд №155 Управление проектами, слайд №156 Управление проектами, слайд №157 Управление проектами, слайд №158 Управление проектами, слайд №159 Управление проектами, слайд №160 Управление проектами, слайд №161 Управление проектами, слайд №162 Управление проектами, слайд №163 Управление проектами, слайд №164 Управление проектами, слайд №165 Управление проектами, слайд №166 Управление проектами, слайд №167 Управление проектами, слайд №168 Управление проектами, слайд №169 Управление проектами, слайд №170 Управление проектами, слайд №171 Управление проектами, слайд №172 Управление проектами, слайд №173 Управление проектами, слайд №174 Управление проектами, слайд №175 Управление проектами, слайд №176 Управление проектами, слайд №177 Управление проектами, слайд №178 Управление проектами, слайд №179 Управление проектами, слайд №180 Управление проектами, слайд №181 Управление проектами, слайд №182 Управление проектами, слайд №183 Управление проектами, слайд №184 Управление проектами, слайд №185 Управление проектами, слайд №186 Управление проектами, слайд №187 Управление проектами, слайд №188 Управление проектами, слайд №189 Управление проектами, слайд №190 Управление проектами, слайд №191 Управление проектами, слайд №192 Управление проектами, слайд №193 Управление проектами, слайд №194 Управление проектами, слайд №195 Управление проектами, слайд №196 Управление проектами, слайд №197 Управление проектами, слайд №198 Управление проектами, слайд №199 Управление проектами, слайд №200 Управление проектами, слайд №201 Управление проектами, слайд №202 Управление проектами, слайд №203 Управление проектами, слайд №204 Управление проектами, слайд №205 Управление проектами, слайд №206 Управление проектами, слайд №207 Управление проектами, слайд №208 Управление проектами, слайд №209 Управление проектами, слайд №210 Управление проектами, слайд №211 Управление проектами, слайд №212 Управление проектами, слайд №213 Управление проектами, слайд №214 Управление проектами, слайд №215 Управление проектами, слайд №216 Управление проектами, слайд №217 Управление проектами, слайд №218 Управление проектами, слайд №219 Управление проектами, слайд №220 Управление проектами, слайд №221 Управление проектами, слайд №222 Управление проектами, слайд №223 Управление проектами, слайд №224 Управление проектами, слайд №225 Управление проектами, слайд №226 Управление проектами, слайд №227 Управление проектами, слайд №228 Управление проектами, слайд №229 Управление проектами, слайд №230 Управление проектами, слайд №231 Управление проектами, слайд №232 Управление проектами, слайд №233 Управление проектами, слайд №234 Управление проектами, слайд №235 Управление проектами, слайд №236 Управление проектами, слайд №237 Управление проектами, слайд №238 Управление проектами, слайд №239 Управление проектами, слайд №240 Управление проектами, слайд №241 Управление проектами, слайд №242 Управление проектами, слайд №243 Управление проектами, слайд №244 Управление проектами, слайд №245 Управление проектами, слайд №246 Управление проектами, слайд №247 Управление проектами, слайд №248 Управление проектами, слайд №249 Управление проектами, слайд №250 Управление проектами, слайд №251 Управление проектами, слайд №252 Управление проектами, слайд №253 Управление проектами, слайд №254 Управление проектами, слайд №255 Управление проектами, слайд №256 Управление проектами, слайд №257 Управление проектами, слайд №258 Управление проектами, слайд №259 Управление проектами, слайд №260 Управление проектами, слайд №261 Управление проектами, слайд №262 Управление проектами, слайд №263 Управление проектами, слайд №264 Управление проектами, слайд №265 Управление проектами, слайд №266 Управление проектами, слайд №267 Управление проектами, слайд №268 Управление проектами, слайд №269 Управление проектами, слайд №270 Управление проектами, слайд №271 Управление проектами, слайд №272 Управление проектами, слайд №273 Управление проектами, слайд №274 Управление проектами, слайд №275 Управление проектами, слайд №276 Управление проектами, слайд №277 Управление проектами, слайд №278 Управление проектами, слайд №279 Управление проектами, слайд №280 Управление проектами, слайд №281 Управление проектами, слайд №282 Управление проектами, слайд №283 Управление проектами, слайд №284 Управление проектами, слайд №285 Управление проектами, слайд №286 Управление проектами, слайд №287 Управление проектами, слайд №288 Управление проектами, слайд №289 Управление проектами, слайд №290 Управление проектами, слайд №291 Управление проектами, слайд №292 Управление проектами, слайд №293 Управление проектами, слайд №294 Управление проектами, слайд №295 Управление проектами, слайд №296 Управление проектами, слайд №297 Управление проектами, слайд №298 Управление проектами, слайд №299 Управление проектами, слайд №300 Управление проектами, слайд №301 Управление проектами, слайд №302 Управление проектами, слайд №303 Управление проектами, слайд №304 Управление проектами, слайд №305 Управление проектами, слайд №306 Управление проектами, слайд №307 Управление проектами, слайд №308
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление проектами. Доклад-сообщение содержит 308 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление проектами Основные понятия: проект, программа, управление проектом Критерии успехов и неудач проекта Жизненный цикл и фазы проекта...
Описание слайда:
Управление проектами Основные понятия: проект, программа, управление проектом Критерии успехов и неудач проекта Жизненный цикл и фазы проекта Окружение проекта Участники проекта. Команда проекта Управляющий проектом Организационные структуры проекта Стадии процесса Управления проектами Информационные технологии в проекте

Слайд 2


Взаимодействие внешней среды и организации
Описание слайда:
Взаимодействие внешней среды и организации

Слайд 3


Давление рынка Давление рынка Глобализация экономики и высокий уровень конкуренции Влиятельные потребители
Описание слайда:
Давление рынка Давление рынка Глобализация экономики и высокий уровень конкуренции Влиятельные потребители

Слайд 4


Управление проектами, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Основные понятия: проект, программа, управление проектом Что отличает «ПРОЕКТ» от «НЕ-ПРОЕКТА»? Цель (продукт, услуга, результат)...
Описание слайда:
Основные понятия: проект, программа, управление проектом Что отличает «ПРОЕКТ» от «НЕ-ПРОЕКТА»? Цель (продукт, услуга, результат) Уникальность/новизна Ограничения (время, финансы, ресурсы, технология, география и проч.) Жизненный цикл

Слайд 6


Основные понятия: проект, программа, управление проектом
Описание слайда:
Основные понятия: проект, программа, управление проектом

Слайд 7


Управление проектом Управление проектом (Project Management) – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или...
Описание слайда:
Управление проектом Управление проектом (Project Management) – это применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требований и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц. Проектно-ориентированное управление (Management by Projects) - управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задания решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа требует мультипроектных методов управления. Некоторые проекты в составе программы могут быть неощутимо прибыльны или полезны, эффект заметен только в составе программы.

Слайд 8


Классификация проектов По срокам (продолжительность проекта): Краткосрочные Средние Длительные По бюджету (размер инвестиций, затрат): Мелкие Средние...
Описание слайда:
Классификация проектов По срокам (продолжительность проекта): Краткосрочные Средние Длительные По бюджету (размер инвестиций, затрат): Мелкие Средние Крупные По наличию доходной части: Проекты с доходной частью Проекты «бездоходные» По функциональным или предметным областям: Организационные Производственные Маркетинговые Проекты IT По задействованным функциональным подразделениям компании: Монофункциональные Кросс - функциональные

Слайд 9


Модель среды и организации
Описание слайда:
Модель среды и организации

Слайд 10


Миссия – генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения...
Описание слайда:
Миссия – генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, их стратегий Миссия – это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Слайд 11


Цели проекта Классификация целей: Основные, необходимые, желаемые; Явные и неявные; Цели участников проекта – Заказчик, Исполнитель, Подрядчик… Цели...
Описание слайда:
Цели проекта Классификация целей: Основные, необходимые, желаемые; Явные и неявные; Цели участников проекта – Заказчик, Исполнитель, Подрядчик… Цели различного уровня; …

Слайд 12


Критерии успеха и неудач Критерии успеха и неудачи проекта – совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности проекта....
Описание слайда:
Критерии успеха и неудач Критерии успеха и неудачи проекта – совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности проекта. Различают: традиционные и вторичные

Слайд 13


Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество...
Описание слайда:
Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество обеспечено согласно спецификаций; Работа принята Заказчиком

Слайд 14


Управление проектами, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Управление проектами, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на...
Описание слайда:
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта

Слайд 17


Особенности проектов
Описание слайда:
Особенности проектов

Слайд 18


Суть структуризации (декомпозиции ) разбивка проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять
Описание слайда:
Суть структуризации (декомпозиции ) разбивка проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять

Слайд 19


Вопросы при выборе проекта Что надо сделать? Кто сделает это? Как это будет сделано? Когда это должно быть сделано? Сколько будет это стоить? Что нам...
Описание слайда:
Вопросы при выборе проекта Что надо сделать? Кто сделает это? Как это будет сделано? Когда это должно быть сделано? Сколько будет это стоить? Что нам нужно, чтобы сделать это?

Слайд 20


Жизненный цикл проекта Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных...
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.

Слайд 21


Т.о., - полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта. На разных стадиях как проблемы, методы управления...
Описание слайда:
Т.о., - полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта. На разных стадиях как проблемы, методы управления существенно различаются Эти стадии называют фазы, чтобы подчеркнуть наличие принципиальных особенностей.

Слайд 22


жизненный цикл делится на пять фаз, в том числе: концептуальная фаза (предпроектная), фаза разработки проекта, фаза выполнения проекта, фаза...
Описание слайда:
жизненный цикл делится на пять фаз, в том числе: концептуальная фаза (предпроектная), фаза разработки проекта, фаза выполнения проекта, фаза завершения проекта, эксплуатационная фаза.

Слайд 23


Изменение уровня усилий по фазам проекта
Описание слайда:
Изменение уровня усилий по фазам проекта

Слайд 24


концептуальная фаза формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и...
Описание слайда:
концептуальная фаза формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

Слайд 25


Содержание концептуальной фазы (1) определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы,...
Описание слайда:
Содержание концептуальной фазы (1) определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов ; подготовить и заключить контракты;

Слайд 26


Содержание концептуальной фазы (2) определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать...
Описание слайда:
Содержание концептуальной фазы (2) определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта

Слайд 27


Жизненный цикл проекта
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта

Слайд 28


Разработка идеи / концепции проектаОпределение задачРазработка Рабочее проектированиеЭкспертиза Переговоры Принятие решения о предоставлении...
Описание слайда:
Разработка идеи / концепции проектаОпределение задачРазработка Рабочее проектированиеЭкспертиза Переговоры Принятие решения о предоставлении займаОсуществление проектаКонтроль реализацииОценка и анализ результатовЗавершение проектаWaren C. Baum “Project Cycle” Издание Всемирного банка 1993 г. Жизненный цикл проекта всемирного банка (пример)

Слайд 29


Жизненный цикл проекта в компании IBM
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта в компании IBM

Слайд 30


Жизненный цикл проекта, методология Oracle
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта, методология Oracle

Слайд 31


Жизненный цикл производственного проекта
Описание слайда:
Жизненный цикл производственного проекта

Слайд 32


Концепция перестройки бизнеса
Описание слайда:
Концепция перестройки бизнеса

Слайд 33


Перечень вопросов по ТЗ: Цели проекта. Промежуточные результаты работы. Контрольные точки. Технические требования. Ограничения и исключения. Проверка...
Описание слайда:
Перечень вопросов по ТЗ: Цели проекта. Промежуточные результаты работы. Контрольные точки. Технические требования. Ограничения и исключения. Проверка выполнения работы совместно с клиентом.

Слайд 34


Самая мутная задача руководителя в этой фазе управление соотношением между временем, стоимостью и результативностью, для чего применяется Матрица...
Описание слайда:
Самая мутная задача руководителя в этой фазе управление соотношением между временем, стоимостью и результативностью, для чего применяется Матрица приоритетов проекта

Слайд 35


Матрица приоритетов проекта
Описание слайда:
Матрица приоритетов проекта

Слайд 36


Управление проектами, слайд №36
Описание слайда:

Слайд 37


Самый грузоподъёмный в мире (до сих пор) вертолёт ми-12 реально не эксплуатировался Не понадобился военным (для транспортировки баллистических ракет)...
Описание слайда:
Самый грузоподъёмный в мире (до сих пор) вертолёт ми-12 реально не эксплуатировался Не понадобился военным (для транспортировки баллистических ракет) из-за смены военной концепции Не пригодился в народном хозяйстве в силу низкой рентабельности (неразборных тяжёлых грузов не так-то много)

Слайд 38


Магический треугольник
Описание слайда:
Магический треугольник

Слайд 39


фаза разработки проекта Содержание: 1. определение структуры работ и исполнителей, 2. построение календарных графиков работ и бюджета проекта, 3....
Описание слайда:
фаза разработки проекта Содержание: 1. определение структуры работ и исполнителей, 2. построение календарных графиков работ и бюджета проекта, 3. разработка проектно-сметной документации, 4. переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

Слайд 40


Методы управления проектами сетевое планирование и управление), календарное планирование логистика стандартное планирование, структурное...
Описание слайда:
Методы управления проектами сетевое планирование и управление), календарное планирование логистика стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование,

Слайд 41


оценка предварительного плана Что надо сделать? Кто сделает это? Как это будет сделано? Когда это должно быть сделано? Сколько будет это стоить? Что...
Описание слайда:
оценка предварительного плана Что надо сделать? Кто сделает это? Как это будет сделано? Когда это должно быть сделано? Сколько будет это стоить? Что нам нужно, чтобы сделать это?

Слайд 42


Три постоянных вопроса руководителя проекта На правильном ли мы пути? Если нет, что нужно сделать? Следует ли изменить план?
Описание слайда:
Три постоянных вопроса руководителя проекта На правильном ли мы пути? Если нет, что нужно сделать? Следует ли изменить план?

Слайд 43


фаза выполнения проекта работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала
Описание слайда:
фаза выполнения проекта работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала

Слайд 44


фаза завершения проекта включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию сдачу проекта в эксплуатацию
Описание слайда:
фаза завершения проекта включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию сдачу проекта в эксплуатацию

Слайд 45


Различные варианты завершения проекта Типовые. (Проект передается заказчику и завершается.) Досрочные. Бесконечные. Несостоявшиеся проекты. Изменение...
Описание слайда:
Различные варианты завершения проекта Типовые. (Проект передается заказчику и завершается.) Досрочные. Бесконечные. Несостоявшиеся проекты. Изменение приоритета.

Слайд 46


План закрытия проекта включает ответы приблизительно на такие вопросы: Из каких этапов состоит процесс закрытия проекта? Кто будет отвечать за эти...
Описание слайда:
План закрытия проекта включает ответы приблизительно на такие вопросы: Из каких этапов состоит процесс закрытия проекта? Кто будет отвечать за эти задачи? Когда начнется и закончится процесс завершения? Как будет передаваться проект?

Слайд 47


Осуществление процесса закрытия проекта Принять решение заказчика о закрытии проекта. Закрыть все ресурсы и передать их на новые объекты....
Описание слайда:
Осуществление процесса закрытия проекта Принять решение заказчика о закрытии проекта. Закрыть все ресурсы и передать их на новые объекты. Перераспределить членов проектной команды. Закрыть все финансовые операции и проследить, чтобы все счета были оплачены. Оценить работу проектной команды, членов проектной команды и руководителя проекта.

Слайд 48


эксплуатационная фаза Специфические задачи данной фазы приемка и запуск, замена оборудования, расширение, модернизация, инновация.
Описание слайда:
эксплуатационная фаза Специфические задачи данной фазы приемка и запуск, замена оборудования, расширение, модернизация, инновация.

Слайд 49


Функции управления проектом планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организация осуществления,
Описание слайда:
Функции управления проектом планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организация осуществления,

Слайд 50


Управление проектами, слайд №50
Описание слайда:

Слайд 51


8 факторов внешней среды проекта Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий) Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)...
Описание слайда:
8 факторов внешней среды проекта Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий) Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.) Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги) Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)

Слайд 52


8 факторов внешней среды проекта Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст) Политические (внешняя, внутренняя, экономическая)...
Описание слайда:
8 факторов внешней среды проекта Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст) Политические (внешняя, внутренняя, экономическая) Экологические (уровень загрязнения, мероприятия) Конкуренты (количество, размеры, сила)

Слайд 53


Внутренняя среда проекта (1) Целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей) Маркетинговые исследования (наличие специалистов,...
Описание слайда:
Внутренняя среда проекта (1) Целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей) Маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга) Сбыт (объема продаж, скидки)

Слайд 54


Внутренняя среда проекта (2) Каналы распределения (как, через кого продается) Производство (оборудование, технология, площади) Персонал...
Описание слайда:
Внутренняя среда проекта (2) Каналы распределения (как, через кого продается) Производство (оборудование, технология, площади) Персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура) Снабжение (поставщики, условия и системы поставки)

Слайд 55


Внутренняя среда проекта (3) Исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет) Финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое...
Описание слайда:
Внутренняя среда проекта (3) Исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет) Финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние) Номенклатура продукции (степень диверсификации).

Слайд 56


Основные аспекты стратегии проекта (1) географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор...
Описание слайда:
Основные аспекты стратегии проекта (1) географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели; установка основного соотношения "продукт — рынок" для разработки концепции маркетинга;

Слайд 57


Основные аспекты стратегии проекта (2) функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы...
Описание слайда:
Основные аспекты стратегии проекта (2) функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов; использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.

Слайд 58


Управляемые параметры проекта (1) объемы и виды работ по проекту стоимость, издержки, расходы по проекту временные параметры, включающие сроки,...
Описание слайда:
Управляемые параметры проекта (1) объемы и виды работ по проекту стоимость, издержки, расходы по проекту временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаимосвязи работ

Слайд 59


Управляемые параметры проекта (2) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы,...
Описание слайда:
Управляемые параметры проекта (2) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали ограничения по ресурсам качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

Слайд 60


Окончанием существования проекта может быть (1): ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;...
Описание слайда:
Окончанием существования проекта может быть (1): ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта; перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу; достижение проектом заданных результатов;

Слайд 61


Окончанием существования проекта может быть (2): прекращение финансирования проекта; начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не...
Описание слайда:
Окончанием существования проекта может быть (2): прекращение финансирования проекта; начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация); вывод объектов проекта из эксплуатации.

Слайд 62


Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта сроки, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, закупки и поставки ресурсов и услуг ресурсы...
Описание слайда:
Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта сроки, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, закупки и поставки ресурсов и услуг ресурсы (уже закупленные),

Слайд 63


Участники проекта (1) Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. Проектная...
Описание слайда:
Участники проекта (1) Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. Проектная группа Руководители проекта, Группы административной поддержки

Слайд 64


Участники проекта (2) Функциональные руководители Высшее руководство Субподрядчики Правительственные учреждения Другие организации (поставщики,...
Описание слайда:
Участники проекта (2) Функциональные руководители Высшее руководство Субподрядчики Правительственные учреждения Другие организации (поставщики, общественные организации, консультанты, внешние аудиторы)

Слайд 65


Стадии процесса управления проектом Инициация. Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или...
Описание слайда:
Стадии процесса управления проектом Инициация. Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. Планирование. Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Организация и контроль выполнения. Стадия процесса управления проектом, на которой осуществляется организация выполнения включенных в план проекта работ и контроль их выполнения с помощью соответствующих систем учета и отчетности. Анализ и регулирование выполнения проекта. Стадия процесса управления проектом, на которой осуществляется: сравнение фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, прогноз их влияния на конечные результаты и оценка возможных корректирующих действий. Закрытие проекта. Стадия процесса управления проектом, результатом которой является подтверждение и документальное оформление завершения всех работ проекта и окончательное разрешение всех спорных вопросов.

Слайд 66


Процессы и трудозатраты
Описание слайда:
Процессы и трудозатраты

Слайд 67


Участники проекта Менеджер проекта, управляющий проектом (Project Manager) – лицо, ответственное за управление проектом и результаты его...
Описание слайда:
Участники проекта Менеджер проекта, управляющий проектом (Project Manager) – лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления. Команда проекта (Project Team) – Специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов. Команда управления проектом (Project Management Team) – Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта. Организационная структура проекта (Organizational Breakdown Structure) – наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Постоянная (родительская, головная, материнская) организация – предприятие или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется. В отличие от временной организационной структуры проекта, головная организация является постоянной организацией.

Слайд 68


Структура команды проекта
Описание слайда:
Структура команды проекта

Слайд 69


Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) Окружение проекта (Project Environment) – среда проекта, порождающая совокупность...
Описание слайда:
Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) Окружение проекта (Project Environment) – среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. Выделяют ближнее и дальнее окуржение. Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders) – физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Слайд 70


Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Описание слайда:
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)

Слайд 71


Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Описание слайда:
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)

Слайд 72


Каждый участник управляет своим проектом
Описание слайда:
Каждый участник управляет своим проектом

Слайд 73


Управление взаимодействием со стейкхолдерами Ключевые вопросы: Кто является участником моего проекта? Каковы цели/интересы каждого участника? Кто...
Описание слайда:
Управление взаимодействием со стейкхолдерами Ключевые вопросы: Кто является участником моего проекта? Каковы цели/интересы каждого участника? Кто поддерживает проект, а кто препятствует его реализации? Кто имеет сильное влияние на проект?

Слайд 74


Выявление интересов
Описание слайда:
Выявление интересов

Слайд 75


Матрица стейкхолдеров Отношение к проекту: позитивное, нейтральное, негативное Влияние на проект: слабое, среднее, сильное
Описание слайда:
Матрица стейкхолдеров Отношение к проекту: позитивное, нейтральное, негативное Влияние на проект: слабое, среднее, сильное

Слайд 76


Управляющий проектом Ответственность менеджера проекта Цели Сроки Бюджет Качество Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие...
Описание слайда:
Управляющий проектом Ответственность менеджера проекта Цели Сроки Бюджет Качество Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по УП Знания и навыки общего менеджмента и лидерства Знания и навыки в прикладных областях, связанных с проектом Понимание стратегических задач бизнеса Стремление руководить данным проектом Доступность по времени Компетенции менеджера проекта: ? ? ?

Слайд 77


Руководитель проекта = руководитель подразделения Руководитель проекта
Описание слайда:
Руководитель проекта = руководитель подразделения Руководитель проекта

Слайд 78


Технология управления проектом
Описание слайда:
Технология управления проектом

Слайд 79


Планы проектов На уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов: Концептуальный план проекта. Стратегический план реализации...
Описание слайда:
Планы проектов На уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов: Концептуальный план проекта. Стратегический план реализации проекта. (Директивный сетевой график – ДСГ) 3. Тактические (детальные) планы реализации проекта, объединенные в сводный сетевой график : ССГ.

Слайд 80


8 шагов планирования (1)
Описание слайда:
8 шагов планирования (1)

Слайд 81


8 шагов планирования (2)
Описание слайда:
8 шагов планирования (2)

Слайд 82


Концептуальный план проекта. ( Исходные данные ) Исходными данными для разработки плана проекта являются: Договорные требования. Описание доступных...
Описание слайда:
Концептуальный план проекта. ( Исходные данные ) Исходными данными для разработки плана проекта являются: Договорные требования. Описание доступных ресурсов. Оценочные и стоимостные модели. Документация по аналогичным разработкам.

Слайд 83


Концептуальный план проекта. Нужно сделать все возможное, чтобы первоначальные оценки и расчеты были максимально точными, так как при отсутствии...
Описание слайда:
Концептуальный план проекта. Нужно сделать все возможное, чтобы первоначальные оценки и расчеты были максимально точными, так как при отсутствии расчетов приходится рассчитывать только на удачу, а это неприемлемо для настоящих управляющих проектами

Слайд 84


Шесть правил разработки Ответственность. Нормальные условия. Единицы времени. Независимость. Непредвиденные обстоятельства. Ошибки в расчетах.
Описание слайда:
Шесть правил разработки Ответственность. Нормальные условия. Единицы времени. Независимость. Непредвиденные обстоятельства. Ошибки в расчетах.

Слайд 85


Ответственность. На уровне набора работ расчетами должен заниматься тот, кто лучше всего знаком с заданием. Во-первых, за исключением сложных...
Описание слайда:
Ответственность. На уровне набора работ расчетами должен заниматься тот, кто лучше всего знаком с заданием. Во-первых, за исключением сложных технических задач, ответственными за выполнение работы по графику и смете обычно являются управляющие, которые хорошо разбираются в полученном задании и обладают опытом работы. Они дадут не цифру, взятую с потолка или спущенную сверху, а будут основываться на своих собственных знаниях и опыте. Во-вторых, они будут стараться, чтобы все их расчеты оправдались в процессе выполнения работы

Слайд 86


Нормальные условия. Расчеты должны основываться на нормальных условиях, эффективных методах на нормальном уровне ресурсов. Иногда нормальные условия...
Описание слайда:
Нормальные условия. Расчеты должны основываться на нормальных условиях, эффективных методах на нормальном уровне ресурсов. Иногда нормальные условия трудно определить, но организация должна выработать общее представление о том, что является «нормальными условиями для каждого проекта».

Слайд 87


Типичные нормальные условия. Если нормальный рабочий день составляет 8 часов, то и расчет времени должен основываться на восьмичасовом рабочем дне....
Описание слайда:
Типичные нормальные условия. Если нормальный рабочий день составляет 8 часов, то и расчет времени должен основываться на восьмичасовом рабочем дне. Аналогично, если нормальный рабочий день имеет две смены, то расчет времени должен основываться на двухсменном рабочем дне. Любой расчет времени должен отражать эффективные методы использования нормального количества имеющихся в наличии ресурсов — людских или технических.

Слайд 88


Единицы времени. Все расчеты времени работ должны иметь неизменные единицы времени Расчет времени должен учитывать, является ли нормальное время...
Описание слайда:
Единицы времени. Все расчеты времени работ должны иметь неизменные единицы времени Расчет времени должен учитывать, является ли нормальное время календарными днями, рабочими днями, рабочими неделями, человеко-днями, одной сменой, часами, минутами и т.д. На практике понятие «рабочий день» чаще всего используется при выражении времени выполнения работ. Однако в таких проектах, как операция по пересадке сердца, минута как единица времени будет более приемлема

Слайд 89


Независимость расчётов. расчет времени выполнения каждого задания должен производиться независимо от других заданий
Описание слайда:
Независимость расчётов. расчет времени выполнения каждого задания должен производиться независимо от других заданий

Слайд 90


Что дает независимость расчётов. Управляющие верхнего уровня имеют тенденцию объединять несколько заданий. Они постараются откорректировать время на...
Описание слайда:
Что дает независимость расчётов. Управляющие верхнего уровня имеют тенденцию объединять несколько заданий. Они постараются откорректировать время на отдельные задания и подогнать их под произвольный график или «грубый подсчет» всего времени на весь участок проекта. Такая тенденция не учитывает факторов неопределенности в работе и обычно приводит к слишком оптимистичным расчетам времени на выполнение задания

Слайд 91


Непредвиденные обстоятельства. При расчетах наборов работ не должны учитываться непредвиденные обстоятельства. Расчеты должны исходить из нормальных...
Описание слайда:
Непредвиденные обстоятельства. При расчетах наборов работ не должны учитываться непредвиденные обстоятельства. Расчеты должны исходить из нормальных или средних условий. На случай форс-мажора у управляющих верхнего уровня есть дополнительный фонд на непредвиденные обстоятельства, который и будет использован в непредвиденных случаях.

Слайд 92


Ошибки в расчетах. Культура управления проектом должна давать право на ошибку в расчетах. Наказание за ошибку быстро приведет к негативным...
Описание слайда:
Ошибки в расчетах. Культура управления проектом должна давать право на ошибку в расчетах. Наказание за ошибку быстро приведет к негативным результатам — для подстраховки будут сделаны большие допуски при расчетах времени, ресурсов и затрат. Доверие же даст более реалистичные расчеты.

Слайд 93


Учет ограничений Дефицит ресурсов может значительно изменить зависимость взаимоотношений проекта, сроки завершения и издержки проекта. Руководитель...
Описание слайда:
Учет ограничений Дефицит ресурсов может значительно изменить зависимость взаимоотношений проекта, сроки завершения и издержки проекта. Руководитель проекта должен внимательно планировать ресурсы, чтобы обеспечить их наличие в достаточном количестве и нужное время.

Слайд 94


Виды ограничений Условия контракта Условия окружающей среды Люди ( В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило,...
Описание слайда:
Виды ограничений Условия контракта Условия окружающей среды Люди ( В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило, теряется производительность. Нехватка материалов Оборудование (обычно представлено по типу, размеру и количеству) Денежные потоки

Слайд 95


Разработка сетевых моделей Сетевая модель образуется в результате: определения взаимосвязей между работами добавления связующих работ и событий....
Описание слайда:
Разработка сетевых моделей Сетевая модель образуется в результате: определения взаимосвязей между работами добавления связующих работ и событий. установления вех

Слайд 96


Разработка сетевых моделей Работа — основной элемент деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время и...
Описание слайда:
Разработка сетевых моделей Работа — основной элемент деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ Веха — событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ

Слайд 97


Разработка сетевых моделей Определение вех требует ясного понимания ключевых стадий или состояний, через которые проходит программа в течение своего...
Описание слайда:
Разработка сетевых моделей Определение вех требует ясного понимания ключевых стадий или состояний, через которые проходит программа в течение своего жизненного цикла, и четких характеристик точек перехода. Вехи отмечают ключевые переходы от работы к работе и, следовательно, обеспечивают естественную серию контрольных точек.

Слайд 98


Этапы разработки сетевой модели Определение комплекса работ проекта. Оценка параметров работ. Определение взаимосвязей между работами.
Описание слайда:
Этапы разработки сетевой модели Определение комплекса работ проекта. Оценка параметров работ. Определение взаимосвязей между работами.

Слайд 99


Образец таблицы работ
Описание слайда:
Образец таблицы работ

Слайд 100


Определение комплекса работ проекта. Надо убедиться, что определены все работы, обеспечивающие достижение всех промежуточных целей проекта. В общем...
Описание слайда:
Определение комплекса работ проекта. Надо убедиться, что определены все работы, обеспечивающие достижение всех промежуточных целей проекта. В общем виде данный подход основан на предположении, что каждая работа направлена на достижение промежуточного результата. Связующие работы, возможно, и не требуют получения какого-либо материального конечного результата, например, задача «организация исполнения».

Слайд 101


Оценка параметров работ. Оценка параметров работ является ключевой задачей менеджера, привлекающего для решения этой задачи членов команды,...
Описание слайда:
Оценка параметров работ. Оценка параметров работ является ключевой задачей менеджера, привлекающего для решения этой задачи членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей проекта. Процесс оценки должен производиться независимо для каждой детальной задачи, а затем оценки могут быть собраны воедино в плане проекта.

Слайд 102


Определение взаимосвязей между работами Основное внимание уделяется выявлению последовательных и параллельных работ, а также ограничений, которые...
Описание слайда:
Определение взаимосвязей между работами Основное внимание уделяется выявлению последовательных и параллельных работ, а также ограничений, которые накладываются на параллельные работы. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называет логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Конечный этап процесса определения связей — проверка взаимосвязей на петли и другие логические ошибки.

Слайд 103


Образец таблицы связей
Описание слайда:
Образец таблицы связей

Слайд 104


Формирование сети работ
Описание слайда:
Формирование сети работ

Слайд 105


Управление проектами, слайд №105
Описание слайда:

Слайд 106


Формирование сети работ
Описание слайда:
Формирование сети работ

Слайд 107


8 правил разработки сетевого графика Сетевой график разворачивается слева направо. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие...
Описание слайда:
8 правил разработки сетевого графика Сетевой график разворачивается слева направо. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшество­вания и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться. Каждая операция должна иметь свой собственный номер.

Слайд 108


8 правил разработки сетевого графика 5. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции. Образование петель...
Описание слайда:
8 правил разработки сетевого графика 5. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции. Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций) Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: «Если будет достигнут успех, сделайте то-то... Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта.

Слайд 109


Прямой анализ — Определение ранних сроков начала операций Как скоро может начаться операция? Как скоро она может закончиться? Как скоро может быть...
Описание слайда:
Прямой анализ — Определение ранних сроков начала операций Как скоро может начаться операция? Как скоро она может закончиться? Как скоро может быть завершен проект в целом?

Слайд 110


Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций Каковы самые поздние сроки начала операции? Каковы самые поздние сроки завершения...
Описание слайда:
Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций Каковы самые поздние сроки начала операции? Каковы самые поздние сроки завершения операции? Какие операции составляют критический путь? Это самый длинный путь.(При задержке выполнения операций на этом пути задерживается выполнение проекта.) На какое время может быть задержано выполнение операции?

Слайд 111


Календарное планирование по методу критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе...
Описание слайда:
Календарное планирование по методу критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта.

Слайд 112


Входные данные для расчета календарного графика по МПК (1) Описание комплекса задач. Описание взаимосвязей между задачами. Оценка продолжительности...
Описание слайда:
Входные данные для расчета календарного графика по МПК (1) Описание комплекса задач. Описание взаимосвязей между задачами. Оценка продолжительности каждой работы.

Слайд 113


Входные данные для расчета календарного графика по МПК (2) Календарь рабочего времени проекта; в наиболее общем случае возможно задание собственного...
Описание слайда:
Входные данные для расчета календарного графика по МПК (2) Календарь рабочего времени проекта; в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы. Календарная дата начала проекта. На стадиях разработки концепции и укрупненного планирования проекта это может быть практически скользящая дата

Слайд 114


выходные данные в результате вычислений МКП (1) Общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания.. Комплекс задач, лежащих на...
Описание слайда:
выходные данные в результате вычислений МКП (1) Общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания.. Комплекс задач, лежащих на критическом пути. (Любая задержка таких задач приведет к задержке даты общего завершения работ по проекту.) Ранние и поздние календарные даты начала и окончания для каждой задачи.

Слайд 115


выходные данные в результате вычислений МКП (2) 4. Величины временных резервов для каждой задачи: Полный резерв, то есть время, на которое может быть...
Описание слайда:
выходные данные в результате вычислений МКП (2) 4. Величины временных резервов для каждой задачи: Полный резерв, то есть время, на которое может быть увеличена продолжительность задачи без задержки планового срока завершения проекта. Свободный резерв - время, на которое может быть задержано выполнение задачи без ущерба для полного резерва последующих задач сети.

Слайд 116


Анализ расчёта по МКП (1) Совпадает ли полученная дата завершения работ по проекту с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта? Какие...
Описание слайда:
Анализ расчёта по МКП (1) Совпадает ли полученная дата завершения работ по проекту с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта? Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды? Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения?

Слайд 117


Анализ расчёта по МКП (2) 4. Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические...
Описание слайда:
Анализ расчёта по МКП (2) 4. Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические задачи? 5. Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерениям руководства и плану по вехам?

Слайд 118


Ресурсное планирование проекта Для целей ресурсного планирования проекта целесообразно выделять два основных типа ресурсов: невоспроизводимые ресурсы...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Для целей ресурсного планирования проекта целесообразно выделять два основных типа ресурсов: невоспроизводимые ресурсы типа «энергия» воспроизводимые ресурсы типа «мощности».

Слайд 119


Таблица назначения ресурсов
Описание слайда:
Таблица назначения ресурсов

Слайд 120


Распределение ресурсов по задачам
Описание слайда:
Распределение ресурсов по задачам

Слайд 121


Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «энергия» — невоспроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «энергия» — невоспроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного использования. Если такие ресурсы оказываются не использованными в данный отрезок времени, они могут быть использованы в последующем.

Слайд 122


Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «мощности» — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «мощности» — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена

Слайд 123


Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «мощности» — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Ресурсы типа «мощности» — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена

Слайд 124


Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в невоспроизводимом ресурсе описывается: функцией интенсивности затрат, показывающей скорость...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в невоспроизводимом ресурсе описывается: функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, функцией затрат, показывающей суммарный накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Слайд 125


Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы в зависимости от этапа работ

Слайд 126


Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц...
Описание слайда:
Ресурсное планирование проекта Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы в зависимости от этапа работ

Слайд 127


Образец ресурсной гистограммы
Описание слайда:
Образец ресурсной гистограммы

Слайд 128


ССГ как способ ресурсного планирование проекта Включение информации о ресурсных потребностях в ССГ позволяет: оценить конкретные сроки и объемы...
Описание слайда:
ССГ как способ ресурсного планирование проекта Включение информации о ресурсных потребностях в ССГ позволяет: оценить конкретные сроки и объемы потребностей в ресурсах; определить узкие места проекта, в которых потребность в ресурсе превышает его доступное количество, в результате чего возможна задержка работ; оценить стоимость проекта на основе данных об использовании ресурсов.

Слайд 129


3 этапа алгоритма ресурсного планирования Определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса)....
Описание слайда:
3 этапа алгоритма ресурсного планирования Определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса). Соответствие ресурсов задачам. 3. Анализ расписания проекта и разрешение противоречий, возникших между требуемым количеством ресурса и его количеством, имеющимся в наличии

Слайд 130


Бюджетирование проекта Различным стадиям жизненного цикла проекта соответствуют разные типы бюджетов, которые могут быть классифицированы следующим...
Описание слайда:
Бюджетирование проекта Различным стадиям жизненного цикла проекта соответствуют разные типы бюджетов, которые могут быть классифицированы следующим образом: Предварительный (оценочный) бюджет. Утвержденный (официальный) бюджет. Текущий (корректируемый) бюджет. Фактический бюджет.

Слайд 131


Бюджетирование проекта Типичные статьи затрат для проекта: 1. Прямые затраты: А. Труд; В. Материалы; С. Оборудование; В. Иные затраты. 2. Накладные...
Описание слайда:
Бюджетирование проекта Типичные статьи затрат для проекта: 1. Прямые затраты: А. Труд; В. Материалы; С. Оборудование; В. Иные затраты. 2. Накладные расходы проекта. 3. Общие и административные накладные расходы

Слайд 132


Бюджетирование проекта Прямые расходы напрямую связаны с пакетом работ. Эти затраты представляют собой реальные расходы наличности и должны...
Описание слайда:
Бюджетирование проекта Прямые расходы напрямую связаны с пакетом работ. Эти затраты представляют собой реальные расходы наличности и должны выплачиваться по мере выполнения работ над проектом; прямые расходы обычно отделяют от накладных расходов

Слайд 133


Бюджетирование проекта Накладные расходы проекта не могут быть привязаны к какому-либо промежуточному результату, а относятся ко всему проекту в...
Описание слайда:
Бюджетирование проекта Накладные расходы проекта не могут быть привязаны к какому-либо промежуточному результату, а относятся ко всему проекту в целом. Например, это затраты на консультантов, управляющего проектом, обучение, командировки.

Слайд 134


Бюджетирование проекта Общие и административные накладные расходы представляют собой организационные расходы, никак не связанные с каким-либо...
Описание слайда:
Бюджетирование проекта Общие и административные накладные расходы представляют собой организационные расходы, никак не связанные с каким-либо проектом. Хотя эти расходы не оплачиваются немедленно из кармана, они реальны и имеют место на протяжении всего проекта.

Слайд 135


6 проблем бюджетирования проекта Проекты, выполнение которых требует длительного времени, увеличивают неточность расчетов.
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Проекты, выполнение которых требует длительного времени, увеличивают неточность расчетов.

Слайд 136


6 проблем бюджетирования проекта Заранее установленное время реализации может сильно повлиять на расчеты времени и затрат.
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Заранее установленное время реализации может сильно повлиять на расчеты времени и затрат.

Слайд 137


6 проблем бюджетирования проекта Человеческий фактор тоже может быть источником ошибки при расчетах, То, насколько работники обладают необходимой для...
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Человеческий фактор тоже может быть источником ошибки при расчетах, То, насколько работники обладают необходимой для выполнения задачи квалификацией, повлияет на производительность и время приобретения ими опыта.

Слайд 138


6 проблем бюджетирования проекта Оценки того, как люди работают — на ставку или пол­ставки, показывают, что те, кто работает на полную ставку,...
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Оценки того, как люди работают — на ставку или пол­ставки, показывают, что те, кто работает на полную ставку, работают более производительно.

Слайд 139


6 проблем бюджетирования проекта Близость членов команды к организационной инфраструктуре повлияет на обмен информацией и, таким образом, на расчеты...
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Близость членов команды к организационной инфраструктуре повлияет на обмен информацией и, таким образом, на расчеты (то есть, они могут повлиять на то, сколько времени требуется для принятия решений).

Слайд 140


6 проблем бюджетирования проекта Иногда фактор текучести кадров (он явно в бюджете не отражается), может существенно повлиять на расчеты.
Описание слайда:
6 проблем бюджетирования проекта Иногда фактор текучести кадров (он явно в бюджете не отражается), может существенно повлиять на расчеты.

Слайд 141


Контроль исполнения проекта Система контроля исполнения производится на основе Плана проекта и содержит разделы: Документирование Организация...
Описание слайда:
Контроль исполнения проекта Система контроля исполнения производится на основе Плана проекта и содержит разделы: Документирование Организация Мониторинг фактического выполнения Анализ результатов

Слайд 142


Контроль исполнения проекта Задачи организации контроля проекта: • Обеспечить понимание целей проекта и путей их достижения, а также согласие с ними...
Описание слайда:
Контроль исполнения проекта Задачи организации контроля проекта: • Обеспечить понимание целей проекта и путей их достижения, а также согласие с ними • Обеспечить наличие формального описания требуемых ресурсов (времени, денег, штата) и вех, которые должны быть достигнуты Создать формальную основу для оценки и отображения хода работ по проекту.

Слайд 143


Основные разделы Плана проекта Краткий обзор проекта Структура проекта Комплекс работ . Ресурсное обеспечение, График работ Финансирование проекта...
Описание слайда:
Основные разделы Плана проекта Краткий обзор проекта Структура проекта Комплекс работ . Ресурсное обеспечение, График работ Финансирование проекта Ограничения, риски и неопределенности

Слайд 144


1. 1 Документирование плана проекта Краткий обзор проекта, включает: цели и ожидаемые результаты проекта; стратегия реализации проекта; объем работ;...
Описание слайда:
1. 1 Документирование плана проекта Краткий обзор проекта, включает: цели и ожидаемые результаты проекта; стратегия реализации проекта; объем работ; организационные связи.

Слайд 145


1.2. Документирование плана проекта Комплекс работ содержит разделы: работы проекта, оценка их объема и сложности; внешние задачи; возможные...
Описание слайда:
1.2. Документирование плана проекта Комплекс работ содержит разделы: работы проекта, оценка их объема и сложности; внешние задачи; возможные изменения.

Слайд 146


1. 3. Документирование плана проекта Структура проекта содержит разделы : особенности структуры проекта; роли и ответственность участников проекта;...
Описание слайда:
1. 3. Документирование плана проекта Структура проекта содержит разделы : особенности структуры проекта; роли и ответственность участников проекта; процесс управления проектом

Слайд 147


1.4 Документирование плана проекта Комплекс работ содержит разделы : работы проекта, оценка их объема и сложности; внешние задачи; возможные...
Описание слайда:
1.4 Документирование плана проекта Комплекс работ содержит разделы : работы проекта, оценка их объема и сложности; внешние задачи; возможные изменения.

Слайд 148


1.5 Документирование плана проекта Ресурсное обеспечение описывает: персонал; оборудование; средства; прочие ресурсы..
Описание слайда:
1.5 Документирование плана проекта Ресурсное обеспечение описывает: персонал; оборудование; средства; прочие ресурсы..

Слайд 149


1.6 Документирование плана проекта График работ, включает: ДСГ ССГ; список вех.
Описание слайда:
1.6 Документирование плана проекта График работ, включает: ДСГ ССГ; список вех.

Слайд 150


1.7 Документирование плана проекта Финансирование проекта отображают документы: бюджет; план затрат; фонды; принятые допущения
Описание слайда:
1.7 Документирование плана проекта Финансирование проекта отображают документы: бюджет; план затрат; фонды; принятые допущения

Слайд 151


1. 8 Документирование плана проекта Ограничения, риски и неопределенности, отражены в информации: зависимости от внешних обстоятельств; риски и...
Описание слайда:
1. 8 Документирование плана проекта Ограничения, риски и неопределенности, отражены в информации: зависимости от внешних обстоятельств; риски и неопределенности; процедуры разрешения проблем.

Слайд 152


Структура проекта
Описание слайда:
Структура проекта

Слайд 153


Структуры проекта Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними. Структура проекта представляет собой стройную...
Описание слайда:
Структуры проекта Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта. Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. Уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации; Исходя из первого правила суммарное значение характеристик проекта (объемы работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей и др.) на каждом уровне структуры проекта должны совпадать; Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать такие элементы работ, на основе которых могут быть определены количественные значения характеристик работ, необходимые и достаточные для оперативного управления проектом. На основе детальных данных проекта могут быть получены агрегированные данные для любого уровня структуры проекта.

Слайд 154


Структура проекта Структура - это прежде всего связи, а потом уже состав проекта
Описание слайда:
Структура проекта Структура - это прежде всего связи, а потом уже состав проекта

Слайд 155


Общая схема структуры проекта
Описание слайда:
Общая схема структуры проекта

Слайд 156


Типы структурных моделей проекта
Описание слайда:
Типы структурных моделей проекта

Слайд 157


Типы структурных моделей проекта 1. Модель, удовлетворяющая условиям иерархичности, ранжированию и ресурсам, называется деревом целей 2. Структурная...
Описание слайда:
Типы структурных моделей проекта 1. Модель, удовлетворяющая условиям иерархичности, ранжированию и ресурсам, называется деревом целей 2. Структурная схема организации проекта называется организационное дерево 3. На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности 4. На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения ответственности строится сетевая модель проекта 5. На основании структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости 6. Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта 7. Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков

Слайд 158


Дерево целей 1.Иерархическая структура, отвечающая следующим требованиям: Иерахичность; Ранжирование; Ресурсы.
Описание слайда:
Дерево целей 1.Иерархическая структура, отвечающая следующим требованиям: Иерахичность; Ранжирование; Ресурсы.

Слайд 159


Организационное дерево 2. Структурная схема организации проекта называется организационное дерево
Описание слайда:
Организационное дерево 2. Структурная схема организации проекта называется организационное дерево

Слайд 160


Матрица распределения ответственности 3. На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения...
Описание слайда:
Матрица распределения ответственности 3. На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности

Слайд 161


Сетевая модель проекта 4. На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения ответственности...
Описание слайда:
Сетевая модель проекта 4. На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения ответственности строится сетевая модель проекта

Слайд 162


Дерево стоимости 5. На основании структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости
Описание слайда:
Дерево стоимости 5. На основании структуры проекта и данных о стоимости элементов проекта строится дерево стоимости

Слайд 163


Дерево ресурсов проекта 6. Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта
Описание слайда:
Дерево ресурсов проекта 6. Структурная схема материально-технического обеспечения проекта называется деревом ресурсов проекта

Слайд 164


Дерево рисков 7. Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков
Описание слайда:
Дерево рисков 7. Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается деревом рисков

Слайд 165


2 Организация контроля
Описание слайда:
2 Организация контроля

Слайд 166


Функции систем контроля (1) Выявить возможные изменения. Составить список всех ожидаемых последствий возможных изменений с указанием того, как они...
Описание слайда:
Функции систем контроля (1) Выявить возможные изменения. Составить список всех ожидаемых последствий возможных изменений с указанием того, как они повлияют на график и смету. Официально рассмотреть, взвесить, оценить и одобрить или отклонить изменения.

Слайд 167


Функции систем контроля (2) Участвовать в обсуждении и разрешении конфликтов, возникающих по поводу изменений условий и затрат. Доводить информацию...
Описание слайда:
Функции систем контроля (2) Участвовать в обсуждении и разрешении конфликтов, возникающих по поводу изменений условий и затрат. Доводить информацию об изменениях до сведения тех сторон, которых они касаются. Назначать ответственность за вынесение изменений. Отслеживать все изменения, которые необходимо вносить.

Слайд 168


основные принципы эффективности системы контроля Наличие четкого плана проекта Наличие ясной системы отчетности. Наличие эффективной системы анализа...
Описание слайда:
основные принципы эффективности системы контроля Наличие четкого плана проекта Наличие ясной системы отчетности. Наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций. Наличие эффективной системы реагирования.

Слайд 169


8 достоинств контроля над внесением изменений Необходимость составлять официальные документы приводит к отказу от внесения необоснованных изменений....
Описание слайда:
8 достоинств контроля над внесением изменений Необходимость составлять официальные документы приводит к отказу от внесения необоснованных изменений. Информацию о затратах на внесение изменений заносят и хранят в базе данных.

Слайд 170


8 достоинств контроля над внесением изменений 3.Сохраняется целостность структуры распределения работы по этапам проекта и мер по внесению изменений....
Описание слайда:
8 достоинств контроля над внесением изменений 3.Сохраняется целостность структуры распределения работы по этапам проекта и мер по внесению изменений. 4. Прослеживается выделение и использование средств из сметного резервного фонда и резервного фонда управления.

Слайд 171


8 достоинств контроля над внесением изменений 5. Четко определяется ответственность за внесение изменений. 6. Последствия внесенных изменений четко...
Описание слайда:
8 достоинств контроля над внесением изменений 5. Четко определяется ответственность за внесение изменений. 6. Последствия внесенных изменений четко видны и понятны всем заинтересованным сторонам.

Слайд 172


8 достоинств контроля над внесением изменений 7. Внесение изменений четко отслеживается. 8. Изменения в масштабе быстро отразятся на основе проекта и...
Описание слайда:
8 достоинств контроля над внесением изменений 7. Внесение изменений четко отслеживается. 8. Изменения в масштабе быстро отразятся на основе проекта и работе над ними.

Слайд 173


Критерии контроля и требуемые для них данные
Описание слайда:
Критерии контроля и требуемые для них данные

Слайд 174


Задачи управления системой контроля обеспечение эффективного взаимодействия между участниками проекта; разграничение ролей и ответственности,...
Описание слайда:
Задачи управления системой контроля обеспечение эффективного взаимодействия между участниками проекта; разграничение ролей и ответственности, связанных с реализацией каждого отдельного изменения; общий контроль изменений, вносимых в проект, с целью оценки влияния изменений на временные и стоимостные показатели проекта

Слайд 175


3 Мониторинг фактического выполнения работ Два основных метода мониторинга фактического выполнения работ: простой контроль (работа выполнена только...
Описание слайда:
3 Мониторинг фактического выполнения работ Два основных метода мониторинга фактического выполнения работ: простой контроль (работа выполнена только тогда, когда достигнут ее конечный результат.) детальный контроль (выполнение оценок промежуточных состояний выполнения задачи )

Слайд 176


модифицированные варианты метода детального контроля Метод 50/50 предоставляет возможность учета некоторого промежуточного результата для...
Описание слайда:
модифицированные варианты метода детального контроля Метод 50/50 предоставляет возможность учета некоторого промежуточного результата для незавершенных работ. Степень завершенности работы определяется в момент, когда работа израсходовала 50% бюджета. Метод «по вехам» применяется для длительных работ. Для целей учета работа делится на части вехами, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы.

Слайд 177


4 Анализ результатов работ К числу методов анализа относятся: Прогноз сроков окончания работ. Оценка состояния работ по фактической выработке....
Описание слайда:
4 Анализ результатов работ К числу методов анализа относятся: Прогноз сроков окончания работ. Оценка состояния работ по фактической выработке. Пересмотр оценок длительностей работ. Определение причин задержек. Стоимостной анализ с учетом фактической выработки.

Слайд 178


Прогноз сроков окончания работ Общая продолжительность работы всегда равна сумме уже прошедших рабочих периодов к данной дате и оценки числа...
Описание слайда:
Прогноз сроков окончания работ Общая продолжительность работы всегда равна сумме уже прошедших рабочих периодов к данной дате и оценки числа необходимых будущих рабочих периодов. Это верно для временных оценок, и та же основа применяется для ресурсных и стоимостных оценок. Использование методов планирования временных параметров проекта позволяет легко пересчитать даты окончания всех работ

Слайд 179


Прогноз сроков окончания работ планирующая команда выполняет анализ состояния проекта по фактической выработке, принимая в расчет полностью...
Описание слайда:
Прогноз сроков окончания работ планирующая команда выполняет анализ состояния проекта по фактической выработке, принимая в расчет полностью законченные продукты, достигнутые промежуточные результаты, поддающиеся измерению и оценки завершенности работ, находящихся в процессе выполнения

Слайд 180


Пересмотр оценок длительностей работ. Если на стадии планирования использовались ошибочные оценки для определения длительностей работ на основе их...
Описание слайда:
Пересмотр оценок длительностей работ. Если на стадии планирования использовались ошибочные оценки для определения длительностей работ на основе их объема, это неизбежно проявится в отчетах о фактическом выполнении. В данном случае оценки длительностей должны быть пересмотрены.

Слайд 181


Определение причин задержек Совместный анализ отклонений от исходного плана, возникших во временном графике работ и в выполнении запланированных...
Описание слайда:
Определение причин задержек Совместный анализ отклонений от исходного плана, возникших во временном графике работ и в выполнении запланированных объемов работ, может прояснить менеджеру основные причины задержек

Слайд 182


Стоимостной анализ с учетом фактической выработки. показатели: Плановая стоимость запланированных работ — плановая суммарная стоимость всех работ,...
Описание слайда:
Стоимостной анализ с учетом фактической выработки. показатели: Плановая стоимость запланированных работ — плановая суммарная стоимость всех работ, которые должны были быть выполнены на дату анализа по плану. Плановая стоимость выполненных работ— плановая суммарная стоимость всех работ, выполненных на дату анализа. Фактическая стоимость выполненных работ — фактическая суммарная стоимость всех работ, выполненных на дату анализа.

Слайд 183


Оптимизация проектов Причины: Стимулирующие контракты Непредвиденные задержки Необходимость перераспределить оборудование или людей на новые проекты,...
Описание слайда:
Оптимизация проектов Причины: Стимулирующие контракты Непредвиденные задержки Необходимость перераспределить оборудование или людей на новые проекты, когда стоимость сокращения времени проекта превышает затраты на выделения оборудования или людей

Слайд 184


Пути оптимизации 1.Рассматривается возможность объединения прямых и косвенных издержек для сокращения конкретной продолжительности проекта.
Описание слайда:
Пути оптимизации 1.Рассматривается возможность объединения прямых и косвенных издержек для сокращения конкретной продолжительности проекта.

Слайд 185


Пути оптимизации 2. Критические операции просматриваются с целью найти операции с наименьшими прямыми издержками, которые могут сократить...
Описание слайда:
Пути оптимизации 2. Критические операции просматриваются с целью найти операции с наименьшими прямыми издержками, которые могут сократить продолжительность выполнения проекта.

Слайд 186


Пути оптимизации 3. Общие издержки для конкретной продолжительности проекта вычисляются и затем сравниваются с преимуществами, полученными в...
Описание слайда:
Пути оптимизации 3. Общие издержки для конкретной продолжительности проекта вычисляются и затем сравниваются с преимуществами, полученными в результате сокращения времени проекта — до начала проекта или во время его осуществления

Слайд 187


Процедуры сокращения времени Снижение качества (возможно за счёт сокращения объема работ ) — одна из альтернатив, которая может сократить время...
Описание слайда:
Процедуры сокращения времени Снижение качества (возможно за счёт сокращения объема работ ) — одна из альтернатив, которая может сократить время выполнения операции на критическом пути заключения контракта на выполнение операции с более сильным субподрядчиком выделение дополнительных людских ресурсов выделение дополнительного оборудования для оставшихся операций

Слайд 188


Следует помнить Для координации и управления большей командой требуется не только больше времени, это вызывает новую задержку, связанную с...
Описание слайда:
Следует помнить Для координации и управления большей командой требуется не только больше времени, это вызывает новую задержку, связанную с подготовкой и организацией новых людей для ускорения проекта. Дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта задержит его выполнение еще больше

Слайд 189


Распараллеливание Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод оптимизации работ, когда плановик разбивает непрерывный ход...
Описание слайда:
Распараллеливание Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод оптимизации работ, когда плановик разбивает непрерывный ход выполнения операции, прерывая на какое-то время работу и направляя ресурсы на другую операцию, и затем возвращает их для продолжения работы на первой операции.

Слайд 190


Распараллеливание работ Достигается изменением отношений финиш—старт на отношения старт—старт. Например, вместо ожидания окончательного одобрения...
Описание слайда:
Распараллеливание работ Достигается изменением отношений финиш—старт на отношения старт—старт. Например, вместо ожидания окончательного одобрения модели, инженеры-технологи могут начать строительство производственной линии, как только будут установлены основные спецификации. Изменения последовательных операций на параллельные требует более тесной координации среди тех , кто за них отвечает.

Слайд 191


Проблемы и решения в управлении проектами Ошибки сетевой логики Выявление и оценка риска в проекте Реакция на риск Планирование на случай...
Описание слайда:
Проблемы и решения в управлении проектами Ошибки сетевой логики Выявление и оценка риска в проекте Реакция на риск Планирование на случай непредвиденных обстоятельств Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов

Слайд 192


Ошибки сетевой логики Зацикливание —попытка вернуться с более поздних операций к ранним (например, в результате привязки более ранних операций к...
Описание слайда:
Ошибки сетевой логики Зацикливание —попытка вернуться с более поздних операций к ранним (например, в результате привязки более ранних операций к результатам более поздних. Или появление тех же несуразностей после коррекций плана).

Слайд 193


Выявление и оценка риска в проекте На этапе формирования ССГ выявляются риски по каждой вехе и определяются: Нежелательные события; Все последствия...
Описание слайда:
Выявление и оценка риска в проекте На этапе формирования ССГ выявляются риски по каждой вехе и определяются: Нежелательные события; Все последствия события; Степень серьезности влияния события; Вероятность того, что событие обязательно произойдет; Время, когда вероятное событие произойдет; Взаимосвязь данного события с другими частями этого же проекта или с другими проектами.

Слайд 194


Матрица оценки риска
Описание слайда:
Матрица оценки риска

Слайд 195


Методы анализа рисков Качественный анализ сценария Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков Анализ смешанного типа Анализ...
Описание слайда:
Методы анализа рисков Качественный анализ сценария Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков Анализ смешанного типа Анализ вероятности Полуколичественный анализ сценария Анализ способности быстро реагировать

Слайд 196


Методы анализа рисков затрат Применение зависимости время — затраты. Решение о движении наличности. Прогнозы окончательных затрат. Снижение риска...
Описание слайда:
Методы анализа рисков затрат Применение зависимости время — затраты. Решение о движении наличности. Прогнозы окончательных затрат. Снижение риска повышения цен. Снижение технических рисков: Дублирование технологий Пионерные проекты

Слайд 197


Реакция на риск Дополнительные работы и ресурсы Чрезвычайные планы Переадресация Разделение рисков
Описание слайда:
Реакция на риск Дополнительные работы и ресурсы Чрезвычайные планы Переадресация Разделение рисков

Слайд 198


Управление проектами, слайд №198
Описание слайда:

Слайд 199


Планирование на случай непредвиденных обстоятельств план на случай непредвиденных обстоятельств должен содержать: оценка затрат источник...
Описание слайда:
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств план на случай непредвиденных обстоятельств должен содержать: оценка затрат источник финансирования. полномочия участников Организационные и технические решения

Слайд 200


Матрица решений на непредвиденные обстоятельства
Описание слайда:
Матрица решений на непредвиденные обстоятельства

Слайд 201


Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств Сметные резервы Резервы управления в форме резервных фондов. Разделение ответственности...
Описание слайда:
Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств Сметные резервы Резервы управления в форме резервных фондов. Разделение ответственности между заказчиком и проектантами (у каждого свой резерв)

Слайд 202


Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов Проектные проблемы, которые увеличиваются в мультипроектах. Общее отставание от...
Описание слайда:
Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов Проектные проблемы, которые увеличиваются в мультипроектах. Общее отставание от графика Неэффективное использование ресурсов. Нехватка ресурсов

Слайд 203


Команда проекта
Описание слайда:
Команда проекта

Слайд 204


постоянное руководство проектом : ускоряет некоторые операции, находит способы решения технических проблем, помогает снижать напряженность, если она...
Описание слайда:
постоянное руководство проектом : ускоряет некоторые операции, находит способы решения технических проблем, помогает снижать напряженность, если она возникает, выбирает соответствующие альтернативы времени, затрат и масштаба проекта.

Слайд 205


Роль ситуационного руководства проектом отклоняться от того, что было запланировано, вносить изменения в масштабы проекта и календарные планы в...
Описание слайда:
Роль ситуационного руководства проектом отклоняться от того, что было запланировано, вносить изменения в масштабы проекта и календарные планы в соответствии с непредвиденными угрозами или новыми возможностями

Слайд 206


Важнейшие личные аспекты руководства Приоритеты. Срочность. Решение проблем. Сотрудничество. Критерии деятельности. Этика.
Описание слайда:
Важнейшие личные аспекты руководства Приоритеты. Срочность. Решение проблем. Сотрудничество. Критерии деятельности. Этика.

Слайд 207


Управление проектами, слайд №207
Описание слайда:

Слайд 208


Управление проектами, слайд №208
Описание слайда:

Слайд 209


Управление проектами, слайд №209
Описание слайда:

Слайд 210


Структуры управления проектами Организация проектов в рамках функциональной структуры Организация проектов по принципу независимых команд Организация...
Описание слайда:
Структуры управления проектами Организация проектов в рамках функциональной структуры Организация проектов по принципу независимых команд Организация проектов в матричной организации

Слайд 211


Организация проектов в рамках функциональной структуры Суть – структурно ничего не меняется
Описание слайда:
Организация проектов в рамках функциональной структуры Суть – структурно ничего не меняется

Слайд 212


Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры (1)
Описание слайда:
Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры (1)

Слайд 213


Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры (2)
Описание слайда:
Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры (2)

Слайд 214


Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры

Слайд 215


Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры

Слайд 216


Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры

Слайд 217


Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках функциональной структуры

Слайд 218


Организация проектов по принципу независимых команд Проектная команда действует независимо от основной структуры управления. Управляющий проектом...
Описание слайда:
Организация проектов по принципу независимых команд Проектная команда действует независимо от основной структуры управления. Управляющий проектом набирает необходимый персонал как внутри, так и за пределами организации. Команда физически отделена от организации и имеет четкую установку на достижение цели проекта.

Слайд 219


Управление проектами, слайд №219
Описание слайда:

Слайд 220


Управление проектами, слайд №220
Описание слайда:

Слайд 221


Недостатки организации проектов в рамках независимых команд
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках независимых команд

Слайд 222


Недостатки организации проектов в рамках независимых команд
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках независимых команд

Слайд 223


Недостатки организации проектов в рамках независимых команд
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках независимых команд

Слайд 224


Недостатки организации проектов в рамках независимых команд
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках независимых команд

Слайд 225


Организация проектов в матричной организации В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям....
Описание слайда:
Организация проектов в матричной организации В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям. Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.

Слайд 226


Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (1)
Описание слайда:
Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (1)

Слайд 227


Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (2)
Описание слайда:
Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (2)

Слайд 228


Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры

Слайд 229


Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры

Слайд 230


Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры

Слайд 231


Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Описание слайда:
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры

Слайд 232


Выбор подходящей структуры управления проектом Обычные решения: Небольшие проекты – в рамках функциональной структуры, Независимые проектные команды...
Описание слайда:
Выбор подходящей структуры управления проектом Обычные решения: Небольшие проекты – в рамках функциональной структуры, Независимые проектные команды - для специальных проектов, Для большинства других проектов - матричная структура

Слайд 233


Командная этика Вытекает из: Противоречивости требований к работе команды Личностных качеств руководителя проекта Профессиональных умений...
Описание слайда:
Командная этика Вытекает из: Противоречивости требований к работе команды Личностных качеств руководителя проекта Профессиональных умений руководителя проекта

Слайд 234


Противоречивость требований к работе команды Способность производить перемены и поддерживать стабильность Видеть перспективу во время работы....
Описание слайда:
Противоречивость требований к работе команды Способность производить перемены и поддерживать стабильность Видеть перспективу во время работы. Поощрять отдельных людей, но упор делать на команду. Уметь своевременно отдавать или не отдавать распоряжения. Обеспечить гибкость, но твердость в деле Демонстрация внешней организационной лояльности команды

Слайд 235


Личностные качества руководителя проекта Способность мыслить комплексно. Личная целостность Предусмотрительность. Способность выдерживать стрессы....
Описание слайда:
Личностные качества руководителя проекта Способность мыслить комплексно. Личная целостность Предусмотрительность. Способность выдерживать стрессы. Общая бизнес-перспектива. Умение передавать информацию. Эффективное управление временем. Политическая гибкость. Оптимизм.

Слайд 236


Профессиональные умения руководителя проекта Поддерживать высокие стандарты личного и профессионального поведения Быть умелыми профессионалами в...
Описание слайда:
Профессиональные умения руководителя проекта Поддерживать высокие стандарты личного и профессионального поведения Быть умелыми профессионалами в проектном управлении Эффективно взаимодействовать с высшими руководителями и заказчиками Заботиться о подчиненных

Слайд 237


высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (1) Отвечать за свои действия. Браться за осуществление проекта и нести...
Описание слайда:
высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (1) Отвечать за свои действия. Браться за осуществление проекта и нести ответственность только при наличии соответствующей подготовки или опыта или же честно признаться работодателю или заказчику о несоответствии своей квалификации. Поддерживать профессиональное мастерство на современном уровне и признавать значение непрерывного личного совершенствования и обучения.

Слайд 238


высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (2) Содействовать чистоте и престижу профессии, достойным образом осуществляя...
Описание слайда:
высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (2) Содействовать чистоте и престижу профессии, достойным образом осуществляя свою деятельность. Выполнять копоративный этический кодекс и поощрять коллег и сотрудников действовать в соответствии с кодексом. Поддерживать профессиональное общество своим активным участием и поощрять участие в нем коллег и сотрудников. Соблюдать законы страны, в которой осуществляется работа.

Слайд 239


профессионализм в проектном управлении включает (1) Осуществлять необходимое руководство проектом и добиваться максимальной производительности при...
Описание слайда:
профессионализм в проектном управлении включает (1) Осуществлять необходимое руководство проектом и добиваться максимальной производительности при минимальных затратах. Применять современные методы и технику управления для обеспечения качества, снижения затрат и выполнения сроков, намеченных планом. Одинаково относиться ко всем членам команды, коллегам, сотрудникам независимо от расы, религии, пола или национальной принадлежности.

Слайд 240


профессионализм в проектном управлении включает (2) Защищать членов команды от нанесения физического или психологического ущерба. Обеспечивать...
Описание слайда:
профессионализм в проектном управлении включает (2) Защищать членов команды от нанесения физического или психологического ущерба. Обеспечивать соответствующие условия труда и создавать возможности для членов проектной команды. Добиваться и принимать честную критику в работе и соответствующим образом отмечать заслуги других. Оказывать помощь проектной команде, коллегам, сотрудникам в их профессиональном росте.

Слайд 241


Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (1) Действовать как доверенные лица или попечители своих руководителей и...
Описание слайда:
Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (1) Действовать как доверенные лица или попечители своих руководителей и заказчиков в профессиональных или деловых вопросах. Сохранять конфиденциальность в деловых и технических вопросах в течение работы и до тех пор, пока это необходимо. Информировать руководителей и заказчиков, профессиональные общества или общественные организации, членами которых они являются или которые они представляют, о любых обстоятельствах, которые могут привести к конфликту интересов.

Слайд 242


Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (2) Не предлагать и не принимать прямо или косвенно никаких подарков, денег...
Описание слайда:
Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (2) Не предлагать и не принимать прямо или косвенно никаких подарков, денег или услуг больше, чем номинальная стоимость деловых отношений с руководителями и заказчиком Честно и реалистично сообщать о качестве проекта, стоимости и времени

Слайд 243


Забота о подчиненных предполагает Защищать безопасность, здоровье и благосостояние людей, выступать против любых проявлений, нарушающих общественные...
Описание слайда:
Забота о подчиненных предполагает Защищать безопасность, здоровье и благосостояние людей, выступать против любых проявлений, нарушающих общественные интересы. Способствовать расширению общественного признания и оценки профессии управления проектом и достижений в этой области.

Слайд 244


Развитие проектной команды Многие специалисты говорят, что команды развиваются, как и младенцы, в первые месяцы своей жизни. Одна из наиболее...
Описание слайда:
Развитие проектной команды Многие специалисты говорят, что команды развиваются, как и младенцы, в первые месяцы своей жизни. Одна из наиболее распространенных моделей включает 5 стадий, проходя через которые группы становятся эффективными командами

Слайд 245


5 стадий развития команды Формирование. Смятение. Нормализация. Выполнение. (самая продуктивная) Роспуск Первые 3 стадии надо пройти как можно скорее
Описание слайда:
5 стадий развития команды Формирование. Смятение. Нормализация. Выполнение. (самая продуктивная) Роспуск Первые 3 стадии надо пройти как можно скорее

Слайд 246


Требования к членам команды Способность решать проблемы. Наличие необходимых специалистов. Технологическая квалификация. Доверие. Политические связи....
Описание слайда:
Требования к членам команды Способность решать проблемы. Наличие необходимых специалистов. Технологическая квалификация. Доверие. Политические связи. Честолюбие, инициатива, энергичность.

Слайд 247


Методы развития и поддержания эффективных проектных команд Проведение проектных совещаний Становление основных правил командной работы Управление...
Описание слайда:
Методы развития и поддержания эффективных проектных команд Проведение проектных совещаний Становление основных правил командной работы Управление системами поощрений

Слайд 248


Методы развития и поддержания эффективных проектных команд Командные совещания, расположение рабочих мест на единой территории, название команды,...
Описание слайда:
Методы развития и поддержания эффективных проектных команд Командные совещания, расположение рабочих мест на единой территории, название команды, ритуалы являются основными способами достижения единого командного духа

Слайд 249


7 норм высокоэффективных проектных команд 1. Нет закрытых тем: работники должны иметь право поставить любой касающийся работы вопрос.
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 1. Нет закрытых тем: работники должны иметь право поставить любой касающийся работы вопрос.

Слайд 250


7 норм высокоэффективных проектных команд 2. Соблюдается конфиденциальность - никакая информация не выходит за пределы команды, если на то нет общего...
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 2. Соблюдается конфиденциальность - никакая информация не выходит за пределы команды, если на то нет общего согласия.

Слайд 251


7 норм высокоэффективных проектных команд 3. Допустимы просчеты и промахи, но недопустимо их скрывать. Каждый член команды немедленно ставит в...
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 3. Допустимы просчеты и промахи, но недопустимо их скрывать. Каждый член команды немедленно ставит в известность остальных о срыве основных или промежуточных сроков.

Слайд 252


7 норм высокоэффективных проектных команд 4. Споры приветствуются, но, если решение принято, оно выполняется независимо от личных чувств.
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 4. Споры приветствуются, но, если решение принято, оно выполняется независимо от личных чувств.

Слайд 253


7 норм высокоэффективных проектных команд 5. Взаимоуважение членов команды, никто не хвастается своим положением в команде.
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 5. Взаимоуважение членов команды, никто не хвастается своим положением в команде.

Слайд 254


7 норм высокоэффективных проектных команд 6. Много работать не значит отказывать себе в отдыхе.
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 6. Много работать не значит отказывать себе в отдыхе.

Слайд 255


7 норм высокоэффективных проектных команд 7. Существует нулевая толерантность для прямолинейного решения проблемы. Никто и никогда не ищет тупых...
Описание слайда:
7 норм высокоэффективных проектных команд 7. Существует нулевая толерантность для прямолинейного решения проблемы. Никто и никогда не ищет тупых решений

Слайд 256


Проведение проектных совещаний Первое собрание команды задает тон тому, как команда будет работать сообща. Если собрание проводят четко, уделяя...
Описание слайда:
Проведение проектных совещаний Первое собрание команды задает тон тому, как команда будет работать сообща. Если собрание проводят четко, уделяя внимание реальным проблемам, которые обсуждают открыто и прямолинейно, то сотрудники сразу начинают ощущать себя членами команды.

Слайд 257


11 требований к проведению проектных совещаний 1.Начинайте совещание в строго указанное время, даже если еще не все собрались. 2. Подготовьте и...
Описание слайда:
11 требований к проведению проектных совещаний 1.Начинайте совещание в строго указанное время, даже если еще не все собрались. 2. Подготовьте и раздайте распечатки с повесткой дня до начала совещания. 3. Укажите время перерыва

Слайд 258


11 требований к проведению проектных совещаний 4. Периодически уделяйте время анализу того, насколько удачным было предыдущее совещание. 5. Требуйте,...
Описание слайда:
11 требований к проведению проектных совещаний 4. Периодически уделяйте время анализу того, насколько удачным было предыдущее совещание. 5. Требуйте, чтобы присутствующие высказывали своё мнение, вносите изменения. 6. Обеспечьте подробное ведение протокола. повестку дня до начала совещания и отведите время на каждый пункт.

Слайд 259


11 требований к проведению проектных совещаний 7. Определите приоритетность обсуждаемых вопросов, так чтобы можно было вносить коррективы в случае...
Описание слайда:
11 требований к проведению проектных совещаний 7. Определите приоритетность обсуждаемых вопросов, так чтобы можно было вносить коррективы в случае нехватки времени 8. Поощряйте активное участий всех членов команды, задавайте вопросы, а не делайте заявления.

Слайд 260


11 требований к проведению проектных совещаний 9. Подведите итоги относительно принятых решений, фиксируйте вопросы на следующее совещание....
Описание слайда:
11 требований к проведению проектных совещаний 9. Подведите итоги относительно принятых решений, фиксируйте вопросы на следующее совещание. 10.Подготовьте выводы из проведенного совещания и ознакомьте с ними всех, кого они касаются. 11.Отметьте достижения и положительное поведение участников (можно не всех).

Слайд 261


Становление основных правил командной работы Планирование решений Отслеживание решений Совещания Управление внесением изменений в принятие решения...
Описание слайда:
Становление основных правил командной работы Планирование решений Отслеживание решений Совещания Управление внесением изменений в принятие решения Решения о сотрудничестве

Слайд 262


12 вопросов при планировании решений Как будет разрабатываться проект? Какие механизмы будут использоваться для поддержки проекта? Будет ли...
Описание слайда:
12 вопросов при планировании решений Как будет разрабатываться проект? Какие механизмы будут использоваться для поддержки проекта? Будет ли использоваться какой-либо конкретный пакет программ управления проектом? Если да, то какой?

Слайд 263


12 вопросов при планировании решений Кто будет вводить плановую информацию? Кто помимо членов команды будет работать над планом? Каковы конкретные...
Описание слайда:
12 вопросов при планировании решений Кто будет вводить плановую информацию? Кто помимо членов команды будет работать над планом? Каковы конкретные роли и за что отвечают все участники?

Слайд 264


12 вопросов при планировании решений Кого нужно ставить в известность о принятых решениях? Каким образом? Какова относительная важность стоимостных...
Описание слайда:
12 вопросов при планировании решений Кого нужно ставить в известность о принятых решениях? Каким образом? Какова относительная важность стоимостных затрат, времени и сил? Каковы промежуточные результаты процесса планирования проекта?

Слайд 265


12 вопросов при планировании решений Какой формат приемлем для каждого промежуточного результата? Кто будет одобрять и подтверждать завершение работы...
Описание слайда:
12 вопросов при планировании решений Какой формат приемлем для каждого промежуточного результата? Кто будет одобрять и подтверждать завершение работы над каждым промежуточным результатом? Кто получает каждый из промежуточных результатов ?

Слайд 266


5-шаговая схема выработки командных решений Работник решает задачу или принимает решение самостоятельно, пользуясь имеющейся в его распоряжении...
Описание слайда:
5-шаговая схема выработки командных решений Работник решает задачу или принимает решение самостоятельно, пользуясь имеющейся в его распоряжении информацией.

Слайд 267


5-шаговая схема выработки командных решений 2. Работник получает необходимую информацию от других членов команды. Он может сказать, а может и не...
Описание слайда:
5-шаговая схема выработки командных решений 2. Работник получает необходимую информацию от других членов команды. Он может сказать, а может и не сказать другим работникам, в чем заключается проблема, перед тем, как получить у них информацию. Члены команды предоставляют информацию, но не вырабатывают и не оценивают решения.

Слайд 268


5-шаговая схема выработки командных решений 3. Работник делится проблемой с другими работниками, выясняет их личное мнение и выслушивает их личные...
Описание слайда:
5-шаговая схема выработки командных решений 3. Работник делится проблемой с другими работниками, выясняет их личное мнение и выслушивает их личные предложения на индивидуальном уровне, а не на уровне группы. Работник принимает решение на основе личного понимания полученной информации.

Слайд 269


5-шаговая схема выработки командных решений 4. Работник делится проблемой с командой, выясняет мнение и получает советы от команды в целом. Он...
Описание слайда:
5-шаговая схема выработки командных решений 4. Работник делится проблемой с командой, выясняет мнение и получает советы от команды в целом. Он принимает решение на основе своего понимания полученной информации.

Слайд 270


5-шаговая схема выработки командных решений 5. Работник делится предварительным решением с командой, обсуждает его с группой и принимает решение на...
Описание слайда:
5-шаговая схема выработки командных решений 5. Работник делится предварительным решением с командой, обсуждает его с группой и принимает решение на основе группового консенсуса.

Слайд 271


7 аспектов отслеживания решений Как будет оцениваться проведение работ ? 2. На каком уровне детализации будет отслеживаться работа над проектом?
Описание слайда:
7 аспектов отслеживания решений Как будет оцениваться проведение работ ? 2. На каком уровне детализации будет отслеживаться работа над проектом?

Слайд 272


7 аспектов отслеживания решений 3. Как члены команды будут получать информацию друг от друга? 4. Как часто они будут обмениваться информацией?
Описание слайда:
7 аспектов отслеживания решений 3. Как члены команды будут получать информацию друг от друга? 4. Как часто они будут обмениваться информацией?

Слайд 273


7 аспектов отслеживания решений 5. Кто будет писать и рассылать отчеты? 6. Кого нужно держать в курсе разработок проекта и каким образом ? 7. Какое...
Описание слайда:
7 аспектов отслеживания решений 5. Кто будет писать и рассылать отчеты? 6. Кого нужно держать в курсе разработок проекта и каким образом ? 7. Какое содержание отчётов необходимо для каждой конкретной аудитории ?

Слайд 274


Совещания Где проводятся совещания? Какого плана совещания проводятся? Кто будет «руководить» совещаниями? Как будут вырабатываться повестки дня? Как...
Описание слайда:
Совещания Где проводятся совещания? Какого плана совещания проводятся? Кто будет «руководить» совещаниями? Как будут вырабатываться повестки дня? Как будет вестись протокол совещаний?

Слайд 275


Управление внесением изменений в принятие решения Как будут устанавливаться изменения? Кто будет обладать правом одобрить изменения? Как изменения в...
Описание слайда:
Управление внесением изменений в принятие решения Как будут устанавливаться изменения? Кто будет обладать правом одобрить изменения? Как изменения в плане будут документироваться и оцениваться?

Слайд 276


5 решений о внешнем сотрудничестве С какими отделами или организациями команда будет сотрудничать во время разработки проекта? Каковы роли и...
Описание слайда:
5 решений о внешнем сотрудничестве С какими отделами или организациями команда будет сотрудничать во время разработки проекта? Каковы роли и ответственность каждой организации (рецензент, утверждающий, сотрудник, пользователь)?

Слайд 277


5 решений о внешнем сотрудничестве Как информировать все заинтересованные стороны о промежуточных результатах, сроках, прогнозах и т.д.) ? Как члены...
Описание слайда:
5 решений о внешнем сотрудничестве Как информировать все заинтересованные стороны о промежуточных результатах, сроках, прогнозах и т.д.) ? Как члены команды будут обмениваться информацией между собой? Какой информацией нужно, а какой не нужно обмениваться?

Слайд 278


Управление системами поощрений Когда проект рутинный - самым большим поощрением является завершение работы, когда члены команды могут вернуться к...
Описание слайда:
Управление системами поощрений Когда проект рутинный - самым большим поощрением является завершение работы, когда члены команды могут вернуться к действительно любимому делу Поощрение отдельных работников без учета их достижений может повредить единству команды Денежные премии и стимулы должны быть связаны с проектными приоритетами. Многие компании премируют не деньгами, а оплаченными отпусками.

Слайд 279


Управление проектами, слайд №279
Описание слайда:

Слайд 280


Управление проектами, слайд №280
Описание слайда:

Слайд 281


Виртуальные команды Достоинства: Соединение наилучших проектантов из разных мест Быстрота общения
Описание слайда:
Виртуальные команды Достоинства: Соединение наилучших проектантов из разных мест Быстрота общения

Слайд 282


Виртуальные команды Недостатки: Проблемы с доверием Отсутствие личных контактов Высокая зависимость от технических средств
Описание слайда:
Виртуальные команды Недостатки: Проблемы с доверием Отсутствие личных контактов Высокая зависимость от технических средств

Слайд 283


Виртуальные команды В управлении виртуальной проектной командой главными задачами становятся: развитие доверия создание эффективного способа обмена...
Описание слайда:
Виртуальные команды В управлении виртуальной проектной командой главными задачами становятся: развитие доверия создание эффективного способа обмена информацией

Слайд 284


Рекомендации руководителю команды по улучшению работы виртуальных команд : Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды....
Описание слайда:
Рекомендации руководителю команды по улучшению работы виртуальных команд : Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды. Постоянно информируйте членов команды о том, как в целом идут работы над проектом. Не позволяйте членам команды самоустраняться Установите принципы поведения, делающие простои неприемлемыми. Выработайте четкие нормы и правила поведения для урегулирования трений и конфликтов.

Слайд 285


1. Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды. Проведите первое собрание с участием всех членов команды, чтобы они могли...
Описание слайда:
1. Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды. Проведите первое собрание с участием всех членов команды, чтобы они могли познакомиться и пообщаться. Последующие собрания проводите в ключевые для проекта моменты. Такие собрания помогут установить связи между членами команды и будут способствовать эффективному решению проблем.

Слайд 286


2. Постоянно информируйте членов команды о том, как в целом идут работы над проектом. Используйте общие программы или центральный доступ, как-то:...
Описание слайда:
2. Постоянно информируйте членов команды о том, как в целом идут работы над проектом. Используйте общие программы или центральный доступ, как-то: Вэб-сайт или через локальную сеть, что­ бы члены команды могли получать самую свежую информацию (графики) о проекте. Членам команды необходимо знать, как они вписываются в общую картину.

Слайд 287


3. Не позволяйте членам команды самоустраняться. В виртуальных командах часто трудно поддерживать постоянный контакт. Используйте программы-графики...
Описание слайда:
3. Не позволяйте членам команды самоустраняться. В виртуальных командах часто трудно поддерживать постоянный контакт. Используйте программы-графики Интернета, где будет зафиксировано личное расписание каждого работника.

Слайд 288


4. Установите принципы поведения, делающие простои неприемлемыми. Члены команды должны согласовать не только какой информацией, когда и как...
Описание слайда:
4. Установите принципы поведения, делающие простои неприемлемыми. Члены команды должны согласовать не только какой информацией, когда и как обмениваться, но и как и когда на нее реагировать. Разработайте систему приоритетов, которая позволит вам отличить информацию, требующую вашего немедленного внимания, от того, что может подождать.

Слайд 289


5. Выработайте четкие нормы и правила поведения для урегулирования трений и конфликтов. Так как большая часть общения и сообщения имеет невизуальный...
Описание слайда:
5. Выработайте четкие нормы и правила поведения для урегулирования трений и конфликтов. Так как большая часть общения и сообщения имеет невизуальный характер, то управляющий проектом не может судить о том, что происходит, по внешним проявлениям (например, выражение лиц и т.д.). Необходимо глубже вникать в ситуацию, при общении просить членов команды яснее и четче объяснять свои точки зрения, действия, проблемы; необходимо полностью удостовериться, что вы четко поняли своего собеседника.

Слайд 290


Партнеры как члены команды Три причины ухудшения партнерских отношений: Проблема с высшим руководством Высшее руководство не ведет за собой. Вперёд...
Описание слайда:
Партнеры как члены команды Три причины ухудшения партнерских отношений: Проблема с высшим руководством Высшее руководство не ведет за собой. Вперёд идёт только команда проекта. Различия в стиле управления, терминологии, действующих процедурах и аспекте времени Отсутствие или недостаток использования формальной процедуры оценки.

Слайд 291


Партнеры как члены команды Чтобы партнерство работало, участники должны: эффективно вести переговоры уметь объединять интересы находить такие решения...
Описание слайда:
Партнеры как члены команды Чтобы партнерство работало, участники должны: эффективно вести переговоры уметь объединять интересы находить такие решения проблем, которые будут содействовать конечному успеху проекта и партнерских отношений.

Слайд 292


Трудности проектных команд Синдром группового мышления Синдром обхода бюрократических проволочек Синдром предпринимателя Синдром деформации масштаба
Описание слайда:
Трудности проектных команд Синдром группового мышления Синдром обхода бюрократических проволочек Синдром предпринимателя Синдром деформации масштаба

Слайд 293


Преодоление группового мышления черты этого явления таковы: Иллюзия непогрешимости. Приукрашивание принятых решений. Отрицательное отношение к не...
Описание слайда:
Преодоление группового мышления черты этого явления таковы: Иллюзия непогрешимости. Приукрашивание принятых решений. Отрицательное отношение к не членам группы. Прямое давление.

Слайд 294


Иллюзия непогрешимости. Команда чувствует себя неуязвимой и непогрешимой. Это проявляется в высоком чувстве «чести мундира» и кастового духа, вере в...
Описание слайда:
Иллюзия непогрешимости. Команда чувствует себя неуязвимой и непогрешимой. Это проявляется в высоком чувстве «чести мундира» и кастового духа, вере в свою собственную мудрость, бесконечном оптимизме, позволяющем членам команды испытывать чувство самодовольства по поводу качества своих решений.

Слайд 295


Приукрашивание принятых решений. Члены группы обсуждают только некоторые решения, игнорируя альтернативы; они не оценивают печальные последствия, к...
Описание слайда:
Приукрашивание принятых решений. Члены группы обсуждают только некоторые решения, игнорируя альтернативы; они не оценивают печальные последствия, к которым могут привести их решения; они слишком быстро отвергают альтернативы, которые, на первый взгляд, кажутся неудовлетворительными.

Слайд 296


Отрицательное отношение к не членам группы . Возникает стереотип «плохой/хороший», когда группа считает, что любой не член группы, не согласный с их...
Описание слайда:
Отрицательное отношение к не членам группы . Возникает стереотип «плохой/хороший», когда группа считает, что любой не член группы, не согласный с их решением — «плохой», некомпетентный, завистливый человек, чье мнение недостойно серьезного внимания.

Слайд 297


Прямое давление. Когда член группы выражает несогласие с мнением группы, и к такому инакомыслящему применяют прямое давление. Ему напоминают о том,...
Описание слайда:
Прямое давление. Когда член группы выражает несогласие с мнением группы, и к такому инакомыслящему применяют прямое давление. Ему напоминают о том, что главное — все сделать быстро, и что целью является согласие, а не спор.

Слайд 298


Преодоление синдрома обхода бюрократических проволочек Возможность миновать бюрократические каналы приятна и воодушевляет. Однако если обход...
Описание слайда:
Преодоление синдрома обхода бюрократических проволочек Возможность миновать бюрократические каналы приятна и воодушевляет. Однако если обход бюрократических процедур становится нормой, то это может привести к их полному отрицанию и отказу от них Но бюрократические процедуры являются веществом, цементирующим всю организацию. Необходимо своевременно их восстанавливать в работе команды

Слайд 299


Преодоление синдрома предпринимателя Интересы основной организации могут быть нарушены, если команда станет принимать решения в интересах проекта и в...
Описание слайда:
Преодоление синдрома предпринимателя Интересы основной организации могут быть нарушены, если команда станет принимать решения в интересах проекта и в ущерб организации Команда становится как бы «близорукой» и относится к ограничениям, налагаемым организацией, как к тому, что надо преодолевать. Необходимо периодически оценивать работу команды исключительно сточки зрения организации в целом и вносить коррективы

Слайд 300


Преодоление синдрома деформации масштаба «Небольшие улучшения» в конечном счете приводят к крупным изменениям в масштабе и могут явиться причиной...
Описание слайда:
Преодоление синдрома деформации масштаба «Небольшие улучшения» в конечном счете приводят к крупным изменениям в масштабе и могут явиться причиной проблем. Расползание масштаба сказывается на организации, проектной команде и поставщиках. Справиться с деформацией помогает контроль за изменениями, тем более, что изменения могут носить как негативный, так и позитивный характер

Слайд 301


Технические средства управления проектами
Описание слайда:
Технические средства управления проектами

Слайд 302


Роль технических средств в управлении проектами По данным Международной ассоциации Управления проектами (IPMA) использование современной методологии...
Описание слайда:
Роль технических средств в управлении проектами По данным Международной ассоциации Управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария Управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.

Слайд 303


Особенности сегодняшнего дня В России применение современных технических средств управления проектами приносит большую эффективность с точки зрения...
Описание слайда:
Особенности сегодняшнего дня В России применение современных технических средств управления проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов (по сравнению с аналогичными мировыми показателями), Это связано с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.

Слайд 304


Управление проектами, слайд №304
Описание слайда:

Слайд 305


Программы управления проектами помогают: обосновать целесообразность инвестиций, разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок...
Описание слайда:
Программы управления проектами помогают: обосновать целесообразность инвестиций, разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования, составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты и их распределение во времени,

Слайд 306


Программы управления проектами помогают: проанализировать проектные риски, эффективно контролировать исполнение составленного плана, анализировать...
Описание слайда:
Программы управления проектами помогают: проанализировать проектные риски, эффективно контролировать исполнение составленного плана, анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели,

Слайд 307


Программы управления проектами помогают: моделировать управленческие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,...
Описание слайда:
Программы управления проектами помогают: моделировать управленческие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения, вести архивы проектов, в которых анализируется опыт их реализации, контролировать выполнения контрактных обязательств и многое другое.

Слайд 308


Управление проектами, слайд №308
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию