🗊Презентация Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров

Центры ответственности. Определение эффективности работы подразделений.

Основные понятия Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, менеджер которого несет ответственность за результаты его деятельности. Центры ответственности отличаются друг от друга: В контексте видов результатов функционирования центров; По степени контроля менеджеров за ресурсами центров.

Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). ЦЕНТР ЗАТРАТ (производственные подразделения предприятия, а также вспомогательные службы, не приносящие доход. Это бухгалтерия, отдел кадров, отдел рекламы и т.д., руководитель этого центра контролирует затраты и несет ответственность прямо пропорционально их контроля).

ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! Если руководитель ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ имеет право принимать решения инвестиционного характера, о том как распределять полученную ПРИБЫЛЬ, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ИНВЕСТИЦИЙ. Классическим примером ЦЕНТРА ИНВЕСТИЦИЙ является РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ!

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ДОХОДОВ Анализ эффективности центра доходов определяется путем сравнения фактических показателей по выручке с плановыми. Кто может установить плановые показатели выручки для центров доходов? Какова оценка результатов и система стимулирования руководства центрами доходов?

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ЗАТРАТ Для целей управленческого анализа все центры затрат подразделяются на два вида: Производственные (цеха основного и вспомогательного производства). Анализ их эффективности производится на основе метода нормативных затрат. Непроизводственные (структурные подразделения, выполняющие административные, юридические, финансовые функции, а также отдел маркетинга и пр.)

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ Основное правило анализа эффективности функционирования центров заключается в том, что при анализе должны учитываться только доходы и расходы, контролируемые руководством центра!

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Основным отличием центров прибыли от центров инвестиций является принятие руководителем такого центра решения об использовании прибыли. Анализ эффективности функционирования инвести-ционных центров может осуществляться на основе: Показателя «Валовая прибыль / инвестированный капитал»; +Показателя «Остаточная прибыль».

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!