🗊Презентация Менеджер в сфере здравоохранения

ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ. Кафедра: Общественного здравоохранения №1 Тема: Менеджер Выполнила: Сунатулла М Приняла: высший преподаватель: Болешова А.М

План: Введение История Менеджер в сфере здравоохранения Классификация менеджеров Роль менеджера (руководителя) являются: Управление Способности менеджера Среди основных функций менеджера выделяют: Ресурсы менеджера Функции менеджера Работа менеджера Заключение

Введение Менеджер (от англ. manage «управлять») или управленец — руководитель, управляющий, начальник, директор. Менеджер (Manager) - это название профессии, менеджером называется квалифицированный специалист, отвечающий за управление определенным участком деятельности предприятия или фирмы, менеджер также руководит деятельностью людей в процессе выполнения задания

История Аглийское слово "management", употребляемое в русском языке без перевода происходит от латинского слова "манус" - "рука". Первоначально это слово использовалось в области управления животными и обозначало искусство управления ими. Позднее оно было распространено на сферу человеческой деятельности и стало применяться для обозначения процессов управления людьми и организациями. Современное понимание этого термина, которое приведено в Оксфордском словаре, определяет менеджмент как: 1) вид деятельности, процесс управления людьми в разнообразных организациях,  2) область человеческого знания, особое искусство, навык управления, 3) определенную категорию людей, осуществляющих работу по управлению, совокупность (группу) менеджеров отрасли, предприятия, подразделения.

Менеджер в сфере здравоохранения Менеджер в сфере здравоохранения - профессия с перспективами. Как внедрить на рынок новое лекарство? Как обеспечить больным оптимальное лечение в минимальные сроки? Эти и многие другие задачи решают медицинские менеджеры. Работающему в системе здравоохранения менеджеру необходимо иметь широкий кругозор и хорошо ориентироваться в экономических структурах медицинских учреждений, больничных касс, фармацевтических компаний. Такой специалист также должен быть чрезвычайно креативным и способным быстро разрабатывать новые бизнес-идеи, находить надежных партнеров, инициировать новые проекты, оптимально определять задачи и организовывать труд людей, задействованных в различных структурах учреждения здравоохранения.

Классификация менеджеров контролера или менеджера первого звена; контролирующего только лишь рядовых сотрудников; менеджеров среднего звена и высших менеджеров.

Роль менеджера (руководителя) являются:

Управление Это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации; это деятельность по согласованию и координации совместных действий участников организации, а также по приспособлению внутренней среды организации в постоянно меняющейся внешней среде. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Работа менеджера В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации. Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием, разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

Заключение Роль менеджера в современном обществе существенно повышается, важной она является и в коллективе. По сути, управление является творческим процессом, требующим не только и не столько властного характера, но и знания общих основ теории управления, умения анализировать конкретные ситуации, сложившиеся в сфере здравоохранения, а также способность делать правильные выводы. Любой руководитель должен внимательно относиться к своим подчинённым, обращать внимание на их деловые, профессиональные качества, бытовые проблемы, знать и понимать индивидуальные особенности своего подчинённого. Это позволит ему добиться хорошего психологического контакта, а также направить мотивацию на реализацию целей, которые выгодны учреждению. Таким образом, для достижения наилучших взаимоотношений между руководителем и подчинённым в коллективе необходимо соблюдение взаимного уважения друг к другу. Для успешного управления персоналом нужно использовать принципы управления. Важно уметь личным примером, высокой компетентностью, умением опознавать и разбивать барьеры, требовательностью и справедливостью добиться наилучшего результата профессиональной деятельности.

Список литературы Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010г Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с. Источник информации:https://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджер, http://webotvet.ru/articles/opredelenie-menedzher.html