Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов

Нажмите для полного просмотра!

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №2

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №3

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №4

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №5

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №6

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов

Слайд 2

Описание слайда:

Цель: формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса принятия управленческих решений. Цель: формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса принятия управленческих решений. Задачи: изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности; изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения; изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента; получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач; закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Роль управленческого решения является главным элементом системы управления, связывающим такие понятия, как цели функционирования фирмы, частные цели разных уровней управления, функции подразделений, права и обязанности сотрудников, находящихся на определенном иерархическом уровне; несет в себе импульс воздействия, который приводит во взаимодействие всю систему управления фирмой, реализуя при этом ее четко фиксированную цель.

Слайд 5

Описание слайда:

Управленческие решения принимаются в следующих случаях: возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования фирмы с целью возврата ее на оптимальный уровень; необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования фирмы считается оптимальным; необходимость перевода фирмы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.

Слайд 6

Описание слайда:

Перечень вопросов к зачету Понятие, цель и отличительные характеристики управленческого решения. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений. Подходы к принятию решений. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Основные этапы разработки управленческого решения. Моделирование процесса принятия решений. Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный анализ как инструмент принятия решений. Функциональный подход к разработке управленческих решений. Экономическое обоснование решений. Индивидуальные экспертные методы обоснования решений. Коллективные экспертные методы обоснования управленческих решений. Анализ управленческих решений. Сущность, принципы и организация работ по прогнозированию управленческих решений. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Контроль реализации управленческих решений.