🗊Основные результаты развития КСМБ и задачи на ближайшую перспективу Воройский Ф.С. ГПНТБ России

Основные результаты развития КСМБ и задачи на ближайшую перспективу Воройский Ф.С. ГПНТБ России г. Москва, 2005 г.

Немного об истории КСМБ: 1993 г. – Разработана и одобрена на Совете директоров библиотек, подведомственных Комитету по культуре Москвы «Программа создания автоматизированной сети массовых библиотек Москвы», положившая начало автоматизации ЦГПБ им. Некрасова и 12 ЦБС а также - их совместной работе. 1997 г. – Рабочей группой под общим руководством ген. Директора ВГБИЛ Е.Ю. Гениевой разработана концепция «Комплексной программы модерниза-ции публичных библиотек Москвы». 1998 г. – Выпущено Распоряжение Премьера Правительства Москвы Ю.М. Лу-жкова «Об организации работы по комплексной программе модернизации публичных библиотек Москвы». 1999 г. – Создание КСПБМ. Выигран грант ИОО на создание «Корпоратив-ной сети публичных библиотек Москвы» Первые участники проекта: МГДБ (головная), ГПНТБ России, ВГБИЛ им Рудомино, ЦГДБ им. Гайдара, ЦБС № 1 САО, ЦБС № 2 СВАО, ЦБС № 1 ВАО, ЦБС «Люблино» ЮВАО, ЦБС № 3 ЮАО, ЦБС № 3 ЦАО, ЦБС «Юго-Запад» ЮЗАО, ЦБС «Кунцево» ЗАО, ЦБС «Гагаринская» ЗАО, ЦБС № 2 СЗАО). 2000 г. – Вступление в КСПБМ БЕН РАН. 2001 г. – Комитетом по культуре Москвы заключен договор с генеральным подрядчиком (фирма «КОМКОР») на создание телекоммуникационной сети городских библиотек и центральных библиотек ЦБС г. Москвы. 2002 г. – Преобразование КСПБМ в КСМБ. Вступление в КСПБМ 12-ти вузовских библиотек Москвы (головная - РХТУ им. Менделеева).      Январь 2005 г. – Вступление в КСМБ ЦНСХБ.

Публичные библиотеки Москвы – участницы КСПБМ с 2000 г.:     1. Московская городская деловая библиотека (Головная библиотека КСПБМ),  2.    ЦГДБ им. А.Гайдара (3 филиала); 3. ЦБС N 2 СВАО (9 филиалов); 4.     ЦБС N 1 СВАО (20 филиалов); 5. ЦБС N 3 СВАО (4 филиалов);   6.    ЦБС N 1 ВАО (4 филиала); 7.    ЦБС N 2 ВАО (22 филиала); 8.   ЦБС «Люблино» ЮВАО (20 филиала); 9.    ЦБС N 3 ЦАО (6 филиалов); 10. ЦБС N 2 «Измайлово» ЮВАО (22 филиалов);  11.   ЦБС N 1 ЮАО (23 филиала); 12.    ЦБС N 3 ЮАО (13 филиалов); 13.    ЦБС «Юго-Запад» ЮЗАО (14 филиалов); 14.    ЦБС «Черемушки» ЮЗАО (19 филиалов); 15.     ЦБС «Гагаринская» ЗАО (12 филиалов); 16.    ЦБС «Кунцево» ЗАО (14 филиалов); 17.    ЦБС «Солнцево» ЗАО (13 филиалов); 18.    ЦБС N 1 СЗАО (17 филиалов); 19.    ЦБС N 2 СЗАО (16 филиалов); 20.    ЦБС N 1 САО (14 филиалов); 21.    ЦБС N 4 САО (18 филиалов); 22. ЦБС Зеленоградского АО (8 филиалов). Всего вместе с филиалами - 276 публичных библиотек Москвы.

НБ вузов, вступивших в КСМБ в 2002-2004 гг. 1. Российский химико-технологический ун-т им. Д.И. Менделеева - РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2. Московский государственный инженерно-физический институт (технич. ун-т) - МИФИ, 3. Московский энергетический инст-т (технич. ун-т) - МЭИ , 4. Московский городской педагогический ун-т - МГПУ, 5. Московский государственный ун-т экономики, статистики и информатики - МГУЭСИ, 6. Московский государственный авиационный инст-т (технич. ун-т) - МАИ, 7. Московский государственный технический ун-т им. Н.Э.Баумана - МГТУ им. Н.Э.Баумана, 8. Московский государственный технического ун-т гражданской авиации - ГТУГА, 9. Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации – ФАП РФ, 10. Московский государственный ун-т путей сообщения - МГУПС, 11. Московский государственный ун-т культуры и искусств - МГУКИ, 12. Московский педагогический государственный ун-т - МПГУ, 13. Московский городской педагогический ун-т - МГПУ, 14. Московская государственная консерватория им. П.И.Чайковского - МГК им. П.И.Чайковского, 15. Международный независимый эколого-политологический ун-т - МНЭПУ, 16. Московский государственный социальный ун-т - МГСУ, 17. Московский государственный ун-т путей сообщения - МИИТ, 18. ЗНБ Ростовского государственного ун-та - РосГУ.

Организационная структура КСМБ – 2003 г.

Директорат КСМБ: Директор — доктор техн. наук, профессор Шрайберг Яков Леонидович (первый зам. директора ГПНТБ России); Заместители директора — Забелина Наталья Аветиковна (директор МГДБ), Маршак Борис Исаевич (начальник Научного отделения ГПНТБ России); Координатор КСМБ — канд. техн. наук, профессор Воройский Феликс Семенович (зав. сектором ГПНТБ России); Члены Директората — Крепкова Елена Львовна (зам. ди-ректора ВГБИЛ им. М.И.Рудомино), доктор техн. наук, профессор Каленов Николай Евгеньевич (главный технолог БЕН РАН), Сулименко Светлана Исидоровна (директор Научно-информа-ционного центра РХТУ Д.И. Менделеева ).

Обязательные требования к ПО АБИС: Полная совместимость с коммуникативными форматами RUSMARC и UNIMARC, поддержка MARC-21 (USMARC); Поддержка WWW-технологии - наличие средств доступа к ЭК и другим информационным ресурсам библиотек через Web-сервер; Поддержка протокола Z39.50 (ISO 23950) средст- вами, реализующими доступ к ЭК по этому про- токолу; Открытость для развития собственных библио- течно-информационных технологий их пользо-вателями.

В настоящее время: В 15 узлах участников КСМБ установлены и функционируют серверы Z39.50. На базе ГПНТБ России и ВГБИЛ им. М.И. Рудомино созданы и прошли модернизацию шлюзы для реализации Интранет-доступа к ресурсам КСПБМ. Адрес шлюза и сайта КСМБ: http://corporate.gpntb.ru/

2 страницы Портала КСМБ

Информационные ресурсы КСМБ (на 01.01.2005 г.) Сводный ЭК публичных б-к Москвы ~ 598.000 б/з, Суммарный объём ЭК публичных б-к Москвы 3.895.000 б/з, из них доступны через шлюз Z39.50 ~ 2.400.000 б/з, Российский Сводный ЭК по НТЛ – 623.000 б/з, Сводный ЭК по химии и хим. технологии ~12.000 б/з, Сводный ЭК периодических изданий (новый) – более 3.000 б/з, Сводный ЭК полнотекстовых изданий КСМБ ~ 600 док. Суммарный объем ЭК ГПНТБ России > 2.000.000 б/з Из них, доступных через шлюз Z39.50 > 800.000 б/з Суммарный объем ЭК БЕН РАН > 600.000 б/з Суммарный объем ЭК ЦНСХБ > 1,3 млн. б/з Суммарный объем ЭК КСМБ > 8,5 млн. бз. Полнотекстовая и справочная информация: О Москве, учреждениях культуры и социальной сферы, Законодательные и нормативные акты, Организационно-технологическая документация КСПБМ, Полнотекстовые издания (сборники трудов, журналы и др.) Суммарный объём информационных ресурсов КСМБ в Интернет ~ 190 Гбайт.

Что было сделано за пять лет: Разработаны и внедрены эскизный, технический и рабочий проекты КСМБ, определяющие организационные, технические и технологические принципы построения и работы корпорации; Технические и технологические решения КСМБ согласованы с реше-ниями, принятыми в других российских библиотечных корпорациях, в т.ч. входящих в АРБИКОН; На проводимых семинарах и консультациях сотрудников библиотек-участниц КСМБ оказывалась методическая помощь по вопросам связан-ным с реализацией проектных решений КСМБ (в особых случаях и с выез-дом в отдельные библиотеки); Разработан и реализован проект централизованной телекоммуникацион-ной сети городских и центральных московских публичных библиотек (Комкор); Оказана материальная помощь из средств ИОО участникам 1-й очереди КСМБ (КСПБМ) в реализации проектных решений; Снижена на 50% стоимость приобретения ПО (сервера Z39.50, Системы автоматизации ИРБИС); Создан Тренинг-центр КСМБ, через который прошли обучение по трем специализациям ~300 ведущих сотрудников библиотек участниц корпорат-ивных объединений разных регионов России (из них 75 человек из КСМБ); Создан и прошел 3 стадии усовершенствования Портал КСМБ, вклю-чая шлюз Z39.50, который реализует возможность работы с ресурсами КСМБ в режимах Интернет/Интранет, включая ЭДД. Разработана и внедрена подсистема авторизованного доступа к ЭК КСМБ; На основе Портала КСМБ обеспечен доступ пользователям к информа-ционным ресурсам библиотек-участниц КСМБ (см. следующие слайды).

Тренинг-центр КСМБ: С октября 2000 г. по ноябрь 2003 г. проведено 14 сессий курсов обучения, на которых прошли обучение по трем специализациям: I-я специализация – «Создание и администрирование Интернет/Интранет серверов узлов корпоративной библиотечно-информационной системы», II-я специализация – «Создание и использование информационых ресурсов общего пользования корпоративных сетей», III-я специализация – «Обслуживание пользователей корпоративных сетей». 14 групп слушателей в количестве 281 человек. Из них по специализациям: первой — 85 чел., второй — 117 чел. третьей — 79 чел.

Что у нас недоработано: Значительное число библиотек, приняв на себя корпоратив-ные обязательства, их не выполнили и числятся в КСМБ формально; В 2004 г. существенно снижена активность вузовского узла КСМБ, в частности не реализована договоренность о создании сводных каталогов по физике и общественным дисциплинам, существенно замедлилось пополнение Сводного ЭК по химии и химическим технологиям; Не реализована в требуемом объеме технология заимство-вания б/з при обработке входных потоков документов и ретроспективы фондов; Требует существенного улучшения качество аналитической обработки документов; Электронные каталоги участников актуализируются недос-таточно оперативно (особенно на серверах Z39.50); Не удалось реализовать корпоративную систему ЭДД; Не активизирована деятельность Рабочих групп (НТС) КСМБ; Из-за отсутствия финансирования в 2004 г. приостановлена работа Тренинг-центра КСМБ.

Основные задачи КСМБ на 2005-2006 гг.: Произвести организационную перестройку КСМБ (прием новых ак- тивных членов, исключение библиотек, не участвующих в корпоратив-ной работе, перевыборы руководства КСМБ и НТС). Добиться высокого качества библиографической и аналитической обработки документов особенно в части обеспечения высоких показа-телей качества информационного поиска. Выполнить работы по адаптации и внедрению во всех узлах КСМБ типовых организационно-технологических решений, разрабо-танных в Рабочем проекте КСПБМ (все участники КСМБ). 4. Продолжить работы по согласованной переработке ретроспективы фондов для пополнения электронных каталогов узлов КСМБ и общесистемных сводных электронных каталогов . Продолжить работы по реализации службы МБА и ЭДД в публичных библиотеках и развитию ее за счет подключения к ней вузовских библиотек Москвы. Развивать взаимодействие и отработку технологической совмести-мости информационных ресурсов с другими региональными корпо-ративными системами и их сетями, входящими в состав Ассоциации российских библиотечных консорциумов (АРБИКОН). Изыскать возможности для продолжения работы Тренинг-центра КСМБ и проведения курсов обучения сотрудников библиотек-участниц корпорации.

Доклад окончен! Благодарю за внимание!