Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз

Нажмите для полного просмотра!

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №2

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №3

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №4

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №5

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №6

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №7

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №8

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №9

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №10

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №11

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №12

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №13

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №14

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №15

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №16

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №17

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №18

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №19

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №20

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №21

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №22

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №23

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №24

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №25

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №26

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз, слайд №27

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Бизнес-консультант в стратегическом HR, вопросах эффективности и самоменеджмента. Руководитель проектов по разработке и внедрению программ развития персонала в различных украинских и зарубежных компаниях.

Слайд 2

Описание слайда:

Как составить эффективную Программу развития сотрудников компании?

Слайд 3

Описание слайда:

Насколько эффективно были потрачены деньги? Было ли предоставлено обучение в наиболее эффективной форме? 2. Действительно ли выгоды данного обучения превосходят затраты на него (т.е. предоставляет ли данное обучение адекватный возврат на инвестицию, сделанную в него)?

Слайд 4

Описание слайда:

Цикл обучения в компании

Слайд 5

Описание слайда:

Тайминг 1я тема: Связь программы обучения с потребностями бизнеса – 15 мин Вопросы к теме – 5 мин 2я тема: Связь программы обучения с уровнями компетентности персонала – 10 мин Вопросы к теме: 5 мин 3я тема: Техническое задание на обучение и выбор провайдера 10 мин Вопросы к теме – 5 мин 4я тема: Построение системы обучения в компании - 15 мин Вопросы – 20 мин

Слайд 6

Описание слайда:

Обеспечение эффективности обучения Важный первый шаг в обеспечении эффективности, это качественный анализ потребностей в обучении! Критерии качественного анализа: Существует четкая связь с потребностью бизнеса и эффектами от обучения - мероприятие по обучению было определено как наиболее соответствующий путь удовлетворения данной потребности бизнеса Данное мероприятие по обучению было очень точно описано – в терминах целевой аудитории, измеримых целей обучения и т.д. Был исследован вопрос «делать» или «купить» - начиная от разработки и предоставления мероприятия внутри организации до посылки учащихся на открытые курсы, с различными вариантами между ними Был выбран соответствующий метод обучения

Слайд 7

Описание слайда:

Анализ потребностей бизнеса

Слайд 8

Описание слайда:

Анализ потребностей бизнеса

Слайд 9

Описание слайда:

Программа обучения

Слайд 10

Описание слайда:

Анализ потребностей бизнеса

Слайд 11

Описание слайда:

Программа обучения

Слайд 12

Описание слайда:

Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика Реакция обучаемых Анкетирование (после обучения) Уровень знаний Тестирование (до и после) Поведение на рабочем месте Тестирование, Оценочные мероприятия, Наблюдение Влияние на результаты бизнеса Аттестация (на основе MBO, KPI’s)

Слайд 13

Описание слайда:

Пред- и посттренинг «Хороший» семинар оставляет после себя впечатление. «Результативный» семинар дает изменение (нашего видения, понимания, стратегий) и воплощение этих изменений в наших действиях. А это и называется обучение. Для формирования новых навыков важно: Обязательное закрепление навыков в практической деятельности. Ежедневное применение навыка в течении двух-трех недель

Слайд 14

Описание слайда:

Кого учить?

Слайд 15

Описание слайда:

Кого учить? Как учить? «Профессионал» Конференции, круглые столы Решение бизнес- задач компании с участием разных подразделений: деловые игры, мозговые штурмы, воркшопы, active learning, интернациональное кафе, open space Творческие проекты Обучение «молодых специалистов», проведение тренингов «делай как я» «Отличный» специалист Сертификации, соревнования, публичность Описание процессов и стандартов Тренинги – «найди решение» : бизнес-игры, бизнес-задачи, ролевые игры, бизнес-модуляции Ротация «Молодой» специалист Обучение задачами Тренинги «делай как я», на основе реальных кейсов и ролевых игр Саморазвитие: книги, наблюдение, самооценка , электронное обучение Регулярная оценка «Стажер» Изучение стандартов должности, инструкций и политик (описанные в корпоративных книгах) Электронное обучение Моделирование наставника, «тень» Частая обратная связь

Слайд 16

Описание слайда:

Чему учить? 1. Обучение продукту 2. Производственно функциональное обучение (Hard Skills) 3. Обучение деловым навыкам (Soft Skills) 4. Развитие лидерских качеств

Слайд 17

Описание слайда:

Техническое задание для провайдера Цель обучения Уровень участников Ожидаемые результаты (к концу программы участники научатся) Знания Навыки Установки Что изменится в их поведении на рабочем месте Предпочтения в организации обучения Основные критерии выбора

Слайд 18

Описание слайда:

Алгоритм проведения тендера Анализ потребностей в обучении, принятие решения о внешнем обучении Определение критериев отбора, составление техзадания провайдерам Сбор информации о провайдерах обучения Выбор 10-15 компаний по открытым источникам Отбор 5-7 на основании рекомендаций коллег Рассылка техзаданий Выбор 2-3 компаний на основе анализа коммерческих предложений, программ, резюме тренеров и рекомендаций Проведение переговоров и презентаций Выбор основного и альтернативного провайдера Проведение пробного обучения (в случае если тренингов несколько) Окончательный выбор

Слайд 19

Описание слайда:

Информация Соответствие ТЗ Возможность адаптации К уровню группы К специфике компании с создание кейсов и заданий на примерах компании Понимание темы Информация структурирована Способы подачи, технологичность, наличие разнообразных методик Качество методических материалов

Слайд 20

Описание слайда:

Возможности, результаты, фокус на эффекты от тренинга Проводится тщательный предтренинг Предлагается посттренинг – предложения о поддержке встраивания навыков Учитывается влияние на работу всей (большей) системы, просчитываются отдаленные эффекты Есть опробованные методики оценки эффективности Предоставляется быстрая обратная связь (отчеты, гибкое реагирование) Есть отзывы клиентов с фокусом на результат

Слайд 21

Описание слайда:

Ошибки в ТЗ Слишком большое количество критериев Неполная информация для провайдеров сокрытие критериев ведет к увеличению «неправильных» предложений слишком «глобальный» запрос ведет к большому количеству вопросов или «непопаданию» предложения в запрос Формальность тендерного запроса Отсутствие привлекательности для провайдеров