🗊Презентация Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2

Категория: Инвестиции
Нажмите для полного просмотра!
Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №1Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №2Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №3Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №4Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №5Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №6Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №7Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №8Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №9Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №10Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №11Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №12Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №13Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №14Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №15Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №16Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №17Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №18Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №19Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №20Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №21Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №22Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №23Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №24Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №25Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №26Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №27Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №28Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №29Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №30Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №31Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №32Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №33Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №34Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №35Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №36Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №37Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №38Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №39Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №40Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №41Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №42Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №43Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №44Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №45Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №46Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №47Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №48Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №49Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №50Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №51Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №52

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2. Доклад-сообщение содержит 52 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2





Данный модуль включает разделы «Организация работы»,
 «Формирование навыков коллективной работы и управление»                        
«Презентация компании»
Описание слайда:
Данный модуль включает разделы «Организация работы», «Формирование навыков коллективной работы и управление» «Презентация компании»

Слайд 3





Команда
Плакат(распечатывается и сдается экспертам):
Название команды
Фото
Сильные стороны членов команды
Роли членов команды в бизнесе
Суть бизнес-идеи
Контактные данные
Описание слайда:
Команда Плакат(распечатывается и сдается экспертам): Название команды Фото Сильные стороны членов команды Роли членов команды в бизнесе Суть бизнес-идеи Контактные данные

Слайд 4





ПРИМЕР
Описание слайда:
ПРИМЕР

Слайд 5





пример
Описание слайда:
пример

Слайд 6





пример
Роли членов команды в бизнесе
Вариант1
 1.Руководитель проекта (как правило, инициатор проекта 
2.Административный руководитель – несет ответственность за подготовку переговоров, заключение и контроль выполнения контрактов и субконтрактов.
3.Руководитель службы материально-технического обеспечения – несет ответственность за все виды закупок и поставок, осуществляемых в рамках проекта.
4.Менеджер службы продаж осуществляет финансово-экономические договоренности между участниками проекта.
Вариант 2
Директор —И его задача — управлять бизнесом, чтобы тот рос и развивался, а также приносил доход. 
Руководителя продаж является центральной для коммерческого успеха организации.
Планирование работы с потенциальными сделками 
Планирование работы по территориям 
Управление заказами 
Планирование и реализация программ по привлечению и повышению лояльности клиентов 
Управление воронкой продаж
Прогнозирование продаж 
ВАРИАНТ 3
Генеральный директор;
Общее управление
Первый заместить в генерального директора - финансовый директор;
Непосредственное управление
Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители генерального директора
ВАРИАНТ 4
Директор 
Работа с клиентом, подготовка договоров, согласование ТЗ, отслеживание документов
Член команды: менеджер проекта Участие в этапах: «Подготовка договора и ТЗ»: ответственный, автор «Оплата»: получатель «Производство»: получатель «Оформление документов»: ответственный, получатель
Зам директора по финансам
Учет финансовых поступлений
Член команды: бухгалтер Участие в этапах: «Оплата»: ответственный, автор
Описание слайда:
пример Роли членов команды в бизнесе Вариант1  1.Руководитель проекта (как правило, инициатор проекта  2.Административный руководитель – несет ответственность за подготовку переговоров, заключение и контроль выполнения контрактов и субконтрактов. 3.Руководитель службы материально-технического обеспечения – несет ответственность за все виды закупок и поставок, осуществляемых в рамках проекта. 4.Менеджер службы продаж осуществляет финансово-экономические договоренности между участниками проекта. Вариант 2 Директор —И его задача — управлять бизнесом, чтобы тот рос и развивался, а также приносил доход.  Руководителя продаж является центральной для коммерческого успеха организации. Планирование работы с потенциальными сделками Планирование работы по территориям Управление заказами Планирование и реализация программ по привлечению и повышению лояльности клиентов Управление воронкой продаж Прогнозирование продаж ВАРИАНТ 3 Генеральный директор; Общее управление Первый заместить в генерального директора - финансовый директор; Непосредственное управление Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители генерального директора ВАРИАНТ 4 Директор Работа с клиентом, подготовка договоров, согласование ТЗ, отслеживание документов Член команды: менеджер проекта Участие в этапах: «Подготовка договора и ТЗ»: ответственный, автор «Оплата»: получатель «Производство»: получатель «Оформление документов»: ответственный, получатель Зам директора по финансам Учет финансовых поступлений Член команды: бухгалтер Участие в этапах: «Оплата»: ответственный, автор

Слайд 7


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





пример
Суть бизнес идеи — это проект, раскрывающий основные положения описываемой сферы деятельности.
В данном пункте необходимо лаконично, но по существу описать основную идею бизнес-плана. Также следует указать, касается ли ваше предложение расширения уже функционирующего бизнеса, или же вы предлагаете открыть определенное дело с нуля.
Например: Целью проекта является открытие магазина одежды для беременных «Счастливая мама».
Или: Целью данного проекта является открытие фабрикой «Bonjour» сети кофеен-кондитерских, где будет реализовываться продукция вышеупомянутой фабрики.
Сайты бизнес идей, которые возможно заслуживают Вашего внимания:
moneymakerfactory.ru
www.openbusiness.ru
www.homeidea.ru
www.startups.co.uk
www.springwise.com
Описание слайда:
пример Суть бизнес идеи — это проект, раскрывающий основные положения описываемой сферы деятельности. В данном пункте необходимо лаконично, но по существу описать основную идею бизнес-плана. Также следует указать, касается ли ваше предложение расширения уже функционирующего бизнеса, или же вы предлагаете открыть определенное дело с нуля. Например: Целью проекта является открытие магазина одежды для беременных «Счастливая мама». Или: Целью данного проекта является открытие фабрикой «Bonjour» сети кофеен-кондитерских, где будет реализовываться продукция вышеупомянутой фабрики. Сайты бизнес идей, которые возможно заслуживают Вашего внимания: moneymakerfactory.ru www.openbusiness.ru www.homeidea.ru www.startups.co.uk www.springwise.com

Слайд 9





Вариант 1
Вариант 1
Основная идея состоит в том, чтобы открыть в городе одно современное кондитерское производство с технологией шоковой заморозки и несколько точек общественного питания по типу кафе-кондитерская, которые будут размораживать и реализовывать его продукцию.
Вариант 2
В рамках реализации проекта планируется организация малого предприятия по пошиву женской одежды. Бизнес-модель будет строиться по типу «производство под реализацию». Другими словами, в рамках проекта предполагается создание малого цеха по пошиву женской одежды без организации продаж (эта часть бизнеса будет передаваться «на аутсорс» уже действующим торговым точкам или в Интернет-торговлю).
Вариант 3
Создание предприятия химической чистки среднего ценового уровня для оказания бытовых услуг населению.... по адресу ... Место расположения выбрано исходя из того, что, согласно требованиям СЭС, запрещено открывать химчистку на первых этажах жилых домов, в продовольственных магазинах и вблизи с заведениями общепита. Учтено также, что сейчас спрос на услуги химчистки переместился в сектор массовых покупок (торгово-развлекательные комплексы, сети интерьерных супермаркетов, торговые центры), что позволяет получить максимальное число потенциальных клиентов.
Вариант 4
Надувные шатры для бизнеса. С помощью таких надувных шатров можно организовывать в абсолютно любых местах свадьбы, дни рождения, бары, вечеринки, а также организовывать рекламные кампании и выездную торговлю.
Описание слайда:
Вариант 1 Вариант 1 Основная идея состоит в том, чтобы открыть в городе одно современное кондитерское производство с технологией шоковой заморозки и несколько точек общественного питания по типу кафе-кондитерская, которые будут размораживать и реализовывать его продукцию. Вариант 2 В рамках реализации проекта планируется организация малого предприятия по пошиву женской одежды. Бизнес-модель будет строиться по типу «производство под реализацию». Другими словами, в рамках проекта предполагается создание малого цеха по пошиву женской одежды без организации продаж (эта часть бизнеса будет передаваться «на аутсорс» уже действующим торговым точкам или в Интернет-торговлю). Вариант 3 Создание предприятия химической чистки среднего ценового уровня для оказания бытовых услуг населению.... по адресу ... Место расположения выбрано исходя из того, что, согласно требованиям СЭС, запрещено открывать химчистку на первых этажах жилых домов, в продовольственных магазинах и вблизи с заведениями общепита. Учтено также, что сейчас спрос на услуги химчистки переместился в сектор массовых покупок (торгово-развлекательные комплексы, сети интерьерных супермаркетов, торговые центры), что позволяет получить максимальное число потенциальных клиентов. Вариант 4 Надувные шатры для бизнеса. С помощью таких надувных шатров можно организовывать в абсолютно любых местах свадьбы, дни рождения, бары, вечеринки, а также организовывать рекламные кампании и выездную торговлю.

Слайд 10





Факторы успеха команды
Факторы успеха – это фундамент вашей лучшей жизни.
Как невозможно стать олимпийским чемпионом без длительных тренировок, так и невозможно достичь успеха без создания основы, то есть развития факторов успеха, которые и помогут вам начать свой путь к успеху.
Описание слайда:
Факторы успеха команды Факторы успеха – это фундамент вашей лучшей жизни. Как невозможно стать олимпийским чемпионом без длительных тренировок, так и невозможно достичь успеха без создания основы, то есть развития факторов успеха, которые и помогут вам начать свой путь к успеху.

Слайд 11





ПРИМЕР оформления
Описание слайда:
ПРИМЕР оформления

Слайд 12





Примеры
Команда: основные факторы успеха для эффективной работы
четкая постановка целей и задач;
правильный подбор состава команды;
наличие продуманной системы для членов команды;
способность участников команды к коллегиальной работе;
заключался в отсутствии готовности или способности идти на риск
Описание слайда:
Примеры Команда: основные факторы успеха для эффективной работы четкая постановка целей и задач; правильный подбор состава команды; наличие продуманной системы для членов команды; способность участников команды к коллегиальной работе; заключался в отсутствии готовности или способности идти на риск

Слайд 13





Вариант 5.Основные факторы успеха 
Вариант 5.Основные факторы успеха 
1. Забота друг о друге.
Мы стараемся заботиться друг о друге. Каждый из-нас заинтересован в других членах команды, в их успехе и самоутверждении. 
2. Откровенность и правдивость.
Откровенность и правдивость - вторая ключевая характеристика эффективной работы команды. Мы искренни и доверяют друг другу, предлагают свою помощь, когда необходимо. 
3. Высокий уровень доверия. 
Команда, в которой все постоянно оглядываются, в которой члены боятся того, что будет сказано за их спиной, в которой члены не могут положиться друг на друга, не сможет наладить взаимодоверие между членами. Если в команде низкий уровень доверия, то команде чрезвычайно трудно существовать. 
4 Совместное принятие решений. 
Принятие совместного решения не подразумевает уклонение от принятия собственного решения или потери вашего предложения среди остальных. Оно подразумевает поиск наилучшего выхода для всей команды
5. Обязательство. 
Мы чётко придерживаемся тех целей, которые перед собой поставили. Мы знаем, где наша сильная сторона, мы мотивированны и устойчивы даже к крупным неудачам. 
6. Умение слушать. 
Умение слушать – ключ к эффективному сотрудничеству, и эффективно работающие команды знают, что уметь слушать и понимать очень важно. 
7. Совместная работа.
Наша команда может работать вместе, поэтому мы можем достигнуть хорошего результата. Таким образом, можно сделать вывод о том, что необходимо нашей команде для того, чтобы эффективно работать.
Описание слайда:
Вариант 5.Основные факторы успеха Вариант 5.Основные факторы успеха 1. Забота друг о друге. Мы стараемся заботиться друг о друге. Каждый из-нас заинтересован в других членах команды, в их успехе и самоутверждении. 2. Откровенность и правдивость. Откровенность и правдивость - вторая ключевая характеристика эффективной работы команды. Мы искренни и доверяют друг другу, предлагают свою помощь, когда необходимо.  3. Высокий уровень доверия.  Команда, в которой все постоянно оглядываются, в которой члены боятся того, что будет сказано за их спиной, в которой члены не могут положиться друг на друга, не сможет наладить взаимодоверие между членами. Если в команде низкий уровень доверия, то команде чрезвычайно трудно существовать. 4 Совместное принятие решений.  Принятие совместного решения не подразумевает уклонение от принятия собственного решения или потери вашего предложения среди остальных. Оно подразумевает поиск наилучшего выхода для всей команды 5. Обязательство.  Мы чётко придерживаемся тех целей, которые перед собой поставили. Мы знаем, где наша сильная сторона, мы мотивированны и устойчивы даже к крупным неудачам. 6. Умение слушать.  Умение слушать – ключ к эффективному сотрудничеству, и эффективно работающие команды знают, что уметь слушать и понимать очень важно. 7. Совместная работа. Наша команда может работать вместе, поэтому мы можем достигнуть хорошего результата. Таким образом, можно сделать вывод о том, что необходимо нашей команде для того, чтобы эффективно работать.

Слайд 14


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15





Система принятия решений
Как вы принимаете решение совместно или каждый в отдельности(тогда кто принимает конкретно и в какой области бизнеса)
Кого вы можете привлечь для контроля за реализацией проекта
Описание слайда:
Система принятия решений Как вы принимаете решение совместно или каждый в отдельности(тогда кто принимает конкретно и в какой области бизнеса) Кого вы можете привлечь для контроля за реализацией проекта

Слайд 16





Способы принятия управленческих решений
Способы принятия управленческих решений
Принятие управленческих решений – это один из важнейших этапов управленческой деятельности. Невозможно говорить об успешной деятельности компании без знания грамотных подходов к приятию управленческих решений, ведь малейшая неопределенность в них может привести к трагичным последствиям.
Подходы к принятию стратегических решений
Человек, принимающий решения, использует свои знания, интуицию, суждения, рациональность, решение отражает мировоззрение личности. Поэтому принятие управленческих решений рассматривают как психологический процесс. Выделяют следующие подходы к принятию решений.
Интуитивный. В этом случае решение принимается на основании ощущений личности, без проведения анализа плюсов и минусов. Обычно, такой подход свойственен людям, уже имеющим немалый управленческий опыт, их интуиция редко подводит. Хотя дело тут скорее не в ней, а в типовом поведении окружения, управленец просто знает чего от него можно ожидать. Но статистика показывает, что слепо полагаться на интуицию (знания) не стоит, иначе можно серьезно ошибиться с выбором стратегии, поэтому интуитивный подход рекомендуется сочетать с другими способами принятия решений.
Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека. Логика в таком решении просматривается, а плюсами такого подхода является дешевизна и быстрота оценки ситуации. Но стоит помнить, что не все ситуации повторяются из раза в раз, и в совершенно новых условиях такой подход не сработает – руководитель не знает, что делать дальше, потому что ранее с подобным не сталкивался.
Рациональный. Эта технология разработки решений не зависит от интуиции руководителя и его опыта, здесь главенствует строгий расчет. Для реализации рационального подхода, решение должно пройти следующие стадии:
диагностика проблемы;
формулировка критериев и ограничений для принятия решения;
выявления альтернативных решений;
оценка альтернатив;
окончательный выбор решения.
Коллегиальный и индивидуальный способы принятия решений
Разделяют два способа принятия решения – коллегиальный и индивидуальный. Последний способ оправдан в тех случаях, когда перед управленцем стоят производства) такой способ принятия решений становится неэффективным из-за своей субъективности. довольно простые задачи или риск сравнительно невелик. Но с усложнением задач управления (укрупнением
Описание слайда:
Способы принятия управленческих решений Способы принятия управленческих решений Принятие управленческих решений – это один из важнейших этапов управленческой деятельности. Невозможно говорить об успешной деятельности компании без знания грамотных подходов к приятию управленческих решений, ведь малейшая неопределенность в них может привести к трагичным последствиям. Подходы к принятию стратегических решений Человек, принимающий решения, использует свои знания, интуицию, суждения, рациональность, решение отражает мировоззрение личности. Поэтому принятие управленческих решений рассматривают как психологический процесс. Выделяют следующие подходы к принятию решений. Интуитивный. В этом случае решение принимается на основании ощущений личности, без проведения анализа плюсов и минусов. Обычно, такой подход свойственен людям, уже имеющим немалый управленческий опыт, их интуиция редко подводит. Хотя дело тут скорее не в ней, а в типовом поведении окружения, управленец просто знает чего от него можно ожидать. Но статистика показывает, что слепо полагаться на интуицию (знания) не стоит, иначе можно серьезно ошибиться с выбором стратегии, поэтому интуитивный подход рекомендуется сочетать с другими способами принятия решений. Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека. Логика в таком решении просматривается, а плюсами такого подхода является дешевизна и быстрота оценки ситуации. Но стоит помнить, что не все ситуации повторяются из раза в раз, и в совершенно новых условиях такой подход не сработает – руководитель не знает, что делать дальше, потому что ранее с подобным не сталкивался. Рациональный. Эта технология разработки решений не зависит от интуиции руководителя и его опыта, здесь главенствует строгий расчет. Для реализации рационального подхода, решение должно пройти следующие стадии: диагностика проблемы; формулировка критериев и ограничений для принятия решения; выявления альтернативных решений; оценка альтернатив; окончательный выбор решения. Коллегиальный и индивидуальный способы принятия решений Разделяют два способа принятия решения – коллегиальный и индивидуальный. Последний способ оправдан в тех случаях, когда перед управленцем стоят производства) такой способ принятия решений становится неэффективным из-за своей субъективности. довольно простые задачи или риск сравнительно невелик. Но с усложнением задач управления (укрупнением

Слайд 17


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18





Бизнес-идея 
Описание бизнес-идеи
Определение бизнес-концепции
Месторасположение вашего бизнеса
Миссия ,цели и задачи (обязательно)
Описание слайда:
Бизнес-идея Описание бизнес-идеи Определение бизнес-концепции Месторасположение вашего бизнеса Миссия ,цели и задачи (обязательно)

Слайд 19





Бизнес-концепция  – это полная проработка всех важных аспектов, которых совершенно необходимо понимать, чтобы начать и вести эффективный (прибыльный) бизнес. 
Бизнес-концепция  – это полная проработка всех важных аспектов, которых совершенно необходимо понимать, чтобы начать и вести эффективный (прибыльный) бизнес. 
Концепция бизнеса это сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития бизнеса. 
Концепция бизнеса - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
 Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана
Описание слайда:
Бизнес-концепция  – это полная проработка всех важных аспектов, которых совершенно необходимо понимать, чтобы начать и вести эффективный (прибыльный) бизнес.  Бизнес-концепция  – это полная проработка всех важных аспектов, которых совершенно необходимо понимать, чтобы начать и вести эффективный (прибыльный) бизнес.  Концепция бизнеса это сжатое и емкое изложение основных принципов организации или развития бизнеса.  Концепция бизнеса - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана

Слайд 20





Цели и задачи проекта  
Цели и задачи проекта  
Реализация данного проекта подразумевает привлечение финансовых ресурсов для реконструкции производственного помещения и создания предприятия по производству хлебобулочных и кондитерских изделий.  
В соответствии с данной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:  
Выбор технологии производства;
Определение ассортимента выпускаемой продукции; 
Выбор места расположения предприятия;   
Финансово-экономические показатели проекта
Основной целью данного проекта является: создание предприятия по производству хлебобулочных и кондитерских изделий.  
Основные задачи проекта: 
ремонт производственного здания и инфраструктуры; 
обновление оборудования пекарного производства;  
увеличение объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции; 
определение доли рынка и ее увеличение;
Описание слайда:
Цели и задачи проекта Цели и задачи проекта Реализация данного проекта подразумевает привлечение финансовых ресурсов для реконструкции производственного помещения и создания предприятия по производству хлебобулочных и кондитерских изделий. В соответствии с данной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: Выбор технологии производства; Определение ассортимента выпускаемой продукции; Выбор места расположения предприятия; Финансово-экономические показатели проекта Основной целью данного проекта является: создание предприятия по производству хлебобулочных и кондитерских изделий. Основные задачи проекта: ремонт производственного здания и инфраструктуры; обновление оборудования пекарного производства; увеличение объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции; определение доли рынка и ее увеличение;

Слайд 21





пример
Описание слайда:
пример

Слайд 22





Описание продукта или услуги
Кратко описать целевую аудиторию
Целевая аудитория (сокр. ЦА) — это группа людей. Которых объединяют общие признаки и характеристики (пол, возраст, место работы, доход, мечты). Их легко склонить к покупке, потому что они сами заинтересованы в приобретении вашего товара/услуги.
Описание слайда:
Описание продукта или услуги Кратко описать целевую аудиторию Целевая аудитория (сокр. ЦА) — это группа людей. Которых объединяют общие признаки и характеристики (пол, возраст, место работы, доход, мечты). Их легко склонить к покупке, потому что они сами заинтересованы в приобретении вашего товара/услуги.

Слайд 23


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28





Критерии для описания целевой аудитории
Описание слайда:
Критерии для описания целевой аудитории

Слайд 29





Социально-демографические критерии
Описание слайда:
Социально-демографические критерии

Слайд 30





Психографические критерии
Описание слайда:
Психографические критерии

Слайд 31





3 примера:

Кто такая целевая аудитория? Для рекламной статьи о новом сварочном аппарате это сварщик Вася, 21 год. Он женат и имеет трехмемячного ребенка. На работе его раздражает, что китайский сварочный аппарат часто дает сбои.
Для продающего текста о колясках это женщина 25 лет, жена Васи. Ее коляска достаточно тяжелая и громоздкая. Лена периодически мучает мужа вопросом «Ну когда ты уже купишь нашей малышке нормальную коляску?».
Для продающей статьи о новом креме от прыщей цель — подростки. Например, Ксюша, живущая по соседству. Девочка волнуется — на неделе она фотографируется с классом. И ей нужно быстро удалить невесть откуда взявшиеся прыщи.
Описание слайда:
3 примера: Кто такая целевая аудитория? Для рекламной статьи о новом сварочном аппарате это сварщик Вася, 21 год. Он женат и имеет трехмемячного ребенка. На работе его раздражает, что китайский сварочный аппарат часто дает сбои. Для продающего текста о колясках это женщина 25 лет, жена Васи. Ее коляска достаточно тяжелая и громоздкая. Лена периодически мучает мужа вопросом «Ну когда ты уже купишь нашей малышке нормальную коляску?». Для продающей статьи о новом креме от прыщей цель — подростки. Например, Ксюша, живущая по соседству. Девочка волнуется — на неделе она фотографируется с классом. И ей нужно быстро удалить невесть откуда взявшиеся прыщи.

Слайд 32





Характеристика потребителей продукции

Определите, является ли ваш целевой рынок потребительским или промышленным (так называемый рынок B2B – «бизнес для бизнеса»).
Если предлагаемый вами товар или услуга предназначены для конечных потребителей, то приведите их возрастные характеристики, уровень образования, состав семьи, пол, уровень доходов, опишите жизненный стиль, профессиональные занятия, общие потребности, покупательское поведение.
Например:
К целевой аудитории нашей компании относятся мужчины и женщины в возрасте ___ не состоящие в браке (состоящие в браке/ имеющие детей), со средним профессиональным/высшим образованием, с уровнем дохода _____, работающие на условиях полной занятости (частичной занятости/ неработающие/ учащиеся/ пенсионеры).
Они проживают в крупных городах (пригородах/средних и малых городах/районах), как правило, читают ____, слушают____, смотрят____ и часто (периодически/редко) пользуются интернетом.
Опишите факторы, которыми руководствуются ваши потенциальные потребители при покупке товаров или услуг, аналогичные вашим. Если ваш продукт уже есть на рынке или если проводились маркетинговые исследования и тестирование на фокус-группах, укажите в своем бизнес-плане их результаты и мнение потенциальных покупателей о предлагаемых товарах и услугах.
Описание слайда:
Характеристика потребителей продукции Определите, является ли ваш целевой рынок потребительским или промышленным (так называемый рынок B2B – «бизнес для бизнеса»). Если предлагаемый вами товар или услуга предназначены для конечных потребителей, то приведите их возрастные характеристики, уровень образования, состав семьи, пол, уровень доходов, опишите жизненный стиль, профессиональные занятия, общие потребности, покупательское поведение. Например: К целевой аудитории нашей компании относятся мужчины и женщины в возрасте ___ не состоящие в браке (состоящие в браке/ имеющие детей), со средним профессиональным/высшим образованием, с уровнем дохода _____, работающие на условиях полной занятости (частичной занятости/ неработающие/ учащиеся/ пенсионеры). Они проживают в крупных городах (пригородах/средних и малых городах/районах), как правило, читают ____, слушают____, смотрят____ и часто (периодически/редко) пользуются интернетом. Опишите факторы, которыми руководствуются ваши потенциальные потребители при покупке товаров или услуг, аналогичные вашим. Если ваш продукт уже есть на рынке или если проводились маркетинговые исследования и тестирование на фокус-группах, укажите в своем бизнес-плане их результаты и мнение потенциальных покупателей о предлагаемых товарах и услугах.

Слайд 33





Пример описания целевой аудитории по методике 5 W
Пример описания целевой аудитории по методике 5 W
 Что продаем?
купальники известной итальянской фирмы для девочек в возрасте от 2 до 13 лет;
недешевые;
из ткани спандекс и нейлон (дышащая, сохнущая моментально, мягкая и комфортная);
слитные и раздельные, бикини, танкини и прочее;
с принтами, рюшами, цветами, стразами;
можно подобрать в одном дизайне со взрослыми женскими купальниками.
Кто захочет купить?
мамы (20—30 лет), модные, состоятельные, ориентированные на брендовую одежду, подчеркивающую их статус, а также на вещи, не вредящие здоровью ребенка;
папы-мужья, обожающие своих девочек;
любящие бабушки и дедушки.
Почему (или зачем?) товар нужен?
для пляжного отдыха на модном курорте;
для посещения бассейна, сауны, фитнес-центра;
для времяпрепровождения в загородном доме;
чтобы все заглядывались на очаровательную крошку и ее не менее привлекательную маму;
хочется модель из новой коллекции (старую надевали уже целых три раза!);
у подруги с ее дочкой «суперские» купальники в одном стиле, а у нас еще нет.
Когда это предложение интересно?
при подготовке к летнему сезону;
в любое время года, так как пляжный отдых не кончается никогда (просто места нужно знать и деньги иметь);
к празднику в качестве подарка (как маленькое дополнение к туру в теплые страны);
Где увидят ваш товар?
Это без вариантов ваш сайт, группа VK, лэндинг или какой-то другой ваш веб-ресурс.
Описание слайда:
Пример описания целевой аудитории по методике 5 W Пример описания целевой аудитории по методике 5 W  Что продаем? купальники известной итальянской фирмы для девочек в возрасте от 2 до 13 лет; недешевые; из ткани спандекс и нейлон (дышащая, сохнущая моментально, мягкая и комфортная); слитные и раздельные, бикини, танкини и прочее; с принтами, рюшами, цветами, стразами; можно подобрать в одном дизайне со взрослыми женскими купальниками. Кто захочет купить? мамы (20—30 лет), модные, состоятельные, ориентированные на брендовую одежду, подчеркивающую их статус, а также на вещи, не вредящие здоровью ребенка; папы-мужья, обожающие своих девочек; любящие бабушки и дедушки. Почему (или зачем?) товар нужен? для пляжного отдыха на модном курорте; для посещения бассейна, сауны, фитнес-центра; для времяпрепровождения в загородном доме; чтобы все заглядывались на очаровательную крошку и ее не менее привлекательную маму; хочется модель из новой коллекции (старую надевали уже целых три раза!); у подруги с ее дочкой «суперские» купальники в одном стиле, а у нас еще нет. Когда это предложение интересно? при подготовке к летнему сезону; в любое время года, так как пляжный отдых не кончается никогда (просто места нужно знать и деньги иметь); к празднику в качестве подарка (как маленькое дополнение к туру в теплые страны); Где увидят ваш товар? Это без вариантов ваш сайт, группа VK, лэндинг или какой-то другой ваш веб-ресурс.

Слайд 34





Описание продукта или услуги
Качественные характеристики
Полезность(выгоду) для потребителя
Описание слайда:
Описание продукта или услуги Качественные характеристики Полезность(выгоду) для потребителя

Слайд 35






Описание продукта/услуги
Предлагаемые нами_______________могут быть охарактеризованы как____________________. Основной целью, которой они служат, является _________________. Впервые мы предложили _________ в _______. С тех пор они претерпели следующие изменения____________________.

Укажите стоимость предлагаемой продукции в зависимости от объемов производства, подчеркните ее технологичность и оцените ее универсальность.
Например:
Компания предлагает новый продукт/услугу. Данный продукт имеет самую низкую цену и более практичен по сравнению с предложениями конкурентов. Он совершеннее с технологической точки зрения, чем существующие аналоги, и позволяет потребителям сэкономить время и деньги.
Предлагаемая услуга до сих пор была недоступна в этом регионе. Высокое качество обслуживания обеспечено командой сотрудников компании, общий опыт работы которых в этой сфере составляет _____ лет.
Описание слайда:
Описание продукта/услуги Предлагаемые нами_______________могут быть охарактеризованы как____________________. Основной целью, которой они служат, является _________________. Впервые мы предложили _________ в _______. С тех пор они претерпели следующие изменения____________________. Укажите стоимость предлагаемой продукции в зависимости от объемов производства, подчеркните ее технологичность и оцените ее универсальность. Например: Компания предлагает новый продукт/услугу. Данный продукт имеет самую низкую цену и более практичен по сравнению с предложениями конкурентов. Он совершеннее с технологической точки зрения, чем существующие аналоги, и позволяет потребителям сэкономить время и деньги. Предлагаемая услуга до сих пор была недоступна в этом регионе. Высокое качество обслуживания обеспечено командой сотрудников компании, общий опыт работы которых в этой сфере составляет _____ лет.

Слайд 36





Описание товаров и / или услуг

В этой части должен быть список всех продуктов и / или услуг, которые вы продаете или будете продавать. Краткое описание должно содержать следующие элементы:
Что за продукт и / или услуга?
Какие выгоды получит потребитель?
Каковы основные особенности?
К какому типу клиентов относится предложение?
Как вы будете продавать?
Описание слайда:
Описание товаров и / или услуг В этой части должен быть список всех продуктов и / или услуг, которые вы продаете или будете продавать. Краткое описание должно содержать следующие элементы: Что за продукт и / или услуга? Какие выгоды получит потребитель? Каковы основные особенности? К какому типу клиентов относится предложение? Как вы будете продавать?

Слайд 37





В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов.
В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов.
То есть, основная цель этого раздела - доказать, что Ваши товары (услуги) имеют ценность для покупателей и будут пользоваться спросом.


За основу можно взять следующий перечень вопросов:

Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям?
Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга?
Насколько тщательно разработана Ваша продукция? Есть ли у Вас патент на эту продукцию? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции?
В каких сферах ее можно использовать?
В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потециального покупателя?
Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)?

Какие недостатки может иметь Ваш товар (услуга), и как Вы будете пытатся их преодолевать?
Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным?
Как Ваши товары или услуги будут доходить до потребителя?
Описание слайда:
В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов. В этой части бизнес-плана описываются товары и услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям. Необходимо определить для себя и представить в бизнес-плане те преимущества своей продукции, которые отвечают желаниям и потребностям покупателей, но не удовлетворяются аналогичным товаром конкурентов. То есть, основная цель этого раздела - доказать, что Ваши товары (услуги) имеют ценность для покупателей и будут пользоваться спросом. За основу можно взять следующий перечень вопросов: Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Насколько тщательно разработана Ваша продукция? Есть ли у Вас патент на эту продукцию? Имеете ли Вы уже опыт производства и реализации этой продукции? В каких сферах ее можно использовать? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потециального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие недостатки может иметь Ваш товар (услуга), и как Вы будете пытатся их преодолевать? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? Как Ваши товары или услуги будут доходить до потребителя?

Слайд 38


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №38
Описание слайда:

Слайд 39





Бизнес-идея 
Конкурентные преимущества вашей бизнес-идеи
Т.е. уникальность, «изюминка» вашего бизнеса. 
Почему вы лучше чем ваши конкуренты
Чем отличаетесь
Описание слайда:
Бизнес-идея Конкурентные преимущества вашей бизнес-идеи Т.е. уникальность, «изюминка» вашего бизнеса. Почему вы лучше чем ваши конкуренты Чем отличаетесь

Слайд 40


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41





Анализ конкурентов по основным конкурентообразующим характеристикам
Описание слайда:
Анализ конкурентов по основным конкурентообразующим характеристикам

Слайд 42


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43





Требуемые инвестиции
Описание слайда:
Требуемые инвестиции

Слайд 44





Источники финансирования
Описание слайда:
Источники финансирования

Слайд 45





Методы генерирования бизнес-идеи
Представить не мнение трех методов генерирования и обосновать какой из методов помог именно вам в вашем выборе
Описание слайда:
Методы генерирования бизнес-идеи Представить не мнение трех методов генерирования и обосновать какой из методов помог именно вам в вашем выборе

Слайд 46





10 эффективных методов генерации новых идей

1. Мозговой штурм
Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.
2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп»
По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе — подводятся итоги работы.
3. Метод «Ментальные карты»
Разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память.
Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать.
Создание такой «карты» помогает придумывать новые ассоциации, а сам образ «карты» гораздо лучше запоминается.
4. Синектика
Автор метода — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий.
В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.
5. Метод фокальных объектов
В методе Чарльза Вайтинга объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.
6. Морфологический анализ
Предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.
7. Непрямые стратегии
Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.
8. «Автобус, кровать, ванна»
В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.
9. Расшифровка
Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.
10. Ловушка для идей
В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.
Описание слайда:
10 эффективных методов генерации новых идей 1. Мозговой штурм Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. 2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп» По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе — подводятся итоги работы. 3. Метод «Ментальные карты» Разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой «карты» помогает придумывать новые ассоциации, а сам образ «карты» гораздо лучше запоминается. 4. Синектика Автор метода — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка. 5. Метод фокальных объектов В методе Чарльза Вайтинга объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри. 6. Морфологический анализ Предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект. 7. Непрямые стратегии Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям. 8. «Автобус, кровать, ванна» В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте. 9. Расшифровка Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации. 10. Ловушка для идей В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.

Слайд 47





Метод оценки реализуемости 
бизнес-идеи 
Простые методы не учитывают изменение стоимости денег во времени
Простые (статические) методы (или "экспресс-методы") позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности
Описание слайда:
Метод оценки реализуемости бизнес-идеи Простые методы не учитывают изменение стоимости денег во времени Простые (статические) методы (или "экспресс-методы") позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности

Слайд 48





Метод оценки реализуемости 
бизнес-идеи 
В простых методах оцениваются:

- норма прибыли (НП) -
- срок окупаемости (СО)-
- точка безубыточности (ТБ)-
Описание слайда:
Метод оценки реализуемости бизнес-идеи В простых методах оцениваются: - норма прибыли (НП) - - срок окупаемости (СО)- - точка безубыточности (ТБ)-

Слайд 49





Реализация 
бизнес-идеи
(как реализовать бизнес-идею) 
График реализации бизнес-идеи
Т.е. этапы и сроки реализации бизнес-идеи
Описание слайда:
Реализация бизнес-идеи (как реализовать бизнес-идею) График реализации бизнес-идеи Т.е. этапы и сроки реализации бизнес-идеи

Слайд 50





Перспективы дальнейшего профессионального
Описание слайда:
Перспективы дальнейшего профессионального

Слайд 51






https://adview.ru/cat_marketing-ru/mediaplanirovanie-celevaya-auditoriya/
http://kirulanov.com/opisanie-celevoj-auditorii-23-shaga-checklist/
https://www.openbusiness.ru/biz/business/shag-shestoy-analiz-rynka/
https://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryt-biznes/biznes-plan/opisanie-produkcii/
http://business_plans_onlinehttps://e-planificator.ru/
https://allyslide.com/ru/presentation/prezentaciya-na-temu-sravnenie-konkurentosposobnosti-tovarov-kompanij-krasnyj-oktyabr-i-Nestle
Описание слайда:
https://adview.ru/cat_marketing-ru/mediaplanirovanie-celevaya-auditoriya/ http://kirulanov.com/opisanie-celevoj-auditorii-23-shaga-checklist/ https://www.openbusiness.ru/biz/business/shag-shestoy-analiz-rynka/ https://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryt-biznes/biznes-plan/opisanie-produkcii/ http://business_plans_onlinehttps://e-planificator.ru/ https://allyslide.com/ru/presentation/prezentaciya-na-temu-sravnenie-konkurentosposobnosti-tovarov-kompanij-krasnyj-oktyabr-i-Nestle

Слайд 52


Наша команда и бизнес-идея. Модуль 2, слайд №52
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию