Экономико-математические методы и модели в управлении производством

Нажмите для полного просмотра!

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №2

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №3

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №4

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №5

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №6

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №7

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №8

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №9

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №10

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №11

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №12

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №13

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №14

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №15

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №16

Экономико-математические методы и модели в управлении производством, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экономико-математические методы и модели в управлении производством. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Экономико-математические методы и модели в управлении производством

Слайд 2

Описание слайда:

Введение Человеческая деятельность связана с принятием множества решений по способам достижения поставленных целей. При принятии решений приходится учитывать много факторов, в первую очередь: ограниченность ресурсов; неопределенность внешних условий; присутствие конкурирующих сторон, которые стремятся достичь своих целей, не всегда совпадающих с нашими.

Слайд 3

Описание слайда:

Основные понятия принятия решений цель; ситуация; противоречие; проблема; критерий; альтернатива; ограничения; лицо, принимающее решение; допустимое решение; рациональное решение; оптимальное решение

Слайд 4

Описание слайда:

Модели и методы оптимизации управления и принятия решений возникли как ответ науки на прямой заказ от бизнеса, поэтому их распространенность в реальной деловой практике исключительно велика. Модели и методы оптимизации управления и принятия решений возникли как ответ науки на прямой заказ от бизнеса, поэтому их распространенность в реальной деловой практике исключительно велика. Относятся к специальному разделу прикладной математики – «Исследование операций», развиваемому более ста лет, прошедших с момента появления научного менеджмента

Слайд 5

Описание слайда:

Сферы применения МОР: планирование производства, продаж; определение оптимальных способов раскроя; подготовка смесей; организация перевозок; управление запасами и оптимальные объёмы закупок; управление проектами; определение кратчайших маршрутов; организация работы и оценка эффективности систем массового обслуживания Далеко не полный перечень применений количественных методов в управлении операциями, относящийся к операционному менеджменту (раздел менеджмента, занимающийся рассмотрением каждодневных операций компании)

Слайд 6

Описание слайда:

Количественные методы дают четкие и ясные ответы на точно поставленные вопросы. Количественные методы дают четкие и ясные ответы на точно поставленные вопросы. Они позволяют просчитать последствия выбора различных альтернатив и выделить наилучшую по тому или иному критерию.

Слайд 7

Описание слайда:

Сами по себе количественные методы вопросов не ставят, критерии не выбирают и решений не принимают. Сами по себе количественные методы вопросов не ставят, критерии не выбирают и решений не принимают. Это – задача менеджеров. Именно менеджер должен: увидеть в реальной ситуации возможности применения количественных методов для повышения эффективности управления, распознать, какую именно из известных моделей использовать, проявить волю для организации сбора необходимой информации (данных) для формулировки модели; а после решения задачи (не важно, решил он ее самостоятельно или с помощью специалистов и консультантов) именно менеджер должен понять, что означает полученный результат и как его использовать для принятия разумного управленческого решения.

Слайд 8

Описание слайда:

Основная задача курса «Методы оптимальных решений» состоит в том, чтобы подготовить менеджеров к использованию количественных методов для принятия эффективных управленческих решений.

Слайд 9

Описание слайда:

Ситуация «Выпуск автомобилей» Совет директоров фирмы «Русские автомобили» должен принять важное решение: какой образец нового автомобиля запускать в серию – небольшого скоростного экономичного «Алешу» или представительного «Добрыню», расход бензина у которого выше. Технические условия таковы, что можно наладить конвейер по выпуску только одной марки автомобиля. Маркетинговые исследования показали, что расход горючего – основной фактор покупательского спроса (в сложившихся условиях): при дешевом бензине покупатели предпочтут «Добрыню», при дорогом – «Алешу». Будущая цена бензина неизвестна, это – фактор риска для фирмы.

Слайд 10

Описание слайда:

Для принятия решения нужны количественные оценки, как минимум, следующих параметров: Для принятия решения нужны количественные оценки, как минимум, следующих параметров: насколько вероятна к моменту выхода продукции на рынок высокая цена бензина и насколько – низкая; каковы могут быть финансовые результаты работы фирмы при различных сочетаниях цены на бензин и модели выпускаемого автомобиля (таких сочетаний – четыре).

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Подходы к разрешению ситуации

Слайд 13

Описание слайда:

Подходы к разрешению ситуации

Слайд 14

Описание слайда:

Подходы к разрешению ситуации

Слайд 15

Описание слайда:

Подходы к разрешению ситуации

Слайд 16

Описание слайда:

Анализ мнения экспертов

Слайд 17

Описание слайда:

Используемый источник Более подробное ситуация разобрана в книге Орлов А.И. Теория принятия решений / А.И. Орлов – Москва: Экзамен, 2005. – 656 с. (ссылка в Internet, например: параграф 1.1.