🗊Презентация Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №1Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №2Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №3Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №4Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №5Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №6Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №7Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №8Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №9Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №10Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №11Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №12Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №13Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №14Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №15Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №16Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №17Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №18Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №19Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №20Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №21Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №22Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №23Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №24Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №25Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №26Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №27Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №28Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №29Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №30Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №31Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №32Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №33Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №34Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №35Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №36Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №37Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №38Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №39Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №40Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью, слайд №41
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Лидерство по издержкам. Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью. Доклад-сообщение содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Лидерство по издержкам Выполнил студент Группы 6077/14 Быстров Антон
Описание слайда:
Лидерство по издержкам Выполнил студент Группы 6077/14 Быстров Антон

Слайд 2


Об эффективности затрат Фокус на издержках отражает традиционный упор экономистов на цену как на главное средство конкуренции – ценовая конкуренция зависит от эффективности затрат. Копании, в т.ч. ТНК, ориентировались на: экономию на масштабе; широту охвата производства.
Описание слайда:
Об эффективности затрат Фокус на издержках отражает традиционный упор экономистов на цену как на главное средство конкуренции – ценовая конкуренция зависит от эффективности затрат. Копании, в т.ч. ТНК, ориентировались на: экономию на масштабе; широту охвата производства.

Слайд 3


Смещения фокуса по издержкам Реструктурированию; Уменьшению размера предприятий; Аутсорсингу; «Бережливому производству».
Описание слайда:
Смещения фокуса по издержкам Реструктурированию; Уменьшению размера предприятий; Аутсорсингу; «Бережливому производству».

Слайд 4


Экономия за счёт опыта В 1968 году BCG опубликовала «Перспективы опыта». Исследование документально подтвердило взаимосвязь между затратами и накопленным опытом.
Описание слайда:
Экономия за счёт опыта В 1968 году BCG опубликовала «Перспективы опыта». Исследование документально подтвердило взаимосвязь между затратами и накопленным опытом.

Слайд 5


Кривая опыта. Закон опыта. BCG: «Издержки на единицу продукции снижаются на постоянную величину (обычно 20-30%) всякий раз, когда кумулятивный объём производства возрастает в 2 раза» Отношение между удельными затратами и объёмом производства: Где: Сn – себестоимость n-й единицы продукции; С1 – себестоимость первой единицы продукции; n – совокупный объём производства; a – эластичность стоимости с учётом объёма выпуска продукции.
Описание слайда:
Кривая опыта. Закон опыта. BCG: «Издержки на единицу продукции снижаются на постоянную величину (обычно 20-30%) всякий раз, когда кумулятивный объём производства возрастает в 2 раза» Отношение между удельными затратами и объёмом производства: Где: Сn – себестоимость n-й единицы продукции; С1 – себестоимость первой единицы продукции; n – совокупный объём производства; a – эластичность стоимости с учётом объёма выпуска продукции.

Слайд 6


Примеры:
Описание слайда:
Примеры:

Слайд 7


Что необходимо сделать? Фирмы должны назначать цены на основе ожидаемых затрат – осуществлять ценообразование с целью проникновения на рынок, а не ценообразование на основе полных издержек.
Описание слайда:
Что необходимо сделать? Фирмы должны назначать цены на основе ожидаемых затрат – осуществлять ценообразование с целью проникновения на рынок, а не ценообразование на основе полных издержек.

Слайд 8


Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью
Описание слайда:
Взаимосвязь между долей рынка, издержками и прибыльностью

Слайд 9


Про увеличение доли рынка: Ассоциируется – не обязательно свидетельствует о наличии причинно-следственной связи. Неприбыльность погони за рыночной долей. Заблуждение в пользу композиции.
Описание слайда:
Про увеличение доли рынка: Ассоциируется – не обязательно свидетельствует о наличии причинно-следственной связи. Неприбыльность погони за рыночной долей. Заблуждение в пользу композиции.

Слайд 10


Движущие силы затрат (драйвера затрат)
Описание слайда:
Движущие силы затрат (драйвера затрат)

Слайд 11


Что должны сделать при исследовании движущих сил: Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и выявить источник неэффективности. Предложить рекомендации по совершенствованию эффективность затрат.
Описание слайда:
Что должны сделать при исследовании движущих сил: Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и выявить источник неэффективности. Предложить рекомендации по совершенствованию эффективность затрат.

Слайд 12


Эффект масштаба Точка, в которой проявляется эффект масштаба – минимальная эффективная мощность завода (MEPS – Minimal Efficiency Plant Size).
Описание слайда:
Эффект масштаба Точка, в которой проявляется эффект масштаба – минимальная эффективная мощность завода (MEPS – Minimal Efficiency Plant Size).

Слайд 13


От чего происходит эффект масштаба: Технические отношения между затратами на входе и объёмом выпуска продукции. Неделимость. Специализация.
Описание слайда:
От чего происходит эффект масштаба: Технические отношения между затратами на входе и объёмом выпуска продукции. Неделимость. Специализация.

Слайд 14


Эффект масштаба и концентрация отрасли
Описание слайда:
Эффект масштаба и концентрация отрасли

Слайд 15


Пределы экономии на масштабе производства Дифференциации товара; Гибкость; Проблемы мотивации и координации.
Описание слайда:
Пределы экономии на масштабе производства Дифференциации товара; Гибкость; Проблемы мотивации и координации.

Слайд 16


Экономия за счет обучения В 1943 году потребовалось 40 тысяч рабочих часов, чтобы построить бомбардировщик «Convair B-24». К 1945 году для этого требовалось только 8 тысяч рабочих часов.
Описание слайда:
Экономия за счет обучения В 1943 году потребовалось 40 тысяч рабочих часов, чтобы построить бомбардировщик «Convair B-24». К 1945 году для этого требовалось только 8 тысяч рабочих часов.

Слайд 17


Технология обработки и разработки процессов Максимальная производительность вследствие инновационных процессов обычно проистекает из организационных усовершенствований, а не технологических инноваций или использования нового оборудования: Система «бережливого производства» компании Toyota сочетает в себе JIT и TQM; Повышение производительности Harley-Davidson; Wal-Mart и Kmart.
Описание слайда:
Технология обработки и разработки процессов Максимальная производительность вследствие инновационных процессов обычно проистекает из организационных усовершенствований, а не технологических инноваций или использования нового оборудования: Система «бережливого производства» компании Toyota сочетает в себе JIT и TQM; Повышение производительности Harley-Davidson; Wal-Mart и Kmart.

Слайд 18


Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) Фундаментальное переосмысление и радикальная модернизация процессов бизнеса, направленные на кардинальные улучшения таких жизненно важных современных критериев деятельности, как стоимость, качество, обслуживание и скорость.
Описание слайда:
Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) Фундаментальное переосмысление и радикальная модернизация процессов бизнеса, направленные на кардинальные улучшения таких жизненно важных современных критериев деятельности, как стоимость, качество, обслуживание и скорость.

Слайд 19


Хаммер и Чампи выделили следующие характеристики: Выполнение нескольких видов работ одним человеком; Разрешение рабочим принимать решения; Естественный порядок выполнения последовательных этапов процесса; Признание существования множества версий процесса; Использование в деятельности здравого смысла; Сокращение количества проверок и средств контроля там, где это имеет экономический смысл; Минимизацию процедур согласования; Назначение в каждой конкретной ситуации менеджера; Сочетаний централизации и децентрализации
Описание слайда:
Хаммер и Чампи выделили следующие характеристики: Выполнение нескольких видов работ одним человеком; Разрешение рабочим принимать решения; Естественный порядок выполнения последовательных этапов процесса; Признание существования множества версий процесса; Использование в деятельности здравого смысла; Сокращение количества проверок и средств контроля там, где это имеет экономический смысл; Минимизацию процедур согласования; Назначение в каждой конкретной ситуации менеджера; Сочетаний централизации и децентрализации

Слайд 20


Дизайн товаров Промышленный дизайн – это проектирование товаров, основанное не только на функциональности и эстетике, сколько на простоте производства.
Описание слайда:
Дизайн товаров Промышленный дизайн – это проектирование товаров, основанное не только на функциональности и эстетике, сколько на простоте производства.

Слайд 21


Использование мощностей В 1997 году Boeing столкнулась с тем, что увеличение выпуска продукции сверх операционной загрузки увеличивает удельные затраты из-за оплаты сверхурочных, премий за работу в ночное время и по выходным, увеличения процента брака и более высоких эксплуатационных расходов. В 1980-х и начале 90-х британская сталелитейная компания British Steel была самым прибыльным европейским производителем стали, потому что она сокращала мощности быстрее, чем её конкуренты.
Описание слайда:
Использование мощностей В 1997 году Boeing столкнулась с тем, что увеличение выпуска продукции сверх операционной загрузки увеличивает удельные затраты из-за оплаты сверхурочных, премий за работу в ночное время и по выходным, увеличения процента брака и более высоких эксплуатационных расходов. В 1980-х и начале 90-х британская сталелитейная компания British Steel была самым прибыльным европейским производителем стали, потому что она сокращала мощности быстрее, чем её конкуренты.

Слайд 22


Затраты на входе Существует несколько источников низких затрат на входе: Различия в ценах на ресурсы в зависимости от географического места; Владение дешевыми источниками поставок; Работники, не состоящие в профсоюзе; Рыночная власть.
Описание слайда:
Затраты на входе Существует несколько источников низких затрат на входе: Различия в ценах на ресурсы в зависимости от географического места; Владение дешевыми источниками поставок; Работники, не состоящие в профсоюзе; Рыночная власть.

Слайд 23


Остаточная эффективность Например, в качестве одной из мер по спасению Nissan генеральный директор Renault Карлос Госн сократил издержки на производственную деятельность Nissan на 20% в течение одного года.
Описание слайда:
Остаточная эффективность Например, в качестве одной из мер по спасению Nissan генеральный директор Renault Карлос Госн сократил издержки на производственную деятельность Nissan на 20% в течение одного года.

Слайд 24


Использование цепочки ценности для издержек Анализ издержек требует декомпозировать цепочки ценностей фирмы, чтобы определить: Относительную важность каждого вида деятельности по отношению к полным издержкам; Движущие силы затрат для каждого вида деятельности и сравнительную эффективность выполнения фирмой каждого вида деятельности; Как затраты в одном виде деятельности влияют на издержки в другом; Какие виды деятельности необходимо осуществлять самой фирмой, а какие на аутсорсинге.
Описание слайда:
Использование цепочки ценности для издержек Анализ издержек требует декомпозировать цепочки ценностей фирмы, чтобы определить: Относительную важность каждого вида деятельности по отношению к полным издержкам; Движущие силы затрат для каждого вида деятельности и сравнительную эффективность выполнения фирмой каждого вида деятельности; Как затраты в одном виде деятельности влияют на издержки в другом; Какие виды деятельности необходимо осуществлять самой фирмой, а какие на аутсорсинге.

Слайд 25


Основные стадии анализа цепочки ценности Дезагригирование фирмы на отдельные виды деятельнсоти: Обособленность одного вида деятельности от другого; Важность деятельности; Различие видов деятельности с точки зрения движущих затрат; Насколько велики различия в способах выполнения конкретного вида деятельности в фирме и у конкурентов. 2. Установление относительной важности видов деятельности для совокупных издержек товара.
Описание слайда:
Основные стадии анализа цепочки ценности Дезагригирование фирмы на отдельные виды деятельнсоти: Обособленность одного вида деятельности от другого; Важность деятельности; Различие видов деятельности с точки зрения движущих затрат; Насколько велики различия в способах выполнения конкретного вида деятельности в фирме и у конкурентов. 2. Установление относительной важности видов деятельности для совокупных издержек товара.

Слайд 26


Основные стадии анализа цепочки ценности 3. Сравнение затрат на каждый вид деятельности. Определение движущих сил затрат. Определение взаимосвязи. Определение возможности сократить издержки:
Описание слайда:
Основные стадии анализа цепочки ценности 3. Сравнение затрат на каждый вид деятельности. Определение движущих сил затрат. Определение взаимосвязи. Определение возможности сократить издержки:

Слайд 27


Управление сокращением издержек Двадцатилетний опыт компаний по сокращению издержек даёт нам два важных урока по управлению эффективностью затрат и указывает, во-первых, на важную роль динамических подходов к сокращению издержек, и, во-вторых, на огромные потенциальные возможности интегрирования различных методов реструктурирования и сокращения затрат.
Описание слайда:
Управление сокращением издержек Двадцатилетний опыт компаний по сокращению издержек даёт нам два важных урока по управлению эффективностью затрат и указывает, во-первых, на важную роль динамических подходов к сокращению издержек, и, во-вторых, на огромные потенциальные возможности интегрирования различных методов реструктурирования и сокращения затрат.

Слайд 28


Динамические аспекты эффективности Эксперты Гарвардской школы бизнеса по операционному менеджменту указывают на то, что решающее преимущество японских копаний по сравнению с американскими в автомобилестроении, бытовой электронике и производстве строительного оборудования достигается за счёт динамической эффективности японских компаний с помощью непрерывного совершенствования.
Описание слайда:
Динамические аспекты эффективности Эксперты Гарвардской школы бизнеса по операционному менеджменту указывают на то, что решающее преимущество японских копаний по сравнению с американскими в автомобилестроении, бытовой электронике и производстве строительного оборудования достигается за счёт динамической эффективности японских компаний с помощью непрерывного совершенствования.

Слайд 29


Радикальное сокращение затрат Корпоративное реструктурирование может включать: Закрытие заводов с целью улучшения загрузки производственных мощностей и отказа от устаревших технологий; Аутсорсинг комплектующих и услуг; Сокращение рабочих мест; Повышение управленческой эффективности за счёт сокращения уровней организации.
Описание слайда:
Радикальное сокращение затрат Корпоративное реструктурирование может включать: Закрытие заводов с целью улучшения загрузки производственных мощностей и отказа от устаревших технологий; Аутсорсинг комплектующих и услуг; Сокращение рабочих мест; Повышение управленческой эффективности за счёт сокращения уровней организации.

Слайд 30


Спасибо за внимание и терпение!
Описание слайда:
Спасибо за внимание и терпение!

Слайд 31


Тест
Описание слайда:
Тест

Слайд 32


Вопрос 1 Благодаря чему стал смещаться акцент со статических издержек на динамические издержки? Реструктурированию Уменьшению размера предприятия Аутсорсингу «бережливому» производству Все ответы верны Все ответы не верны
Описание слайда:
Вопрос 1 Благодаря чему стал смещаться акцент со статических издержек на динамические издержки? Реструктурированию Уменьшению размера предприятия Аутсорсингу «бережливому» производству Все ответы верны Все ответы не верны

Слайд 33


Вопрос 2 О чём говорит кривая опыта? Чем больше совокупный выпуск продукции тем меньше издержки на единицу продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем больше издержки на единицу продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем больше издержки на производство всей продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем меньше издержки на производство всей продукции Нет правильного ответа
Описание слайда:
Вопрос 2 О чём говорит кривая опыта? Чем больше совокупный выпуск продукции тем меньше издержки на единицу продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем больше издержки на единицу продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем больше издержки на производство всей продукции Чем больше совокупный выпуск продукции тем меньше издержки на производство всей продукции Нет правильного ответа

Слайд 34


Вопрос 3 Что должны сделать при исследовании движущих сил затрат? Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и выявить источник неэффективности Предложить рекомендации по совершенствованию эффективность затрат Верны оба варианта
Описание слайда:
Вопрос 3 Что должны сделать при исследовании движущих сил затрат? Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и выявить источник неэффективности Предложить рекомендации по совершенствованию эффективность затрат Верны оба варианта

Слайд 35


Вопрос 4 Какими факторами компенсируется преимущества эффективности, проистекающие из масштаба деятельности? Дифференциация товара, гибкость, специализация Дифференциация товара, проблемы мотивации и координации Дифференциация товара, гибкость, проблемы мотивации и координации Нет верных ответов
Описание слайда:
Вопрос 4 Какими факторами компенсируется преимущества эффективности, проистекающие из масштаба деятельности? Дифференциация товара, гибкость, специализация Дифференциация товара, проблемы мотивации и координации Дифференциация товара, гибкость, проблемы мотивации и координации Нет верных ответов

Слайд 36


Вопрос 5 Из каких источников происходит эффект масштаба? Технические отношения между затратами на входе и объёмом выпуска продукции Неделимость ресурсов Специализация Верны ответы 1,2,3 Нет верного ответа
Описание слайда:
Вопрос 5 Из каких источников происходит эффект масштаба? Технические отношения между затратами на входе и объёмом выпуска продукции Неделимость ресурсов Специализация Верны ответы 1,2,3 Нет верного ответа

Слайд 37


Вопрос 6 Что призван обеспечить реинжиниринг бизнес-процессов? Повышение эффективности бизнес-процессов Повышение качества бизнес-процессов Повышение скорости бизнес-процессов Все ответы верны
Описание слайда:
Вопрос 6 Что призван обеспечить реинжиниринг бизнес-процессов? Повышение эффективности бизнес-процессов Повышение качества бизнес-процессов Повышение скорости бизнес-процессов Все ответы верны

Слайд 38


Вопрос 7 Можно ли существенно сократить издержки благодаря унификации продуктов или услуг? Нет, нельзя Да, можно Да, можно, но частично
Описание слайда:
Вопрос 7 Можно ли существенно сократить издержки благодаря унификации продуктов или услуг? Нет, нельзя Да, можно Да, можно, но частично

Слайд 39


Вопрос 8 Какой из перечисленных движущих сил (драйверов) затрат позволяет до конца объяснить почему одна фирма в отрасли имеет более низкие удельные затраты, чем ее конкуренты? Масштаб производства Технология Дизайн товара и проектирование процесса Остаточная или Х-неэффективность Затраты на входе и использование мощностей Нет верного ответа
Описание слайда:
Вопрос 8 Какой из перечисленных движущих сил (драйверов) затрат позволяет до конца объяснить почему одна фирма в отрасли имеет более низкие удельные затраты, чем ее конкуренты? Масштаб производства Технология Дизайн товара и проектирование процесса Остаточная или Х-неэффективность Затраты на входе и использование мощностей Нет верного ответа

Слайд 40


Вопрос 9 Х-неэффективностью также называют Организационная неэффективность Неэффективность производства Организационный «жир» Нет верного ответа Верны 1 и 3
Описание слайда:
Вопрос 9 Х-неэффективностью также называют Организационная неэффективность Неэффективность производства Организационный «жир» Нет верного ответа Верны 1 и 3

Слайд 41


Вопрос 10 С чего следует начать пересмотр издержек? Устранения организационного «жира» Пересмотра бизнес-процессов Пересмотра технологии производства Нет верного ответа
Описание слайда:
Вопрос 10 С чего следует начать пересмотр издержек? Устранения организационного «жира» Пересмотра бизнес-процессов Пересмотра технологии производства Нет верного ответа

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию