Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №1

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №2

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №3

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №4

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №5

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №6

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №7

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №8

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №9

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №10

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №11

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №12

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №13

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №14

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №15

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №16

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №17

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №18

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №19

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №20

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №21

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №22

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №23

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №24

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №25

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №26

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №27

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №28

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №29

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №30

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №31

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №32

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №33

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №34

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №35

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №36

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №37

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №38

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №39

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №40

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №41

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №42

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №43

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №44

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №45

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №46

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №47

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №48

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №49

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №50

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №51

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №52

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №53

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко, слайд №54

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко. Доклад-сообщение содержит 54 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Преимущества Происхождение Основы методологии Роли Сопутствующие методологии

Слайд 3

Описание слайда:

Зачем меняться? Существующие методологии плохо приспособлены к изменению требований Необходимо знать все требования в начале Длительные циклы разработки — проблемы при сдаче Требования – абстракция, которая интерпретируется по-разному Высокая вовлеченность клиента в начале проекта сходит на нет к окончанию работ Недостаточное тестирование Проблемы появляются в конце Прогресс определяется % от задачи

Слайд 4

Описание слайда:

Преимущества Scrum Прозрачность для бизнеса Заказчик может вносить изменения Проблемы быстро идентифицируются Разработчики вовлечены в процесс Результаты быстро доступны для проверки Менеджмент видит прогресс Менеджмент разгружается Прогресс определяется наличием работающего приложения

Слайд 5

Описание слайда:

Скрам – не панацея Проблемы, которые мы решаем, не связаны с процессами, они в людях Скрам и Agile основаны на теории, что для разработки програмного обеспечения не существует мета-решения. Только framework, который мы изучаем и адаптируем Разочаровывающе для тех, кто ищет процедуры и окончательные ответы

Слайд 6

Описание слайда:

Scrum за 2 минуты Scrum – это гибкая методология, которая фокусируется на business value Позволяет быстро и последовательно предоставлять работающие части проекта заказчику Каждые две недели любой заинтересованный человек может участвовать на показе текущей версии Заказчик задает приоритеты. Команда самооопределяется, чтобы производить наиболее важную для заказчика функциональность Scrum задает только общие правила управления проектом

Слайд 7

Описание слайда:

Agile Manifesto Люди и общение, а не процессы и инструменты Работающее приложение, а не сложная документация Сотрудничество с клиентом, а не составление контрактов Реакция на изменения, а не следование плану

Слайд 8

Описание слайда:

Что значит “Гибкая”? “Гибкость – означает быть открытым относительно того, что ты можешь сделать и делать это” Кент Бек

Слайд 9

Описание слайда:

Происхождение Scrum – команда в регби “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986, Takeuchi and Nonaka Origins of Scrum

Слайд 10

Описание слайда:

Компании Microsoft Yahoo Google Electronic Arts High Moon Studios Lockheed Martin Philips Siemens

Слайд 11

Описание слайда:

Характеристики Самоопределяющаяся команда Продукт разрабатывается в процессе серии итераций (sprints)‏ Требования записываются в “product backlog” Инженерные практики не являются частью Scrum Использует простые правила для создания гибкой среды разработки проектов Один из “agile” процессов

Слайд 12

Описание слайда:

Scrum

Слайд 13

Описание слайда:

Sprints Проект разрабатывается в серии спринтов Типичная продолжительность – от 2-х недель до месяца Жесткое ограничение по времени Постоянная продолжительность спринта привносит ритм в разработку Продукт проектируется, кодируется и тестируется на протяжении одного спринта В конце спринта – полностью готовая функциональность

Слайд 14

Описание слайда:

Изменения во время спринта

Слайд 15

Описание слайда:

Framework

Слайд 16

Описание слайда:

Роли Нет фиксированных позиций Все участники кроссфункциональны Плоская структура Реальная жизнь вносит коррективы

Слайд 17

Описание слайда:

Product owner Один человек Определяет требования (vision)‏ Определяет дату релиза и наполненность Ответственен за доходность проекта (ROI)‏ Приоритизирует требования, исходя из их рыночной ценности Корректирует приоритеты на каждой итерации, если необходимо Постоянно общается с всей командой Принимает работу

Слайд 18

Описание слайда:

Как найти хорошего PO Хорошим Product Owner'ом не рождаются Эксперт в бизнес домене, готовый потратить 30 минут в день на общение с командой Product Owner заинтересован в проекте Высокопоставленный чиновник – редко хороший PO Вносите практики постепенно

Слайд 19

Описание слайда:

Занятость PO Полдня на планировании спринта 15-30 минут в день 2 часа на спринт-ревью Несколько дней на начальную идентификацию User Stories Желательна доступность в режиме онлайн skype, icq, messenger

Слайд 20

Описание слайда:

ScrumMaster Ответственен за внедрение практик Устраняет препятствия Ответственен за эффективность работы команды Защищает команду от внешних воздействий Не раздает задания Обеспечивает видимость и прозрачность

Слайд 21

Описание слайда:

Кто такой Скрам Мастер - 2 Лидер и помощник Ответственен за удаление препятствий обучение клиента упрощение жизни команды улучшение производительности команды улучшение применяемых инженерных практик

Слайд 22

Описание слайда:

Памятка Скрам Мастера Command & control – иллюзия Магии не существует Прозрачность процессов

Слайд 23

Описание слайда:

Команда Обычно 5-9 человек Кросфункциональные члены команды: программисты, тестеры, дизайнеры... Полный рабочий день Самоопределяющаяся В идеале, нет позиций (PM, TL, tester)‏ Отвечает за результат перед PO

Слайд 24

Описание слайда:

Product backlog Список желательной функциональности Управляет Product owner Приоритизируется Product owner Реприоритизируется в начале спринта В идеале написан так, что каждый элемент описывает Use case конечного пользователя

Слайд 25

Описание слайда:

Пример

Слайд 26

Описание слайда:

Что НЕ Скрам? Противоречие Agile Manifesto Отсутствие итераций Отсутствие или игнорирование обратной связи Отсутствие пула задач с заданными приоритетами Непрозрачность

Слайд 27

Описание слайда:

Когда Скрам не нужен? Проекты делаются полностью, вовремя, в полном объеме Команда собирается только на краткосрочный проект

Слайд 28

Описание слайда:

Когда Скрам не работает? Гос. проект Тонущий проект, который отдали в офшор Скрам Мастер – традиционный ПМ Во всех остальных случаях, когда не работают другие методологии текучка распределенность низкий уровень технических знаний ...

Слайд 29

Описание слайда:

Команда: самоорганизация Не происходит сама по себе Требует внешних условий Команда должна понимать, зачем организовываться Частые и неформальные отзывы о работе очень важны Требует времени 4 этапа становления команды

Слайд 30

Описание слайда:

Планирование Спринта

Слайд 31

Описание слайда:

Цель спринта

Слайд 32

Описание слайда:

Планирование спринта Скорость работы команды задает объем работ на спринт Суммарный объем задач на спринте не должен превышать возможности команды Увеличение объема работ неизбежно приводит к падению качества

Слайд 33

Описание слайда:

Подробнее про планирование

Слайд 34

Описание слайда:

Управление sprint backlog Работа выбирается самостоятельно, назначений нет Постоянная переоценка сложности задач Любой член команды имеет доступ к бэклогу спринта Изменения во время sprint нежелательны если нужно “очень срочно” - перенести часть задач обратно в product backlog

Слайд 35

Описание слайда:

Ежедневный Scrum

Слайд 36

Описание слайда:

Три вопроса

Слайд 37

Описание слайда:

Пример: спринт

Слайд 38

Описание слайда:

Спринт ревью Команда представляет, что было сделано на спринте Фокус на результат, а не процесс Обычно принимает форму демонстрации Неформально 2 часа на подготовку Без слайдов Вся команда участвует Приглашены все

Слайд 39

Описание слайда:

Ретроспектива Пересмотр эффективности практик 15-30 минут После каждого спринта Вся команда участвует Возможно, приглашены клиенты

Слайд 40

Описание слайда:

Инженерные методологии Unit testing Test Driven Development Continuous integration Refactoring Code review

Слайд 41

Описание слайда:

Estimation Practices User Stories Estimation Game

Слайд 42

Описание слайда:

Пример: Product backlog

Слайд 43

Описание слайда:

Вариант определения приоритета Определение важности User Story Effort – затраты на реализацию Benefit – преимущество от включения Penalty – урон при отсутствии Business weight = benefit + penalty Release business value = BW/SUM(BW)‏ ROI = rBV/Effort %

Слайд 44

Описание слайда:

User Story Высокоуровневое описание функциональности с точки зрения конечного пользователя Помогает разработчикам оценивать проект не с технической точки зрения Помогает избавиться от “как сделано” в пользу “что сделано” Могут разбиваться на более мелкие в процессе работы

Слайд 45

Описание слайда:

Good User Story INVEST Independent Negotiable Valuable Estimatable Sized Appropriately Testable

Слайд 46

Описание слайда:

Где детали? Как пользователь, я хочу отменить бронь Полный или частичный возврат денег? Какой лимит во времени? Единый для всех пользователей? Единый для всех отелей? Следует ли слать подтверждение пользователю?

Слайд 47

Описание слайда:

Estimation Game Основана на Expert Estimations Вся команда принимает участие Оценки даются независимо, результаты сверяются и обсуждаются Раунды оценок

Слайд 48

Описание слайда:

Подробнее об оценке Agile Estimating and Planning, Mike Cohn User Stories Applied, Mike Cohn

Слайд 49

Описание слайда:

Изменения в Scrum Принципы Scrum — не безусловные истины Tailoring допустим и приветствуется Вносите новшества в команду постепенно

Слайд 50

Описание слайда:

Возможные проблемы Большие команды Scrum of Scrums Клиент требует следования CMMi Scrum возможно сертифицировать по CMMi Level 5 Нет возможности найти на стороне заказчика PO PO — внутри компании, возможно, не разработчик

Слайд 51

Описание слайда:

Куда пойти Каждые две недели – семинары AgileRussia

Слайд 52

Описание слайда:

Что читать Экстремальное программирование, Кент Бек Экстремальное программирование: планирование, Кент Бек и Мартин Фаулер Agile Estimating and Planning, Mike Cohn Agile Project Management with Scrum, Ken Schwaber Agile Retrospectives, Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems, Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum, Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise, Ken Schwaber