Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”)

Нажмите для полного просмотра!

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №2

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №3

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №4

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №5

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №6

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №7

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №8

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №9

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №10

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №11

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №12

Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”), слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”). Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

“Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”)”

Слайд 2

Описание слайда:

Цель: оценить организованность управления трудовыми ресурсами предприятия и предложить мероприятия для улучшения совершенствования производительности труда. Для достижения поставленной цели сформированы задачи: анализ теоретических и методических принципов управления трудовыми ресурсами проведения анализа управления труда персонала в ООО “Битум” разработка мероприятий и предложений совершенствующих управление труда и повышение производительности

Слайд 3

Описание слайда:

Динамика промышленно-производственного персонала ООО "Битум" за 2015-2017 года, чел.

Слайд 4

Описание слайда:

Динамика среднего разряда рабочих и работ ООО "Битум" за 2015-2017 года

Слайд 5

Описание слайда:

Динамика показателей движения трудовых ресурсов ООО "Битум" за 2015-2017 года, чел.

Слайд 6

Описание слайда:

Источники найма сотрудников в ООО "Битум" за 2015-2017 года

Слайд 7

Описание слайда:

Пример анкеты «Самооценка личности» для кандидатов: - Что для вас важнее: работа, которая нравится, но приносит менее желанный доход или работа, которая не нравится, но приносит большие доходы. - Считает ли вы свое образование достаточным для успешного выполнения поставленных целей? - Как вы считаете, за какое время, после обучения, вы сможете приступить к работе на новом месте и выполнять обязанности без помощи других сотрудников? - Планируете ли вы продолжать обучение или повышать квалификацию? - Какое поведение вам свойственно в условиях стресса? - Что является для вас наиболее важным в работе? - Почему именно вы должны работать в ООО "Битум"?

Слайд 8

Описание слайда:

Этапы аттестации трудовых ресурсов и их содержание в ООО "Битум"

Слайд 9

Описание слайда:

Расшифровка результатов аттестации трудовых ресурсов в ООО "Битум" Выше планируемого Рассматривается вопрос о повышении оклада и продвижении на более высокопоставленную должность. Соответствует планируемому Оклад остается неизменным. Оценивается потенциал сотрудника и возможности его развития. Ниже планируемого Составляется план обучения и назначается дата повторной аттестации. Если после обучения сотрудник вновь не может пройти аттестацию, его переводят на более низкую должность. Не удовлетворяет требованиям Сотрудника увольняют. Это редкая категория поведения. Выставляется в основном сотрудникам с неадекватным поведением на предприятии. Переоценке не подлежит.

Слайд 10

Описание слайда:

Схема стимулирования в ООО "Битум"

Слайд 11

Описание слайда:

В качестве мероприятий по совершенствованию системы найма предложено: - уделять внимание повышению в должности уже работающих сотрудников на предприятии; - внедрять в практику сотрудничество с кадровыми агентствами и институтами, обучающими студентов на экономических и технических специальностях; - при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога или использовать специальные анкеты; - использовать специальные методы при проведении аттестации. В качестве мероприятий по совершенствованию системы стимулирования трудовых ресурсов предприятия нами было предложено: - ввести гибкую систему отпусков и выходных дней; - предусмотреть доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия; - разработать и довести до всех сотрудников план ротации кадров. В качестве мероприятий по совершенствованию системы развития трудовых ресурсов предприятия нами было предложено: - использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда; - заключать договора на профессиональное обучение как напрямую с учебными заведениями, так и с городским центром занятости.

Слайд 12

Описание слайда:

Данные мероприятия, на наш взгляд, позволят добиться совершенствования управления трудовыми ресурсами предприятия и повышения производительности труда ООО "Битум".