🗊Презентация Делова карьера менеджера

Делова карьера менеджера Выполнил: студент 1 курса заочного отделения Группы МБЗС-17-2 Муллина К.Е Проверил: Казначеева С.Н., к.п.н.,доцент

Понятие деловой карьеры Деловая карьера – это продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни, а также восприятие человеком этих этапов.

Виды деловой карьеры Внутриорганизационная карьера -предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Межорганизационная карьера - предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

Виды деловой карьеры Вертикальная карьера предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда. Горизонтальная карьера — вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда. Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Этапы деловой карьеры

Этапы карьеры менеджера

Этапы карьеры менеджера Необходимо отметить, что карьера менеджера в организации - это не обязательно непрерывное восхождение вверх. Она подразумевает и перемещения по горизонтали из одного структурного подразделения в другое. Можно предположить, что следующим этапом управления деловой карьерой сотрудника станет реализация плана развития карьеры. Такой план подразумевает ротацию по должностям и различные стажировки.

Этапы карьеры менеджера

Контроль за процессом Менеджер должен не только получать новые знания и навыки, но и благополучно использовать их в своей ежедневной работе. Следовательно, нужны некие инструменты контроля за этим процессом. Оценивать можно параллельно с обычной аттестацией или как отдельное мероприятие. Результаты покажут, насколько менеджер был успешен за истекший период времени, на что стоит обратить внимание, планируя его дальнейшую карьеру. Часто оценка проводится совместно непосредственным руководителем и службой управления персоналом.

Управление деловой карьерой

Правила развития деловой карьеры

- Как только у вас появится убеждение, что необходимо уволиться - увольняйтесь; - Думайте об организации как о рынке труда, но и не забывайте о внешнем рынке труда; - В поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя, хотя и от помощи организации в данном вопросе отказываться не стоит; - Никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое не вернешь, во-вторых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле.

Планирование и контроль деловой карьеры Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Мотивация труда