Анализ и менеджмент экономической деятельности - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №1

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №2

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №3

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №4

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №5

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №6

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №7

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №8

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №9

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №10

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №11

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №12

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №13

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №14

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №15

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №16

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №17

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №18

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №19

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №20

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №21

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №22

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №23

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №24

Анализ и менеджмент экономической деятельности, слайд №25

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Анализ и менеджмент экономической деятельности. Доклад-сообщение содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Анализ и менеджмент экономической деятельности» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ

Слайд 2

Описание слайда:

Введение Организация учебного процесса по изучению дисциплины «Анализ и менеджмент экономической деятельности предприятия» Понятие «экономическая деятельность» Что в себя включает экономическая деятельность предприятия (организации)? История развития науки об управлении предприятием

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Понятие «экономическая деятельность предприятия» Economic Activity (англ.) - сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг.

Слайд 5

Описание слайда:

Состав экономической деятельности предприятия

Слайд 6

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием Основные направления развития науки об управлении предприятием: Рационалистическое (1910х -…) Поведенческое (1930х- …) Системное (1950х - …)

Слайд 7

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление представители направления — Ф. Тейлор (1856-1915) , Г. Форд (1863-1947), Г. Гантт (1861-1919), , Ф. Гильберт, А. Файоль (1841-1925) и др. выход в свет в 1911 г. книги Фредерика Тейлора «Принципы научного управления», в которой он впервые рассмотрел научные подходы и принципы построения системы управления; предложение Г.Эмерсон системы научной организации и управления коллективным трудом. Г.Эмерсон выдвинул 12 принципов, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности. изучение элементарных движений и затрачиваемого на них времени рабочих. Наиболее известны здесь труды Френка Гилбрет, которые изменяли рабочие операции так, чтобы устранить непродуктивные движения; применение Генри Ганттом диаграмм планирования работ; внедрение Генри Фордом сборочной линии, сокращающей время сборки автомобиля во много раз. Сборочные линии (или конвейеры) позволили выпускать большие объемы стандартной продукции — перейти к массовому производству.

Слайд 8

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление В 50-60 гг. XX в. в рамках рационалистического направления сформировалась «новая школа». Представители этой школы Д. Марч, Ст. Бир, Дж. Форрестор, Р Акофф, С. Черчмен проводились углубленные исследования процессов организации и управления предприятиями; изучались структурные процессуальные и методические характеристики производственных систем; велись разработки новых способов организации и управления с использованием экономико-математических методов исследования операций, имитационного моделирования.

Слайд 9

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием. Поведенческое направление Представители Э. Майо, М. Фолгет, Ч. Бернард, Д. Маркгрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг и др. В 30-х гг. XX в ученые этого направления стремились выработать правила взаимоотношений администрации предприятий и рабочих, которые способствовали бы росту производительности труда за счет психологического воздействия и управления поведением рабочих в желаемом направлении. В 50-60-х гг. XX в. были разработаны различные модели «гуманизации труда». В качестве новых подходов предлагались меры по повышению содержательности труда и улучшению его условий, увеличению диапазона действий и ответственности рабочих, расширению прав рабочих и профсоюзов в решении задач организации и управления производством. В 80-е гг. XX в получила развитие концепция вовлечения рабочих в управление производством. Получило широкое распространение применение самоуправляемых производственных бригад, в которых рабочие самостоятельно организуют свой труд, приобретают управленческие права, контролируют производственный процесс.

Слайд 10

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием. Системное направление В рамках этого направления формировались научные школы, разрабатывающие проблемы организации и управления производством на основе применения системного подхода. Школа социальных систем. Представители Г. Саймон, Дж. Марч, Ф. Селзник и другие. Рассматривали систему производства как сложный комплекс взаимодействующих факторов, вели исследования общих форм организации, выявляли связи между параметрами системы, разрабатывали методы системного анализа. Представители технологической школы (Дж. Вудворд и другие) в качестве определяющего параметра организации выделяли характер технологического процесса. Технология рассматривалась как независимая переменная, а организационная структура должна была соответствовать технологии производства, требованиям внешней среды и целям предприятия. Рядом ученых (Ф. Каст, Д. Розенцвейг, С. Янг) разработана концепция приспособления форм и методов организации производства для достижения целей предприятия. Реализация этой концепции осуществляется на базе трех взаимосвязанных положений: выработке методологии определения целей предприятия, ориентации организационного механизма системы на установленные цели, мотивации исполнителей к достижению заданных целей.

Слайд 11

Описание слайда:

История развития науки об управлении предприятием. Системное направление На основе теоретических исследований в зарубежной практике усилиями ученых и практических работников разработаны и реализованы новые методы и системы организации управления производством: • моделирование производственной деятельности с использованием методов исследования операций; • методы сетевого планирования и управления проектами; • система планирования материальных потребностей; • система организации производства «точно во время»; • система тотального управления качеством; • централизация обработки и ячеистая организация производственных подразделений; • система полного технического обслуживания оборудования и другие.

Слайд 12

Описание слайда:

Современный этап науки об управлении предприятием Вторая половина XX века является периодом великих научных достижений: в области научного управления — разработка математических методов для решения производственных проблем. революция качества, заключающаяся в применении новых методов организации производства, нацеленных на резкое повышение качества продукции. информационные технологии — интегрированное компьютерное производство, гибкие производственные системы, появление «всемирной паутины» WWW и т. п.; тенденция к глобализации — возрастающие масштабы торговли между странами привели к появлению транснациональных компаний и усилению конкурентной борьбы между странами. В 80-е годы на первый план выходит проблема создания CIM — Computer Integrated Manufacturing (Компьютерное интегрированное производство).

Слайд 13

Описание слайда:

Управление процессами бизнес организации Процесс управления предприятием (организацией) Основные функции управления. Функциональные подсистемы управления процессами предприятия (организации). Бизнес-процесс. Процессно-ориентированное управление организацией. Виды бизнес-процессов организации Организационная структура управления предприятием (организацией) по функциональному признаку

Слайд 14

Описание слайда:

Процесс управления предприятием (организацией)

Слайд 15

Описание слайда:

Упрощенная схема управления предприятия

Слайд 16

Описание слайда:

Процесс управления

Слайд 17

Описание слайда:

Упрощенная схема процесса управления предприятием

Слайд 18

Описание слайда:

Характеристики общих функций управления : Нормирование - функция процесса управления, заключающаяся в установлении технических, экономических и организационных ограничений (норм и нормативов) функционирования производственного процесса. Прогнозирование – это определение на будущее вероятностных характеристик управляемого процесса. В зависимости от целей функция прогнозирования рассматривается самостоятельно или объединяется с планированием Планирование - основная функция управления, осуществляющая разработку заданий на определенный промежуток времени и организационное оформление этих заданий в качестве показателей деятельности, по которым осуществляется ее контроль и оценка. Учет - функция процесса управления, заключающаяся в наблюдении за фактами и явлениями производства, их измерении, регистрации, группировке и преобразовании к виду, удобному для анализа. Контроль – функция процесса управления, заключающаяся в сравнении плановых и учетных параметров и выявлении отклонений; Анализ - функция процесса управления, выявлении факторов, повлиявших на степень достижения запланированных результатов и представлении информации для выработки управляющего воздействия. Регулирование - функция процесса управления, заключающаяся в выработке на основании аналитической информации управленческих решений, направленных на корректировку параметров функционирования управляемого процесса.

Слайд 19

Описание слайда:

Подходы к выделению объектов управления Функциональный Процессный

Слайд 20

Описание слайда:

Укрупненная структура управления предприятием

Слайд 21

Описание слайда:

Структура управления предприятием (пример)

Слайд 22

Описание слайда:

Бизнес-процесс Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.