🗊Презентация Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №1Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №2Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №3Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №4Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №5Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №6Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №7Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №8Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №9Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №10Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №11Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №12Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №13Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №14Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №15Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №16Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №17Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №18Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №19Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №20Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №21Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №22Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №23Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №24Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №25Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №26Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №27Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №28Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №29Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №30Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №31Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №32Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2, слайд №33
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное поведение. Материалы к учебному курсу. Лекция 2. Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационное поведение
Описание слайда:
Организационное поведение

Слайд 2


Тема :Феномен организации в современном мире.
Описание слайда:
Тема :Феномен организации в современном мире.

Слайд 3


План лекции: 1. Понятие и виды организации. 2.Классификация организаций. 3.Типология организационных структур.
Описание слайда:
План лекции: 1. Понятие и виды организации. 2.Классификация организаций. 3.Типология организационных структур.

Слайд 4


1 вопрос : Понятие и виды организации. Организация как термин понимается: 1.Социальный процесс,(Празднование Дня Отечества). 2.Специфический социальный объект (школа, больница, библиотека). 3.Функция управления(оценка персонала). Мы будем рассматривать термин «организация» как специфическую социальную систему, объединяющую людей для реализации неких целей.
Описание слайда:
1 вопрос : Понятие и виды организации. Организация как термин понимается: 1.Социальный процесс,(Празднование Дня Отечества). 2.Специфический социальный объект (школа, больница, библиотека). 3.Функция управления(оценка персонала). Мы будем рассматривать термин «организация» как специфическую социальную систему, объединяющую людей для реализации неких целей.

Слайд 5


Сущность организации: Вхождение в организацию накладывает на поведение индивида существенные ограничения. Индивид живёт в её структуре только по её правилам. Организация –скоординированное образование, которое состоит по меньшей мере из 2-х человек , которые действуют и взаимодействуют для достижения общей цели организации.
Описание слайда:
Сущность организации: Вхождение в организацию накладывает на поведение индивида существенные ограничения. Индивид живёт в её структуре только по её правилам. Организация –скоординированное образование, которое состоит по меньшей мере из 2-х человек , которые действуют и взаимодействуют для достижения общей цели организации.

Слайд 6


Сущность организации: Организация характеризуется рядом признаков: 1.Миссия и цель , которые показывают для чего организация создаётся и зачем она выходит на рынок. 2.Наличие организационной культуры -совокупности ценностей, норм и правил поведения как всей организации на рынке, так и каждого её работника. 3.Наличие организационной структуры- системы взаимодействия внутри организации в конкретных организационных формах(подразделениях.
Описание слайда:
Сущность организации: Организация характеризуется рядом признаков: 1.Миссия и цель , которые показывают для чего организация создаётся и зачем она выходит на рынок. 2.Наличие организационной культуры -совокупности ценностей, норм и правил поведения как всей организации на рынке, так и каждого её работника. 3.Наличие организационной структуры- системы взаимодействия внутри организации в конкретных организационных формах(подразделениях.

Слайд 7


Сущность организации: 4.Наличие взаимодействия с внешней средой для получения ресурсов и выдачи готовой продукции или услуги. Внешняя среда оценивает деятельность организации. Если взаимодействие двух сторон успешно, организация продолжает существовать на рынке , если нет - организация гибнет.
Описание слайда:
Сущность организации: 4.Наличие взаимодействия с внешней средой для получения ресурсов и выдачи готовой продукции или услуги. Внешняя среда оценивает деятельность организации. Если взаимодействие двух сторон успешно, организация продолжает существовать на рынке , если нет - организация гибнет.

Слайд 8


Что даёт организация человеку? 1. Осуществлять совместное проживание(семья). 2.Получать прибыль(работа в коммерческих структурах). 3.Удовлетворять социальные потребности(государственные и муниципальные организации). 4.Развлекаться (зрелищные и культурные организации).
Описание слайда:
Что даёт организация человеку? 1. Осуществлять совместное проживание(семья). 2.Получать прибыль(работа в коммерческих структурах). 3.Удовлетворять социальные потребности(государственные и муниципальные организации). 4.Развлекаться (зрелищные и культурные организации).

Слайд 9


Позитивные последствия существования организаций 1.Реализация интересов отдельных индивидов и групп ,в частности интересы создателей организаций(владельцев) , акционеров(собственников) , наёмных работников, клиентов, партнёров. 2.Предоставление работы желающим.Источник их существования. 3.Проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе.(челночный бихнес)
Описание слайда:
Позитивные последствия существования организаций 1.Реализация интересов отдельных индивидов и групп ,в частности интересы создателей организаций(владельцев) , акционеров(собственников) , наёмных работников, клиентов, партнёров. 2.Предоставление работы желающим.Источник их существования. 3.Проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе.(челночный бихнес)

Слайд 10


Негативные последствия существования организаций. 1.Различные аварии, 2. Загрязнения окружающей среды, 3.Несчастные случаи, 4.Участие в преступлениях.
Описание слайда:
Негативные последствия существования организаций. 1.Различные аварии, 2. Загрязнения окружающей среды, 3.Несчастные случаи, 4.Участие в преступлениях.

Слайд 11


Признаки организации: 1.В любой организации есть границы,пределы её существования. Организация существует во времени - временные границы. Это жизненный цикл организации. Организация существует в пространстве (территориальные границы -палатка на рынке, павильон, супермаркет , гипермаркет). Границы собственности -право владеть, распоряжаться имуществом организации) Закрепляются границы в Уставе, учредительном договоре, и других положениях.
Описание слайда:
Признаки организации: 1.В любой организации есть границы,пределы её существования. Организация существует во времени - временные границы. Это жизненный цикл организации. Организация существует в пространстве (территориальные границы -палатка на рынке, павильон, супермаркет , гипермаркет). Границы собственности -право владеть, распоряжаться имуществом организации) Закрепляются границы в Уставе, учредительном договоре, и других положениях.

Слайд 12


2 вопрос: Классификация организаций:
Описание слайда:
2 вопрос: Классификация организаций:

Слайд 13


Классификация организаций:
Описание слайда:
Классификация организаций:

Слайд 14


Формальные (официальные) организации: 1.Официально зарегистрированные организации. 2.Имеют систему установленных отношений для достижения цели. 3.Имеют структуру должностей. 4.Имеют формальные нормы и правила поведения. 5Действуют на основе разделения труда, специализации , рациональности и обезличенности .( АО ЗИЛ или кондитерская фабрика «Коркунов» )
Описание слайда:
Формальные (официальные) организации: 1.Официально зарегистрированные организации. 2.Имеют систему установленных отношений для достижения цели. 3.Имеют структуру должностей. 4.Имеют формальные нормы и правила поведения. 5Действуют на основе разделения труда, специализации , рациональности и обезличенности .( АО ЗИЛ или кондитерская фабрика «Коркунов» )

Слайд 15


Неформальные организации : 1.Официально не зарегистрированы, 2.Строятся на совокупности личностных и социальных отношениях , основанных на симпатиях, интересах и сотрудничестве( музыкальная группа). 3.Если такая группа зарегистрируется официально -она станет официальной организацией. (Хор Турецкого)
Описание слайда:
Неформальные организации : 1.Официально не зарегистрированы, 2.Строятся на совокупности личностных и социальных отношениях , основанных на симпатиях, интересах и сотрудничестве( музыкальная группа). 3.Если такая группа зарегистрируется официально -она станет официальной организацией. (Хор Турецкого)

Слайд 16


Государственные, частные и муниципальные организации: 1.Государственные организации - основным собственником является государство. (ЧГУ ) 2.Частные организации - основным собственником выступают физические или юридические лица. (Северсталь, Лидерстрой). 3.Муниципальные организации - собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления.(библиотеки , школы , детские сады ,поликлиники и д.р.).
Описание слайда:
Государственные, частные и муниципальные организации: 1.Государственные организации - основным собственником является государство. (ЧГУ ) 2.Частные организации - основным собственником выступают физические или юридические лица. (Северсталь, Лидерстрой). 3.Муниципальные организации - собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления.(библиотеки , школы , детские сады ,поликлиники и д.р.).

Слайд 17


Коммерческие и некоммерческие организации: Коммерческая организация - её цель ,в соответствии с гражданским кодексом РФ, является получение прибыли. Некоммерческие организации не стремятся извлекать прибыль из любых направлений деятельности , но могут осуществлять предпринимательскую деятельность , когда это совпадает с достижением их целей. (ЧГУ, не являясь коммерческой организацией, проводит платное обучение студентов для получения дополнительных доходов, для развития учебного процесса в университете.
Описание слайда:
Коммерческие и некоммерческие организации: Коммерческая организация - её цель ,в соответствии с гражданским кодексом РФ, является получение прибыли. Некоммерческие организации не стремятся извлекать прибыль из любых направлений деятельности , но могут осуществлять предпринимательскую деятельность , когда это совпадает с достижением их целей. (ЧГУ, не являясь коммерческой организацией, проводит платное обучение студентов для получения дополнительных доходов, для развития учебного процесса в университете.

Слайд 18


Индивидуальное, мелкосерийное производство. Существует для удовлетворения индивидуальной потребности отдельного клиента(личности или организации). Выпускает продукцию ограниченного потребления. (Индивидуальный пошив одежды ,автомобиль по индивидуальным заказам). Особенности такого производства: Большое разнообразие выпускаемой продукции по индивидуальным заказам, Технологическая специализация рабочих мест. Применение универсального оборудования, Высокая квалификация работающих, Большая длительность производственного цикла, Децентрализованное оперативное управление.
Описание слайда:
Индивидуальное, мелкосерийное производство. Существует для удовлетворения индивидуальной потребности отдельного клиента(личности или организации). Выпускает продукцию ограниченного потребления. (Индивидуальный пошив одежды ,автомобиль по индивидуальным заказам). Особенности такого производства: Большое разнообразие выпускаемой продукции по индивидуальным заказам, Технологическая специализация рабочих мест. Применение универсального оборудования, Высокая квалификация работающих, Большая длительность производственного цикла, Децентрализованное оперативное управление.

Слайд 19


Серийное производство: Учитывает требования конкретных клиентов, Выпуск продукции и услуг небольшими сериями, Технологии производства позволяют тиражировать продукцию ,но осуществляется это небольшими сериями. Этот вид производства сегодня превалирует. Его особенности: Постоянная номенклатура продукции. Использование работников средней квалификации Небольшой производственный цикл изготовления продукции, Специализация рабочих мест на постоянные закреплённые операции (торты , автомобили)
Описание слайда:
Серийное производство: Учитывает требования конкретных клиентов, Выпуск продукции и услуг небольшими сериями, Технологии производства позволяют тиражировать продукцию ,но осуществляется это небольшими сериями. Этот вид производства сегодня превалирует. Его особенности: Постоянная номенклатура продукции. Использование работников средней квалификации Небольшой производственный цикл изготовления продукции, Специализация рабочих мест на постоянные закреплённые операции (торты , автомобили)

Слайд 20


Крупносерийное массовое производство Создаётся для обезличенной потребности клиентов. Характерные черты этого вида производства: Ограниченная номенклатура выпускаемых изделий. Специализация рабочих мест на одной-двух постоянно закреплённых операций. Применение труда рабочих , специализированных на ограниченном круге работ. Сокращённыё производственный цикл изготовления изделий Использование стандартных технологических и управленческих процедур.( ВАЗ ).
Описание слайда:
Крупносерийное массовое производство Создаётся для обезличенной потребности клиентов. Характерные черты этого вида производства: Ограниченная номенклатура выпускаемых изделий. Специализация рабочих мест на одной-двух постоянно закреплённых операций. Применение труда рабочих , специализированных на ограниченном круге работ. Сокращённыё производственный цикл изготовления изделий Использование стандартных технологических и управленческих процедур.( ВАЗ ).

Слайд 21


Корпоративные организации: Для них характерно: Устойчивый характер производства, Чёткое разделение труда, Иерархия управления, Стандартизация деятельности, Преобладание организационных ценностей над личными. Присутствие корпоративной этики, Чёткие стандарты поведения сотрудников.( «Лукойл » , «Макдоналс »).
Описание слайда:
Корпоративные организации: Для них характерно: Устойчивый характер производства, Чёткое разделение труда, Иерархия управления, Стандартизация деятельности, Преобладание организационных ценностей над личными. Присутствие корпоративной этики, Чёткие стандарты поведения сотрудников.( «Лукойл » , «Макдоналс »).

Слайд 22


Индивидуалистские организации: Добровольное объединение индивидов. Сочетание конкуренции и кооперации. Интересы производства определяются задачами воспроизводства личности. Для таких организаций характерно: Изолированность труда исполнителей, Гибкие структуры управления, Меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей. Смена специализации работников. (Страховые компании, сетевой маркетинг)
Описание слайда:
Индивидуалистские организации: Добровольное объединение индивидов. Сочетание конкуренции и кооперации. Интересы производства определяются задачами воспроизводства личности. Для таких организаций характерно: Изолированность труда исполнителей, Гибкие структуры управления, Меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей. Смена специализации работников. (Страховые компании, сетевой маркетинг)

Слайд 23


Эдхократиченские организации: Основаны на знаниях, компетенциях исполнителей. Они характерны для области высоких технологий и сложных инновационных процессов(офтальмология , кардиология, радиология) Формальности в построении структуры сведены к минимуму. Преобладают неформальные , горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. (медицинские центры , научные школы).
Описание слайда:
Эдхократиченские организации: Основаны на знаниях, компетенциях исполнителей. Они характерны для области высоких технологий и сложных инновационных процессов(офтальмология , кардиология, радиология) Формальности в построении структуры сведены к минимуму. Преобладают неформальные , горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. (медицинские центры , научные школы).

Слайд 24


Партисипативные организации: Основаны на участии работников в управлении. Возможно участие: В выдвижении предложений, Разработке альтернативных вариантов, Принятии окончательного решения. Отдельные элементы партисипативного управления применяются достаточно успешно во многих организациях.
Описание слайда:
Партисипативные организации: Основаны на участии работников в управлении. Возможно участие: В выдвижении предложений, Разработке альтернативных вариантов, Принятии окончательного решения. Отдельные элементы партисипативного управления применяются достаточно успешно во многих организациях.

Слайд 25


Виртуальные организации: Реальные организации существуют в реальном физическом смысле. Виртуальные -осуществляют свою деятельность с применением современных электронных средств телекоммуникаций в виртуальном пространстве. Это не означает , что они не выпускают реальной продукции. Это лишь вариант организации управления. Реальное общение в таких организациях сведено к минимуму.
Описание слайда:
Виртуальные организации: Реальные организации существуют в реальном физическом смысле. Виртуальные -осуществляют свою деятельность с применением современных электронных средств телекоммуникаций в виртуальном пространстве. Это не означает , что они не выпускают реальной продукции. Это лишь вариант организации управления. Реальное общение в таких организациях сведено к минимуму.

Слайд 26


Виртуальные организации: Особенности виртуальных организаций: Требуется другая квалификация персонала, Необходимо оснащение организации современными средствами коммуникации(электронной почтой, устройствами для проведения телеконференций) Необходимо учитывать специфику менталитета работников. Организация частых командировок руководителей по местам дислокации производств. Новизна виртуальной организации проявляется на 4-х уровнях:1)стратегический, 2)структурном,3)организационном,4)технологическом.
Описание слайда:
Виртуальные организации: Особенности виртуальных организаций: Требуется другая квалификация персонала, Необходимо оснащение организации современными средствами коммуникации(электронной почтой, устройствами для проведения телеконференций) Необходимо учитывать специфику менталитета работников. Организация частых командировок руководителей по местам дислокации производств. Новизна виртуальной организации проявляется на 4-х уровнях:1)стратегический, 2)структурном,3)организационном,4)технологическом.

Слайд 27


Новизна виртуальной организации: Стратегический уровень-эта организация изменчивая , формируется вокруг идей и возможностей. Их кредо- «Нашёл» , «Реализовал» , «Забыл». Потребности клиентов формируют саму организацию . Организаторы должны увидеть эти потребности. Поиск возможностей - сильная сторона этих организаций. Структурный уровень- равноправное сотрудничество «свободных художников».Кадры формируются на основе аутсорсинга и меняются в каждом новом проекте.
Описание слайда:
Новизна виртуальной организации: Стратегический уровень-эта организация изменчивая , формируется вокруг идей и возможностей. Их кредо- «Нашёл» , «Реализовал» , «Забыл». Потребности клиентов формируют саму организацию . Организаторы должны увидеть эти потребности. Поиск возможностей - сильная сторона этих организаций. Структурный уровень- равноправное сотрудничество «свободных художников».Кадры формируются на основе аутсорсинга и меняются в каждом новом проекте.

Слайд 28


Новизна виртуальной организации: Организационный уровень основывается на идеях компетентности и партнёрстве людей , участвующих в виртуальной организации. От работника требуется не выполнение работы и даже не улучшение продукта или процесса а умение сделать выбор и отчего-то отказаться. Здесь требуется командная работа, внутренняя мотивация ,умение взаимодействовать с работниками других организаций.
Описание слайда:
Новизна виртуальной организации: Организационный уровень основывается на идеях компетентности и партнёрстве людей , участвующих в виртуальной организации. От работника требуется не выполнение работы и даже не улучшение продукта или процесса а умение сделать выбор и отчего-то отказаться. Здесь требуется командная работа, внутренняя мотивация ,умение взаимодействовать с работниками других организаций.

Слайд 29


Новизна виртуальной организации: Технологический уровень - бизнес-процессы постоянно совершенствуются в режиме реального времени. Примером виртуальной организации может быть организация «Миликом». Это международная телекоммуникационная компания . Она занимается сотовой связью , Интернетом, телефонией. В настоящее время имеет 15 предприятий по всему миру. В структуре компании региональные представительства, Администрация 2 уровня-5 человек , международный уровень-5 человек.
Описание слайда:
Новизна виртуальной организации: Технологический уровень - бизнес-процессы постоянно совершенствуются в режиме реального времени. Примером виртуальной организации может быть организация «Миликом». Это международная телекоммуникационная компания . Она занимается сотовой связью , Интернетом, телефонией. В настоящее время имеет 15 предприятий по всему миру. В структуре компании региональные представительства, Администрация 2 уровня-5 человек , международный уровень-5 человек.

Слайд 30


«Миликом» как виртуальная компания. В международный уровень управления входят президент, вице-президент, и ещё 4 сотрудника. В представительстве в Москве работают 25 человек. Руководитель расположен в Люксембурге . Он отвечает за Африку, Ближний Восток, и страны бывшего Советского Союза. В «Миликоме» руководители реально разбросаны по всему миру.: человек , который руководит операциями -в Буэнос-Айресе, вице –президент по финансам - в Лондоне, вице –президент по человеческим ресурсам– в Сингапуре . Основной персонал разбросан по всему миру . Контакты осуществляются по Интернету.
Описание слайда:
«Миликом» как виртуальная компания. В международный уровень управления входят президент, вице-президент, и ещё 4 сотрудника. В представительстве в Москве работают 25 человек. Руководитель расположен в Люксембурге . Он отвечает за Африку, Ближний Восток, и страны бывшего Советского Союза. В «Миликоме» руководители реально разбросаны по всему миру.: человек , который руководит операциями -в Буэнос-Айресе, вице –президент по финансам - в Лондоне, вице –президент по человеческим ресурсам– в Сингапуре . Основной персонал разбросан по всему миру . Контакты осуществляются по Интернету.

Слайд 31


3 вопрос: Типология организационных структур. Любая организационная структура включает в себя 5 звеньев: 1.Рабочее или операционное ядро , выполняющее основные виды деятельности , связанные с производством товаров или услуг. 2.Стратегическая вершина- высшее руководство , принимающее принципиальные решения , осуществляющее прямой контроль деятельности остального персонала , распределяющего ресурсы , взаимодействующее с внешней средой , разрабатывающее кадровую стратегию и кадровую политику, разрешающее конфликты между подразделениями.
Описание слайда:
3 вопрос: Типология организационных структур. Любая организационная структура включает в себя 5 звеньев: 1.Рабочее или операционное ядро , выполняющее основные виды деятельности , связанные с производством товаров или услуг. 2.Стратегическая вершина- высшее руководство , принимающее принципиальные решения , осуществляющее прямой контроль деятельности остального персонала , распределяющего ресурсы , взаимодействующее с внешней средой , разрабатывающее кадровую стратегию и кадровую политику, разрешающее конфликты между подразделениями.

Слайд 32


3 вопрос: Типология организационных структур. 3 . Техноструктура - менеджеры, специалисты, аналитики , которые обеспечивают стандартизацию рабочих процессов , конечных продуктов, путём сбора анализа и обобщения всей информации , необходимой для принятия рациональных решений по управлению организацией. Специалисты этой группы заняты вопросами совершенствования планирования, управления, контроля качества продукции ,адаптации персонала и др.
Описание слайда:
3 вопрос: Типология организационных структур. 3 . Техноструктура - менеджеры, специалисты, аналитики , которые обеспечивают стандартизацию рабочих процессов , конечных продуктов, путём сбора анализа и обобщения всей информации , необходимой для принятия рациональных решений по управлению организацией. Специалисты этой группы заняты вопросами совершенствования планирования, управления, контроля качества продукции ,адаптации персонала и др.

Слайд 33


3 вопрос: Типология организационных структур. 4. Менеджеры и сотрудники вспомогательных подразделений . Они обеспечивают условия для нормальной деятельности остальных подразделений.( Юридическая консультация, столовая, медицинский кабинет , гардероб и д.р.) 5.Менеджеры среднего звена связывают деятельность высшего руководства техноструктуры , вспомогательных служб с деятельностью операционного ядра.
Описание слайда:
3 вопрос: Типология организационных структур. 4. Менеджеры и сотрудники вспомогательных подразделений . Они обеспечивают условия для нормальной деятельности остальных подразделений.( Юридическая консультация, столовая, медицинский кабинет , гардероб и д.р.) 5.Менеджеры среднего звена связывают деятельность высшего руководства техноструктуры , вспомогательных служб с деятельностью операционного ядра.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию