🗊Презентация Механизм реализации принципов КУ

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Механизм реализации принципов КУ, слайд №1Механизм реализации принципов КУ, слайд №2Механизм реализации принципов КУ, слайд №3Механизм реализации принципов КУ, слайд №4Механизм реализации принципов КУ, слайд №5Механизм реализации принципов КУ, слайд №6Механизм реализации принципов КУ, слайд №7Механизм реализации принципов КУ, слайд №8Механизм реализации принципов КУ, слайд №9Механизм реализации принципов КУ, слайд №10Механизм реализации принципов КУ, слайд №11Механизм реализации принципов КУ, слайд №12Механизм реализации принципов КУ, слайд №13Механизм реализации принципов КУ, слайд №14Механизм реализации принципов КУ, слайд №15Механизм реализации принципов КУ, слайд №16Механизм реализации принципов КУ, слайд №17Механизм реализации принципов КУ, слайд №18Механизм реализации принципов КУ, слайд №19Механизм реализации принципов КУ, слайд №20Механизм реализации принципов КУ, слайд №21Механизм реализации принципов КУ, слайд №22Механизм реализации принципов КУ, слайд №23Механизм реализации принципов КУ, слайд №24Механизм реализации принципов КУ, слайд №25Механизм реализации принципов КУ, слайд №26Механизм реализации принципов КУ, слайд №27Механизм реализации принципов КУ, слайд №28Механизм реализации принципов КУ, слайд №29Механизм реализации принципов КУ, слайд №30Механизм реализации принципов КУ, слайд №31Механизм реализации принципов КУ, слайд №32Механизм реализации принципов КУ, слайд №33Механизм реализации принципов КУ, слайд №34Механизм реализации принципов КУ, слайд №35Механизм реализации принципов КУ, слайд №36Механизм реализации принципов КУ, слайд №37Механизм реализации принципов КУ, слайд №38Механизм реализации принципов КУ, слайд №39Механизм реализации принципов КУ, слайд №40Механизм реализации принципов КУ, слайд №41
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Механизм реализации принципов КУ. Доклад-сообщение содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 3 Механизм реализации принципов КУ
Описание слайда:
Тема 3 Механизм реализации принципов КУ

Слайд 2


Принципы корпоративного управления – это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом.
Описание слайда:
Принципы корпоративного управления – это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом.

Слайд 3


Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе "Принципы корпоративного управления" Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанном министрами на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г.
Описание слайда:
Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе "Принципы корпоративного управления" Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанном министрами на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г.

Слайд 4


Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер
Описание слайда:
Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер

Слайд 5


Используются правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики.
Описание слайда:
Используются правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики.

Слайд 6


Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
Описание слайда:
Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

Слайд 7


Первый принцип: максимизация прибыли для акционеров. Компания работает для того, чтобы ее акционеры получили наибольшую прибыль. Причем она должна соблюдать интересы не каких-либо отдельных групп акционеров (собственников) или менеджмента, а всех акционеров в совокупности.
Описание слайда:
Первый принцип: максимизация прибыли для акционеров. Компания работает для того, чтобы ее акционеры получили наибольшую прибыль. Причем она должна соблюдать интересы не каких-либо отдельных групп акционеров (собственников) или менеджмента, а всех акционеров в совокупности.

Слайд 8


Второй принцип — открытость финансовой информации. Для акционеров, а также регулирующих органов (в России им является Федеральная служба по финансовым рынкам) нужно раскрывать информацию о финансах компании, подготовленную по международным стандартам бухгалтерского учета и аудированную независимым аудитором.
Описание слайда:
Второй принцип — открытость финансовой информации. Для акционеров, а также регулирующих органов (в России им является Федеральная служба по финансовым рынкам) нужно раскрывать информацию о финансах компании, подготовленную по международным стандартам бухгалтерского учета и аудированную независимым аудитором.

Слайд 9


Третий принцип: прозрачная структура собственности компании, особенно в части, касающейся менеджмента, аффилированных структур и акционеров, владеющих более 5% акций.
Описание слайда:
Третий принцип: прозрачная структура собственности компании, особенно в части, касающейся менеджмента, аффилированных структур и акционеров, владеющих более 5% акций.

Слайд 10


Четвертый принцип: обыкновенные акции голосуют по правилу «одна акция — один голос». Этот принцип в России соблюдается. Другое дело, что не всегда важные решения, которые должны принимать акционеры, принимают именно на их уровне.
Описание слайда:
Четвертый принцип: обыкновенные акции голосуют по правилу «одна акция — один голос». Этот принцип в России соблюдается. Другое дело, что не всегда важные решения, которые должны принимать акционеры, принимают именно на их уровне.

Слайд 11


Пятый принцип: совет директоров выбирают акционеры компании; перед ними же совет несет отчетность, а также включает в себя независимых директоров, которые не являются менеджерами компании.
Описание слайда:
Пятый принцип: совет директоров выбирают акционеры компании; перед ними же совет несет отчетность, а также включает в себя независимых директоров, которые не являются менеджерами компании.

Слайд 12


Шестой принцип: система поощрения внутри корпорации (заработная плата, премии, опционы и тому подобное) должна соответствовать интересам акционеров. Это означает, что, либо сотрудники компании являются ее же акционерами, либо получают акции компании в качестве бонуса. Если менеджер принимает решения, от которых зависит положение компании, то его заработок должен быть напрямую привязан к капитализации предприятия.
Описание слайда:
Шестой принцип: система поощрения внутри корпорации (заработная плата, премии, опционы и тому подобное) должна соответствовать интересам акционеров. Это означает, что, либо сотрудники компании являются ее же акционерами, либо получают акции компании в качестве бонуса. Если менеджер принимает решения, от которых зависит положение компании, то его заработок должен быть напрямую привязан к капитализации предприятия.

Слайд 13


Седьмой принцип: корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.
Описание слайда:
Седьмой принцип: корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.

Слайд 14


Восьмой принцип: правительства и корпорации поддерживают постоянный диалог.
Описание слайда:
Восьмой принцип: правительства и корпорации поддерживают постоянный диалог.

Слайд 15


Принципы корпоративного управления, с одной стороны, и законодательство, с другой, должны находиться в процессе постоянной взаимной корректировки.
Описание слайда:
Принципы корпоративного управления, с одной стороны, и законодательство, с другой, должны находиться в процессе постоянной взаимной корректировки.

Слайд 16


В соответствии с принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:
Описание слайда:
В соответствии с принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:

Слайд 17


- защиту прав акционеров;
Описание слайда:
- защиту прав акционеров;

Слайд 18


- равное отношение к акционерам;
Описание слайда:
- равное отношение к акционерам;

Слайд 19


- признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;
Описание слайда:
- признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;

Слайд 20


- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации;
Описание слайда:
- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации;

Слайд 21


- эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами.
Описание слайда:
- эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами.

Слайд 22


Принципы корпоративного управления ОЭСР послужили основой при создании российского Кодекса корпоративного поведения, закрепившего следующие принципы корпоративного поведения.
Описание слайда:
Принципы корпоративного управления ОЭСР послужили основой при создании российского Кодекса корпоративного поведения, закрепившего следующие принципы корпоративного поведения.

Слайд 23


Во-первых, акционеры должны иметь реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, и иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав. Иными словами, система корпоративного управления должна защищать права акционеров.
Описание слайда:
Во-первых, акционеры должны иметь реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, и иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав. Иными словами, система корпоративного управления должна защищать права акционеров.

Слайд 24


Во-вторых, система управления АО должна быть такова, чтобы совет директоров АО, с одной стороны, мог осуществлять стратегическое управление деятельностью АО и эффективно контролировать деятельность исполнительных органов, а с другой - был подотчетен акционерам общества.
Описание слайда:
Во-вторых, система управления АО должна быть такова, чтобы совет директоров АО, с одной стороны, мог осуществлять стратегическое управление деятельностью АО и эффективно контролировать деятельность исполнительных органов, а с другой - был подотчетен акционерам общества.

Слайд 25


В-третьих, исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, будучи подотчетными совету директоров и акционерам общества.
Описание слайда:
В-третьих, исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, будучи подотчетными совету директоров и акционерам общества.

Слайд 26


В-четвертых, при осуществлении управления обществом должно обеспечиваться своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, доступной для акционеров общества и инвесторов.
Описание слайда:
В-четвертых, при осуществлении управления обществом должно обеспечиваться своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, доступной для акционеров общества и инвесторов.

Слайд 27


Базируясь на учете многообразия типов корпоративных структур, сложившихся методологических подходов к их анализу, отечественном и зарубежном опыте управления, можно сформулировать следующие наиболее общие постулаты эффективного корпоративного управления:
Описание слайда:
Базируясь на учете многообразия типов корпоративных структур, сложившихся методологических подходов к их анализу, отечественном и зарубежном опыте управления, можно сформулировать следующие наиболее общие постулаты эффективного корпоративного управления:

Слайд 28


1. Согласованность и гармония взаимодействия корпоративного и макроуровневого звена управления экономикой, разумное «вписывание» деятельности крупных корпораций в систему основных макроэкономических стратегий.
Описание слайда:
1. Согласованность и гармония взаимодействия корпоративного и макроуровневого звена управления экономикой, разумное «вписывание» деятельности крупных корпораций в систему основных макроэкономических стратегий.

Слайд 29


2. Ответственность и компетентность действий корпоративных управляющих (исполнительных органов корпораций) по отношению к реализации целей, интересов и стратегий корпоративных собственников (акционеров).
Описание слайда:
2. Ответственность и компетентность действий корпоративных управляющих (исполнительных органов корпораций) по отношению к реализации целей, интересов и стратегий корпоративных собственников (акционеров).

Слайд 30


3. Достижение синергии интеграционного взаимодействия отдельных юридических лиц в рамках хозяйственной деятельности корпоративного объединения в целом.
Описание слайда:
3. Достижение синергии интеграционного взаимодействия отдельных юридических лиц в рамках хозяйственной деятельности корпоративного объединения в целом.

Слайд 31


Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество; от греч. σύν — вместе, греч. ἔργον — дело, труд, работа, (воз)действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы
Описание слайда:
Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество; от греч. σύν — вместе, греч. ἔργον — дело, труд, работа, (воз)действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы

Слайд 32


13 принципов корпоративного управления, сформулированных Уорреном Баффетом в 1983 году
Описание слайда:
13 принципов корпоративного управления, сформулированных Уорреном Баффетом в 1983 году

Слайд 33


Уоррен Баффет по убеждению большинства его коллег, - самый удачливый инвестор, который сделал свой капитал, инвестируя в акции.
Описание слайда:
Уоррен Баффет по убеждению большинства его коллег, - самый удачливый инвестор, который сделал свой капитал, инвестируя в акции.

Слайд 34


“Основной секрет успешного инвестирования, - говорит Баффет, прозванный “Оракулом из Омахи” за свое инвестиционное чутье, - выбрать хорошие акции в нужное время и держать их до тех пор, пока эти акции остаются хорошими”
Описание слайда:
“Основной секрет успешного инвестирования, - говорит Баффет, прозванный “Оракулом из Омахи” за свое инвестиционное чутье, - выбрать хорошие акции в нужное время и держать их до тех пор, пока эти акции остаются хорошими”

Слайд 35


Баффет устойчиво фигурирует в тройке богатейших людей мира, составляемом Forbes.
Описание слайда:
Баффет устойчиво фигурирует в тройке богатейших людей мира, составляемом Forbes.

Слайд 36


Во-первых, Баффет рассматривает себя, других руководителей компании и акционеров компании не как стороны сделки по купле-продаже акций, а партнеров, совместно инвестирующих свои средства в акции.
Описание слайда:
Во-первых, Баффет рассматривает себя, других руководителей компании и акционеров компании не как стороны сделки по купле-продаже акций, а партнеров, совместно инвестирующих свои средства в акции.

Слайд 37


2) Очень важный принцип Баффета - невмешательство в оперативное руководство купленными компаниями.
Описание слайда:
2) Очень важный принцип Баффета - невмешательство в оперативное руководство купленными компаниями.

Слайд 38


Единственное оперативное решение, которое он принимает, - назначение или переназначение генерального директора компании и определение размера и порядка его вознаграждения.
Описание слайда:
Единственное оперативное решение, которое он принимает, - назначение или переназначение генерального директора компании и определение размера и порядка его вознаграждения.

Слайд 39


3) Минимизация рисков - один из краеугольных камней стратегии Баффета.
Описание слайда:
3) Минимизация рисков - один из краеугольных камней стратегии Баффета.

Слайд 40


По его собственному признанию, он скорее откажется от интересного приобретения, нежели пойдет на увеличение долгового бремени своей компании.
Описание слайда:
По его собственному признанию, он скорее откажется от интересного приобретения, нежели пойдет на увеличение долгового бремени своей компании.

Слайд 41


4) В руководстве деятельностью компании Баффет нередко обращается к ключевому принципу инвестирования, усвоенному им еще в юном возрасте, - умению ждать.
Описание слайда:
4) В руководстве деятельностью компании Баффет нередко обращается к ключевому принципу инвестирования, усвоенному им еще в юном возрасте, - умению ждать.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию