Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров

Нажмите для полного просмотра!

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №2

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №3

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №4

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №5

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №6

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №7

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №8

Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров, слайд №9

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Центры ответственности. Определение эффективности работы подразделений.

Слайд 2

Описание слайда:

Основные понятия Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, менеджер которого несет ответственность за результаты его деятельности. Центры ответственности отличаются друг от друга: В контексте видов результатов функционирования центров; По степени контроля менеджеров за ресурсами центров.

Слайд 3

Описание слайда:

Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). ЦЕНТР ЗАТРАТ (производственные подразделения предприятия, а также вспомогательные службы, не приносящие доход. Это бухгалтерия, отдел кадров, отдел рекламы и т.д., руководитель этого центра контролирует затраты и несет ответственность прямо пропорционально их контроля).

Слайд 4

Описание слайда:

ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! Если руководитель ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ имеет право принимать решения инвестиционного характера, о том как распределять полученную ПРИБЫЛЬ, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ИНВЕСТИЦИЙ. Классическим примером ЦЕНТРА ИНВЕСТИЦИЙ является РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ!

Слайд 5

Описание слайда:

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ДОХОДОВ Анализ эффективности центра доходов определяется путем сравнения фактических показателей по выручке с плановыми. Кто может установить плановые показатели выручки для центров доходов? Какова оценка результатов и система стимулирования руководства центрами доходов?

Слайд 6

Описание слайда:

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ЗАТРАТ Для целей управленческого анализа все центры затрат подразделяются на два вида: Производственные (цеха основного и вспомогательного производства). Анализ их эффективности производится на основе метода нормативных затрат. Непроизводственные (структурные подразделения, выполняющие административные, юридические, финансовые функции, а также отдел маркетинга и пр.)

Слайд 7

Описание слайда:

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ Основное правило анализа эффективности функционирования центров заключается в том, что при анализе должны учитываться только доходы и расходы, контролируемые руководством центра!

Слайд 8

Описание слайда:

Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Основным отличием центров прибыли от центров инвестиций является принятие руководителем такого центра решения об использовании прибыли. Анализ эффективности функционирования инвести-ционных центров может осуществляться на основе: Показателя «Валовая прибыль / инвестированный капитал»; +Показателя «Остаточная прибыль».