🗊 Презентация Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения

Нажмите для полного просмотра!
Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №1 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №2 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №3 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №4 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №5 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №6 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №7 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №8 Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения, слайд №9

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационные правила и статусы - проблемы снижения девиантности организационного поведения. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Организационные правила и статусы
Описание слайда:
Организационные правила и статусы

Слайд 2


Организационные правила Это реализация принципа формализации, предполагающая выработку неких сознательно задаваемых стабильных поведенческих моделей,...
Описание слайда:
Организационные правила Это реализация принципа формализации, предполагающая выработку неких сознательно задаваемых стабильных поведенческих моделей, наличие которых избавляет современную организацию от необходимости: а) в каждой ситуации, с которой сталкивается организация, вырабатывать и реализовывать свои управленческие и поведенческие модели; б) вводить тотальный надзор и контроль за всеми сторонами жизни и деятельности членов организации.

Слайд 3


Функции, реализуемые с помощью организационных правил коммуникационная; стимулирующая; дистантная; девиационная
Описание слайда:
Функции, реализуемые с помощью организационных правил коммуникационная; стимулирующая; дистантная; девиационная

Слайд 4


Виды правил правила-инструкции правила-нормы правила-конвенции (договорённости) правила-традиции
Описание слайда:
Виды правил правила-инструкции правила-нормы правила-конвенции (договорённости) правила-традиции

Слайд 5


Статус работника в организации — это позиция, занимаемая работником в структуре социальных отношений в организации; способ идентификации работника с...
Описание слайда:
Статус работника в организации — это позиция, занимаемая работником в структуре социальных отношений в организации; способ идентификации работника с социальной структурой организации.

Слайд 6


Пример ролевого репертуара малой группы провокатор защитник нытик спасатель педант жертва
Описание слайда:
Пример ролевого репертуара малой группы провокатор защитник нытик спасатель педант жертва

Слайд 7


Типы поведения в организации: преданный и дисциплинированный член организации; приспособленец; оригинал; бунтарь.
Описание слайда:
Типы поведения в организации: преданный и дисциплинированный член организации; приспособленец; оригинал; бунтарь.

Слайд 8


Четыре типа неформального контроля по Кросби: социальное вознаграждение; наказание; убеждение; переоценка норм.
Описание слайда:
Четыре типа неформального контроля по Кросби: социальное вознаграждение; наказание; убеждение; переоценка норм.

Слайд 9


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию