🗊Презентация Издержки, себестоимость, прибыль предприятия

Затраты и прибыль предприятия Затраты (издержки, себестоимость) – текущие расходы предприятия на всех стадиях производства и реализации продукции. Их экономия – главный фактор получения прибыли. ВЫРУЧКА ЗАТРАТЫ

Четыре ключевых момента определения себестоимости Это только текущие, а не капитальные затраты Это затраты на всех стадиях производства и реализации продукции Эти затраты выражены в денежных единицах Это не среднеотраслевые, а вполне определенные затраты конкретной фирмы

Классификация затрат по экономическим элементам Материальные расходы (сырье, материалы, топливо, вода, энергия и т.д.) Расходы на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация по амортизируемому имуществу Прочие (арендные и лизинговые платежи, расходы на рекламу, командировки и т.д.)

Классификация затрат Основные - затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства, - на сырье и основные материалы, вспомогательные и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных. Накладные образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных.

Общепроизводственные накладные расходы Общепроизводственные накладные расходы – это расходы на обслуживание и управление производством: К расходам на обслуживание производства относят амортизацию оборудования и транспортных средств, издержки на эксплуатацию и ремонт оборудования, расходы вспомогательных производств. В расходы на управление производством входят зарплата управленческого персонала цехов, амортизация , содержание и ремонт зданий, сооружений и другие аналогичные затраты, связанные с управлением производственными подразделениями.

Общехозяйственные накладные расходы Общехозяйственные накладные расходы – это расходы, связанные с функциями управления, которые осуществляются в рамках компании в целом. В их состав включают: административно-управленческие расходы (содержание работников аппарата управления предприятием, заработная плата, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, затраты на командировки) оплата консультационных, информационных, банковских, аудиторских услуг расходы на подготовку и переподготовку кадров содержание и обслуживание технических средств управления, охрана налоги, обязательные отчисления и платежи

Производственные и коммерческие расходы Производственные издержки связаны с производством Коммерческие издержки связаны с реализацией продукции: расходы на тару и упаковку расходы на транспортировку продукции затраты на рекламу комиссионные и прочие расходы по сбыту продукции.

Классификация себестоимости Цеховая - сумма затрат цехов основного производства Производственная - сумма затрат на производство продукции и управленческих расходов; представляет собой цеховую себестоимость, увеличенную на сумму общепроизводственных и общехозяйственных расходов Полная - сумма затрат на производство и реализацию продукции; к производственной себестоимости добавляются суммы затрат по реализации

Полная себестоимость по калькуляционным статьям затрат Сырье и материалы Возвратные отходы* (вычитаются) Покупные и комплектующие изделия, полуфабрикаты, услуги сторонних организаций Топливо и энергия на технологические цели Основная заработная плата производственных рабочих Дополнительная заработная плата производственных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на содержание машин и оборудования Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Потери от брака Прочие производственные расходы Коммерческие расходы

КАКОВЫ ПОСЛЕДСТВИЯ неэффективного управления затратами Бесконтрольный расход средств Расчетные цены не отвечают действительным затратам, т.е. завышены или занижены, что негативно сказывается на продажах Ресурсы направляются не на те продукты и не в те подразделения Рентабельность падает по непонятным причинам ………………………………………………

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА дает эффективное управление затратами Конкурентные преимущества по стоимости товаров, а значит, бóльшие возможности сбыта Правильные (то есть не завышенные и не заниженные) цены на продукцию Более разумное распределение ресурсов и возможность маневра Наличие информации по отдельным продуктам и подразделениям, а следовательно, лучшая управляемость предприятием ……………………………………………

Два способа классификации затрат

Классификация издержек: переменные издержки

Классификация издержек: постоянные издержки

Классификация издержек: условно-постоянные издержки

ПРИМЕР. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК Артур — владелец автомобильной мойки. Автомобили заезжают на автоматический конвейер, который перемещает их по моечной линии от въездных ворот до конечной точки - ручной сушки. Кроме того, работники мойки чистят салоны автомобилей пылесосом. Работой руководит бригадир. В этом году Артур обслужил 80 000 клиентов и указал в бухгалтерских документах следующие издержки: Заработная плата работников $ 240 000 Моющие средства и принадлежности 32 000 Вода 28 000 Электроэнергия для конвейера 72 000 Амортизация оборудования 64 000 Заработная плата бригадира 30 000 Заработная плата кассира 16 000

Прямые и косвенные затраты Обычно образуются в процессе производства или сбыта Исчезают при отказе от выпуска данной продукции

Классификация затрат: упражнение Распределить по группам: Сырье Электроэнергия для технологических нужд Зарплата руководителей компании Комиссионные торгового агента Амортизация спецоборудования Зарплата рабочих-повременщиков Амортизация универсального оборудования Расходы по доставке товара потребителю Зарплата рабочих- сдельщиков Электроэнергия для отопления помещений Аренда помещений

Что влияет на регулируемость затрат: Сырье и материалы Затраты на освещение и отопление помещений Электроэнергия для оборудования Основная заработная плата Доплаты за сверхурочные работы Канцелярские товары Амортизация основных фондов Оплата услуг других подразделений Доля общезаводских расходов …………………………………………..

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: от анализа к сокращению Анализ затрат (во времени и пространстве) выявляет динамику различных видов издержек – релевантные (обоснованные), контролируемые (регулируемые), непредвиденные …

Распределение издержек по носителям затрат: упражнение Распределить по статьям затрат: Применяемое оборудование Площадь зданий Число клиентов Масштаб закупок Износ оборудования Местонахождение предприятия Собственный транспорт Уровень отходов производства Потери теплоэнергии на обогрев Производительность труда

НОСИТЕЛИ ЗАТРАТ: ВОСЕМЬ ТИПОВЫХ КАТЕГОРИЙ

Пример носителя затрат: конструкция и характеристики изделия Общие замечания: До 90% себестоимости будущего продукта определяется при его проектировании, поскольку в этот момент задаются требования к материалу, оборудованию, персоналу и другие будущие расходы Существует противоречие между фантазиями конструктора и возможностями технолога Чаще всего требуется баланс между качеством продукта и его себестоимостью

Пример носителя затрат: ресурсы Общие замечания: Для производства всегда требуются основные, оборотные средства и иные ресурсы (энергия, труд и т.д.) Для сокращения затрат на ресурсы используются: 1. Поиск более экономичных вариантов закупок ресурсов 2. страхование рисков

Пример носителя затрат: масштаб производства Общие замечания: 1. Увеличение масштаба производства содержит в себе следующие составляющие экономии затрат: Экономия за счет сокращения доли постоянных затрат Увеличение степени использования мощности Повышение опыта персонала за счет специализации 2. Однако, начиная с некоторого «порога», изменение масштаба производства потребует и дополнительных инвестиций

Пример носителя затрат: местонахождение Удаленность от поставщиков и потребителей Каналы связи и телекоммуникаций Транспортные возможности Стоимость рабочей силы и ее качество Климатические условия и затраты на энергоресурсы Стоимость недвижимости (в том числе аренда) и коммунальных услуг Инфраструктура Местные законы, налоги Отношение с местными властями

Пример носителя затрат: технология производства Общие замечания: В отличие от базовой конструкции резервы экономии можно найти также в технологических параметрах –чистоте, качестве, отделке Потребители часто не готовы платить дополнительные деньги за более высокое качество обработки, однако, решающее слово за маркетингом Освоение новой технологии, как правило, требует капитальных затрат и инвестиционного проектирования

Пример носителя затрат: система сбыта и маркетинга Эффективность системы сбыта определяется разумным балансом между: затратами на сбыт результативностью сбыта надежностью Создание эффективных каналов сбыта – НЕОБХОДИМОСТЬ, но это не должно стоить очень дорого!

Пример носителя затрат: система менеджмента Общие замечания: Система менеджмента касается способов организации бизнес-процессов в части: основного производства вспомогательных функций сбыта и реализации Это одновременно самый первый и самый очевидный способ оптимизации затрат за счет сокращения, в основном, ПОСТОЯННЫХ издержек, а также повышения скорости, гибкости управленческих решений Внедрение системы управленческого учета – один из способов использования данного носителя затрат

ГЛАВНЫЙ И САМЫЙ ТРУДНЫЙ ВОПРОС управления затратами – как правильно их распределить? Различные способы распределения (отнесения) затрат предлагают МОДЕЛИ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

Модель I. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат Достоинства Видна полная себестоимость продукции Применяется руководством при ценообразовании по принципу «средние затраты плюс прибыль» Соответствует требованиям финансового учета и налогообложения Привычна и отработана в России в прежние годы

Распределение затрат на основе деятельности Activity Based Costing (ABC) Распределение затрат на основе деятельности представляет собой двухэтапный процесс распределения, в котором используется различные источники расходов (cost drivers). Сначала затраты распределяются по группам в соответствии с видами деятельности, которые привели к возникновению затрат. Затем сгруппированные затраты распределяются по продуктам с помощью источников расходов по соответствующим ставкам. Отслеживая затраты на различные виды деятельности, руководители могут идентифицировать и устранять затраты тех видов деятельности, которые не создают добавочную стоимость.

Модель II. Калькуляция себестоимости с выделением устранимых издержек

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Суть - отбираются ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ. Это те затраты, которые связаны с данным продуктом и меняются пропорционально изменению его выпуска. Когда известны издержки на единицу продукции, они вычитаются из цены изделия и по величине полученной МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ определяется насколько покрываются все остальные (постоянные) затраты.

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Основной метод, используемый в системе управленческого учета. Без его применения управление затратами весьма затруднено. Отличается дешевизной и простотой Позволяет производить: наиболее точное исчисление себестоимости каждого вида продукции анализ безубыточности отдельных продуктов сравнение эффективности продуктов моделирование последствий различных вариантов управленческих решений

Применение классификации издержек: расчет точки безубыточности

Формула для расчета точки безубыточности

Модель III. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам Различают два варианта этой модели. Простой директ – костинг (direct costing), когда на продукцию или объект калькуляции относятся только переменные затраты. Учет покрытия постоянных затрат – система, являющаяся логическим продолжением и углублением простого директ - костинга. Постоянные затраты при необходимости разделяют на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, предприятия в целом) и рассчитывают соответствующие суммы покрытия. Общая маржинальная прибыль по всем изделиям должна покрыть все постоянные издержки, а остаток составит прибыль, которая облагается налогом.

4 основных способа увеличить прибыль

Отчет о результатах деятельности Объем продаж – 400 Затраты на производство - 255 Валовая прибыль - 145 Коммерческие и административные расходы 52 Прибыль до уплаты налогов 93 Налог на прибыль 22 Чистая прибыль 71 Дивиденды 15 Нераспределенная прибыль 56

Формирование налогооблагаемой прибыли

Счета актива Текущие активы – это наиболее ликвидные счета, которые можно быстро обратить в наличность ( дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, товары). Внеоборотные активы (постоянный капитал) включают: Основные средства (земельный участок, здания, машины и оборудование) Нематериальные активы ( права пользования земельными участками и другими природными ресурсами, “гудвилл”, патенты, программные продукты) Незавершенные капиталовложения Долгосрочные вложения ( имущество, приобретенное для передачи в лизинг, долгосрочные финансовые вложения)

Структура баланса

Экономическая рентабельность Показывает сколько прибыли приходится на единицу активов

Коэффициенты рентабельности (продолжение)

Финансовая устойчивость

Финансовый рычаг

Коэффициенты рентабельности (продолжение)

Эффективность использования оборотных активов

Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов

Показатели эффективности использования основных средств

Оценка темпов экономического роста предприятия Прибыль увеличивается более высокими темпами, чем объем продаж продукции, что свидетельствуют об относительном снижении издержек производства и обращения; Объем продаж возрастает более высокими темпами, чем активы (капитал) предприятия, то есть ресурсы предприятия используются более эффективно; Экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

Классификация продукции с точки зрения перспектив развития производства Группа 1.

Графический анализ « затраты - объем - прибыль»: случай 1

Графический анализ «затраты - объем - прибыль»: случай 2

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений Пример Предприятием получено от заказчика предложение дополнительно произвести 1 000 ед. изделий и реализовать их по цене 7,5 тыс. руб. за штуку. Транспортные расходы покрывает заказчик. Требуется оценить выгодность этого предложения. Исходные данные Годовая производительность предприятия (производственная мощность) – 12 000 изделий. Объем производства и реализации – 8 000 ед. изделий. Цена изделия – 10 тыс. руб. за штуку. Полная себестоимость – 76 000 тыс.руб., в том числе: затраты производства – 64 000 тыс.руб., затраты транспорта – 4 000 тыс.руб., затраты сбыта – 8 000 тыс. руб.

Решение: 1.Использование метода калькуляции суммарных затрат

Решение: 2.Использование метода разделения затрат

Использование методов анализа безубыточности для принятия управленческих решений Пример Предприятие производит и продает 10 000 ед. изделий в год. Его собственные затраты по производству и реализации (без специальных затрат реализации ) составляют 10 млн.руб. Специальные затраты по реализации – 10% продажной цены. Постоянные затраты предприятия равны 6 млн. В настоящий момент принята продажная цена изделия, равная 1 540 руб. Исследование рынка показало, что снижение цены изделия на 110 руб. приведет к увеличению реализации на 20%, т.е. с 10 000 до 12 000 ед. Расширение производства возможно, поскольку существуют свободные производственные мощности. Требуется оценить, что выгоднее: Сохранить существующие объемы и старую цену (альтернатива1) Расширить производство и снизить цены (альтернатива 2)

1. Решение на основе данных о суммарных затратах

2. Решение на основе данных о переменных и постоянных затратах

Расчет точки безубыточности Кейс “Парикмахерская”

Кейс “Парикмахерская”- продолжение

Кейс “Парикмахерская” (продолжение)

Кейс “Парикмахерская”- продолжение

Кейс “Парикмахерская” (продолжение)

Виды стоимости активов