🗊Презентация Анализ и менеджмент экономической деятельности

«Анализ и менеджмент экономической деятельности» Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ

Введение Организация учебного процесса по изучению дисциплины «Анализ и менеджмент экономической деятельности предприятия» Понятие «экономическая деятельность» Что в себя включает экономическая деятельность предприятия (организации)? История развития науки об управлении предприятием

Понятие «экономическая деятельность предприятия» Economic Activity (англ.) - сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг.

Состав экономической деятельности предприятия

История развития науки об управлении предприятием Основные направления развития науки об управлении предприятием: Рационалистическое (1910х -…) Поведенческое (1930х- …) Системное (1950х - …)

История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление представители направления — Ф. Тейлор (1856-1915) , Г. Форд (1863-1947), Г. Гантт (1861-1919), , Ф. Гильберт, А. Файоль (1841-1925) и др. выход в свет в 1911 г. книги Фредерика Тейлора «Принципы научного управления», в которой он впервые рассмотрел научные подходы и принципы построения системы управления; предложение Г.Эмерсон системы научной организации и управления коллективным трудом. Г.Эмерсон выдвинул 12 принципов, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности. изучение элементарных движений и затрачиваемого на них времени рабочих. Наиболее известны здесь труды Френка Гилбрет, которые изменяли рабочие операции так, чтобы устранить непродуктивные движения; применение Генри Ганттом диаграмм планирования работ; внедрение Генри Фордом сборочной линии, сокращающей время сборки автомобиля во много раз. Сборочные линии (или конвейеры) позволили выпускать большие объемы стандартной продукции — перейти к массовому производству.

История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление В 50-60 гг. XX в. в рамках рационалистического направления сформировалась «новая школа». Представители этой школы Д. Марч, Ст. Бир, Дж. Форрестор, Р Акофф, С. Черчмен проводились углубленные исследования процессов организации и управления предприятиями; изучались структурные процессуальные и методические характеристики производственных систем; велись разработки новых способов организации и управления с использованием экономико-математических методов исследования операций, имитационного моделирования.

История развития науки об управлении предприятием. Поведенческое направление Представители Э. Майо, М. Фолгет, Ч. Бернард, Д. Маркгрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг и др. В 30-х гг. XX в ученые этого направления стремились выработать правила взаимоотношений администрации предприятий и рабочих, которые способствовали бы росту производительности труда за счет психологического воздействия и управления поведением рабочих в желаемом направлении. В 50-60-х гг. XX в. были разработаны различные модели «гуманизации труда». В качестве новых подходов предлагались меры по повышению содержательности труда и улучшению его условий, увеличению диапазона действий и от­ветственности рабочих, расширению прав рабочих и профсоюзов в решении задач организации и управления производством. В 80-е гг. XX в получила развитие концепция вовлечения рабочих в управление производством. Получило широкое распространение применение самоуправляемых производственных бригад, в которых рабочие самостоятельно организуют свой труд, приобретают управленческие права, контролируют производственный процесс.

История развития науки об управлении предприятием. Системное направление В рамках этого направления формировались научные школы, разрабатывающие проблемы организации и управления производством на основе применения системного подхода. Школа социальных систем. Представители Г. Саймон, Дж. Марч, Ф. Селзник и другие. Рассматривали систему производства как сложный комплекс взаимодействующих факторов, вели исследования общих форм организации, выявляли связи между параметрами системы, разрабатывали методы системного анализа. Представители технологической школы (Дж. Вудворд и другие) в качестве определяющего параметра организации выделяли характер технологического процесса. Технология рассматривалась как независимая переменная, а организационная структура должна была соответствовать технологии производства, требова­ниям внешней среды и целям предприятия. Рядом ученых (Ф. Каст, Д. Розенцвейг, С. Янг) разработана концепция приспособления форм и методов организации производства для достижения целей предприятия. Реализация этой концепции осуществляется на базе трех взаимосвязанных положений: выработке методологии определения целей предприятия, ориентации организационного механизма системы на установленные цели, мотивации исполнителей к достижению заданных целей.

История развития науки об управлении предприятием. Системное направление На основе теоретических исследований в зарубежной практике усилиями ученых и практических работников разработаны и реализованы новые методы и системы организации управления производством: • моделирование производственной деятельности с использованием методов исследования операций; • методы сетевого планирования и управления проектами; • система планирования материальных потребностей; • система организации производства «точно во время»; • система тотального управления качеством; • централизация обработки и ячеистая организация произ­водственных подразделений; • система полного технического обслуживания оборудования и другие.

Современный этап науки об управлении предприятием Вторая половина XX века является периодом великих научных достижений: в области научного управления — разработка математических методов для решения производственных проблем. революция качества, заключающаяся в применении новых методов организации производства, нацеленных на резкое повышение качества продукции. информационные технологии — интегрированное компьютер­ное производство, гибкие производственные системы, появ­ление «всемирной паутины» WWW и т. п.; тенденция к глобализации — возрастающие масштабы торговли между странами привели к появлению транснациональных компаний и усилению конкурентной борьбы между странами. В 80-е годы на первый план выходит проблема создания CIM — Computer Integrated Manufacturing (Компьютерное интег­рированное производство).

Управление процессами бизнес организации Процесс управления предприятием (организацией) Основные функции управления. Функциональные подсистемы управления процессами предприятия (организации). Бизнес-процесс. Процессно-ориентированное управление организацией. Виды бизнес-процессов организации Организационная структура управления предприятием (организацией) по функциональному признаку

Процесс управления предприятием (организацией)

Упрощенная схема управления предприятия

Процесс управления

Упрощенная схема процесса управления предприятием

Характеристики общих функций управления : Нормирование - функция процесса управления, заключающаяся в установлении технических, экономических и организационных ограничений (норм и нормативов) функционирования производственного процесса. Прогнозирование – это определение на будущее вероятностных характеристик управляемого процесса. В зависимости от целей функция прогнозирования рассматривается самостоятельно или объединяется с планированием Планирование - основная функция управления, осуществляющая разработку заданий на определенный промежуток времени и организационное оформление этих заданий в качестве показателей деятельности, по которым осуществляется ее контроль и оценка. Учет - функция процесса управления, заключающаяся в наблюдении за фактами и явлениями производства, их измерении, регистрации, группировке и преобразовании к виду, удобному для анализа. Контроль – функция процесса управления, заключающаяся в сравнении плановых и учетных параметров и выявлении отклонений; Анализ - функция процесса управления, выявлении факторов, повлиявших на степень достижения запланированных результатов и представлении информации для выработки управляющего воздействия. Регулирование - функция процесса управления, заключающаяся в выработке на основании аналитической информации управленческих решений, направленных на корректировку параметров функционирования управляемого процесса.

Подходы к выделению объектов управления Функциональный Процессный

Укрупненная структура управления предприятием

Структура управления предприятием (пример)

Бизнес-процесс Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.

Бизнес-процесс

Процессы организации

Спасибо за внимание