Контроль как общая функция менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №1

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №2

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №3

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №4

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №5

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №6

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №7

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №8

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №9

Контроль как общая функция менеджмента, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Контроль как общая функция менеджмента. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 11. Контроль как общая функция менеджмента 1.Сущность и содержание контроля как общей функции менеджмента. Основные типы и виды управленческого контроля в современных организациях. 2.Процесс контроля, его этапы. Информационные и поведенческие аспекты управленческого контроля 3.Эволюция способа функционирования контроля и смена концепций управленческого контроля в ХХ в. Современные требования к эффективному контролю в социальных (хозяйственных) организациях

Слайд 2

Описание слайда:

Контроль – это присущая всем уровням отношений менеджмента функция, которая обеспечивает обратную связь в управленческом цикле и тем самым – саморегулирование, самовоспроизводство социально-экономических систем.

Слайд 3

Описание слайда:

Содержание контроля в социально-эк. системе Оно охватывает получение (сбор), обработку и анализ информации о фактических результатах деятельности системы, сравнение их с планируемыми, выявление отклонений и их причин, выработку действий по корректировке функционирования системы.

Слайд 4

Описание слайда:

Два основных типа контроля: контроля соблюдения различных параметров производственного процесса и выполнения различных производственных показателей, то есть производственного контроля; 2) контроля деятельности (поведения) работников, подразделений, групп, то есть социального контроля.

Слайд 5

Описание слайда:

Виды социального контроля а) контроль посредством управленческой власти; б) контроль посредством экономического стимулирования; в) контроль посредством организационной культуры.

Слайд 6

Описание слайда:

Разновидности производственного контроля По критерию контролируемых показателей: стратегический (в основном финансово-экономический) и тактический (административный) контроль. По критерию места, отводимого контролю в конкретном производственном цикле: предварительный, текущий и заключительный. По критерию функций, ресурсов и результатов, которые контролируются: маркетинговый, производственный контроль материальных (финансовых, трудовых, информационных и т.д.) ресурсов, контроль качества полуфабрикатов или продукции и т.д.

Слайд 7

Описание слайда:

Этапы процесса контроля 1) установление стандартов, нормативов и критериев, а также ''точек контроля''; 2) сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами и выявление отклонений; 3) принятие необходимых мер по корректировке.

Слайд 8

Описание слайда:

Изменения в способе функционирования контроля как общей функции управления реализуются в следующих основных аспектах: в изменении меры соотношения внешнего контроля и внутреннего контроля, их всё большем взаимопроникновении; в соответствующей эволюции содержания (типа) обратной связи в контроле.

Слайд 9

Описание слайда:

Обратная связь в механизме контроля хозяйственных организаций представляла собой модель «часового механизма» к середине ХХ в. модель «термостата» к концу ХХ в. модель «сознательный термостат» («самонаводящаяся ракета» или «живая система», «клетка»).

Слайд 10

Описание слайда:

Смена типа обратной связи в контроле стимулировала смену тех качеств, которые необходимы работнику: "правильно идти по заданному маршруту"  "правильно идти к заданной цели, самостоятельно разрабатывая маршрут"  "правильно разрабатывать цели, самостоятельно определяя и разрабатывая под них маршруты".