🗊Презентация Магический треугольник менеджмента ограничения

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №1Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №2Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №3Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №4Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №5Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №6Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №7Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №8Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №9Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №10Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №11Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №12Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №13Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №14Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №15Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №16Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №17Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №18Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №19Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №20Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №21Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №22Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №23Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №24
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Магический треугольник менеджмента ограничения. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ» НАЧАЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ часть II 14 февраля 2019
Описание слайда:
СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ» НАЧАЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ часть II 14 февраля 2019

Слайд 2


Магический треугольник менеджмента ОГРАНИЧЕНИЯ
Описание слайда:
Магический треугольник менеджмента ОГРАНИЧЕНИЯ

Слайд 3


ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: Начальные условия, ограничения и требования к проекту Область допустимых решений проекта Выбор и оценка альтернатив проекта Документация проекта Виды обеспечения проекта (ИНФОРМАЦИОННОЕ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ, ПРОГРАММНОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ, ПРАВОВОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ, МЕТОДИЧЕСКОЕ) Методы и техника управления проектами
Описание слайда:
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: Начальные условия, ограничения и требования к проекту Область допустимых решений проекта Выбор и оценка альтернатив проекта Документация проекта Виды обеспечения проекта (ИНФОРМАЦИОННОЕ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ, ПРОГРАММНОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ, ПРАВОВОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ, МЕТОДИЧЕСКОЕ) Методы и техника управления проектами

Слайд 4


БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Вход Выход Методы и инструменты Существуют две категории : процессы управления проектом процессы, ориентированные на продукт
Описание слайда:
БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Вход Выход Методы и инструменты Существуют две категории : процессы управления проектом процессы, ориентированные на продукт

Слайд 5


РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ – информация, законодательство, локальная распорядительная документация + знания, опыт, наработки, участники проекта, материально-техническая база, доступность к ресурсам, мотивация, административные и коммерческие связи, здоровье и время…
Описание слайда:
РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ – информация, законодательство, локальная распорядительная документация + знания, опыт, наработки, участники проекта, материально-техническая база, доступность к ресурсам, мотивация, административные и коммерческие связи, здоровье и время…

Слайд 6


РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ – новая информация, выработанная распорядительная документация, новые знания, опыт и наработки, реальные участники проекта - позиции, уточненная мотивация, конкретные административные и коммерческие связи, совокупность необходимых ресурсов, продукт (процесс), мероприятия и т.д.
Описание слайда:
РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ – новая информация, выработанная распорядительная документация, новые знания, опыт и наработки, реальные участники проекта - позиции, уточненная мотивация, конкретные административные и коммерческие связи, совокупность необходимых ресурсов, продукт (процесс), мероприятия и т.д.

Слайд 7


ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
Описание слайда:
ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Слайд 8


ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА планирования содержания проекта разработки программы-плана (расписания) планирования персонала проекта планирования закупок в проекте планирования бюджета проекта планирования реагирования на риски планирования обмена информацией в проекте планирования управления изменениями
Описание слайда:
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА планирования содержания проекта разработки программы-плана (расписания) планирования персонала проекта планирования закупок в проекте планирования бюджета проекта планирования реагирования на риски планирования обмена информацией в проекте планирования управления изменениями

Слайд 9


ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Описание слайда:
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 10


Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество обеспечено согласно спецификаций; Работа принята Заказчиком
Описание слайда:
Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество обеспечено согласно спецификаций; Работа принята Заказчиком

Слайд 11


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: а) согласованы с заказчиком и документированы КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, законодательства и нормативных актов, а также определены и проанализированы на предмет возможности их выполнения;
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: а) согласованы с заказчиком и документированы КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, законодательства и нормативных актов, а также определены и проанализированы на предмет возможности их выполнения;

Слайд 12


      ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА      ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА б) определены ДАННЫЕ ПО ПРОДУКТУ проекта, а именно: назначение, свойства и характеристики продукта; критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей; допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
Описание слайда:
      ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА      ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА б) определены ДАННЫЕ ПО ПРОДУКТУ проекта, а именно: назначение, свойства и характеристики продукта; критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей; допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;

Слайд 13


ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА  ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА в) определены, согласованы с заказчиком и документированы РАБОТЫ ПРОЕКТА, а также ДОПУЩЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, касающиеся работ проекта.
Описание слайда:
ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА  ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА в) определены, согласованы с заказчиком и документированы РАБОТЫ ПРОЕКТА, а также ДОПУЩЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, касающиеся работ проекта.

Слайд 14


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка Анализ продукта: иерархическая разбивка продукта, анализ требований и ценности, системная инженерия, функционально-стоимостной анализ Формирование альтернатив для определения различных подходов к выполнению работ Семинары с участием модератора. (Метод помогает достичь межфункционального и общего понимания целей и границ проекта)
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка Анализ продукта: иерархическая разбивка продукта, анализ требований и ценности, системная инженерия, функционально-стоимостной анализ Формирование альтернатив для определения различных подходов к выполнению работ Семинары с участием модератора. (Метод помогает достичь межфункционального и общего понимания целей и границ проекта)

Слайд 15


ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены ВЗАИМОСВЯЗИ между работами проекта; проведена оценка ДЛИТЕЛЬНОСТИ работ проекта; определен и утвержден ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ, необходимых для выполнения проекта в срок; определена и документирована ПРОГРАММА (РАСПИСАНИЕ) проекта; переведена программа проекта в ПЛАН ДЕЙСТВИЙ утвержден БАЗОВЫЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН проекта
Описание слайда:
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены ВЗАИМОСВЯЗИ между работами проекта; проведена оценка ДЛИТЕЛЬНОСТИ работ проекта; определен и утвержден ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ, необходимых для выполнения проекта в срок; определена и документирована ПРОГРАММА (РАСПИСАНИЕ) проекта; переведена программа проекта в ПЛАН ДЕЙСТВИЙ утвержден БАЗОВЫЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН проекта

Слайд 16


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены и документированы позиции (роли) участников проекта, их функции и полномочия; определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда; персонально определены основные члены команды проекта.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены и документированы позиции (роли) участников проекта, их функции и полномочия; определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда; персонально определены основные члены команды проекта.

Слайд 17


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: 1) проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта; 2) в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок, то: определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки; определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам); запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: 1) проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта; 2) в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок, то: определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки; определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам); запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.

Слайд 18


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; определена плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и людских) с учетом всех известных ограничений на их использование; определена стоимость выполнения работ проекта; утвержден базовый бюджет проекта; определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; определена плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и людских) с учетом всех известных ограничений на их использование; определена стоимость выполнения работ проекта; утвержден базовый бюджет проекта; определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект.

Слайд 19


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: выявлены и документированы риски проекта; проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков; разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков; учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: выявлены и документированы риски проекта; проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков; разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков; учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.

Слайд 20


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации; определены методы и средства распространения информации по проекту; определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов; определены место и правила хранения информации по проекту. и восстановления информации.
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации; определены методы и средства распространения информации по проекту; определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов; определены место и правила хранения информации по проекту. и восстановления информации.

Слайд 21


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: Определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно: 1) выявлены изменения; 2) согласованы и утверждены изменения; 3) организован учет версий документов и продуктов проекта; 4) доведена информация об изменениях до заинтересованных сторон
Описание слайда:
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: Определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно: 1) выявлены изменения; 2) согласованы и утверждены изменения; 3) организован учет версий документов и продуктов проекта; 4) доведена информация об изменениях до заинтересованных сторон

Слайд 22


Магический треугольник менеджмента ограничения, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ Основной процесс – ВЫПОЛНЕНИЕ утвержденного плана проекта всеми его участниками. Вспомогательные процессы: учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой для участников проекта, с требуемой периодичностью; подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; развитие команды проекта
Описание слайда:
ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ Основной процесс – ВЫПОЛНЕНИЕ утвержденного плана проекта всеми его участниками. Вспомогательные процессы: учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой для участников проекта, с требуемой периодичностью; подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества; выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов; контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками; развитие команды проекта

Слайд 24


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – это попытка управлять неопределенностью, поскольку она рассматривается как структурированный подход к созданию управляемых изменений в изменяющейся среде
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – это попытка управлять неопределенностью, поскольку она рассматривается как структурированный подход к созданию управляемых изменений в изменяющейся среде

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию