Интеграционные процессы в менеджменте - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №1

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №2

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №3

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №4

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №5

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №6

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №7

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №8

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №9

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №10

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №11

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №12

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №13

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №14

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №15

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №16

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №17

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №18

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №19

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №20

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №21

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №22

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №23

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №24

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №25

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №26

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №27

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №28

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №29

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №30

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №31

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №32

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №33

Интеграционные процессы в менеджменте, слайд №34

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Интеграционные процессы в менеджменте. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Интеграционные процессы в менеджменте

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие интеграции Установление таких взаимоотношений между субъектами хозяйствования, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующей и интегрируемой сторон. Отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества, причем спектр такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, когда рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками

Слайд 3

Описание слайда:

Задачи интеграции Минимизация трансакционных издержек Диверсификация производства – экономия от разнообразия Эффект масштаба Достижение синергетического эффекта Повышение качества и эффективности управления Рост капитализированной стоимости И др.

Слайд 4

Описание слайда:

Квазиинтеграция Объединение экономических субъектов, предполагающее развитие устойчивых долгосрочных связей между ними и делегирование контроля над управлением совместной деятельностью при отсутствии юридически оформленного трансфера прав собственности С помощью организованного менеджмента можно добиться достаточно полного контроля и при отсутствии юридического оформления контроля над собственностью фирм, вошедших в интегрированную структуру Отказ от контроля над собственностью необязательно должен означать инициирование процесса дезинтеграции компании

Слайд 5

Описание слайда:

Интеграция

Слайд 6

Описание слайда:

Вертикальная интеграция процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства.

Слайд 7

Описание слайда:

Предпосылки вертикальной интеграции в странах Запада:

Слайд 8

Описание слайда:

Причины вертикальной интеграции слишком рискованный и ненадежный рынок (наблюдается «провал» или «несостоятельность» вертикального рынка); у компаний, работающих в смежных звеньях производственной цепи, больше рыночной власти, чем у вас; интеграция даст компании рыночную власть, поскольку компания сможет устанавливать высокие входные барьеры в отрасль и проводить ценовую дискриминацию в разных сегментах рынка; рынок еще окончательно не сформировался, и компании необходимо вертикально «интегрироваться вперед» для его развития, или рынок находится в упадке, и независимые игроки уходят из смежных производственных звеньев.

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Вертикальная интеграция: по направлению вперед и назад Компания осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят товар или услуги, которые находятся ближе к конечной точке реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту) Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании

Слайд 11

Описание слайда:

Сбалансированная интеграция Сбалансированная интеграция Компания осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если она стремится получить контроль над всеми компаниями, которые обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю

Слайд 12

Описание слайда:

Вертикальная интеграция: по масштабу Полная и частичная Частичная вертикальная интеграция предполагает участие компаний в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на этапах производства и розничных продаж) Полная вертикальная интеграция предполагает участие компании во всех звеньях отраслевой цепочки

Слайд 13

Описание слайда:

Способы вертикальной интеграции Создание собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки Поглощение фирм, действующих в этих звеньях

Слайд 14

Описание слайда:

Пример вертикальной интеграции выпуск автомобилей состоит из множества этапов: от закупки руды для выплавки стали на кузов до изготовления стекла на двери. Каждое из производств, что по выплавке стали, что по созданию кузовов, … получает свою часть прибыли за свой кусочек работы по выпуску машины. И вся эта прибыль включается в себестоимость машины. Ну так зачем платить кому то, если прибыль можно оставить себе, достаточно только купить предприятие по созданию кузовов и предприятие по выплавке стали и предприятие по … Вот вы и получили вертикально интегрированное предприятие. Но этого мало. Имея контроль над всеми этими предприятиями вы можете расставлять приоритеты в ихней работе так как нужно вам для выпуска машин. Если вы ожидаете всплеска продаж – просто произведите на своем предприятии больше стали для кузовов например.

Слайд 15

Описание слайда:

Интеграция вертикальная

Слайд 16

Описание слайда:

Топ-10 крупнейших нефте- и газодобывающих компаний России

Слайд 17

Описание слайда:

Плюсы вертикальной интеграции Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства стали теперь остается у вас) Уменьшение зависимости от внешней среды (те предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависели – теперь внутренние и вы от них не зависите больше)

Слайд 18

Описание слайда:

Минусы вертикальной интеграции Вхождение в новый рынок (рынок производства стали в нашем примере) требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет. Увеличение зависимости от внешней среды (ваш завод по производству стали тоже зависит от своих поставщиков). Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании и вообще отказаться от стали в пользу полимерных материалов, то теперь вы должны учитывать и нужды своего сталепрокатного заводика.

Слайд 19

Описание слайда:

Горизонтальная интеграция взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма. Пример: вы производите автомобили и ваши соседи производят автомобили. После горизонтальной интеграции остается только 1 фирма производящая и те и другие автомобили.

Слайд 20

Описание слайда:

Интеграция горизонтальная

Слайд 21

Описание слайда:

Способы горизонтальной интеграции Слияние – при добровольном слиянии акционеры компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой организации. Поглощение - это «неравный брак», когда одна компания приобретает другую. При такой сделке акционеры поглощаемой компании не являются владельцами укрупненной организации. Акции малой компании скупаются более крупной компанией. Присоединение это еще один способ приобретения одной компании другой с той лишь разницей, что приобретающая компания выступает в роли захватчика. В этом случае используется термин «принудительное поглощение». Поглощающая фирма становиться юридическим лицом, а поглощаемая ликвидируется, передав первой все имущество, обязательства, долги.

Слайд 22

Описание слайда:

Плюсы горизонтальной интеграции 1. Слияние может привести к тому, что самый прогрессивный управленческий и технический опыт будет направлен на использование недостаточно эксплуатируемых фондов; 2. Слияние может привести к экономии на масштабах производства, что способствует снижению себестоимости, улучшению качества продукции и стимулирует производительность труда; 3. Слияние может дать возможность предпринимателю продать свою фирму кому-то, кто уже знаком с этим типом производства и, следовательно, будет занимать более выгодную позицию и заплатит самую высокую цену. Перспектива выгодной продажи побуждает предпринимателей основывать новые фирмы, стимулируя конкуренцию, облегчая как выход на рынок, так и уход с рынка; 4. Интеграция помогает компаниям преодолевать трудности периода экономической трансформации. 5. В отдельных случаях горизонтальная интеграция позволяет объединять эффекты масштаба и размеры и тем самым сокращать средние издержки на производство продукции. Обычно такие типы горизонтальных объединений выгодны и в социальном плане

Слайд 23

Описание слайда:

Минусы горизонтальной интеграции 1. Слияния прямых конкурентов могут привести к:- приобретению одним из хозяйствующих субъектов значительной власти на рынке; увеличению вероятности того, что остальные хозяйствующие субъекты станут открыто либо тайно координировать свои решения в области ценообразования или объема выпускаемой продукции 2. Проблема состоит в том, что широкомасштабное развитие интегрированных предприятий может привести к концентрации экономической и политической мощи в ограниченном количестве центров влияния, тем самым препятствуя проникновению на рынки новых фирм. 3. Данные предприятия могут оказаться менее приспособленными к быстрым изменениям внешней среды, чем независимые малые и средние предприятия.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Слайд 27

Описание слайда:

По организационно-правовой форме различаются следующие ИКС: картель, синдикат, холдинг, концерн, конгломерат, суперкорпорация производственно-технологический комплекс, действующий в одном регионе или на всей территории страны транснациональная или международная корпорация

Слайд 28

Описание слайда:

Интеграционные образования

Слайд 29

Описание слайда:

Корпоративные объединения – организации, создаваемые для осуществления коммерческой деятельности на основе объединения капитала и бизнеса нескольких инвесторов или предпринимателей