🗊Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов

Цель: формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса принятия управленческих решений. Цель: формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса принятия управленческих решений. Задачи: изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности; изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения; изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента; получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач; закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

Роль управленческого решения является главным элементом системы управления, связывающим такие понятия, как цели функционирования фирмы, частные цели разных уровней управления, функции подразделений, права и обязанности сотрудников, находящихся на определенном иерархическом уровне; несет в себе импульс воздействия, который приводит во взаимодействие всю систему управления фирмой, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.

Управленческие решения принимаются в следующих случаях: возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования фирмы с целью возврата ее на оптимальный уровень; необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования фирмы считается оптимальным; необходимость перевода фирмы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.

Перечень вопросов к зачету Понятие, цель и отличительные характеристики управленческого решения. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений. Подходы к принятию решений. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Основные этапы разработки управленческого решения. Моделирование процесса принятия решений. Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный анализ как инструмент принятия решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Экономическое обоснование решений. Индивидуальные экспертные методы обоснования решений. Коллективные экспертные методы обоснования управленческих решений. Анализ управленческих решений. Сущность, принципы и организация работ по прогнозированию управленческих решений. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Контроль реализации управленческих решений.