Мотивация как функция управления - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Мотивация как функция управления, слайд №1

Мотивация как функция управления, слайд №2

Мотивация как функция управления, слайд №3

Мотивация как функция управления, слайд №4

Мотивация как функция управления, слайд №5

Мотивация как функция управления, слайд №6

Мотивация как функция управления, слайд №7

Мотивация как функция управления, слайд №8

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Мотивация как функция управления. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Мотивация как функция управления Работу выполнила: Тушова Елизавета Гр.4417

Слайд 2

Описание слайда:

Немного теории Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивационная структура – совокупность различных мотивов, обуславливающих поведение людей. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

Слайд 3

Описание слайда:

Виды стимулов: Виды стимулов: принуждение; материальное поощрение; моральное поощрение; самоутверждение. Система стимулирования – это совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих стимулов, воздействие которых активизирует деятельность человека для достижения поставленных целей. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные и не денежные, состоящие из социальных и функциональных Нематериальные стимулы состоят из социально-психологических, творческих и стимулов свободного времени.

Слайд 4

Описание слайда:

Функции мотивов: ориентирующая (мотив направляет поведение работника в ситуации выбора вариантов этого поведения); смыслообразующая (мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения для работника, выявляя его личностный смысл); опосредующая (мотив рождается на стыке внутренних и внешних побудительных сил, опосредуя их влияние на поведение); мобилизующая (мотив мобилизует силы работника для реализации значимых для него видов деятельности); оправдательная (человек оправдывает свое поведение).

Слайд 5

Описание слайда:

Нефтяная компания ОАО "Лукойл" Она задалась целью создать устойчивый имидж солидного работодателя и провести стандартизацию системы поощрений персонала. 1. Материальную часть: а) прямое вознаграждение: - фиксированное (зарплата и дополнительные выплаты за выполнение KPI); - переменное (годовые и долгосрочные премиальные выплаты); б) непрямое вознаграждение: - программы социальной защиты (государственные и корпоративные); - дополнительные льготы (общие и для отдельных категорий сотрудников). 2. Нематериальная часть (государственная система поощрения и корпоративная).

Слайд 6

Описание слайда:

компания РА "Промо-центр" Одно из крупнейших российских агентств, специализирующихся на BTL-маркетинге. - предоставление возможности высокого, стабильного, прогнозируемого заработка при условии сохранения удобного графика работы; - внедрение системы премирования, перераспределения фонда поощрений в пользу активно и добросовестно работающего персонала; - организация конкурсов и награждение победителей; - создание возможностей для карьерного роста до позиций координатора проектов, супервайзера; - формирование командного духа, единого коллектива; - организация корпоративных праздников, развлечений для работающих студентов.

Слайд 7

Описание слайда:

Московский холдинг "СКМ Групп" Ведущая инвестиционная компания задалась целью повысить лояльность и эффективность персонала. В программу стимулирования "СКМ Групп" включены: - материальные факторы (высокая заработная плата, рассчитываемая на основе показателей эффективности - KPI; призы за победу в конкурсах; 15% скидки на приобретение недвижимости в домах, построенных предприятием, предоставляемые сотрудникам, отработавшим более 3 лет; оплачиваемые отпуска и путевки); - нематериальные факторы (организация спортивных мероприятий - трофи-рейдов, выездов на охоту; проведение корпоративных праздников).