🗊Особенности сегментирования рынка одежды и место дизайнерского дома в нем. - презентация

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = DESIGNER

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? Missoni = Missoni’s family Angela Missoni chose to use her own family to front the Italian label's new ad campaign 2010 The ads were shot by Juergen Teller at Missoni-founders Rosita and Tai Missoni's home It features Angela’s progenies, Margherita, Teresa and Francesco Maccapani Missoni, her parents, and her brother Vittorio Missoni’s siblings, Ottavio Junior, Marco and Giacomo. “I wanted to highlight our reality and our lifestyle, which is reflected in our unique product and in the artisanal aspect,” Angela Missoni told WWD.

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? DESIGNER as BRAND CREATOR (not the owner)

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = creative muse OF A BRAND

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = personalityof BRAND

FASHION INDUSTRY SEGMENTS

FASHION INDUSTRY SEGMENTS

FASHION INDUSTRY SEGMENTS

PREMIUM SEGMENT PREMIUM SEGMENT Couture Preat-a-porte de luxe& Designer Pret-a-porte de luxe Pret-a-porte young designers Bridge - вторые линии домов моды Preat-a-porte de luxe, + , бренды от Celebrities

Couture Термин Сouture активно используемый в модной индустрии произошел от французского понятия Haute couture («искусство высокого шитья»). Одежда класса couture – это эксклюзивные изделия, созданные дизайнером в единичном экземпляре из высококачественных тканей и фурнитуры. Единичные изделия создаются по персональному заказу клиента, преимущественно - одежда «для специальных событий» Словосочетание Haute Couture –торговый знак, принадлежащий Французскому синдикату высокой моды. Его могут использовать только члены или члены-корреспондеты французского синдиката. Их количество продолжает сокращаться

Haute Couture 1868 год Chambre syndicale de la haute couture 1973 год Fédération française de la couture, du prêt-à-porter des couturiers et des créateurs de mode (English: French Federation of Fashion and of Ready-to-Wear of Couturiers and Fashion Designers) 3 палаты: Chambre syndicale de la haute couture (English: trade union of high fashion or "haute couture") Chambre syndicale de la mode masculine (English: trade union of men's (ready-to-wear) fashion) - created in 1973 Chambre syndicale du prêt-à-porter des couturiers et des créateurs de mode (English: trade union of (women's) ready-to-wear of couturiers and fashion designers) - created in 1973

Haute Couture In France, the term haute couture is protected by law and is defined by the Chambre de commerce et d'industrie de Paris based in Paris, France. Their rules state that only "those companies mentioned on the list drawn up each year by a commission domiciled at the Ministry for Industry are entitled to avail themselves" of the label haute couture. The criteria for haute couture were established in 1945 and updated in 1992.

Haute Couture The criteria for haute couture for to earn the right to call itself a couture house and to use the term haute couture in its advertising and any other way, members of the Chambre syndicale de la haute couture must follow these rules: Design made-to-order for private clients, with one or more fittings. Have a workshop (atelier) in Paris that employs at least fifteen people full-time. Each season present a collection to the Paris press, comprising at least thirty-five runs with outfits for both daytime wear and evening wear. Модели должны соответствовать определенным требованиям к качеству исполнения. Например, более половины работ должны быть выполнены вручную, срезы должны быть «запакованы» и т.д.

Couture Couture только условно модно отнести к индустрии моды. Обороты ничтожны в сравнении с другими сегментами. Во многих случаях линии Couture – убыточны. Рынок покупателей таких изделий невелик. Количество клиенток сократилось с 15 000 в 1950 г. до 2000 в начале XXI века. Pierre Berge, президент Yves Saint Laurent о Couture 1984 год : «… Нет, мы не делаем прибыль на кутюр, но не это не проблема. Это наш рекламный бюджет» (« Voice of,» 1984). При этом коллекции couture от Yves Saint Laurent были одними из самых “носибельных” и продаваемых в категории кутюр… Domenico Dolce и Stefano Gabbana о Couture 2004 год: «WWD. 2004 .. Несмотря на то, что Domenico Dolce и Stefano Gabbana запустили в продажу линию эксклюзивных моделей, дизайнеры не хотят, чтобы их называли кутюрье. “От Сouture пахнет нафталином,” заявил Gabbana на пресс-конференции по поводу открытия линии. “Эта эксклюзивная одежда создается только для того, чтобы продавать парфюм. Носить ее невозможно. Couture сегодня совершенно сюрреалистичен. Мы просто хотим ответить на желание наших клиентов получить что-то индивидуальное и то, что еще ранее никто не видел…»

Couture Уже со второй половины прошлого века коллекции класса кутюр модных Домов создаются не с целью получения прибыли от продажи самой коллекции, а с целью получения дивидендов от «имиджа бренда». Модели COUTURE не ограничены рамками утилитарности. Это дает дизайнеру возможность эксперимента и самовыражения, приближая дизайн одежды к искусству Новаторские, экстравагантные и эпатажные модели привлекают СМИ - промотируют бренд соответственно, продвигают его тиражные линии prêt-a-porter или deffusion. Индивидуальные заказы обеспечивают связь с celebririties Примеры линий кутюр: Chanel Haute Couture, Givenchy Haute Couture, Christian Lacroix Haute Couture, Louis Feraud Haute Couture, Yves Saint Laurent Haute Couture, Christian Dior Haute Couture, Gaultier Paris, Valentino Couture, Emmanuel Ungaro Couture Ateliers Versace

Couture Couture только условно модно отнести к индустрии моды. Обороты ничтожны в сравнении с другими сегментами. Во многих случаях линии Couture – убыточны. Pierre Berge, президент Yves Saint Laurent о Couture 1984 год : «… Нет, мы не делаем прибыль на кутюр, но не это не проблема. Это наш рекламный бюджет» (« Voice of,» 1984). При этом коллекции couture от Yves Saint Laurent были одними из самых “носибельных” и продаваемых в категории кутюр… Domenico Dolce и Stefano Gabbana о Couture 2004 год: «WWD. 2004 .. Несмотря на то, что Domenico Dolce и Stefano Gabbana запустили в продажу линию эксклюзивных моделей, дизайнеры не хотят, чтобы их называли кутюрье. “От Сouture пахнет нафталином,” заявил Gabbana на пресс-конференции по поводу открытия линии. “Эта эксклюзивная одежда создается только для того, чтобы продавать парфюм. Носить ее невозможно. Couture сегодня совершенно сюрреалистичен. Мы просто хотим ответить на желание наших клиентов получить что-то индивидуальное и то, что еще ранее никто не видел…»

DESIGNER DRIVEN SEGMENTS

DESIGNER DRIVEN SEGMENTS Объем: до 15% объема продаж розничного рынка. В люксовом сегменте есть 3 уровня: Pret-a-porte de Luxe Pret-a-porte Young Designers Bridge

DESIGNER DRIVEN SEGMENTS

Designer ready-to-wear de luxe Designer ready-to-wear de luxe - более дорогая категория. Специфика верхнего сегмента – высокая рыночная премия торговой марки (бренда), Люксовый бренд должен обладать: безупречным качеством, «мастерством» международной известностью и репутацией ассоциироваться с престижностью стимулировать интерес СМИ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: Продажи кожаных аксессуаров и косметики - доминируют над продажей одежды Большую долю в продажах занимают лицензии Продажи второй линии - diffusion

Designer ready-to-wear de luxe СРЕДСТВА Культ истории бренда- Французские и итальянские бренды с многолетней европейской историей Личность создателя Инновации и «изобретения» Связь с «некоммерческим» искусством Связь с социальной элитой Создание линии couture (м.б членство во французском синдикате высокой моды) «Культ талантливой личности» дизайнера-творца, – через само название бренда или ПР компании вокруг личности современного дизайнера Культ «мастерства» - опыта создания моделей передаваемого из поколения в поколение –особенно в кожаных аксессуарах- обуви, сумках и в ювелирных украшениях

Designer ready-to-wear de luxe Создание собственных КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ моно-бутиков – арт-пространств life style Жестко определенные «фирменные стандарты» во всех формах визуальной презентации - в рекламных компаниях - в спец событиях - торговых пространствах - жесткая стратегия франчайзинга для моно-бутиков и представления своего товара в мульти-брендовых магазинах. Стремятся не дисконтировать остатки

Designer ready-to-wear de luxe RE: Для новых игроков вход в этот сегмент практически невозможен. являются преимущественно французскими и итальянскими. Есть так же американские марки, но американские марки продаются преимущественно на собственном рынке. Являются частью крупнейших люксовых холдингов и корпораций. Конгломерация бюджетов произошла в 80-90гг и сегодня эти корпорации определяют законы люксового рынка для всех остальных.

Young designer ready-to-wear Prêt-à-porter young designer – открыт к новым именам талантливых дизайнеров. Баеры ищут «новости» и «свежую кровь». RE: более широкий интернациональный состав: французы, итальянцы, американцы, нидерландцы, англичане, японцы, бразильцы Zack Posen, Julian Macdonald, Stella McCartney, Michael Kors, Marc Jakobs Comme des Garçons, Plain Sud, Exte, Joop, Etro, Costume National, Anna Sui, Byblos, Ann Demeulemeester, Victor & Rolf . Основная ставка молодых дизайнерских домов – индивидуальность почерка в коллекциях, - оригинальный промоушн - работа с celebrities

Young designer ready-to-wear Prêt-à-porter young designer – BUSINESS MODEL Основу продаж составляет одежда. Лицензии не занимают большую долю в продажах Стремятся к вертикальной ценовой диверсификации и созданию более дешевых и массовых линий в среднем ценовом сегменте – джинсовых, спортивных или молодежных Создают дополнительные собственные аксессуарные группы – сумки, обувь и др. Такие марки не обязательно используют в названии имя дизайнера. Они могут вообще не иметь КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ моно-бутиков

Мировой рынок роскоши. Связь национальности дизайнерского бренда и успеха на современном люксовом рынке Вероятность укрепления на современном люксовом рынке люксового бренда, который не является представителем Западной Европы или США невелика. До сих пор Франция, Италия и США являются основными модными державами, где работают самые крупные люксовые холдинги и бренды, и принимаются решения для глобальных стратегий этих брендов. Возможность для нового бренда или молодого дизайнера заявить себя и укрепится на рынке люкса во многом зависит от личных контактов и неформального общения. Умение общаться и «продавать» себя влияет на возможность стать «членом профессионального сообщества» в индустрии люкса. Поэтому выпускники ведущих модных школ Европы – преимущественно Франции и Италии, а так же США имеют огромное преимущество. Они являются «органической» частью западно-европейского рынка, и имеют возможность получить работу в ведущих модных домах Европы, привлечь к себе внимание профессионалов, общаться с ними на одном языке, выйти на контакт с celebrities и пр. Даже среди европейцев Франция, Италия имеют преимущество по отношению к другим развитым западно-европейским странам. Исключением можно 3 альтернативные национальные дизайнерские волны: японская, бельгийская, британская)

Мировой рынок роскоши. Связь национальности дизайнерского бренда и успеха на современном люксовом рынке Исключения: 3 альтернативные национальные дизайнерские волны за пределами Франции, Италии, США – это выпускники дизайнеских школ Японии, Великобритании. Бельгии Это родило интерес к этим культурам и массовый спрос на, так называемую интеллектуальную моду: японский концептуализм, бельгийкий авангардизм, британскую эксцентричность.. Конец 70-х и 80-х годы «японская» волна: Иссей Миаке, Йоджи Ямомото, Реи Кавакубо, Такада Кензо, Ханае Мори, Юки Тори, Мицуширо Мацуда Коджи Тацуно, Джун Ашида, Ёшики Хишинума, Юнко Шимада,Масатомо Ямаджи, Ацуро Таяма, Ешиоки Кониши, Мичико Кошино, Джуниа Ватанабэ представили свои дизайнерские коллекции в Париже. Наиболее успешными из них оказались: Yohji Yamamoto – Japan, оборот 103.84 mln U$D . Comme des Garcons (Rei Kawakubo) – Japan, 162.68 mln U$D Kenzo –France, принадлежит LVMH, Issey Miyake -USA, Issey Miyake U.S.A Конец 80-начало 90-х «бельгийская» волна : Дрис ван Нотен , Дирк Биккемберг, Анн Демельмейстер, Мартин Марджела, Дирк ван Саен, Вальтер ван Бейрендонк, А. Ф.Вандеворст представили свои дизайнерские коллекции в Париже. Сегодня, например,: Dries van Noten – Belgium, $ 34.35 mln U$D Martin Margiela - позиционируется, как бельгийский, принадлежит Diesel SpA

Мировой рынок роскоши. Связь национальности дизайнерского бренда и успеха на современном люксовом рынке Конец 90-начало 2000 «британская» волна: Выпускники британского колледжа Central Saint Martins – Хусейн Чалаян (Hussein Chalayan), Джон Гальяно (John Galliano), София Кокосалаки (Sophia Kokosalaki), Стелла Маккартни (Stella McCartney), Александр Маккуин (Alexander McQueen), Нэйл Баррет (Neil Barret), Макдональд (Julian MacDonald), Все эти волны были результатом национальной политики и государственной поддержки национальной школы в Японии, Великобритании, Бельгии. В результате возникал эффект синергии, который гораздо более громкий и сильный, чем у отдельных дизайнеров. Это создало условия для становления целой плеяды модных домов вне Франции, Италии, США. Россия на данном этапе не формирует «национальную» волну. Поэтому нельзя рассчитывать на эффект «альтернативного предложения» - появление массовой «моды на Россию» - аналогичный японско-бельгийско-британскому феноменам

Мировой рынок роскоши. Связь национальности дизайнерского бренда и успеха на современном люксовом рынке Натурализированные (принявшие другое гражданство) дизайнеры Некоторые успешные дизайнеры родились вне Западной Европы и США. Их гораздо меньше, чем дизайнеров американского и западно-европейского происхождения. Большинство из них в момент учебы или запуска своего бизнеса переезжают на постоянное жительство во Францию, Италию или США, которые затем становятся «родиной» дизайнерской марки. Факт - большинство преуспевающих международных дизайнерских брендов, несмотря на национальные и этнические корни самого дизайнера, являются французскими, итальянскими или американскими. Примеры «национализировавшихся» дизайнеров, которые родились не в Западной Европе и не в США, но открыли свои дизайнерские марки в США или Западной Европе. Oscar de la Renta – Доминиканская Республика, живет в США Carolina Hereira – Колумбия, живет в США Hussein Chalayan – Кипр, живет в Европе Yigal Azrouel – Израиль, живет в США Behbaz Sarafpour – Иран, теперь гражданка США Zero Maria Cornejo - Чили, живет в Англии Аrkadius (Аркадиус Веремчук) – Польша, живет в Англии Jason Wu – Тайвань, живет в США Haider Ackermann – Колумбия, живет в США Рынок США гораздо более открыт и доброжелателен к «иностранцам»- дизайнерским брендам с неамериканским дизайнером, чем французский и итальянский к не-европейцам.

Мировой рынок роскоши. Связь национального дизайнерского бренда и успеха на современном люксовом рынке Вероятность выхода и укрепления на современном люксовом рынке для того, что не является гражданином Франции, Италии, США невелика. Примеры не американских, не западно–европейских дизайнеров, которые живут и имеют свой дом моды за пределами Западной Европы и США Alexander Herchcovitch – Brazil, продается преимущественно в Бразилии , так же в США, Европе, Японии, так же арт-директор модного бразильского бренда ZOOMP Сarlos Miele - Brazil, продается преимущественно в Бразилии , так же в США, Европе, Японии. Не так давно открыл бутик в Париже. Tufu Duek - Brazil, продается преимущественно в Бразилии , так же в США, Европе, Японии. Roksanda Ilincic – Сербия, продается в Сербии и Хорватии, так же в США, Европе Junya Watanabe- Japan продается преимущественно Японии и Европе, есть бутик США вместе с Rei Kawakubo Rei Kawakubo Japan - продается преимущественно в Японии. Так же в США, Европе есть бутик в США

New luxury: Diffusion Lines + Celebrity Brands Категория, промежуточная между массовым продуктом и дизайнерским ready-to-wear. Diffusion lines, - часть этой группы составляют так называемые вторые линии» известных брендов. в названии марки есть ссылка на имя дизайнера, ассоциирующееся с линией prêt-a-porter Примеры: DKNY, Armani Exchange, Miu-Miu, JPG-Jeans, CK Jeans, Moscino Jeans. Celebrities brands - Модели, звезды кино, шоу-бизнеса, спорта используют свое имя для запуска линий одежды, обуви , аксессуаров Кимора Ли (Baby Phat) P Diddy (Sean Poul) Jennifer Lopez (JLo) Gwen Stefani (L.A.M.B.) Victoria Becham Mila Jovovvich

Средний сегмент- массовые марки Средний сегмент- массовые марки Better (Средний плюс) Contemporary (Средний)

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. 3 основных формата организации бизнеса люксовой дизайнерской марки. На данный момент есть 3 основных формата организации бизнеса, в рамках которых работают российские дизайнеры: Вариант1 Дом моды = услуги дизайнерского ателье, в том числе эксклюзивные модели Couture (дорогие ткани, ручной труд) Вариант 2 Дизайнерская марка = Дом моды (услуги дизайнерского ателье) + малотиражные коллекции Вариант 3 Коллекции pret-a-porte без услуг дизайнерского ателье

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. 3 основных формата организации бизнеса люксовой дизайнерской марки. Примеры на российском рынке. Российские дизайнерские марки сегмента Luxury = в формате ателье (Couture) Для клиентов модных домов важен прямой контакт с дизайнером - цена платья колеблется в пределах 600 – 2000 евро. Дизайнерские марки в формате ателье - малый бизнес, большинство имеют положительное сальдо, но маленькие обороты Примеры: Виктория Андриянова – талантливый дизайнер-минималист, руководит ателье при Правительстве России. Основная доля в обороте - услуги частного ателье. Отказалась от производства коллекции pret-a-porte в следствие нерентабельности и отсутствия сбыта. Основа бизнес – заказы от Управления Дел при Правительстве РФ. Viva Vox (Олег Овсиев) – талантливый дизайнер с европейским образованием и опытом работы в Европе. Работает исключительно в формате индивидуального ателье для женщин. Изделия не в формате Couture (без использования большого объема ручного труда) стоимостью от 200 до 1000 евро. Имеет обширную базу клиентов – локальные celebrities. Оборот в пределах 115 000 евро в год Юлия Далакян – популярный дизайнер, с опытом работы стилистом в доме Cavalli, создает «италинизированные» коллекции для показов. Работает преимущественно в формате индивидуального ателье для женщин стоимостью от 200 до 1000 евро. Делает в том числе вечерние платья в формате Couture. Имеет обширную базу клиентов – локальные celebrities. Оборот в переделах 115 000 евро в год Многие популярные дизайнеры производят коллекцию для показа, а затем выполняют небольшие индивидуальные заказы: Чистова-Эндоурова, Логинов, InShade, Гайдай, Гасилин и др. Наталья Валевская – имеет небольшое ателье и шоу-рум, Кутузовский, работает исключительно в формате Couture, индивидуальные изделия с использованием ручной работы. Стоимость изделий от 1300 -до 6600 евро. Бизнес малого формата с малым оборотом, тем не менее, с положительным сальдо Оборот около100 000 евро в год Анна Росса - имеет небольшое ателье, работает исключительно в формате индивидуальные изделия с использованием ручной работы. Стоимость изделий от до 1000 евро. Бизнес малого формата с малым оборотом, тем не менее, с положительным сальдо Оборот около 60 000 евро в год

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. 3 основных формата организации бизнеса люксовой дизайнерской марки. Примеры на российском рынке. Российские дизайнерские марки сегмента Luxury = в формате ателье + малотиражные коллекции Именно в этом формате работают большинство известных российских дизайнеров. У большинства этих дизайнеров основу продаж составляют индивидуальные заказы в формате ателье (couture) Для клиентов модных домов важен прямой контакт с дизайнером - цена платья колеблется в пределах 1000 – 2000 евро Примеры: Валентин Юдашкин. – имеет 1 моно-брендовый бутик Кутузовский, 16 + 1 франчайзинговый в Алма-Аты. Русский феномен, результата альянса моды и шоу-бизнеса. , Российский аналог европейского ателье Couture -имеет линию Couture.Имеет женскую и мужскую линии preta-a-porte de luxe, которые производятся в Италии , ювелирные изделия. Планы: развитие второй линии Юдашкин Джинс (расширение дистрибуции, открытие магазинов); открытие на Кутузовском 16 «Дом стиля Юдашкина»по аналогу Armani Casa - с рестораном; запуск линий Спорт. Из-за отсутствия контроля за репутацией бренда, хаоса в организации бизнес процессов бизнес живет за счет «дотаций»: постоянной ротации инвесторов, поддержки муниципальных структур. Игорь Чапурин – талантливый дизайнер, имеет самую обширную частную VIP клиентуру в России, любимец прессы. Наиболее известный на Западе российский дизайнер за счет личной поддержки княгини Голициной и Suzi Menkes. Имеет ателье и линию Couture. Регулярный участник недели pret-a-porte в Париже. Имеет также женскую линию preta-a-porte de luxe производит эти коллекции в Италии.Основная доля в обороте - услуги частного ателье. Бизнес живет за счет ателье и «дотаций» от инвестора. Вячеслав Зайцев – самый известный российский дизайнер (патриарх российской моды). Имеет собственную школу – для дизайнеров моды. Продолжает выпускать тиражные коллекции, которые преимущественно продаются в его собственном магазине в задании дома моды на Проспекте мира. Работает с индивидуальными заказами. Основная часть здания дома моды сдается в аренду. Бизнес субсидируется операциями с недвижимостью. Bos Bizon (Павел Котин) – специализируется на дорогих кожаных изделиях для мужчин, не позиционирует себя как дизайнера, не в неделях моды. Работает в как формате ателье, выпускает малотиражные коллекции. Имеет обширную клиентуру. Имеет собственный бутик в Crocus Luxury Mall Оборот около 200 000 - 320 000 евро в год.

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. 3 основных формата организации бизнеса люксовой дизайнерской марки. Примеры на российском рынке. Российские дизайнерские марки сегмента Luxury = в промышленные (тиражные) коллекции без услуг индивидуального ателье. На данный момент все имеют отрицательное сальдо в бизнесе. Примеры: Симачев – know-how дизайнера- изобретение фольклорно-советского китча. Известный образ – майка с портретом Путина в рамочке из роз. Появление инвестора во многом результат амбициозности и эпатажности концепции, за которой был коммерческий потенциал. Сегодня представлен в 1 монобрендовом бутике Столешников переулок, д. + 35 мультибрендовых бутиках. Коллекция производится в Италии. В планах: расширить дистрибуцию до 100 бутиков; запустить «вторую линию», которая будет продаваться через сети универмагов; расширить женскую линию одежды. Периодически организуются яркие показы, в формате шоу, проходят для прессы и клиентов, вне календаря недель моды. На данный момент есть яркая и амбициозная маркетинговая концепция, но бизнес-процесс не отлажен. Нина и Донис – дизайнеры-концептуалисты, участвовали на неделе моды в Милане. Одни из наиболее талантливых и творчески одаренных дизайнеров пост-советской России. Успешно дебютировали 7 лет назад и привлекли к себе внимание прессы, профессионалов, celebrities. Потенциал не был реализован. Сегодня имеют небольшие продажи в Европе и России. У бренда нет маркетинговой концепции, бизнес-менеджмента и, соответственно, инвестиций. Бизнес имеет отрицательное сальдо, продажи сокращаются. В люксовом сегменте отсутствует продукт который конкурентоспособен западным аналогам. Нет ни одной сильной профессиональной команды и бизнес-структуры, которая успешно работает с созданием и продажей промышленных коллекций в этом ценовом сегменте. Сегодня нет дизайнерских домов, которые смогли успешно отладить этот процесс.

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Верхний сегмент: перспективы для люксовой дизайнерской марки В люксовом рынке есть ряд ограничений, которые нужно учитывать. Покупатели люкса предпочитают покупать по люксовой цене нелокальных дизайнеров . Для успеха в глазах основной части покупателя люкса необходима не только массированная рекламная компания в данной стране – более агрессивная чем у западных конкурентов в этой нише,- но и признание локального дизайнера за рубежом. Собственный рынок не обеспечивает каналы сбыта, необходимые для успешного развития национального дизайнерского бренда на внутреннем рынке. В отличие, например, от западноевропейского, американского или японского рынка, в России и Восточной Европе не развита инфраструктура люксовой розницы: отсутствуют сети универмагов, которые являются основным каналом сбыта одежды категории люкс. Продажи через дистрибьюторов в мульти-брендовые магазины крайне сложны. Локальные дизайнеры часто имеют худшие условия в сравнении с европейскими марками. Большая часть магазинов стремиться брать продукцию местных дизайнеров на реализацию, так как для бутиков продукция этих дизайнеров – «зона риска». Объемы таких закупок очень невелики

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Верхний сегмент. Prêt-à-porter de luxe: перспективы для люксовой дизайнерской марки

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Верхний сегмент Prêt-à-porter : перспективы для люксовой дизайнерской марки

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Верхний сегмент. Bridge: перспективы для люксовой дизайнерской марки

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Средний сегмент

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Средний сегмент

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Экономический сегмент

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов. Экономический сегмент

Ценовое сегментирование рынка и особенности сегментов : Средний и экономический - наиболее перспективные ниши для крупной российской сети

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = DESIGNER

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? Missoni = Missoni’s family Angela Missoni chose to use her own family to front the Italian label's new ad campaign 2010 The ads were shot by Juergen Teller at Missoni-founders Rosita and Tai Missoni's home It features Angela’s progenies, Margherita, Teresa and Francesco Maccapani Missoni, her parents, and her brother Vittorio Missoni’s siblings, Ottavio Junior, Marco and Giacomo. “I wanted to highlight our reality and our lifestyle, which is reflected in our unique product and in the artisanal aspect,” Angela Missoni told WWD.

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? DESIGNER as BRAND CREATOR (not the owner)

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = creative muse OF A BRAND

PERSONALITY OF THE NEW FASHION BRAND: DESIGNER or CREATOR (owner)? OWNER = personalityof BRAND

Примеры «Стратегией развития для российских дизайнерских марок», разработанных компанией Fashion Consulting Group

«Стратегия развития для бренда IRFE»

Вариант креативного позиционирования новой модной марки категории Luxury Цель проекта: Марка создается в России с перспективой выхода на международный рынок Марка позиционируется в люксовом сегменте рынка Условия для успешного выхода на международный рынок нового люксового бренда Признание на европейском рынке Продажи на американском рынке Признанное лидерство в своей стране : высокий уровень известности, уважаемый и положительный имидж, клиентская база среди ярких «известных людей» факт успешных продаж на своем рынке Соответствие современным международным требованиям к качеству и дизайну класса люкс Личность, стиль, образ жизни автора коллекций (дизайнера) - органическая часть «личности бренда» дизайнер (группа дизайнеров – ETRO, D&G,) – публичный персонаж. Самобытность и оригинальность, при этом современность и актуальность - понятной «западному» менталитету Наличие интереса и признание европейскими профессионалами Участие на основных неделях моды (Милан, Париж, Нью-Йорк) Постоянная международная рекламная стратегия Интеграция в европейскую модную суб-культуру

4 варианта позиционирования личности создателя бренда для Mass Media, клиентов, партнеров Покупка существующего бренда и занятие в нем позиции дизайнера или арт-директора

Варианты личного участия владельца в развитии марки и использование имени собственного в названии марки Pret-a-porte de luxe + Deffusion Line рекомендована ссылка на имя создателя дома или дизайнера Пример: Dolce & Gabbana – D&G, Donna Karan – DKNY, Gianfranco Ferre – GF Ferre New Wave Luxury Designer Необязательна ссылка на имя создателя дома или дизайнера, возможны два варианта Пример: Stella McCartney, Victor and Rolf, Ann Demeulemeester Plain Sud, EXTE, ETRO, Comme de Garsons, Dsquared Bridge Пограничный с люксом сегмент марок средней цены Преимущественно используется нарицательное или новообразованное имя Пример: GUESS, REPLAY, CUSTO BARSELONA, Juicy Couture

Легенда бренда: «Наследница русской аристократии» Бизнес-стратегия «Наследница русской аристократии» Ольга Сорокина (дизайнер) получает права на Модный Дом, перешедшие по наследству от аристократических предков (возможно, реституция),  вместе с какой-либо недвижимостью (возможно, в Прибалтике).

Легенда бренда: «Наследница русской аристократии» История дома Возрождение одного из реальных модных Домов, созданных эмигрировавшей от революции русской аристократией, и существовавших в Париже в 1920-е годы. Варианты покупки прав на модные Дома Князь Феликс Юсупов – Дом Irfé; Княжна Лобанова-Ростоцкая – Дом Paul Caret; Великая княжна Мария Павловна – Дома «Китмир», «Имеди»; Княгиня Трубецкая – Дом Тао; Баронесса Гойнинген-Гюне (фрейлина императрицы Александры Федоровны) – Дом «Итеб»; Княгиня Романовская-Стрельницкая – Дом «Бери».

Бизнес-стратегия – бренд стиля жизни Условное название стратегии брендирования – «Стиль русской аристократии» Русский национальный люксовый бренд. Брендирование за счет использования узнаваемых символов русского аристократического образа и стиля жизни. Дворцы и усадьбы Балет и театр Конные прогулки и русская охота

Модный Дом IRFE– бренд аристократического стиля жизни Коллекции для подиума соответствуют идее «Стиль русской аристократии» В коллекции используются узнаваемые материалы и аксессуары - символы аристократического образа и стиля жизни: дорогие ткани – кашемир, твид, бархат, шелк; антикварно-винтажные мотивы в цветовой палитре, фурнитуре, аксессуарах; состаренные поверхности, старое золото, патина; дорогие кожаные аксессуары; экзотические детали, заимствованные из произведений искусства, доставшихся в наследство, купленных на аукционах, привезенных из курортов в других странах.

Модный Дом IRFE– бренд аристократического стиля жизни Героиня Молодая женщина, наследница аристократической фамилии и большого состояния. Виртуозно владеет правилами социального этикета. Внешне тонкая и хрупкая, но сильная и цельная личность. С глубоким чувством собственного достоинства, при этом с уважением и спокойным доверием к окружающим людям. Сдержанная и деликатная. Образованная, владеет несколькими европейскими языками. Получает удовольствие от классических форм искусства – музыка, живопись, балет. При этом прекрасно разбирается в современном искусстве и музыке. Возможно, что сама увлекается живописью или фотографией Ее ценности Занимается спортом, например верховой ездой и плаванием. Пробует осваивать серфинг. Прекрасно водит спортивную машину. Разделяет традиционные ценности. Самое важное в ее жизни – это семья и отношения с любимым мужчиной. Большую часть времени посвящает дому и семье.

Бизнес-стратегия. Бренд стиля жизни 1 этап Выведение люксовой марки IRFE категории prêt-a-porter de luxe; Открытие ателье IRFE Couture, работающего для эксклюзивных клиентов 2 этап Следом за запуском марки класса prêt-a-porter de luxe на рынок последовательно запускаются собственные и лицензионные линии. Набор собственных линий и лицензий покрывает все аспекты повседневной жизни, в которых важен стиль и дизайн: аксессуары, ювелирные украшения, текстиль для дома, парфюмерия и косметика 3 этап Запуск линии парфюмерии и косметики Countess IRFE; Запуск линии текстиля и аксессуаров для дома IRFE Estate; Запуск линии белья IRFE Corset Line.

Позиционирование и ассортимент коллекций В ассортименте линии сочетаются три ассортиментных группы, отличающиеся по степени инновативности: Основная часть коллекции (50 %) относится к наиболее коммерческой части ассортимента – это массовая текущая мода двух – трех сезонов, которая определяется на основании прогнозов по итогам продаж брендов трендсеттеров (законодателей моды) и коммерческих брендов. Это ткани, силуэты, цвета, детали и декоративные отделки, которые наиболее востребованы в ближайшие сезоны. Основная часть коллекции (35 %) относится к коммерческой части ассортимента – это воспроизведение классических образцов одежды традиционных стилей для делового и повседневного обихода. Это классические стилевые характеристики, которые мало эволюционируют в течение 10 —15 сезонов. Имиджевая часть коллекции, которая – 10% - относится к рискованной части ассортимента, которая необходима для привлечения внимания наиболее искушенной в моде части целевой аудитории и презентации на витринах. Имиджевая часть коллекции (5 %) относится к рискованной части ассортимента. Ее цель продемонстрировать креативное позиционирование бренда «Наследница русской аристократии» - русский национальный люксовый бренд. Для брендирования в ассортименте используются узнаваемые символы аристократического образа и стиля жизни: дорогие ткани – кашемир, твид, бархат, шелк; антикварно-винтажные мотивы в цветовой палитре, фурнитуре, аксессуарах (состаренные поверхности, старое золото, патина); дорогие кожаные аксессуары; экзотические детали, заимствованные из произведений искусства, доставшихся в наследство, купленных на аукционах, привезенных из курортов в других странах.

Позиционирование и ассортимент коллекций

«Стратегия развития для бренда Alena Akhmadullina»

Долгосрочная стратегическая цель проекта на перспективу до 2015 г

Мировой рынок роскоши. Стратегические задачи для молодого дизайнерского бреда из России. Основные выводы Наиболее перспективная ниша Основная линия Pret-a-porte young designers: Средняя розничная цена брюк 350 евро Дополнительно: услуги эксклюзивного ателье для изделий Couture для VIP клиентов. Основной рынок продаж - Россия и СНГ - 75 - 80% от общего оборота Дополнительный рынок продаж – США, Европа, Япония, OAЭ- 20- 25 % от общего оборота Основная стратегия развития бренда на международном рынке 1 этап 2008-2013 -последовательное расширение ассортиментных групп ( в течении 5 лет) -открытие собственных бутиков Москва, Париж, Нью-Йорк -дистрибуция в универмаги и специализированные магазины: шоу-рум: Париж и NY 2 этап 2013-2018 -продажа лицензий ведущим мировым производителям ( через 5-7 лет в случае подтверждения успешных продаж) - (вероятно) вывод на международный рынок вторых линии, после подтверждения успешных продаж первой линии и продаж лицензий первой линии

Основные стратегии люксовых брендов. Возможности расширения люксового бренда индустрии моды. Варианты расширения ассортимента люксового бренда Перспективные категории продукции : Женская одежда: деловая (официальная) одежда, вечерняя одежда, Мужская одежда: повседневная одежда, деловая одежда, вечерняя одежда, верхняя одежда Детская одежда, одежда для малышей Женские сумки и портфели, Шарфы, платки, ремни Мужская кожгалантерея, портфели Модные мужские аксессуары, Багажные сумки для мужчин и женщин Домашний текстиль Атрибуты модного стиля жизни Рестораны Spa-процедуры, Массажи Салоны красоты Отели класса люкс

Основные стратегии люксовых брендов. Возможности расширения люксового бренда индустрии моды. Варианты расширения бренда за счет продажи лицензий Косметическая продукция, парфюмерия и средства по уходу за собой (парфюмерия, средства для ухода за телом, банная линия, уход за кожей лица, средства по уходу за волосами, декоративная косметика, средства для защиты от солнца) Ювелирные изделия: золотые, серебряные, платиновые, с использованием бриллиантов и других драгоценных и полудрагоценных камней. Часы Разнообразные интерьерные покрытия, например обои, различные виды домашнего текстиля, например шторы, драпировки Посуда, кухонные принадлежности, предметы домашнего обихода (столовые приборы, посуда, стекло, мелкая столовая утварь, принадлежности для ванной комнаты и т.д.) Линии постельного белья и текстиля (полотенца, подушки, одеяла, скатерти, салфетки, матрацы, покрывала и т.д.) , скатерти Предметы интерьера: принадлежности для сервировки стола, декоративную керамику, изделия из стекла и хрусталя и другие декоративные акценты) Товары для домашних животных

Мировой рынок роскоши. Возможности для молодого дизайнерского бренда из России Возникновение тенденции и ниши “new luxury” Анти-глобалисткие настроения и поиск альтернативных культур – обращение к древним культурам (буддизм, иудаизм, до-христианские учения) Вера в потенциал стран BRIC – Бразилия, Россия, Индия, Китай и ожидание новостей от них. Россия и Бразилия – имеют некоторое преимущество, так как они более близкие, «пограничные» к господствующей на данный момент в люксе идеологии и эстетике «западного» человека и WASP этноса.

Мировой рынок роскоши. Стратегические задачи для молодого дизайнерского бренда из России Единственно возможный сегмент на мировом Интерес и признание ведущих профессионалов на европейском (Париж, Милан) и американском рынках (NY) к дизайнеру из развивающейся страны возможен в случае - Признанного лидерства в своей стране – «национальный герой» - Факта успешных продаж на своем рынке - Наличия среди клиентов дизайнера ярких «известных людей» России, Европы, США

Мировой рынок роскоши. Стратегические задачи для молодого дизайнерского бренда из России. Требования к продукту Адекватная цена, соответствующая ценовому позиционированию группы “young designer”. Стратегия расширения бренда: ценовая диверсификация (вторые линии) + дополнительно лицензии на производство парфюмерии и аксессуаров. Линия couture необязательна, но должно быть ателье с изделиями couture для клиентов Дизайн и качество продукта: Авторский стиль легко узнаваем и имеет определенный круг потребителей Стиль имеет отпечаток национальной самобытности и аутентичности, при этом современности и актуальности Понятен «западному» менталитету Имеет качество изделий класса люкс Соответствие международным стандартам ведения бизнеса: Надежность логистики (точное выполнение сроков поставки) Соответствие размерным стандартами Соответствие международным маркировкам и пр. Ассортимент коллекций соответствует возможности продаж через монобрендовые бутики, Отделы в универмагах, мульти-брендовые бутики

Мировой рынок роскоши. Стратегические задачи для молодого дизайнерского бреда из России Требования к Promotion: Международная рекламная компания бренда на стратегических рынках Наличие собственных магазинов flagship на стратегических рынках – Москва, Париж, Нью-Йорк Участие в мировых Неделях моды стратегически важных для интернациональных участников (Париж или Нью-Йорк) Участие в международных профессиональных ассоциациях и соответствующих статусу международных культурных проектах Наличие услуг ателье couture, которое поможет установить контакт с мировыми celebrities. Участие в ярких кросс-культурных мероприятиях – арт-биеналле, музыкальных мероприятиях, театральных премьерах. Рекомендации дизайнеру в рамках задач продвижения бренда: Дизайнер – содержательная основа PR каждого дизайнерского бренда. Личность, стиль, образ жизни и другие творческие проекты дизайнера должны давать темы для продвижения бренда, стимулировать интерес прессы. Дизайнер должен быть органичен европейскому (американскому) модному сообществу, должен общаться и поддерживать дружеские отношения с прессой и европейскими профессионалами в области моды Дизайнер сам лично общается с VIP клиентами в рамках услуг ателье couture