🗊 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело»

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №3 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №4 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №5 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №6 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №7 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №8 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №9 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №10 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №11 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №12 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №13 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №14 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №15 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №16 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №17 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №18 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №19 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №20 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №21 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №22 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №23 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №24 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №25 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №26 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №27 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №28 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №30 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №31 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №32 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №33 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №34 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №35 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №36 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №37 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №38 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №39 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №40 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №41 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №42 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №43 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №44 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №45 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №46 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №47 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №48 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №49 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №50 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №51 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №52 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №53 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №54 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №55 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №56 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №57 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №58 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №59 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №60 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №61 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №62 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №63 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №64 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №65 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №66 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №67 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №68 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №69 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №70 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №71 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №72 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №73 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №74 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №75 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №76 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №77 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №78 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №79 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №80 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №81 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №82 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №83 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №84 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №85 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №86 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №87 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №88 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №89 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №90 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №91 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №92 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №93
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» . Презентация содержит 93 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело»
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело»

Слайд 2


«Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» «Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» Планирование — это вид управленческой деятельности по опреде­лению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осу­ществляемый на основе систематической подготовки регулярно повто­ряющийся процесс переработки информации и принятия решений, ко­торый проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования явля­ется план или система планов.
Описание слайда:
«Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» «Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения» Планирование — это вид управленческой деятельности по опреде­лению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осу­ществляемый на основе систематической подготовки регулярно повто­ряющийся процесс переработки информации и принятия решений, ко­торый проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования явля­ется план или система планов.

Слайд 3


Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания буду­щего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обосно­ванном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания буду­щего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обосно­ванном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.
Описание слайда:
Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания буду­щего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обосно­ванном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания буду­щего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обосно­ванном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем. Прогноз — это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.

Слайд 4


«План — ничто, планирование — все». экс-президент США, генерал Д. Эйзенхауэр
Описание слайда:
«План — ничто, планирование — все». экс-президент США, генерал Д. Эйзенхауэр

Слайд 5


Классификация типов планирования
Описание слайда:
Классификация типов планирования

Слайд 6


Классификация типов планирования
Описание слайда:
Классификация типов планирования

Слайд 7


Характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования
Описание слайда:
Характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования

Слайд 8


Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются его признаками Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются его признаками
Описание слайда:
Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются его признаками Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются его признаками

Слайд 9


Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий 1. Управление компанией строится на принципах управления инвестиционным портфелем. 2. Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на кон­кретном рынке. 3. Стратегия.
Описание слайда:
Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий 1. Управление компанией строится на принципах управления инвестиционным портфелем. 2. Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на кон­кретном рынке. 3. Стратегия.

Слайд 10


Соотношение между стратегией и планированием Стратегия озна­чает размышление через призму конкурентного преимущества компаний — то, как работает экономика; куда движутся конкуренты; как при­жать другого парня и покончить с самой высокой нормой прибыли и с самой большой массой производства. Планирование, с другой стороны, сосредоточено на том, чтобы заставить стратегию работать — добавив мощности, например, или увеличивая число торговых агентов... Стратегия — это мыслительный, концептуальный процесс. Это процесс бо­лее напряженного обдумывания, а не более напряженного делания» «Стратегия не является следствием планирования, а наоборот — его исходной точкой. Планирование помогает перевести предполагаемые стратегии в реализованные, предприняв первый шаг, который дальше может при­вести к их эффективному осуществлению»
Описание слайда:
Соотношение между стратегией и планированием Стратегия озна­чает размышление через призму конкурентного преимущества компаний — то, как работает экономика; куда движутся конкуренты; как при­жать другого парня и покончить с самой высокой нормой прибыли и с самой большой массой производства. Планирование, с другой стороны, сосредоточено на том, чтобы заставить стратегию работать — добавив мощности, например, или увеличивая число торговых агентов... Стратегия — это мыслительный, концептуальный процесс. Это процесс бо­лее напряженного обдумывания, а не более напряженного делания» «Стратегия не является следствием планирования, а наоборот — его исходной точкой. Планирование помогает перевести предполагаемые стратегии в реализованные, предприняв первый шаг, который дальше может при­вести к их эффективному осуществлению»

Слайд 11


Понятие бизнес-плана 1. Бизнес-план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. 2. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и обще­принятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
Описание слайда:
Понятие бизнес-плана 1. Бизнес-план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. 2. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и обще­принятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Слайд 12


В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана. В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана. 1. Внешняя цель: инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников. Хорошо разработанный бизнес-план позволяет привлечь внимание инвестора (кредитора) и вызвать у него интерес к бизнесу путем сообщения ему необходимой информации, убедить его предоставить необходимые денежные средства (или оказать содействие в той или иной форме). 2. Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана.
Описание слайда:
В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана. В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана. 1. Внешняя цель: инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних источников. Хорошо разработанный бизнес-план позволяет привлечь внимание инвестора (кредитора) и вызвать у него интерес к бизнесу путем сообщения ему необходимой информации, убедить его предоставить необходимые денежные средства (или оказать содействие в той или иной форме). 2. Внутренняя цель: создать реальную плановую основу для управления функционированием и развитием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обновления бизнес-плана.

Слайд 13


Три типа бизнес-планов проектный стратегический и операционный (тактический)
Описание слайда:
Три типа бизнес-планов проектный стратегический и операционный (тактический)

Слайд 14


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Основные принципы (требуемые характеристики) планирования как инструмента управления бизнесом сводятся к следующему. 1. Это должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс. 2. Руководители должны непосредственно участвовать в процессе бизнес-планирования. 3. Обучающий характер процесса бизнес-планирования 4. Системность 5. Использование персонального компьютера и современных информационных технологий в процессе бизнес-планирования 6. Перспективность
Описание слайда:
Основные принципы (требуемые характеристики) планирования как инструмента управления бизнесом сводятся к следующему. 1. Это должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс. 2. Руководители должны непосредственно участвовать в процессе бизнес-планирования. 3. Обучающий характер процесса бизнес-планирования 4. Системность 5. Использование персонального компьютера и современных информационных технологий в процессе бизнес-планирования 6. Перспективность

Слайд 16


Процесс разработки бизнес-плана помогает предпринимателю (менеджеру) ответить на три важнейших вопроса: 1) где мы сейчас находимся? 2) куда мы хотим попасть? 3) каким образом мы сможем достичь поставленной цели?
Описание слайда:
Процесс разработки бизнес-плана помогает предпринимателю (менеджеру) ответить на три важнейших вопроса: 1) где мы сейчас находимся? 2) куда мы хотим попасть? 3) каким образом мы сможем достичь поставленной цели?

Слайд 17


Методы планирования и прогнозирования
Описание слайда:
Методы планирования и прогнозирования

Слайд 18


Метод SWOT-анализа
Описание слайда:
Метод SWOT-анализа

Слайд 19


Методы планирования Методы планирования Балансовый метод. Нормативный метод. Расчетно-аналитический метод Методы календарного планирования Метод оценки и пересмотра планов (PERT) Метод критического пути (СРМ) Метод имитационного моделирования Методика ЮНИДО
Описание слайда:
Методы планирования Методы планирования Балансовый метод. Нормативный метод. Расчетно-аналитический метод Методы календарного планирования Метод оценки и пересмотра планов (PERT) Метод критического пути (СРМ) Метод имитационного моделирования Методика ЮНИДО

Слайд 20


Плановые показатели, нормы и нормативы
Описание слайда:
Плановые показатели, нормы и нормативы

Слайд 21


Бизнес-модель — это метод устойчивого ведения бизнеса. Она описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль. три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели
Описание слайда:
Бизнес-модель — это метод устойчивого ведения бизнеса. Она описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т. е. создавать прибыль. три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели

Слайд 22


Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея, характеризует суть бизнеса и позволяет решать следующие задачи. 1. Представить логичную и внутренне непротиворечивую концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании. 2. Сформировать структуру важнейших компонентов бизнес-модели, которые могут быть разработаны и использованы в уникальных сочетаниях. 3. Выявить ключевые компетенции, которые необходимы для достижения целей компании, и определить требуемое развитие этих компетенций. 4. Показать экономическую привлекательность бизнеса. 5. Создать реальную основу для управления деятельностью компании. 6. Выявить необходимость своевременного внесения изменений и преобразований в деятельности компании с учетом.
Описание слайда:
Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея, характеризует суть бизнеса и позволяет решать следующие задачи. 1. Представить логичную и внутренне непротиворечивую концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании. 2. Сформировать структуру важнейших компонентов бизнес-модели, которые могут быть разработаны и использованы в уникальных сочетаниях. 3. Выявить ключевые компетенции, которые необходимы для достижения целей компании, и определить требуемое развитие этих компетенций. 4. Показать экономическую привлекательность бизнеса. 5. Создать реальную основу для управления деятельностью компании. 6. Выявить необходимость своевременного внесения изменений и преобразований в деятельности компании с учетом.

Слайд 23


Основные компоненты бизнес-моделей
Описание слайда:
Основные компоненты бизнес-моделей

Слайд 24


Базовый уровень служит для отражения сущности бизнес-модели, характерной для многих компаний «собственнический» уровень в бизнес-модели отражает уникальные нововведения для конкретной компании. Успех внедрения и реализации бизнес-модели связан с определением и выполнением набора операционных правил
Описание слайда:
Базовый уровень служит для отражения сущности бизнес-модели, характерной для многих компаний «собственнический» уровень в бизнес-модели отражает уникальные нововведения для конкретной компании. Успех внедрения и реализации бизнес-модели связан с определением и выполнением набора операционных правил

Слайд 25


Основные этапы разработки бизнес-плана Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана
Описание слайда:
Основные этапы разработки бизнес-плана Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана

Слайд 26


Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана 1. Исполнительное резюме (Executive Summary). 2. Анализ рынка (Market Analysis). 3. Описание компании (Company Descriptions). 4. Продукты и услуги (Products and Services). 5. Маркетинг и сбыт (Marketing and Sales Aktivities). 6. Производство (Operations). 7. Менеджмент и право собственности (Management and Ownership). 8. Требуемые средства и их использование (Funds Required and Their Uses). 9. Финансовые данные (Financial Data). 10. Приложения или дополнения (Appendices or Exhibits).
Описание слайда:
Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана 1. Исполнительное резюме (Executive Summary). 2. Анализ рынка (Market Analysis). 3. Описание компании (Company Descriptions). 4. Продукты и услуги (Products and Services). 5. Маркетинг и сбыт (Marketing and Sales Aktivities). 6. Производство (Operations). 7. Менеджмент и право собственности (Management and Ownership). 8. Требуемые средства и их использование (Funds Required and Their Uses). 9. Финансовые данные (Financial Data). 10. Приложения или дополнения (Appendices or Exhibits).

Слайд 27


Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Описание слайда:
Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

Слайд 28


Требования к структуре бизнес-плана
Описание слайда:
Требования к структуре бизнес-плана

Слайд 29


Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
Описание слайда:
Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана

Слайд 30


ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА полное наименование фирмы — инициатора проекта; название бизнес-плана, отражающее его специфику; имя владельца-предпринимателя или контактного лица, а также необходимые контактные линии для связи (телефон, факс, e-mail); дата и место составления бизнес-плана; гриф «Для служебного пользования. Экз. № »
Описание слайда:
ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА полное наименование фирмы — инициатора проекта; название бизнес-плана, отражающее его специфику; имя владельца-предпринимателя или контактного лица, а также необходимые контактные линии для связи (телефон, факс, e-mail); дата и место составления бизнес-плана; гриф «Для служебного пользования. Экз. № »

Слайд 31


ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Резюме/Краткое содержание. 2. Описание бизнеса. 3. Продукты и услуги. 4. Анализ рынка. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Оценка риска. 10. Приложение.
Описание слайда:
ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Резюме/Краткое содержание. 2. Описание бизнеса. 3. Продукты и услуги. 4. Анализ рынка. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Оценка риска. 10. Приложение.

Слайд 32


ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Описание слайда:
ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Слайд 33


ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Как правило, резюме содержит следующие составляющие элементы: наименование проекта и назначение бизнес-плана; краткая информация о компании; суть проекта; общая сумма инвестиций в проект и его потребности в финансировании; основные финансовые результаты и оценки эффективности проекта.
Описание слайда:
ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Как правило, резюме содержит следующие составляющие элементы: наименование проекта и назначение бизнес-плана; краткая информация о компании; суть проекта; общая сумма инвестиций в проект и его потребности в финансировании; основные финансовые результаты и оценки эффективности проекта.

Слайд 34


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №34
Описание слайда:

Слайд 35


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


Структура подраздела «Краткое содержание»
Описание слайда:
Структура подраздела «Краткое содержание»

Слайд 37


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Структура подраздела «Общее описание компании»
Описание слайда:
Структура подраздела «Общее описание компании»

Слайд 39


Структура подраздела «Общее описание компании» (продолжение)
Описание слайда:
Структура подраздела «Общее описание компании» (продолжение)

Слайд 40


Анализ отрасли
Описание слайда:
Анализ отрасли

Слайд 41


Анализ отрасли продолжение
Описание слайда:
Анализ отрасли продолжение

Слайд 42


Налоговое окружение предприятия (основные виды налогов)
Описание слайда:
Налоговое окружение предприятия (основные виды налогов)

Слайд 43


Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из трех основных шагов: анализ основных характеристик отрасли анализ конкурентной ситуации в отрасли выявление стратегических групп и определение ключевых факторов успеха
Описание слайда:
Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из трех основных шагов: анализ основных характеристик отрасли анализ конкурентной ситуации в отрасли выявление стратегических групп и определение ключевых факторов успеха

Слайд 44


Ключевые факторы успеха в некоторых отраслях
Описание слайда:
Ключевые факторы успеха в некоторых отраслях

Слайд 45


Цели компании Каковы миссия, видение и общие цели бизнеса? Каким образом они соотносятся между собой? Какие конкретные цели обеспечивают достижение общих целей бизнеса? Как те или иные конкретные цели ориентированы на достижение общих целей? Каким образом конкретные цели соотносятся между собой? Имеются ли противоречия между отдельными конкретными целями? Какова значимость достижения отдельных конкретных целей для достижения общих целей фирмы? Каковы приоритеты отдельных целей по времени и способам их достижения?
Описание слайда:
Цели компании Каковы миссия, видение и общие цели бизнеса? Каким образом они соотносятся между собой? Какие конкретные цели обеспечивают достижение общих целей бизнеса? Как те или иные конкретные цели ориентированы на достижение общих целей? Каким образом конкретные цели соотносятся между собой? Имеются ли противоречия между отдельными конкретными целями? Какова значимость достижения отдельных конкретных целей для достижения общих целей фирмы? Каковы приоритеты отдельных целей по времени и способам их достижения?

Слайд 46


Пример формы краткого описания бизнес-идеи
Описание слайда:
Пример формы краткого описания бизнес-идеи

Слайд 47


Продукты и услуги В данном подразделе дается описание тех видов продукции (услуг), которые предлагаются на рынок.
Описание слайда:
Продукты и услуги В данном подразделе дается описание тех видов продукции (услуг), которые предлагаются на рынок.

Слайд 48


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №49
Описание слайда:

Слайд 50


АНАЛИЗ РЫНКА
Описание слайда:
АНАЛИЗ РЫНКА

Слайд 51


АНАЛИЗ РЫНКА
Описание слайда:
АНАЛИЗ РЫНКА

Слайд 52


Общее описание рынка и его целевых сегментов
Описание слайда:
Общее описание рынка и его целевых сегментов

Слайд 53


Общее описание рынка и его целевых сегментов
Описание слайда:
Общее описание рынка и его целевых сегментов

Слайд 54


Определение спроса на продукты (услуги) Потенциал рынка (потенциальная емкость рынка по товару) харак­теризует принципиально возможный объем продажи товара в зависимости от общей экономической и политической ситуации в данной стране, демонстрирует верхний предел объема сбыта товаров (в физических единицах или в стоимостном выражении) за определенный период времени. Доля рынка, контролируемая фирмой, определяется отношением объема продаж ее товара к общему объему продаж
Описание слайда:
Определение спроса на продукты (услуги) Потенциал рынка (потенциальная емкость рынка по товару) харак­теризует принципиально возможный объем продажи товара в зависимости от общей экономической и политической ситуации в данной стране, демонстрирует верхний предел объема сбыта товаров (в физических единицах или в стоимостном выражении) за определенный период времени. Доля рынка, контролируемая фирмой, определяется отношением объема продаж ее товара к общему объему продаж

Слайд 55


Анализ конкурентов
Описание слайда:
Анализ конкурентов

Слайд 56


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №56
Описание слайда:

Слайд 57


Анализ конкурентов
Описание слайда:
Анализ конкурентов

Слайд 58


ПЛАН МАРКЕТИНГА 1. Какие цели ставятся перед маркетингом (объем сбыта, доля рынка)? 2. В чем суть концепции маркетинга? 3. Какие методы маркетинга предполагается использовать? 4. Каковы текущие маркетинговые мероприятия, необходимые для до­стижения поставленных целей? 5. Как будет организован маркетинг и каковы основные этапы в реализации стратегии маркетинга? 6. Какие для этого имеются ресурсы?
Описание слайда:
ПЛАН МАРКЕТИНГА 1. Какие цели ставятся перед маркетингом (объем сбыта, доля рынка)? 2. В чем суть концепции маркетинга? 3. Какие методы маркетинга предполагается использовать? 4. Каковы текущие маркетинговые мероприятия, необходимые для до­стижения поставленных целей? 5. Как будет организован маркетинг и каковы основные этапы в реализации стратегии маркетинга? 6. Какие для этого имеются ресурсы?

Слайд 59


План продаж 1. Статистический прогноз 2. Метод экспертных оценок 3. Прогнозирование по методу безубыточности
Описание слайда:
План продаж 1. Статистический прогноз 2. Метод экспертных оценок 3. Прогнозирование по методу безубыточности

Слайд 60


План продаж
Описание слайда:
План продаж

Слайд 61


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №61
Описание слайда:

Слайд 62


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 63


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)? 2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт? 3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арен­довать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем? 4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций? 5. Каков должен быть план производства и какой должна быть произ­водственная программа для реализации плана продаж? 6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков? 7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат? 8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании?
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)? 2. Какие операции будут выполняться самостоятельно, а какие будут переданы на субконтракт? 3. Какое производственное оборудование требуется закупить (арен­довать) в первую очередь, а какое понадобится в будущем? 4. Каков необходимый объем первоначальных инвестиций? 5. Каков должен быть план производства и какой должна быть произ­водственная программа для реализации плана продаж? 6. У кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация поставщиков? 7. Какова потребность в производственных ресурсах и какова оценка производственных затрат? 8. Каковы операционные конкурентные преимущества компании?

Слайд 64


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 65


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 66


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 67


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 68


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 69


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 70


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 71


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 72


ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Описание слайда:
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 73


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Цель раздела — показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана.
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Цель раздела — показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана.

Слайд 74


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Слайд 75


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Слайд 76


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Слайд 77


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Слайд 78


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1. Базовые предположения 2. План прибылей и убытков 3. План денежных потоков 4. Прогнозный баланс 5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1. Базовые предположения 2. План прибылей и убытков 3. План денежных потоков 4. Прогнозный баланс 5. Инвестиционный план и финансирование проекта

Слайд 79


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 80


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 81


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 82


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 83


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №83
Описание слайда:

Слайд 84


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №84
Описание слайда:

Слайд 85


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №85
Описание слайда:

Слайд 86


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Описание слайда:
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Слайд 87


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №87
Описание слайда:

Слайд 88


Инвестиционный план и финансирование проекта Инвестиционный план и финансирование проекта
Описание слайда:
Инвестиционный план и финансирование проекта Инвестиционный план и финансирование проекта

Слайд 89


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ «будущее не наступает, а делается: умело или неумело» , слайд №89
Описание слайда:

Слайд 90


АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ 1. Виды рисков 2. Анализ рисков 3. Приложение
Описание слайда:
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ 1. Виды рисков 2. Анализ рисков 3. Приложение

Слайд 91


АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ Шаг 1. Определить перечень рисков Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и других методов Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.
Описание слайда:
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ Шаг 1. Определить перечень рисков Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и других методов Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь.

Слайд 92


Приложение • сведения о руководителях фирмы или проекта; • результаты исследования рынка; • заключения аудиторских фирм; • копии патентов, лицензий и др.; • подробное описание технических характеристик продукции; • описание производственного оборудования, зданий; • копии юридических документов (заключенных договоров, гарантийных писем, протоколов о намерениях); • сметы затрат на продукцию и услуги; • схемы производственной и организационной структуры управ­ления фирмой; • отзывы авторитетных организаций; • информация, опубликованная в периодической печати (статьи, ссылки на книги).
Описание слайда:
Приложение • сведения о руководителях фирмы или проекта; • результаты исследования рынка; • заключения аудиторских фирм; • копии патентов, лицензий и др.; • подробное описание технических характеристик продукции; • описание производственного оборудования, зданий; • копии юридических документов (заключенных договоров, гарантийных писем, протоколов о намерениях); • сметы затрат на продукцию и услуги; • схемы производственной и организационной структуры управ­ления фирмой; • отзывы авторитетных организаций; • информация, опубликованная в периодической печати (статьи, ссылки на книги).

Слайд 93


СПАСИБО! Ваши вопросы?
Описание слайда:
СПАСИБО! Ваши вопросы?

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию