🗊Презентация Консалтинг

КОНСАЛТИНГ

Конса́лтинг (англ. consulting — консультування) — діяльність з консультування керівників, управлінців з широкого кола питань у сфері фінансової, комерційної, юридичної, технологічної, технічної, експертної діяльності. Конса́лтинг (англ. consulting — консультування) — діяльність з консультування керівників, управлінців з широкого кола питань у сфері фінансової, комерційної, юридичної, технологічної, технічної, експертної діяльності. Мета консалтингу — допомогти системі управління (менеджменту) в досягненні заявлених цілей. Іншими словами: консалтинг — це управлінське консультування з широкого кола питань у сфері фінансової, юридичної, технологічної, технічної, експертної діяльності, що надається зовнішніми консультантами, для рішень тієї чи іншої проблеми. Консалтингові компанії спеціалізуються за окремими напрямами діяльності (наприклад, фінансовому, кадровому, організаційному, стратегічному). Основне завдання консалтингу полягає в аналізі, обґрунтуванні перспектив розвитку та використання науково-технічних та організаційно-економічних рішень з урахуванням предметної області та проблем клієнта.

Класифікація консалтингових послуг Консалтингова послуга — це інтелектуальний продукт, що залишається у володінні клієнта після завершення консультування.

Існує два основних види класифікації консалтингових послуг: Попредметна класифікація більш поширена, оскільки вона зрозуміліша споживачам консалтингових послуг. Відповідно до неї консалтингові послуги кваліфікуються в залежності від тих розділів (елементів) менеджменту, на які вони спрямовані: загальний менеджмент, фінансовий менеджмент, виробничий менеджмент і т.д. Методологічна класифікація професійно орієнтована на самих консультантів, так як кваліфікує їх в залежності від методів роботи. Відповідно до цієї класифікації розрізняють: Процесне консультування (проектного) полягають у спільній роботі консультанта з персоналом і керівництвом компанії-замовника. Дана взаємодія зводиться до розробки та впровадження рішень по оптимізації процесів в компанії, необхідних для досягнення конкретних цілей. Експертне консультування передбачає розробку рішень і рекомендацій з їх упровадження після проведення діагностики в компанії-замовнику. При цьому роль клієнта зводиться тільки до забезпечення консультанта необхідною інформацією (доступі до неї) для оцінки ситуації. Навчальне консультування полягає в тому, що роль консультанта зводиться до надання клієнту необхідної теоретичної або (та) практичної інформації у формі семінарів, лекцій, тренінгів, методичних посібників.

ВИДИ КОНСАЛТИНГОВИХ ПОСЛУГ Відповідно до класифікації Європейського довідника консультантів, існує 84 види консалтингових послуг, об'єднаних у 8 найголовніших груп: 1. Загальне управління:

3. Фінансове управління: 3. Фінансове управління:

5. Маркетинг: 5. Маркетинг:

7. Інформаційна технологія: 7. Інформаційна технологія:

У яких випадках клієнти звертаються по допомогу в консалтингову компанію? Згідно з поширеною думкою, до послуг зовнішніх консультантів звертаються в основному в першу чергу ті організації, які опинилися в критичному положенні. Проте допомога в критичних ситуаціях - зовсім не основна функція консалтингу.

Хто і чому звертається по допомогу в консалтингову компанію? По-перше, в тих випадках, коли підприємство, що має статус надійного, намічає перебудову всієї системи, пов'язану або з розширенням, або із зміною форми власності, або докорінною зміною спектру діяльності підприємства і переорієнтацією її на перспективніші і/або вигідніші напрями бізнесу.

По-друге, у випадках, коли підприємство, що має статус надійного, з метою затвердження своїх позицій на ринку і створення необхідного іміджу в очах потенційних партнерів, звертається до послуг консультанта (наприклад, аудитора), проводить ревізію своєї діяльності (наприклад, аудиторську перевірку) і потім робить її результати надбанням гласності. По-друге, у випадках, коли підприємство, що має статус надійного, з метою затвердження своїх позицій на ринку і створення необхідного іміджу в очах потенційних партнерів, звертається до послуг консультанта (наприклад, аудитора), проводить ревізію своєї діяльності (наприклад, аудиторську перевірку) і потім робить її результати надбанням гласності.

По-третє, в тих випадках, коли підприємство знаходиться в критичному положенні (або навіть на межі краху) і своїми силами з цього положення вибратися не в змозі зважаючи на відсутність досвіду і внутрішніх ресурсів для адекватної і своєчасної реакції на ситуацію, що створилася. Послуги консультанта (консалтингової фірми) в цьому випадку носять характер криза - консалтингу. По-третє, в тих випадках, коли підприємство знаходиться в критичному положенні (або навіть на межі краху) і своїми силами з цього положення вибратися не в змозі зважаючи на відсутність досвіду і внутрішніх ресурсів для адекватної і своєчасної реакції на ситуацію, що створилася. Послуги консультанта (консалтингової фірми) в цьому випадку носять характер криза - консалтингу.

Міжнародна консалтингова компанії «Н-ART»

Переваги компанії «Н-ART»

Компанія «H-ART» надає наступні послуги:   Впровадження, а також розробка системи мотивації праці співробітників. «H-ART» спеціалізується на створенні системи стимулювання персоналу, що дозволяє використовувати потенціал працівників з максимальною ефективністю.  

Послуги кадрового аудиту. Включають в себе загальний аналіз Послуги кадрового аудиту. Включають в себе загальний аналіз витрат, які йдуть на оплату праці, впровадження і розробку системи мотивації оплати праці за виконану результативну роботу.  

Клієнти компанії:      FOZZY GROUP, ФК Динамо Київ, СІЛЬПО, ПАТ ЛУЦЬК ФУДЗ, ARKAPLAST GROUP, Фуршет, МЕТRO Cash & Carry, eCall, Інтергал-буд, АЛЛО, Баланс-клуб, Малинський м'ясопереробний завод, Ніжинський консервний завод, Shishi, ТОВ "Кліо Транссервіс " та інші.

Результати компанії за період з грудня 2007 по січень 2016 р.: 293 компанії отримали дані про успішні практики управління (навчання і коучинг)  58 350 годин роботи консультантів на проектах  74 діагностики та програм розвитку і реорганізації (підвищення рентабельності)  42 консалтингових проекту, спрямованих на систематизацію та стандартизацію діяльності компанії (формування команди однодумців, підвищення рентабельності та доходів компанії і співробітників)  31 950 630.00 - сума додатково отриманого прибутку в компаніях наших клієнтів за результатами реалізованих проектів

ВИСНОВОК Отже, для того, щоб в умовах жорсткого оточення бути успішним підприємцем, потрібно вміти передбачати ситуацію на декілька кроків наперед, тобто прогнозувати власні ходи, ходи конкурентів і зовнішні обставини так, щоб якомога точніше оцінити наслідки усіх можливих бізнес-сценаріїв. Такі сценарії розробляються саме за участю фахівців з консалтингу. І не завжди для цього потрібна глибока математика або високі технології – інколи буває достатньо просто здорового глузду і стороннього, незаангажованого погляду на проблему. Тому, на мою думку, необхідно користуватися послугами консалтингових компаній, адже там працюють спеціалісти, які знають свою справу і вони зможуть знайти підхід до вирішення будь-якої ситуації, або попередити виникнення такої ситуації.