🗊Презентация Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”)

“Оценка и совершенствование труда персонала организации (на примере ООО “Битум”)”

Цель: оценить организованность управления трудовыми ресурсами предприятия и предложить мероприятия для улучшения совершенствования производительности труда. Для достижения поставленной цели сформированы задачи: анализ теоретических и методических принципов управления трудовыми ресурсами проведения анализа управления труда персонала в ООО “Битум” разработка мероприятий и предложений совершенствующих управление труда и повышение производительности

Динамика промышленно-производственного персонала ООО "Битум" за 2015-2017 года, чел.

Динамика среднего разряда рабочих и работ ООО "Битум" за 2015-2017 года

Динамика показателей движения трудовых ресурсов ООО "Битум" за 2015-2017 года, чел.

Источники найма сотрудников в ООО "Битум" за 2015-2017 года

Пример анкеты «Самооценка личности» для кандидатов: - Что для вас важнее: работа, которая нравится, но приносит менее желанный доход или работа, которая не нравится, но приносит большие доходы. - Считает ли вы свое образование достаточным для успешного выполнения поставленных целей? - Как вы считаете, за какое время, после обучения, вы сможете приступить к работе на новом месте и выполнять обязанности без помощи других сотрудников? - Планируете ли вы продолжать обучение или повышать квалификацию? - Какое поведение вам свойственно в условиях стресса? - Что является для вас наиболее важным в работе? - Почему именно вы должны работать в ООО "Битум"?

Этапы аттестации трудовых ресурсов и их содержание в ООО "Битум"

Расшифровка результатов аттестации трудовых ресурсов в ООО "Битум" Выше планируемого Рассматривается вопрос о повышении оклада и продвижении на более высокопоставленную должность. Соответствует планируемому Оклад остается неизменным. Оценивается потенциал сотрудника и возможности его развития. Ниже планируемого Составляется план обучения и назначается дата повторной аттестации. Если после обучения сотрудник вновь не может пройти аттестацию, его переводят на более низкую должность. Не удовлетворяет требованиям Сотрудника увольняют. Это редкая категория поведения. Выставляется в основном сотрудникам с неадекватным поведением на предприятии. Переоценке не подлежит.

Схема стимулирования в ООО "Битум"

В качестве мероприятий по совершенствованию системы найма предложено: - уделять внимание повышению в должности уже работающих сотрудников на предприятии; - внедрять в практику сотрудничество с кадровыми агентствами и институтами, обучающими студентов на экономических и технических специальностях; - при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога или использовать специальные анкеты; - использовать специальные методы при проведении аттестации. В качестве мероприятий по совершенствованию системы стимулирования трудовых ресурсов предприятия нами было предложено: - ввести гибкую систему отпусков и выходных дней; - предусмотреть доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия; - разработать и довести до всех сотрудников план ротации кадров. В качестве мероприятий по совершенствованию системы развития трудовых ресурсов предприятия нами было предложено: - использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда; - заключать договора на профессиональное обучение как напрямую с учебными заведениями, так и с городским центром занятости.

Данные мероприятия, на наш взгляд, позволят добиться совершенствования управления трудовыми ресурсами предприятия и повышения производительности труда ООО "Битум".

Спасибо за внимание!