Функціональні стратегії. Кадрова стратегія - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №1

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №2

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №3

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №4

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №5

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №6

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №7

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №8

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №9

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №10

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №11

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №12

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №13

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №14

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №15

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №16

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №17

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №18

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №19

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №20

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №21

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №22

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №23

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №24

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №25

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №26

Функціональні стратегії. Кадрова стратегія, слайд №27

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Функціональні стратегії. Кадрова стратегія. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА 14. Функціональні стратегії. Кадрова стратегія

Слайд 2

Описание слайда:

План План 1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації 2. Типи кадрових стратегій 3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії 4. Проблема ефективності кадрової стратегії

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації 1. Сутність і роль кадрової стратегії в розвитку організації

Слайд 5

Описание слайда:

Кадрова стратегія — це комплекс організаційних рішень і заходів, спрямованих на розробку та реалізацію найважливіших кадрових цілей підприємства. Принципи кадрової стратегії: обумовленість цілями виробництва, недискримінація за віком, статтю, релігією, національністю, системність, прозорість.

Слайд 6

Описание слайда:

Місце кадрової стратегії в системі управління організацією

Слайд 7

Описание слайда:

Завдання кадрової стратегії : Завдання кадрової стратегії : Формування вимог до професійних якостей персоналу; проектування нових кадрових підрозділів та розробка організаційних механізмів управління персоналом; розробка системи організації оплати праці і стимулювання працівників у контексті стратегії розвитку підприємства; оцінка і вибір варіантів залучення, використання, розвитку, переміщення та звільнення персоналу; визначення напрямів та способів розвитку персоналу; стимулювання своєчасного звільнення підприємства від осіб, які не відповідають сучасним вимогам і не спроможні опанувати нові технології; поліпшення морально-психологічного клімату у колективі, залучення персоналу до участі в управлінні організацією.

Слайд 8

Описание слайда:

Заходи кадрової стратегії: Заходи кадрової стратегії: Оптимізація використання персоналу — виявлення та продуктивне застосування потенціалу працівників за допомогою розширення їх посадових обов’язків, забезпечення розвитку персоналу, реорганізації виробничих процесів; удосконалення процесу приймання на роботу організація професійного навчання та перепідготовки персоналу створення основи для реалізації інших програм управління персоналом; скорочення загальних витрат на робочу силу

Слайд 9

Описание слайда:

2. Типи кадрових стратегій 2. Типи кадрових стратегій

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Стратегії залучення персоналу. Існують такі варіанти стратегії залучення персоналу: стратегія альтернативи наймання; внутрішнього добору; зовнішнього добору. До прийняття рішення про добір нових працівників, доцільно застосувати стратегію альтернативи наймання, у межах якої можна використовувати такі засоби: понаднормова робота персоналу; підвищення інтенсивності праці; тимчасовий добір; структурна реорганізація, застосування нових схем виробництва; залучення спеціалізованих фірм для окремих видів діяльності.

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Стратегії скорочення персоналу. Скорочення чисельності персоналу — вимушений і непростий у соціальному аспекті процес, який вимагає додержання трудового законодавства, чітких і об’єктивних критеріїв добору персоналу та його прив’язки до робочих місць, а також принципів відкритості, інформування, компенсації та допомоги в працевлаштуванні. У провідних зарубіжних компаніях застосовують кілька варіантів стратегії скорочення персоналу: часткового (внутрішнього) вивільнення; стимулювання звільнення працівників за власним бажанням; скорочення персоналу за ініціативою адміністрації; поступового пенсіонування працівників.

Слайд 16

Описание слайда:

3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії 3. Служба управління персоналом підприємства як інструмент реалізації кадрової стратегії

Слайд 17

Описание слайда:

Підпорядкування СУП виконавчому директорові Дає можливість зосередити СУП разом з іншими адміністративними підрозділами в одній функціональній підсистемі.

Слайд 18

Описание слайда:

Підпорядкування СУП загальному керівництву доцільне в невеликих організаціях на початкових стадіях їх розвитку, коли керівництво ще чітко не визначилося зі статусом цієї служби. Перевага: СУП перебуває близько до всього керівництва організації; недоліки: множинність підпорядкованості СУП, недотримання принципу єдності керівництва.

Слайд 19

Описание слайда:

Підпорядкування СУП вищому керівництву застосовують на початкових стадіях розвитку організації, коли вищий керівник намагається підвищити статус і роль СУП у системі управління.