Мотиваторы. Вчера в истории - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Мотиваторы. Вчера в истории. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Мотиваторы»

Слайд 2

Описание слайда:

ВЧЕРА В ИСТОРИИ: Абрахам Маслоу, он разработал так называемую «Пирамиду Маслоу» - диаграмму, иерархически представляющую человеческие потребности. Мотивация - система процессов, отвечающая за побуждение человека к деятельности! В качестве критерия измерения выделяют отдельный мотив. Мотиваторы непосредственно вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации сотрудников и трудовых достижений. Абрахам Маслоу.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

СЕГОДНЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: Мотиваторы, как инструмент менеджера: Возможность мотивировать, вдохновлять на новые задачи. Возможность работать в «кризисе» сотрудника, «демотивации». Возможность развивать сотрудников без сопротивлений. Возможность управлять положительной атмосферой в коллективе.

Слайд 6

Описание слайда:

ПЕРЕД ТЕМ КАК ПРИСТУПИТЬ К УПРАВЛЕНИЮ… Необходимо изучить все имеющиеся «мотиваторы». Выявить, что тебя мотивирует и демотивирует. Научиться выявлять «мотиваторы».

Слайд 7

Описание слайда:

Для человека Для человека МОТИВАТОРЫ ценнее любой материальной ценности! НАМНОГО ЦЕННЕЕ ДЕНЕГ!

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

МОТИВАТОРЫ.

Слайд 11

Описание слайда:

ПРИЗНАНИЕ Человек стремится утвердить себя в социуме, Любовь к оценке компетенции, профессионализму, мастерству, признанию и похвале любой компетенции. Высокая самооценка личности. Высокая степень доказательства (стремление доказать себе и окружающим). Желание делать дело лучше, больше, качественнее. Стремление к славе, известности, почести.

Слайд 12

Описание слайда:

РАЗВИТИЕ Предоставление развития профессионального и личностного. Любовь к самоусовершенствованию (у себя и у других). Высокая степень экспертной позиции. Высокая степень производительности. Хорошо относятся к ОС. Ориентирован прежде всего на свою оценку, потом на экспертов .

Слайд 13

Описание слайда:

БЕЗОПАСНОСТЬ Стабильная работа, должность, з/п, социальные гарантии. Возможность реализовывать задачи без рисков, «форс мажоров». Высокая степень исполнительности и работоспособности. Однозадачность, готовность работать в уже действующих процессах. Видят риски и стараются их предотвратить.

Слайд 14

Описание слайда:

НОВАТОРСТВО Возможность создавать, улучшать рабочие процессы. Возможность неформального лидерства. Возможность реализовывать собственные проекты. Возможность участия в принятии решений. Многозадачность. Высокая степень производительности труда.

Слайд 15

Описание слайда:

СВОБОДА Возможность неформального лидерства. Возможность самостоятельного принятия решения. Возможность бесконтрольного выполнения задач и поручений. Любят право выбора. Распределенная ответственность. Демократы.

Слайд 16

Описание слайда:

ВЛАСТЬ Человек стремится управлять людьми, процессами. Любовь к преодолению трудностей, сложностей. Высокая степень работы в проблеме. Высокая степень «достигать» (достиженческий характер).

Слайд 17

Описание слайда:

ОТНОШЕНИЯ Стремление создавать и участвовать в социальной среде. Любовь к коллективу, людям, связанным процессам. Высокая степень командной реализации. Высокая степень производительности. Не подвести людей. Преданные друзья.

Слайд 18

Описание слайда:

ИЕРАРХИЯ МОТИВАТОРОВ

Слайд 19

Описание слайда:

И КАК ИХ ВЫЯВЛЯТЬ? Попроси тебя замотивировать: запиши всё, что говорил человек. Задавай вопросы: Выявляем цели. Чем греет поставленная цель? Что даст ее достижение? Каким станешь? (от цели) Если ты не хочешь делать, то ради чего ты сделаешь при той же зарплате? Как ты принимаешь решение, какую роль ты хочешь играть при принятии решения. Почему? Проведите обучение по мотиваторам. Спросите продавцов, какие у них мотиваторы. Обсудите в группе.