Методология управления проектами PMI - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методология управления проектами PMI, слайд №1

Методология управления проектами PMI, слайд №2

Методология управления проектами PMI, слайд №3

Методология управления проектами PMI, слайд №4

Методология управления проектами PMI, слайд №5

Методология управления проектами PMI, слайд №6

Методология управления проектами PMI, слайд №7

Методология управления проектами PMI, слайд №8

Методология управления проектами PMI, слайд №9

Методология управления проектами PMI, слайд №10

Методология управления проектами PMI, слайд №11

Методология управления проектами PMI, слайд №12

Методология управления проектами PMI, слайд №13

Методология управления проектами PMI, слайд №14

Методология управления проектами PMI, слайд №15

Методология управления проектами PMI, слайд №16

Методология управления проектами PMI, слайд №17

Методология управления проектами PMI, слайд №18

Методология управления проектами PMI, слайд №19

Методология управления проектами PMI, слайд №20

Методология управления проектами PMI, слайд №21

Методология управления проектами PMI, слайд №22

Методология управления проектами PMI, слайд №23

Методология управления проектами PMI, слайд №24

Методология управления проектами PMI, слайд №25

Методология управления проектами PMI, слайд №26

Методология управления проектами PMI, слайд №27

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методология управления проектами PMI. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методология управления проектами PMI PMI (Project Management Institute, Институт Управления Проектами) - международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно-признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров проектов и программ. Институт проводит сертификацию специалистов в области управления проектами ), требования которой изложены в стандартах Project Management Body of Knowledge (PMBoK). В 2009 году вышла четвертая редакция стандарта. В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

Слайд 2

Описание слайда:

Группы процессов управления проектами

Слайд 3

Описание слайда:

Структура управления проектами Включает в себя 2 главы стандарта PMBoK: Введение. Описывает основные понятия и цели стандарта. Дается определение проекта, обсуждается управление проектом, взаимосвязь между проектом, программой и портфелем. Жизненный цикл проекта и организация. Обзор жизненного цикла проекта и его взаимосвязь с жизненным циклом продукта. Описаны фазы проекта, их взаимосвязь друг с другом.

Слайд 4

Описание слайда:

Стандарт для управления проектами Раздел стандарта включает в себя одну главу «Процессы управления проектами для отдельного проекта». Определены 5 групп процессов: Процессы инициации; Процессы планирования; Процессы исполнения; Процессы мониторинга и контроля; Процессы завершения

Слайд 5

Описание слайда:

Области знаний по управлению проектами

Слайд 6

Описание слайда:

Управление интеграцией проекта Описание процессов и действий, интегрирующих элементы управления проектом. Включает процессы: 4.1. Разработка устава проекта; 4.2. Разработка плана управления проектом; 4.3. Руководство и управление исполнением проекта; 4.4. Мониторинг и управление работами проекта 4.5. Осуществление интегрированного управления изменениями; 4.6. Завершение проекта (фазы проекта)

Слайд 7

Описание слайда:

Управление содержанием проекта Описание процессов, связанных с обеспечением того, чтобы проект содержал требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта. Включает процессы: 5.1. Сбор требований; 5.2. Определение содержания; 5.3. Создание иерархической структуры работ; 5.4. Подтверждение содержания; 5.5. Контроль содержания

Слайд 8

Описание слайда:

Управление сроками проекта Включает процессы, которые используются для своевременного выполнения проекта: 6.1. Определение операций; 6.2. Определение последовательности операций; 6.3. Оценка ресурсов операции; 6.4. Оценка длительности операции; 6.5. Разработка расписания; 6.6. Контроль расписания

Слайд 9

Описание слайда:

Управление стоимостью проекта Описание процессов, связанных с планированием, оценкой, разработкой бюджета и контроля затрат, для выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета. Включает процессы: 7.1. Оценка затрат; 7.2. Определение бюджета; 7.3. Контроль затрат

Слайд 10

Описание слайда:

Управление качеством проекта Описание процессов, связанных с планированием, мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требований по качеству проекта. Включает процессы: 8.1. Планирование качества; 8.2. Осуществление обеспечения качества; 8.3. Осуществление контроля качества

Слайд 11

Описание слайда:

Управление человеческими ресурсами проекта Описание процессов, связанных с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта. Включает процессы: 9.1. Разработка плана управления человеческими ресурсами; 9.2. Набор команды проекта; 9.3. Развитие команды проекта; 9.4. Управление командой проекта

Слайд 12

Описание слайда:

Управление коммуникациями проекта Описание процессов, связанных с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного распределения проектной информации. Включает процессы: 10.1. Определение заинтересованных сторон проекта; 10.2. Планирование коммуникаций; 10.3. Распределение информации; 10.4. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта; 10.5. Отчеты об исполнении

Слайд 13

Описание слайда:

Управление рисками проекта Описание процессов, связанных с определением, анализом и контролем рисков. Включает процессы: 11.1. Планирование управления рисками; 11.2. Идентификация рисков; 11.3. Проведение количественного анализа рисков; 11.4. Проведение качественного анализа рисков; 11.5. Планирование реагирования на риски; 11.6. Мониторинг и контроль рисков

Слайд 14

Описание слайда:

Управление закупками проекта Описание процессов, связанных с получением или приобретением продукции, услуг или результатов для проекта. Включает процессы: 12.1. Планирование закупок; 12.2. Осуществление закупок; 12.3. Управление закупками; 12.4. Закрытие закупок

Слайд 15

Описание слайда:

Соответствие между процессами управления проектами, группами процессов по фазам проекта и областями знаний

Слайд 16

Описание слайда:

Соответствие между процессами управления проектами, группами процессов по фазам проекта и областями знаний

Слайд 17

$Сравнение PMBoK и PRINCE\PRINCE2$

Описание слайда:

Сравнение PMBoK и PRINCE\PRINCE2

Слайд 18

Описание слайда:

Преимущества PMBoK 1. PMBoK представляет собой концепцию; 2. Ориентация на процесс; 3. Описаны знания, необходимые для управления жизненным циклом проекта через процессы; 4. Для каждого процесса определены входные ресурсы, инструменты, методики и результаты;

Слайд 19

Описание слайда:

Недостатки PMBoK 1. Сложность для небольших проектов; 2. Необходима адаптация к области применения, времени, бюджету.

Слайд 20

Описание слайда:

Применение PMBoK в мире и России

Слайд 21

Описание слайда:

Управление качеством в PMBoK Состав процесса управления качеством: Планирование качества - определение того, какие из стандартов качества относятся к данному проекту и как их удовлетворить. Процесс обеспечения качества - выполнение плановых систематических операций по качеству, обеспечивающих выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект соответствовал оговоренным требованиям. Процесс контроля качества - мониторинг определенных результатов с целью определения их соответствия принятым стандартами качества и определение путей устранения причин, вызывающих неудовлетворительное исполнение.

Слайд 22

Описание слайда:

Управление качеством в PMBoK Управление качеством проекта должно быть направлено как на управление проектом, так и на продукт проекта. В любом случае невыполнение требований к качеству по какому-либо критерию может привести к серьезным негативным последствиям для участников проекта. Качество - это степень, в какой совокупность внутренних характеристик чего-либо соответствует требованиям. Менеджер проекта и команда управления проектом отвечают за определение и обеспечение требуемых уровней качества