Предмет управленческого консалтинга - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Предмет управленческого консалтинга, слайд №1

Предмет управленческого консалтинга, слайд №2

Предмет управленческого консалтинга, слайд №3

Предмет управленческого консалтинга, слайд №4

Предмет управленческого консалтинга, слайд №5

Предмет управленческого консалтинга, слайд №6

Предмет управленческого консалтинга, слайд №7

Предмет управленческого консалтинга, слайд №8

Предмет управленческого консалтинга, слайд №9

Предмет управленческого консалтинга, слайд №10

Предмет управленческого консалтинга, слайд №11

Предмет управленческого консалтинга, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Предмет управленческого консалтинга. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

Слайд 2

Описание слайда:

1) Управленческое консультирование как вид профессиональной деятельности 2)Основные определения 3)Цели, задачи и функции управленческого консультирования 4)Разновидности управленческого консультирования

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Управленческий консалтинг – это вид профессиональной деятельности, связанный с оказанием помощи при решении проблем и/или задач, стоящих перед руководителями организаций Управленческий консалтинг – это вид профессиональной деятельности, связанный с оказанием помощи при решении проблем и/или задач, стоящих перед руководителями организаций

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Управленческий консалтинг – это вид профессиональной деятельности, связанный с оказанием помощи при решении проблем и/или задач, стоящих перед руководителями организаций. Объектом данного вида деятельности является организация (система клиента) со всеми ее составляющими и процессами. Клиент – физическое или юридическое лицо, обратившееся за разрешением проблемы к консультанту и заключившее договор на оказание консультационных услуг. Консультант – физическое или юридическое лицо, оказывающее консультационные услуги на коммерческой основе. Проблема – ограничения, которые осознаются персоналом как препятствия к достижению целей организации. Это может быть любой вопрос, конфликт, ситуация, действие, событие, факт, положение, состояние, которое требует, по мнению клиента, разрешения. Консультационная услуга –-рекомендация, анализ, оценка, прогноз, справка, действие по проблеме клиента. Договор на оказание консультационных услуг – соглашение между клиентом и консультантом, оговаривающее сущность, объем, качество, сроки, стоимость консультационных услуг, взаимные права, обязанности и ответственность, а также любые иные законные условия взаимодействия сторон. Консультационный проект – ограниченный во времени целенаправленный комплекс мероприятий, предпринимаемый консультантом на установленных договором условиях для разрешения проблем клиента.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Цель управленческого консультирования – повышение эффективности деятельности организации, что предполагает решение следующих задач: Цель управленческого консультирования – повышение эффективности деятельности организации, что предполагает решение следующих задач: повышение обоснованности управленческих решений руководителей; увеличение индивидуальной производительности труда каждого сотрудника; создание конкурентных преимуществ и развитие организации, перевод ее работы на качественно иной уровень.

Слайд 9

Описание слайда:

Цели разделяются на: -коррекционные – связанные с исправлением текущей ситуации. -развития – связанные с обеспечением роста и развития. Среди основных функций управленческого консультирования выделяют: -исследовательскую – выявление проблем в организации-заказчике, создание гипотез, оценку теоретических положений, разработку методик, сбор информации, анализ данных, выработку рекомендаций; -производственную – выполнение ряда своих профессиональных обязанностей в качестве сотрудника в обследуемой организации; -консультационную – оказание консультационной помощи сотрудникам и руководителям организаций-клиентов по производственным, учебным и личным вопросам.