КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №1

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №2

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №3

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №4

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №5

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №6

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №7

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №8

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №9

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №10

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №11

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №12

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №13

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №14

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №15

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №16

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №17

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №18

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №19

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №20

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №21

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №22

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №23

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №24

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №25

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №26

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №27

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №28

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №29

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №30

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №31

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №32

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №33

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №34

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, слайд №35

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ. Доклад-сообщение содержит 35 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

КЛАССИЧЕСКАЯ (административная) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Основоположник Анри Файоль (1841—1925) «Общий и промышленный менеджмент» 1916 г.

Слайд 3

Описание слайда:

КЛАССИЧЕСКАЯ (административная) ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Анри Файоль французский инженер, получил базовое образование в естественных науках, менеджер-практик, основатель первой теории управления благодаря изучению процесса управления.

Слайд 4

Описание слайда:

Анри Файоль (1841-1925) Родился в семье французских буржуа. В 1860 году закончил Национальную школу шахтного дела. Получив подготовку в качестве шахтного инженера, Файоль поступил на работу в горнодобывающую компанию сразу же по получении диплома и провел в ней всю свою трудовую жизнь вплоть до ухода на пенсию в 1918г. Анри Файоль занял должность Генерального директора в 1988г., когда компания двигалась к банкротству. Поскольку угольные копи компании близились к истощению, горнодобывающее и сталелитейное производства были объединены в 1892г. Файоль сумел предотвратить банкротство компании и к своему уходу из нее в возрасте 77 лет привел ее состояние и финансы в исключительно стабильное положение.

Слайд 5

Описание слайда:

"От чего больше зависит успех организации — от административной способности руководителя или от его технических знаний?"

Слайд 6

Описание слайда:

Шесть групп операции, которые имеют место на предприятиях Операции технические (производство, изготовление продукта, его переработка). Операции коммерческие (покупка, продажа, обмен). Операции финансовые (привлечение капиталов и управление ими). Операции страховые (защита имущества и личностей). Операции учетные (инвентарь, расходы, доходы, статистика). Операции административные (планирование, организация, мотивация, контроль и координация).

Слайд 7

Описание слайда:

В представлении способностей, необходимых менеджерам, он подчеркивал идею о том что каждый менеджер будет нуждаться в специальном знании, которое является специфическим для любой функции будь-то техническая, финансовая или любая другая. В общем же, каждый менеджер нуждался в следующих качествах и способностях: Физические качества: здоровье, энергия, ловкость. Умственные качества: способность понимать и учиться, суждение, умственная энергия и способность адаптироваться. Моральные качества: энергия, стойкость, готовность принимать ответственность, инициативу, лояльность, такт, достоинство. Общее образование: общее знакомство с вопросами, не принадлежащими исключительно к выполняемой функции. Специальное знание: специфическое для функции будь это техническая, коммерческая, финансовая, организаторская, и т.д. ... Опыт: знание, являющееся результатом надлежащей работы. Это осознание уроков, которые каждый извлекал самостоятельно из вещей.

Слайд 8

Описание слайда:

Принципы управления это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Как видно из определения, принципы не являются четко зафиксированными или абсолютными.

Слайд 9

Описание слайда:

Анри Файоль (1841—1925) Разработал 14 принципов управления Разделение труда. Власть. Дисциплина. Единство распорядительства. Единство руководства. Подчинение индивидуальных интересов общим. Вознаграждение. Централизация. Скалярная цепь (властная вертикаль). Порядок. Справедливость. Стабильность состава персонала. Инициатива. Корпоративный дух (единение персонала).

Слайд 10

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.Разделение труда было отражением классической идеи, касающейся специализации рабочей силы и преимуществ, которые накапливались в сокращении затрат, увеличении выпуска продукции и упрощении задачи обучения работников. разделение труда не должно ограничиваться технической работой, но могло бы применяться также к специализации функций и разделении полномочий, то есть и к организаторским действиям.

Слайд 11

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 3.Дисциплина в своей сущности, основана на повиновении и уважении между фирмой и служащими (что является необходимым для успеха и основывается скорее на уважении чем на страхе). Плохая дисциплина была неизбежным результатом плохого руководства, а хорошая дисциплина исходила от хороших лидеров, ясных соглашений относительно правил между управлением и работниками, и разумного использования санкций (штрафов).

Слайд 12

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 5. Единство руководства означает одного руководителя одну программу группы действий, имеющих ту же самую цель. Единство руководства исходит от действенной организационной структуры является необходимым для единства действия, координации сил и сложения усилий. 6.Подчинение частных интересов общим этот принцип был призывом к ликвидации невежества, честолюбия, эгоизма, лени, слабости и других человеческих страстей, которые создают конфликты, когда индивидуум или группа пытается преобладать господствовать в организации.

Слайд 13

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 8. Принцип централизации Централизация - не система управления, хорошая или плохая сама по себе, она не может быть принята или отвергнута в зависимости от прихоти менеджеров или обстоятельств; она всегда присутствует в большей или меньшей степени. Вопрос централизации или децентрализации является простым вопросом пропорции и меры, это - вопрос обнаружения оптимальной степени для специфического предприятия. В маленьких предприятиях, где распоряжения менеджера идут непосредственно к подчиненным, имеется абсолютная централизация; в больших предприятиях, где длинная скалярная цепь между менеджером и более низкими агентами, распоряжения и обратные донесения должны пройти ряд посредников. Каждый служащий, преднамеренно или неумышленно, привносит кое-что от себя в передачу и исполнение распоряжений и информации. Он не действует как чист о передаточное звено в машине. Каким соответствующая доля инициативы может быть оставлена посредникам, зависит от персонального характера менеджера, его достоинств, качеств и надежности его подчиненных, и также от условий бизнеса. Степень централизации должна изменяться согласно обстоятельствам. Но основной целью всегда остается оптимальное использование всех способностей персонала. Континуум возможностей централизации и децентрализации, возможные коммуникационные искажения в скалярной цепи, и переменные факторы воздействующие на степень децентрализации были опорными столбами в развитии теории.

Слайд 14

Описание слайда:

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 9.Иерархия (скалярная цепь) есть цепь руководящих должностей начиная с высших и кончая самыми низшими. Она показывает направление линии власти и каналов передачи коммуникаций. Чтобы противостоять возможным задержкам связи, вызванным единством принципа команды, Файоль развил свой мостик, который разрешил коммуникациям пересекать линии власти, но только тогда, когда это было согласовано всеми сторонами и сохранялось информирование начальства во всех случаях. 10.Порядок обеспечивал определенное место для всякой вещи и всякую вещь на своем месте. Это применялось к материалам, чистоте магазина и к персоналу. Для людей, это было следующим образом: каждый работник по месту и каждое место было по работнику, то есть, каждый человек на своем месте.

Слайд 15

Описание слайда:

ТАКИМ ОБРАЗОМ Файолевские четырнадцать принципов Представляют строительные блоки в его обсуждении элементов управления. Они были предназначены для руководства в качестве гидов в теории и практике и не исчерпывали все возможности и не интерпретировались как жесткие в применении. Ранняя фабричная система отразила многие из этих принципов на практике, но вклад Файоля в том и состоял, что он сумел объединить их в концептуальной схеме.

Слайд 16

Описание слайда:

Анри Файоль (1841—1925) Руководителю необходимо помнить о следующих правилах: Старайтесь лучше узнать своих подчиненных. Боритесь с некомпетентностью. Входите во все детали соглашений, заключаемых компанией с сотрудниками. Подавайте хороший пример. 5Проводите периодические проверки организации и используйте итоговые диаграммы для их продолжения. Проводите вместе с ведущими сотрудниками совещания, призванные задавать направление развития и основные приоритеты компании. Не увлекайтесь деталями. Стремитесь к установлению в коллективе такой атмосферы, которая стимулировала бы единение, энергию, инициативу и лояльность работников.

Слайд 17

Описание слайда:

ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРЕДВИДЕНИЯ являлся универсальной в использовании и фундаментальным строительным блоком для всех организаций управлять - это значит предвидеть и предвидение является необходимым элементом управления Любая программа действия покоится: на ресурсах предприятия, то есть недвижимости, оборудовании, сырье, персонале, районах сбыта, паблик рилейшнз и т.д.; природе и важности текущих операций; будущих тенденциях во всей деятельности предприятия, время наступления которых нельзя определить.

Слайд 18

Описание слайда:

ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ Организация необходимые условия для структурирования действий и отношений, а также набор, оценку и обучение персонала Для Файоля, чтобы организовать бизнес означало: обеспечить его всем полезным для функционирования: сырьем, инструментами и оборудованием, капиталом, персоналом и обязанностью управления была забота о том, чтобы социальная и материальная составляющие соответствовали цели, ресурсам и потребностям предприятия. Структура организации должна быть устроена таким образом, чтобы обеспечить единство движения к цели фирмы. Надлежащая структура четко определяет обязанности, поощряет инициативу и ответственность, согласовывает действия и координирует усилия, а также обеспечивает контроль без избытка регулирования, бюрократизма, и бумажного контроля.

Слайд 19

Описание слайда:

ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ Руководство имело своей целью вовлечение, насколько это возможно, подчиненных служащих в круг интересов предприятия. Руководство - это искусство, которое базировалось на определенных личностных качествах и знании общих принципов управления. Большинство этих аспектов руководства, вместе с четырнадцатью принципами формируют довольно последовательную картину файолевской концепции лидерства. Он считал конференции очень полезным инструментом достижения единства руководства и подчеркивал, что руководитель должен постоянно быть в курсе всех событий в предприятии.

Слайд 20

Описание слайда:

ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ Координация отдельный элемент управления, означала согласование всех действий в предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех. Это акт сбалансирования расходов и доходов, поддержания оборудования в соответствии с целями производства, обеспечения совместимости и соответствия продаж и производства. Организация и планирование содействовали координации определением обязанностей и должных действий, созданием планов и графиков и фокусированием внимания на целях. Руководство внедряло инициативу и совещания между менеджером и подчиненными обеспечивало тем самим обзор всех проблем, продвижения и планов. Совещание было быстрым, простым способом информирования и создания организационного единства.

Слайд 21

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920) Рожденный в Германии, в богатом семействе со значительными социальными и политическими связями, Вебер был интеллектуалом высшей степени с многочисленными интересами в социологии, религии, экономике, и политической науке. Будучи профессором, редактором, консультантом правительства и автором ряда трудов он был признан как один из ведущих ученых своего времени. «Протестантская этика и дух капитализма» был одной из его главных работ, но его интересы включали в себя и рассмотрение отношений между экономическими организациями и обществом.

Слайд 22

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920)

Слайд 23

Описание слайда:

РАБОТЫ « Национальное государство и наподнохозяйственная политика»(1895), «Протестантская этика и дух капитализма»(1905), «Хозяйство и общество»(1921), «Теория социальной и экономической организации», «Исследования социологии»

Слайд 24

Описание слайда:

Четыре идеальных типа социального действия: целерациональное — основано на рассмотрении ожидаемой ситуации в качестве условий или средств достижения рационально поставленной, продуманной цели; ценностно-рациональное — основано на вере в безусловную ценность определенного поведения как такового, независимо от того, к чему оно приведет; аффективное — обусловлено аффектами или эмоциональным состоянием индивида; традиционное — основано на длительной привычке

Слайд 25

Описание слайда:

Возможно ли в обществе с рыночной экономикой развитие крупных организаций без ущерба для духа предпринимательства? Возможно ли управлять крупной организацией, безотносительно сферы ее деятельности, рационально и системно?".

Слайд 26

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920) «Economy and Society» («Экономика и общество») эссе «The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism» («Протестантская этика и дух капитализма»)

Слайд 27

Описание слайда:

РАЦИОНАЛЬНО-ПРАВОВОЙ ВИД ВЛАСТИ обеспечивает условия для последовательности действий администрации; «рационален», так как личность, которая занимает определенную административную должность, получила ее в результате конкуренции с другими претендентами; означает, что руководитель использовал законные методы для достижения занимаемого уровня власти; приводит к тому, что все уровни власти четко определены и соответствуют тем функциям, которые необходимы для достижения цели организации.

Слайд 28

Описание слайда:

СУЩНОСТЬ БЮРОКРАТИИ организация свободна в выборе любого средства для обеспечения своей устойчивости (например, жесткой централизации власти); индивиды работают таким образом, что могут быть заменимыми, поэтому каждый обязан выполнять только одну задачу; труд представляет собой наиболее подходящую меру успеха индивида и является для него основой существования; поведение исполнителей полностью детерминировано рациональной схемой, которая обеспечивает точность и однозначность действий, позволяет избежать предубежденности и личных симпатий во взаимоотношениях.

Слайд 29

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920) Концепция «рациональной бюрократии» 1. порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации, а предприятие — это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья материалов; 2. технико-экономическим связям и зависимостям различных факторов производства; 3. использованию аналитических методов, результаты которых нередко трудно и даже невозможно применить на практике; 4. стремлению к сохранению стабильности, всеобщему контролю и надзору за качеством и выполнением плановых заданий; 5. представлению высших руководителей как людей, которые «мудрее, чем рынок», и т. д.

Слайд 30

Описание слайда:

Необходимые элементы идеальной бюрократии Разделение труда, в котором власть и ответственность была ясно определена для каждого члена и закреплена в официальных обязанностях. Четким построением иерархическому принципу, то есть на основе ступенчатого подчинения и зависимостью числа уровней иерархии и руководителей от общего количества подчиненных; Системой правил, норм, формальных процедур, определяющих права и обязанности работников, их поведение в конкретных ситуациях и служащих основой административного управления и контроля; Построением внутренней системы отношений на формальных началах как взаимодействия между должностями, а не личностями; Подбором кадров по формальным признакам на конкурентной основе с последующим продвижением в зависимости от старшинства, стажа работы и достигнутых в предыдущем периоде результатов, что должно было обеспечивать продвижение наверх самых квалифицированных работников. Необходимо заметить, что подобные принципы работы с кадрами перекликаются с основными принципами известной японской системы пожизненного найма.

Слайд 31

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920) Законная власть и концепция бюрократии вера в законность власти является центральным элементом почти всех административных систем Может быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания. Закон — это система абстрактных правил, имеющих конкретные приложения; в рамках именно такого закона администрация отстаивает интересы организации. Человек, осуществляющий властные функции, также подчиняется этому безличному порядку. Член организации должен подчиняться ее законам только как член организации. Подчинение определяется не личностью, осуществляющей властные полномочия, а безличным порядком, обусловившим, помимо прочего, и занятие этой личностью данного поста.

Слайд 32

Описание слайда:

Макс Вебер (1864-1920) Принципы структурирования законных властных систем: Служебные обязанности организуются на постоянной регулируемой основе. Эти обязанности относятся к различным функциональным сферам, в каждой из которых должны обеспечиваться потребная полнота власти и полномочий. Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля и подачи исков. Правила, которыми определяется ход работ, могут быть как техническими, так и юридическими, что в любом случае требует привлечения компетентных работников. Ресурсы организации не следует смешивать с ресурсами ее членов, рассматриваемых в качестве частных лиц. Держатель офиса не может обращать этот офис в свою собственность. Управленческая работа основывается на письменных документах, в силу чего офис (бюро) становится центральным звеном современной организации. Системы законной власти могут принимать множество форм, идеальным (чистым) видом которых является бюрократический административный штат.

Слайд 33

Описание слайда:

Позиция чиновника: Бюрократическая должность является профессией. Современный чиновник всегда стремится к определенным социальным преимуществам и использует их. Его социальный статус гарантирован табелем о рангах, а для политического чиновника специальными нормами уголовного порядка; Чистый тип бюрократического чиновника - чиновник, назначенный высшим руководителем. Обычно чиновничьей работой люди занимаются всю жизнь. Даже там, где имеет место периодическая смена должностей, в качестве фактического правила действует «ориентация на всю жизнь». Чиновник получает регулярную денежную компенсацию в виде нормальной фиксированной заработной платы и пенсионной страховки. Заработная плата не измеряется как ставка по отношению к выполненной работе. Чиновник ориентирован на карьеру внутри иерархического, порядка. Он движется от низших, менее значительных, менее оплачиваемых, к более высоким позициям. Средний чиновник обычно желает механического урегулирования всех условий продвижения: если не по должностям, то хотя бы по уровням заработной платы.

Слайд 34

Описание слайда:

ПРОБЛЕМЫ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Чиновник плодит подчиненных, а не конкурентов; Чиновник двигает «фишку» Чиновник создает проблему Компетенция «верх-низ» Чиновник отказывает чаще чем разрешает