🗊Презентация Эволюция предприятия

Тема 3. Эволюция предприятия 1. Концепция жизненного цикла организации. 2. Менеджмент на этапах жизненного цикла предприятия. 3.Организационные изменения как объективный процесс развития предприятия.

1. Концепция жизненного цикла организации.

Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Стадии жизненного цикла организации

2. Менеджмент на этапах жизненного цикла предприятия Факторы, определяющие изменения в системе управления: 1. Возраст организации. Принципы управления и проблемы в организации со временем претерпевают некоторые изменения. 2. Размер организации. С ростом организации увеличивается количество служащих и ресурсов, возрастает число уровней иерархии, координация усложняется. 3. Уровень развития. 4. Этап революции. Революция имеет место, если использование проверенных путей ведения бизнеса больше невозможно. 5. Индустриальный темп роста. Быстрое развитие индустрии быстрее «состарит» организацию.

1 фаза развития менеджмента - созидание

2 фаза развития менеджмента - управление

3.Организационные изменения как объективный процесс развития предприятия Основные причины, вызывающие необходимость организационных изменений: 1) Изменения во внешней среде. 2) Изменение интересов владельцев. 3) Расширение фирмы за счёт слияния или приобретения действующих фирм. 4) Планирование развития предприятия (стратегия предпринимательского или динамичного роста). 5) появление симптомов неуправляемости: - неэффективность стратегического планирования, - переизбыток направлений бизнеса, - несопоставимость информации, - возникновение «технологического разрыва», - сбой в сбытовой системе, - отсутствие оценки эффективности каждого направления бизнеса, - неблагополучие в кадровых вопросах.

Стратегия проведения организационных изменений: 1) принудительная – преодолеть сопротивление (большая срочность, быстрота изменений, большее сопротивление); 2) адаптивные изменения постепенные незначительные перемены (небольшая срочность, слабое сопротивление, медленность); 3) создание «кризисной ситуации» - меры по предупреждению паники (угроза существованию, слабое сопротивление, жесткий дефицит времени и риск неудачи).