🗊Организация и регистрация предпринимательской фирмы Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №1Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №2Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №3Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №4Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №5Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №6Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №7Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №8Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №9Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №10Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №11Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №12Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №13Организация и регистрация предпринимательской фирмы  Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд, слайд №14

Вы можете ознакомиться и скачать Организация и регистрация предпринимательской фирмы Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда созд. Презентация содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Организация и регистрация предпринимательской фирмы
Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда создаваемой фирмы. Личностные качества предпринимателя.
Описание слайда:
Организация и регистрация предпринимательской фирмы Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело. Внешняя и внутренняя среда создаваемой фирмы. Личностные качества предпринимателя.

Слайд 2





Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело:
желание избежать принудительного режима работы;
стремление быть хозяином самому себе;
самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;
возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;
возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос и др.
Описание слайда:
Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело: желание избежать принудительного режима работы; стремление быть хозяином самому себе; самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы; возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству; возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос и др.

Слайд 3





Внешняя среда предпринимательской фирмы обусловлена:
политической обстановкой;
действующим законодательством;
экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).
Описание слайда:
Внешняя среда предпринимательской фирмы обусловлена: политической обстановкой; действующим законодательством; экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).

Слайд 4





Внутренняя среда связана с :
личностными качествами предпринимателя;
наличием капитала;
организационными возможностями производства;
материально-техническим обеспечением средствами производства;
возможностями управления человеческим ресурсом;
возможностями финансового менеджмента;
маркетинговой деятельностью и др.
Описание слайда:
Внутренняя среда связана с : личностными качествами предпринимателя; наличием капитала; организационными возможностями производства; материально-техническим обеспечением средствами производства; возможностями управления человеческим ресурсом; возможностями финансового менеджмента; маркетинговой деятельностью и др.

Слайд 5





Важнейшими личностными качествами предпринимателя являются
профессионализм                   уверенность в 
		                                            своих силах
					
умение прогнози-		     способность к многова- ровать события	                  риантности решений
					
   готовность к		       коммуникабельность
          риску			           и общая культура
Описание слайда:
Важнейшими личностными качествами предпринимателя являются профессионализм уверенность в своих силах умение прогнози- способность к многова- ровать события риантности решений готовность к коммуникабельность риску и общая культура

Слайд 6





Для  предпринимателя важны следующие моменты:
быть реалистом;
иметь необходимые профессиональные знания и навыки;
уметь анализировать состояние рынка;
знать законы;
быть в состоянии защитить фирму;
быть в состоянии оценить затраты;
уметь заполнять многочисленные документы;
уметь составить финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.
Описание слайда:
Для предпринимателя важны следующие моменты: быть реалистом; иметь необходимые профессиональные знания и навыки; уметь анализировать состояние рынка; знать законы; быть в состоянии защитить фирму; быть в состоянии оценить затраты; уметь заполнять многочисленные документы; уметь составить финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.

Слайд 7





Концептуальная идея
Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея.
Концептуальная идея - это идея относительно того: что, как и для кого производить.
Существует 2 подхода к разработке концептуальной идеи:
                                Я умею это делать профессиона-
первый подход      льно и могу продавать результа-
                                ты своего труда.
                                Я вижу, в чем есть потребность
второй подход       на рынке и могу предложить то-  
                                вар/услугу, удовлетворяющую
                                эту нужду.
Описание слайда:
Концептуальная идея Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея. Концептуальная идея - это идея относительно того: что, как и для кого производить. Существует 2 подхода к разработке концептуальной идеи: Я умею это делать профессиона- первый подход льно и могу продавать результа- ты своего труда. Я вижу, в чем есть потребность второй подход на рынке и могу предложить то- вар/услугу, удовлетворяющую эту нужду.

Слайд 8





Бизнес-план - документ, составляемый пред-
принимателем для оценки перспективности концептуальной идеи. 
В бизнес-плане:
Описывается товар (услуга);
Оцениваются рынки сбыта продукции;
Оценивается конкуренция на рынке;
Предлагается стратегия маркетинга;
Разрабатывается план производства продукции;
Проектируется организационный план;
Обосновывается юридический план;
Выявляются риски и возможность их страхования;
Создается финансовый план;
Разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект.
Описание слайда:
Бизнес-план - документ, составляемый пред- принимателем для оценки перспективности концептуальной идеи. В бизнес-плане: Описывается товар (услуга); Оцениваются рынки сбыта продукции; Оценивается конкуренция на рынке; Предлагается стратегия маркетинга; Разрабатывается план производства продукции; Проектируется организационный план; Обосновывается юридический план; Выявляются риски и возможность их страхования; Создается финансовый план; Разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект.

Слайд 9





В России выделяют четыре типа бизнес-планов:
    1. Внутренний бизнес-план;
    2. Бизнес-план для получения кредитов;
    3. Инвестиционный бизнес-план;
    4. Бизнес-план финансового оздоровления.
Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы.
Бизнес-план финансового оздоровления необходим функционирующей фирме при финансовых затруднениях.
Описание слайда:
В России выделяют четыре типа бизнес-планов: 1. Внутренний бизнес-план; 2. Бизнес-план для получения кредитов; 3. Инвестиционный бизнес-план; 4. Бизнес-план финансового оздоровления. Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы. Бизнес-план финансового оздоровления необходим функционирующей фирме при финансовых затруднениях.

Слайд 10





Организационный этап создания предпринимательской фирмы
Этот этап начинается с собрания учредителей, которые принимают решение о создании юридического лица в определенной организационно-правовой форме.
Решение оформляется «Протоколом №1» о создании предприятия. В нем назначается генеральный директор и главный бухгалтер. Их подписи будут внесены в банковскую карточку, они  будут правомочны подписывать все документы фирмы.
   Для регистрации и деятельности фирмы создаются учредительные документы:
     - устав;
     - учредительный договор.
Описание слайда:
Организационный этап создания предпринимательской фирмы Этот этап начинается с собрания учредителей, которые принимают решение о создании юридического лица в определенной организационно-правовой форме. Решение оформляется «Протоколом №1» о создании предприятия. В нем назначается генеральный директор и главный бухгалтер. Их подписи будут внесены в банковскую карточку, они будут правомочны подписывать все документы фирмы. Для регистрации и деятельности фирмы создаются учредительные документы: - устав; - учредительный договор.

Слайд 11





Устав предпринимательской фирмы
 Устав - это свод правил, регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности.
 Структура устава:
    1. Общие положения;
    2. Предмет деятельности;
    3. Имущество и доход фирмы;
    4. Права и обязанности владельцев;
    5. Управление фирмой.
Описание слайда:
Устав предпринимательской фирмы Устав - это свод правил, регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности. Структура устава: 1. Общие положения; 2. Предмет деятельности; 3. Имущество и доход фирмы; 4. Права и обязанности владельцев; 5. Управление фирмой.

Слайд 12





Учредительный договор о создании фирмы
Учредительный договор - свод правил, регулирующих взаимоотношения членов фирмы в определенной сфере хозяйственной деятельности.
Согласно статье 52 п.2 Гражданского кодекса РФ, в учредительном договоре:
определяется порядок совместной деятельности по созданию юридического лица;
условия передачи ему своего имущества;
условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков;
управление деятельностью юридического лица;
выход из состава учредителей.
Описание слайда:
Учредительный договор о создании фирмы Учредительный договор - свод правил, регулирующих взаимоотношения членов фирмы в определенной сфере хозяйственной деятельности. Согласно статье 52 п.2 Гражданского кодекса РФ, в учредительном договоре: определяется порядок совместной деятельности по созданию юридического лица; условия передачи ему своего имущества; условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков; управление деятельностью юридического лица; выход из состава учредителей.

Слайд 13





Структура учредительного договора:
   1. Общие положения;
   2. Основные виды деятельности;
   3. Уставный капитал;
   4. Обязательства учредителей;
   5. Организация фирмы. 
Чем больший опыт предпринимательской деятельности имеют учредители, тем более детально они стремятся регламентировать свои будущие отношения, так как это позволяет избежать ненужных споров.
Описание слайда:
Структура учредительного договора: 1. Общие положения; 2. Основные виды деятельности; 3. Уставный капитал; 4. Обязательства учредителей; 5. Организация фирмы. Чем больший опыт предпринимательской деятельности имеют учредители, тем более детально они стремятся регламентировать свои будущие отношения, так как это позволяет избежать ненужных споров.

Слайд 14





Устав, учредительный договор, протокол№1, заверенные нотариусом, передаются в регистрационную палату.
Зарегистрированное предприятие:
- получает «Свидетельство о регистрации»;
- код, под которым оно занесено в реестр предприятий;
- становится на учет в пенсионный фонд;
- становится на учет в налоговую инспекцию по месту своего юридического адреса;
- получает печать и штамп фирмы со своими реквизитами;
- открывает расчетный счет в банке.
Описание слайда:
Устав, учредительный договор, протокол№1, заверенные нотариусом, передаются в регистрационную палату. Зарегистрированное предприятие: - получает «Свидетельство о регистрации»; - код, под которым оно занесено в реестр предприятий; - становится на учет в пенсионный фонд; - становится на учет в налоговую инспекцию по месту своего юридического адреса; - получает печать и штамп фирмы со своими реквизитами; - открывает расчетный счет в банке.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию