Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия

Нажмите для полного просмотра!

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №2

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №3

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №4

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №5

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №6

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №7

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №8

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №9

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №10

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №11

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №12

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №13

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №14

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №15

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №16

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №17

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №18

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №19

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №20

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №21

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №22

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №23

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №24

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №25

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №26

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №27

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №28

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №29

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №30

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №31

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №32

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №33

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №34

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №35

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №36

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №37

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №38

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №39

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №40

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №41

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №42

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №43

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №44

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №45

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №46

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №47

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №48

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №49

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №50

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №51

Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия, слайд №52

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Государство и бизнес в регионе: стратегии взаимодействия. Доклад-сообщение содержит 52 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС В РЕГИОНЕ: СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Проф. Максимов С.Н. maximov.mr2017@yandex.ru

Слайд 2

Описание слайда:

Основные разделы дисциплины Экономическая деятельность, бизнес и его роль экономике Государство, его место и роль в экономике Формы взаимодействия государства и бизнеса в экономике: стратегическое планирование. государственно-частное партнерство саморегулирование

Слайд 3

Описание слайда:

Литература Шумпетер Й. Теория экономического развития Теория и практика управления собственностью в современной России /С.Н. Максимов и др. ; под общ ред. С.Н. Максимова. – Спб.: СПбГЭУ, 2013 Реализация потенциала государственной собственности в инновационной экономике / С.Н. Максимов и др. Под общ ред. С.Н. Максимова. СПб.: СПбГЭУ, 2015 Полетаев В.А. Государство и бизнес в России: инновации и перспективы .— Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016 . 2. Государственно-частное партнерство: зарубежный опыт и российские реалии [Электронный ресурс] : [монография] / Г.А.Маховикова, Н.Ф.Ефимова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т .— Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭУ, 2013 .

Слайд 4

Описание слайда:

1. Экономическая деятельность, бизнес и его роль в экономике Экономическая деятельность и ее субъекты Понятие и признаки бизнеса как экономической деятельности Функции бизнеса

Слайд 5

Описание слайда:

Экономическая деятельность и ее субъекты Экономика – деятельность, направленная на удовлетворение потребностей посредством производства материальных благ и услуг в условиях ограниченности ресурсов: Два отличия от иных видов деятельности: Материальная деятельность Ограниченность ресурсов

Слайд 6

Описание слайда:

Основные вопросы экономической деятельности Что производить? (Какие блага и услуги должны производиться?) Как производить (С использованием каких производственных комбинаций и технологий должно осуществляться производство?) Для кого производить? (Кто является потребителем произведенных благ и услуг?)

Слайд 7

Описание слайда:

Экономическая система 1. Единое целое, образованное взаимодействием взаимосвязанных экономических элементов 2. Упорядоченная система взаимосвязей между производителями и потребителями 3. Взаимосвязи охватывающие процесс воспроизводства (производство, распределение, обмен, потребление) 4. Определенный механизм решения проблемы ограниченности ресурсов и альтернативных возможностей их использования. Способ координации и управления экономической деятельностью, основанный на определенном типе отношений собственности Основа экономической системы – отношения собственности Реализация – через хозяйственный механизм СОБСТВЕННОСТЬ: Отношения присвоения факторов и результатов производства в обществе ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ: Система экономических форм и организационно-управленческих отношений, обеспечивающих процесс воспроизводства в обществе

Слайд 8

Описание слайда:

Типы экономических систем

Слайд 9

Описание слайда:

Субъекты экономической деятельности в рыночной экономике Собственники реальных и финансовых активов, которые позволяют получать доход от их использования (собственники земли, капитала (инвесторы), нематериальных активов) Наемные работники, работающие на частных и государственных предприятиях Бизнесмены (предприниматели) – организаторы бизнеса, получающие доход в виде прибыли за счет комбинации различных ресурсов. Менеджеры – особый вид наемных работников, занятые организаций управления +Различные комбинации перечисленных субъектов

Слайд 10

Описание слайда:

Бизнес –многозначность термина дело, занятие, предпринимательство, т.е. экономическая деятельность, направленная на достижение определенных результатов (получение прибыли). сделки, торговые операции. деловая жизнь, деловые круги, экономическая деятельность - в отличие от других сфер жизнедеятельности (культура, политика и т.д.). компания, экономический субъект (обозначение организации, занимающейся определенной экономической деятельностью.

Слайд 11

Описание слайда:

Бизнес как предпринимательство Бизнес ( business — «дело»), — деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды Предприниматель - антрепренёр (фр. Entrepreneur) — Бизнес = предпринимательство: Р. Кантильон (18 век) бизнес (предпринимательство) — это экономическая деятельность, в процессе которой приводятся в соответствие товарное предложение и спрос в условиях постоянного риска; Предприниматель приобретает средства производства, превращает их в капитал, производит продукцию, реализует ее на рынке

Слайд 12

Описание слайда:

Классики о бизнесе 1 Жан-Батист Сэй (1767-1832), - предпринимательство -соединение и координацию двух факторов производства — труда и капитала — в условиях риска. Сэй разграничивал функции предпринимателя (бизнесмена) и менеджера (управляющего). Труд предпринимателя творческий, труд менеджера — монотонный, рутинный. Иозеф Шумпетер (1883-1950), - предпринимательство — это прежде всего новаторская деятельность, в результате которой создаются новые товары. «Предпринимателями, — пишет Шумпетер, — мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент». Алан Хоскинг: предпринимательство - деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций

Слайд 13

Описание слайда:

Классики о бизнесе 2 Ф. Хайек - предприниматель как хозяйствующий субъект характеризуется особым поведением, стремлением обнаружить различные возможности получения прибыли, еще не замеченные другими хозяйствующими субъектами П. Друкер – интеграция взглядов Сэя и Шумпетера: комбинирование факторов производства важнейшая функция предпринимателей, основанная причем на всемерном использовании инноваций; содержанием, функцией предпринимательства являются нововведения во всех сферах деятельности, в том числе и в управлении

Слайд 14

Описание слайда:

Шумпетер о предпринимательстве Производить значит комбинировать имеющиеся в нашем распоряжении вещи и силы,; Процесс производства есть процесс комбинаций производительных сил, результатом которых являются новые продукты. Новаторство - производить нечто иное или иначе значит создавать другие комбинации из этих вещей или сил. Варианты новых комбинаций: 1) изготовление нового, т.е. неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага; 2) внедрение нового, т.е. в данной отрасли промышленности еще практически неизвестного метода (способа) производства; 3) освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет; 4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде, или не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать; 5) внедрение новой организационно-управленческой комбинации (например, создание трестов или вертикально-интегрированных компаний, как сейчас часто в России, или, напротив, создание сетевой компании из широкого круга независимых агентов; + можно бы добавить: создание новых финансовых комбинаций

Слайд 15

Описание слайда:

Шумпетер: предпринимательство –новаторство и комбинирование

Слайд 16

Описание слайда:

Друкер об инновациях «…инновация – это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса…»

Слайд 17

Описание слайда:

Нормативное определение предпринимательства Гражданский кодекс Российской Федерации: "…самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке".

Слайд 18

Описание слайда:

Определение бизнеса Бизнес - инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая своими целями получение прибыли и развитие собственного дела.

Слайд 19

Описание слайда:

Особенности бизнеса как экономической деятельности Ориентация на прибыль Экономическая самостоятельность Инновационность, новаторство (поиск и реализация новых комбинаций) Взвешенный, просчитанный риск Ответственность

Слайд 20

Описание слайда:

Ориентация на прибыль Прибыль – мотив и критерий бизнеса Ориентация на прибыль – поиск новых решений, совершенствование организации производства, снижение издержек Прибыль – вознаграждение за риск и ответственность Ориентация на прибыль заставляет работать на общество: чтобы получить прибыль, необходимо удовлетворять потребности общества (а отчасти – и формировать их) Необходимо различать прибыль как обобщенный показатель и прибыль как расчетную величину

Слайд 21

Описание слайда:

Экономическая самостоятельность Свобода выбора Вида, сферы деятельности и методов деятельности Принимаемых экономических решений и средств их реализации; Способа организации производства (применяемые технологии, организационные решения); Источников финансирования; Поставщиков продукции и услуг Источников получения трудовых ресурсов, систем их стимулирования и развития; Уровня цен и тарифов на услуги и продукции и каналов их сбыта; Направлений распределения прибыли.

Слайд 22

Описание слайда:

Инновационность Внедрение инноваций: Технология Организация Финансирование Стимулирование

Слайд 23

Описание слайда:

Обоснованный риск Бизнес -деятельность в условиях неопределенности Риск – определенная неопределенность: Анализ, качественная и количественная оценка риска Соизмерение риска и прибыли (дохода)

Слайд 24

Описание слайда:

Ответственность Материальная Социальная Нравственная

Слайд 25

Описание слайда:

Бизнес, фирма, предприятие Бизнес-процесс — это совокупность повторяющихся и взаимосвязанных задач и мероприятий , направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей Фирма – совокупность бизнес-процессов Предприятие – монобизнес-процесс

Слайд 26

Описание слайда:

Бизнес – комбинирование факторов (ресурсов) Факторы производства: Земля + труд+ капитал + предпринимательство + информация + знания +……….

Слайд 27

Описание слайда:

Система ресурсов бизнеса

Слайд 28

Описание слайда:

Предпринимательская среда - это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним

Слайд 29

Описание слайда:

Внутренняя среда бизнеса Внутренняя среда предпринимательской структуры характеризуется соответствующими рынками: материалов, рабочей силы, готовой продукции, ценных бумаг, товаров-заменителей, финансовой, а также научно- технической продукции. Структура внутренней среды предприятия характеризуется как совокупность функциональных сфер, каждая из которых характеризуется своим особым объектом или объектами. Три основные сферы внутренней среды предприятия: Первая составляющая представлена процессом производства, который включает все стадии производственного цикла, начиная с заготовительных операций и заканчивая реализацией продукции. Вторая составляющая включает в себя технологическую цепочку управленческого цикла: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. В данном случае менеджмент, или управление, на уровне предприятия реализуется путем выполнения основных функций. Третья составляющая агрегирует элементы субъекта хозяйствования: кадры, социальные и правовые отношения, инновации, финансы и др.

Слайд 30

Описание слайда:

Внешняя среда бизнеса И. Ансофф: Внешняя среда включает все силы предприятия, с которыми оно сталкивается в своей стратегической деятельности. А. Хоскинг выделяет семь элементов внешней среды: экономическая обстановка, политическая ситуация, правовая среда, социально-культурная среда, технологическая среда, физическая или географическая среда и институциональная организационно-техническая среда, в которую включена вся совокупность институтов от рекламных агентств до банков, с помощью которых бизнес ведет свои дела. А. Шулус относительно малого предпринимательства дает следующее определение внешней среды : - Внешняя среда - это совокупность элементов (рынков, рыночных институтов, процессов, отношений и т. д.), непосредственно влияющих на становление и функционирование малого бизнеса.

Слайд 31

Описание слайда:

Внешняя среда: прямые и косвенные факторы Прямые: Макро и мезоэкономические факторы Инфраструктурные факторы Правовые факторы Косвенные : Политика государства Социо-культурная среда

Слайд 32

Описание слайда:

Прямые факторы Макроэкономическое состояние экономики: уровень, структура предложения и спроса на товары; структура избыток или недостаток рабочих мест; объёмы структура доходов населения и фирм; размеры доступность свободных денежных средств, уровень дохода на инвестиционный капитал, структура спроса и предложения на финансовом рынке.

Слайд 33

Описание слайда:

Инфраструктура бизнеса производственная инфраструктура - транспортные средства, дороги, линии электропередач, связи и.т.д.; рыночная инфраструктура - услуги по распределению, реализации, хранению, доставке товаров (оптовые и розничные продавцы, магазины, товарные биржи и система посредников, биржи труда т.д.); финансовая инфраструктура - оказание финансовых услуг банки, кредитные, инвестиционные учреждения, страховые компании; информационная инфраструктура - система учреждений оказывающих услуги по сбору и предоставлению специализированной информации консалтинговые, аудиторские, инжиниринговые фирмы; маркетинговые исследования юридические и т.д.

Слайд 34

Описание слайда:

Бизнес: «искусство и технология» Искусство –умение находить новые комбинации Технология – умение реализовывать найденные комбинации

Слайд 35

Описание слайда:

Внутренние функции бизнеса Менеджмент Управление производством Логистика Управление человеческими ресурсами Маркетинг Бухгалтерский учет Финансовый менеджмент

Слайд 36

Описание слайда:

Внешние функции бизнеса Экономическая Политическая Инновационная Организационная Социальная Этическая

Слайд 37

Описание слайда:

Классификации видов бизнеса По сферам деятельности : производственный, торгово-коммерческий, я, финансово-кредитный По формам собственности: на базе частной, государственной и пр. формах собственности По масштабам: малый, средний, крупный

Слайд 38

Описание слайда:

Особенности современного бизнеса Основа для развития бизнеса – развитие технологии и организации производства, смена технологических укладов Технологический уклад - совокупность технологий , характерных для определенного уровня развития экономики. Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных потоками качественно однородных ресурсов: научно-технический потенциала, средств производства, уровня квалификации работников и т.д. Основа смены технологических уклада – научные достижения и открытия – от энергии пара до наночастиц и технологий

Слайд 39

Описание слайда:

Технологические уклады Первый 1785-1835 гг.) - основан на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. Второй (1830-1890 гг.) - ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третий (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Четвертый (1930-1990 гг.) основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления, появления компьютеров и программных продуктов.

Слайд 40

Описание слайда:

Современный технологический уклад Пятый (1985-2035 гг.) - опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. К элементам пятого уклада относят следующие отрасли: электронную промышленность,, вычислительную технику, программное обеспечение, авиационную промышленность, телекоммуникации, информационные услуги, производство и потребление газа. Ядром формирования нового уклада можно назвать биотехнологии, космическую технику, тонкую химию, микроэлектронные компоненты. Основными преимуществами данного технологического уклада по сравнению с предыдущим (четвертым) укладом являются: индивидуализация производства и потребления, преобладание экологических ограничений на энерго- и материалопотребление на основе автоматизации производства, размещение производства и населения в малых городах на основе новых транспортных и телекоммуникационных технологий и др.

Слайд 41

Описание слайда:

Технологические уклады и развитие бизнеса

Слайд 42

Описание слайда:

Друкер о компаниях будущего переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям, «базирующимся на знаниях и информации».

Слайд 43

Описание слайда:

Инновации в бизнесе Рост роли человеческого фактора- развитие предпринимательства на внутрифирменном уровне - интрапренерство Интрапренеры –новаторы, добившиеся реализации своих новаторских идей и принесшие прибыли своей фирме. Изменения в организационных формах: Сетевая организация бизнеса Аутсорсинг Кластеры Виртуальные компании

Слайд 44

Описание слайда:

Организационные тенденции Размывание иерархии управления, Гибкость структуры власти, Слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, Децентрализация принятия решений, Расширение ответственности за деятельность и ее результат

Слайд 45

Описание слайда:

Все новое – хорошо забытое старое

Слайд 46

Описание слайда:

Сетевой маркетинг Концепция реализации товаров и услуг, основанная на создании сети независимых агентов , каждый из которых, помимо сбыта продукции, также обладает правом на привлечение партнёров, имеющих аналогичные права (аналог –коробейники) Доход каждого участника сети состоит из комиссионных за реализацию продукции и дополнительных вознаграждений (бонусов), зависящих от объёма продаж, совершённых привлечёнными ими сбытовыми агентами

Слайд 47

Описание слайда:

Преимущества сетевого маркетинга применение прямых продаж позволяет обеспечить экономию на рекламе и торговых площадях; сбыт, основанный на демонстрации исключительности собственного товара, может быть эффективнее, чем сбыт через магазины, в которых представлен широкий ассортимент аналогичных товаров; компания может воспитать лояльных клиентов, которые предпочитают покупать только у знакомых им людей; компании стимулируют повышение объёмов продаж значительными комиссионными выплатами дистрибьюторам.

Слайд 48

Описание слайда:

Аутсорсинг Аутсорсинг - новый виток в разделении труда Передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций (как правило, непрофильных для компании) на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, характер и ограниченных во времени на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта

Слайд 49

Описание слайда:

Кластеры М.Портер: «Кластеры являются организационной формой консолидации усилий заинтересованных сторон, направленных на достижение конкурентных преимуществ, в условиях становления постиндустриальной экономики». Сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций (компаний, корпораций, университетов, банков и проч.): поставщиков продукции, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Кластеры –реинкарнация совнархозов, территориально-производственных комплексов

Слайд 50

Описание слайда:

Виртуальные компании Фирма, нанимающая внешних подрядчиков для выполнения её основных функций Виртуальная компания - сетевая, компьютерно-опосредованная организационная структура, состоящая из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах и не имеющая географического центра.

Слайд 51

Описание слайда:

Инновации во взаимоотношениях бизнес-общество Саморегулирование – осознание корпоративного единства и общей ответственности

Слайд 52

Описание слайда:

Особенности российского бизнеса Рациональный бизнес: владение технологиями бизнеса, последовательное выполнение бизнес-функций и процедур, следование правилам и нормам Интуитивный бизнес: ограниченная рациональность, акцент на спонтанное решение проблем, ведение дел «по понятиям»