🗊Презентация Мотивация деятельности в менедменте

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Мотивация деятельности в менедменте, слайд №1Мотивация деятельности в менедменте, слайд №2Мотивация деятельности в менедменте, слайд №3Мотивация деятельности в менедменте, слайд №4Мотивация деятельности в менедменте, слайд №5Мотивация деятельности в менедменте, слайд №6Мотивация деятельности в менедменте, слайд №7Мотивация деятельности в менедменте, слайд №8Мотивация деятельности в менедменте, слайд №9Мотивация деятельности в менедменте, слайд №10Мотивация деятельности в менедменте, слайд №11Мотивация деятельности в менедменте, слайд №12Мотивация деятельности в менедменте, слайд №13Мотивация деятельности в менедменте, слайд №14Мотивация деятельности в менедменте, слайд №15Мотивация деятельности в менедменте, слайд №16Мотивация деятельности в менедменте, слайд №17Мотивация деятельности в менедменте, слайд №18Мотивация деятельности в менедменте, слайд №19Мотивация деятельности в менедменте, слайд №20Мотивация деятельности в менедменте, слайд №21Мотивация деятельности в менедменте, слайд №22Мотивация деятельности в менедменте, слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Мотивация деятельности в менедменте. Доклад-сообщение содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Презентация Подготовила : Таирова Мунирам гр. ХОМИ 14-22
Описание слайда:
Презентация Подготовила : Таирова Мунирам гр. ХОМИ 14-22

Слайд 2


Мотивация деятельности в менеджменте
Описание слайда:
Мотивация деятельности в менеджменте

Слайд 3


Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
Описание слайда:
Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

Слайд 4


Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.
Описание слайда:
Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

Слайд 5


Схема мотивационного процесса
Описание слайда:
Схема мотивационного процесса

Слайд 6


Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.
Описание слайда:
Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей; чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

Слайд 7


Пирамида потребностей Маслоу
Описание слайда:
Пирамида потребностей Маслоу

Слайд 8


Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.
Описание слайда:
Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх; утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

Слайд 9


Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.
Описание слайда:
Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

Слайд 10


Теория ERG Альдерфера (группы потребностей) Потребности существования Потребности связи Потребности роста
Описание слайда:
Теория ERG Альдерфера (группы потребностей) Потребности существования Потребности связи Потребности роста

Слайд 11


Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Описание слайда:
Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера

Слайд 12


Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.
Описание слайда:
Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде); потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки); потребность во власти: стремятся к власти ради властвования стремятся к власти ради решения групповых задач.

Слайд 13


Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.
Описание слайда:
Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

Слайд 14


Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)
Описание слайда:
Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)

Слайд 15


Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).
Описание слайда:
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует). «Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

Слайд 16


Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
Описание слайда:
Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Слайд 17


Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
Описание слайда:
Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Слайд 18


Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.
Описание слайда:
Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение. Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей. Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

Слайд 19


Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.
Описание слайда:
Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда Односвязность между результатом и вознаграждением Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

Слайд 20


Схематичное отображение теории ожидания Ожидание результатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня
Описание слайда:
Схематичное отображение теории ожидания Ожидание результатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня

Слайд 21


Теория справедливости Дж. Адамса Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей. Индивидуальные доходы = Доходы других лиц Индивидуальные затраты = Затраты других лиц
Описание слайда:
Теория справедливости Дж. Адамса Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей. Индивидуальные доходы = Доходы других лиц Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

Слайд 22


Теория справедливости Дж. Адамса Положительную роль составляют: открытые обсуждения спорных вопросов; исключение тайны в отношении величины вознаграждения; создание благоприятного морально-психологического климата.
Описание слайда:
Теория справедливости Дж. Адамса Положительную роль составляют: открытые обсуждения спорных вопросов; исключение тайны в отношении величины вознаграждения; создание благоприятного морально-психологического климата.

Слайд 23


Благодарю за внимание
Описание слайда:
Благодарю за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию