Магический треугольник менеджмента ограничения - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №1

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №2

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №3

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №4

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №5

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №6

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №7

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №8

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №9

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №10

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №11

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №12

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №13

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №14

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №15

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №16

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №17

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №18

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №19

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №20

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №21

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №22

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №23

Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Магический треугольник менеджмента ограничения. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ» НАЧАЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ часть II 14 февраля 2019

Слайд 2

Описание слайда:

Магический треугольник менеджмента ОГРАНИЧЕНИЯ

Слайд 3

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: Начальные условия, ограничения и требования к проекту Область допустимых решений проекта Выбор и оценка альтернатив проекта Документация проекта Виды обеспечения проекта (ИНФОРМАЦИОННОЕ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ, ПРОГРАММНОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ, ПРАВОВОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ, МЕТОДИЧЕСКОЕ) Методы и техника управления проектами

Слайд 4

Описание слайда:

БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Вход Выход Методы и инструменты Существуют две категории : процессы управления проектом процессы, ориентированные на продукт

Слайд 5

Описание слайда:

РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ – информация, законодательство, локальная распорядительная документация + знания, опыт, наработки, участники проекта, материально-техническая база, доступность к ресурсам, мотивация, административные и коммерческие связи, здоровье и время…

Слайд 6

Описание слайда:

РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ – новая информация, выработанная распорядительная документация, новые знания, опыт и наработки, реальные участники проекта - позиции, уточненная мотивация, конкретные административные и коммерческие связи, совокупность необходимых ресурсов, продукт (процесс), мероприятия и т.д.

Слайд 7

Описание слайда:

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Слайд 8

Описание слайда:

ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА планирования содержания проекта разработки программы-плана (расписания) планирования персонала проекта планирования закупок в проекте планирования бюджета проекта планирования реагирования на риски планирования обмена информацией в проекте планирования управления изменениями

Слайд 9

Описание слайда:

ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 10

Описание слайда:

Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество обеспечено согласно спецификаций; Работа принята Заказчиком

Слайд 11

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: а) согласованы с заказчиком и документированы КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, законодательства и нормативных актов, а также определены и проанализированы на предмет возможности их выполнения;

Слайд 12

Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА б) определены ДАННЫЕ ПО ПРОДУКТУ проекта, а именно: назначение, свойства и характеристики продукта; критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей; допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;

Слайд 13

Описание слайда:

ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА в) определены, согласованы с заказчиком и документированы РАБОТЫ ПРОЕКТА, а также ДОПУЩЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, касающиеся работ проекта.

Слайд 14

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка Анализ продукта: иерархическая разбивка продукта, анализ требований и ценности, системная инженерия, функционально-стоимостной анализ Формирование альтернатив для определения различных подходов к выполнению работ Семинары с участием модератора. (Метод помогает достичь межфункционального и общего понимания целей и границ проекта)

Слайд 15

Описание слайда:

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены ВЗАИМОСВЯЗИ между работами проекта; проведена оценка ДЛИТЕЛЬНОСТИ работ проекта; определен и утвержден ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ, необходимых для выполнения проекта в срок; определена и документирована ПРОГРАММА (РАСПИСАНИЕ) проекта; переведена программа проекта в ПЛАН ДЕЙСТВИЙ утвержден БАЗОВЫЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН проекта

Слайд 16

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены и документированы позиции (роли) участников проекта, их функции и полномочия; определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда; персонально определены основные члены команды проекта.

Слайд 17

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: 1) проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта; 2) в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок, то: определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки; определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам); запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.

Слайд 18

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; определена плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и людских) с учетом всех известных ограничений на их использование; определена стоимость выполнения работ проекта; утвержден базовый бюджет проекта; определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект.

Слайд 19

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: выявлены и документированы риски проекта; проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков; разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков; учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.

Слайд 20

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации; определены методы и средства распространения информации по проекту; определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов; определены место и правила хранения информации по проекту. и восстановления информации.

Слайд 21

Описание слайда:

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: Определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно: 1) выявлены изменения; 2) согласованы и утверждены изменения; 3) организован учет версий документов и продуктов проекта; 4) доведена информация об изменениях до заинтересованных сторон

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ Основной процесс – ВЫПОЛНЕНИЕ утвержденного плана проекта всеми его участниками. Вспомогательные процессы: учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой для участников проекта, с требуемой периодичностью; подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; развитие команды проекта

Слайд 24

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – это попытка управлять неопределенностью, поскольку она рассматривается как структурированный подход к созданию управляемых изменений в изменяющейся среде