Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса

Нажмите для полного просмотра!

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №2

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №3

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №4

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №5

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №6

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №7

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №8

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №9

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №10

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №11

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №12

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №13

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №14

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса, слайд №15

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса

Слайд 2

Описание слайда:

Организация ремонтного хозяйства Организация ремонтного хозяйства В процессе эксплуатации техническое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания и ремонта. Основными задачами ремонтного хозяйства являются: 1) поддержание технологического оборудования в постоянной эксплуатационной готовности и его обновление; 2) увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонта; 3) совершенствование организации и повышение качества ремонта оборудования; 4) снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования. Эти задачи решаются путем: 1) разработки рациональной системы по техническому обслуживанию оборудования в процессе его эксплуатации в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий; 2) своевременности качественного планово-предупредительного ремонта оборудования; модернизации устаревшего оборудования; 3) повышения организационно-технического уровня ремонтного производства.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Так как предприятия сервиса в большинстве своем являются малыми, то Так как предприятия сервиса в большинстве своем являются малыми, то для ремонта оборудования здесь все шире применяется фирменное обслуживание, которое берут на себя специализированные подразделения предприятия-изготовителя. Они осуществляют контроль за условиями эксплуатации и режимом работы оборудования, проводят все виды ремонта. Фирменное обслуживание улучшает качество ремонта, обеспечивает повышение надежности и безотказности работы; сокращает простой оборудования в ремонте; упрощает планирование, производство и распределение запасных частей; упрощает планирование, производство и распределение запасных частей, сокращает их складские запасы. Наиболее эффективной формой организации ремонта оборудования является система планово-предупредительного ремонта (ППР). При системе ППР ремонт оборудования носит предупредительный характер. Аппараты, механизмы ремонтируют в определенной последовательности, в заранее установленные сроки, не дожидаясь момента полного выхода из строя.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Единая система ППР предусматривает определенную структуру Единая система ППР предусматривает определенную структуру ремонтных циклов по группам оборудования с учетом назначения, сложности и условий эксплуатации. Для исчисления трудоемкости ремонтных работ все оборудование в зависимости от сложности, конструктивных и технологических особенностей, размеров обрабатываемых деталей классифицируется на группы сложности. В системе ППР установлены нормативы затрат труда, материалов, время нахождения оборудования в ремонте на ремонтную единицу. Введены также нормы обслуживания. Нормы простоя оборудования в ремонте зависят от вида ремонта и сменности работ.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства Для успешного осуществления своей деятельности каждое предприятие должно быть постоянно обеспечено всеми необходимыми материалами, полуфабрикатами, запасными частями, топливом, инструментом, оборудованием. Решением этих задач и занимается материально техническое снабжение. Материально-техническое снабжение в существенной мере влияет на рост производительности труда. Если рабочее место не обеспечено всеми необходимыми материальными ресурсами, это неизбежно вызывает потери рабочего времени. Материально-техническое снабжение непосредственно влияет на экономию материальных ресурсов. Органы снабжения должны постоянно заботиться о том, чтобы, не нарушая требований к качеству услуг и работ, использовать в производстве наиболее дешевые виды материалов, чтобы свести до минимума транспортно-заготовительные расходы, обеспечить правильное хранение материалов.

Слайд 13

Описание слайда:

Способствуя росту производительности труда и экономии материальных Способствуя росту производительности труда и экономии материальных затрат, материально техническое снабжение тем самым обеспечивает снижение себестоимости услуг, рост прибыли и рентабельности предприятий. Организация материально-технического снабжения должна учитывать конкретные условия деятельности данного предприятия. Вместе с тем материально-техническое снабжение имеет ряд особенностей, характерных для большинства предприятий сервиса. Весь процесс производства услуги, как правило, осуществляется в рамках одного цеха. А это значит, что в пределах каждого такого подразделения необходимо постоянно иметь полный комплект материальных ресурсов, обеспечивающих его бесперебойную работу. В организации материально-технического снабжения большое значение имеет рациональная работа складского хозяйства.

Слайд 14

Описание слайда:

Основными задачами складского хозяйства являются: Основными задачами складского хозяйства являются: 1) обеспечение сохранности материальных ценностей на складах; 2) снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и содержанием складов; 3) повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады. В процессе выполнения этих задач складское хозяйство осуществляет следующие функции: 1) складирование и хранение готовой продукции; 2) планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами; 3) подготовка материалов к непосредственному их потреблению; учет и контроль запасов.

Слайд 15

Описание слайда:

Основными направлениями совершенствования материально-технического обеспечения и складского хозяйства предприятий Основными направлениями совершенствования материально-технического обеспечения и складского хозяйства предприятий сервиса являются: 1) обеспечение удовлетворения потребностей предприятий в материальных ресурсах. С этой целью необходимо использовать современные методы организации МТО, управления запасами, а также виды сырья, материалов; 2) усиление контроля за целевым использованием материальных ресурсов; 3) совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение 4) прогрессивных норм расхода материальных и энергетических ресурсов.