🗊 Презентация Инновационный менеджмент

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Инновационный менеджмент, слайд №1 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №2 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №3 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №4 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №5 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №6 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №7 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №8 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №9 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №10 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №11 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №12 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №13 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №14 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №15 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №16 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №17 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №18 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №19 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №20 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №21 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №22 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №23 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №24 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №25 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №26 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №27 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №28 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №29 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №30 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №31 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №32 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №33 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №34 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №35 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №36 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №37 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №38 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №39 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №40 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №41 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №42 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №43 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №44 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №45 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №46 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №47 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №48 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №49 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №50 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №51 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №52 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №53 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №54 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №55 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №56 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №57 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №58 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №59 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №60 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №61 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №62 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №63 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №64 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №65 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №66 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №67 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №68 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №69 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №70 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №71 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №72 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №73 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №74 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №75 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №76 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №77 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №78 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №79 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №80 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №81 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №82 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №83 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №84 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №85 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №86 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №87 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №88 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №89 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №90 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №91 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №92 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №93 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №94 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №95 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №96 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №97 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №98 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №99 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №100 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №101 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №102 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №103 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №104 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №105 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №106 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №107 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №108 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №109 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №110 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №111 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №112 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №113 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №114 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №115 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №116 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №117 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №118 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №119 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №120 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №121 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №122 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №123 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №124 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №125 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №126 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №127 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №128 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №129 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №130 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №131 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №132 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №133 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №134 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №135 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №136 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №137 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №138 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №139 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №140 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №141 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №142 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №143 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №144 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №145 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №146 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №147 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №148 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №149 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №150 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №151 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №152 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №153 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №154 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №155 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №156 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №157 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №158 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №159 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №160 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №161 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №162 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №163 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №164 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №165 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №166 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №167 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №168 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №169 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №170 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №171 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №172 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №173 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №174 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №175 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №176 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №177 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №178 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №179 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №180 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №181 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №182 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №183 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №184 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №185 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №186 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №187 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №188 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №189 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №190 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №191 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №192 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №193 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №194 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №195 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №196 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №197 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №198 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №199 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №200 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №201 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №202 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №203 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №204 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №205 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №206 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №207 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №208 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №209 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №210 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №211 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №212 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №213 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №214 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №215 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №216 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №217 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №218 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №219 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №220 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №221 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №222 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №223 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №224 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №225 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №226 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №227 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №228 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №229 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №230 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №231 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №232 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №233 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №234 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №235 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №236 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №237 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №238 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №239 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №240 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №241 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №242 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №243 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №244 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №245 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №246 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №247 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №248 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №249 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №250 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №251 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №252 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №253 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №254 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №255 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №256 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №257 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №258 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №259 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №260 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №261 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №262 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №263 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №264 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №265 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №266 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №267 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №268 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №269 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №270 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №271 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №272 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №273 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №274 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №275 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №276 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №277 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №278 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №279 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №280 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №281 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №282 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №283 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №284 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №285 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №286 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №287 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №288 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №289 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №290 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №291 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №292 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №293 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №294 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №295 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №296 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №297 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №298 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №299 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №300 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №301 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №302 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №303 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №304 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №305 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №306 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №307 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №308 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №309 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №310 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №311 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №312 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №313 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №314 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №315 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №316 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №317 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №318 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №319 Презентация Инновационный менеджмент, слайд №320
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Инновационный менеджмент. Доклад-сообщение содержит 320 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Курс Лекций Инновационный менеджмент
Описание слайда:
Курс Лекций Инновационный менеджмент

Слайд 2


Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента
Описание слайда:
Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента

Слайд 3


Определение инноваций Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней...
Описание слайда:
Определение инноваций Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании

Слайд 4


Цель: достижение долгосрочной эффективности функционирования на рынке Задачи Увеличение рыночной доли Выход на новые целевые рынки Создание имиджа...
Описание слайда:
Цель: достижение долгосрочной эффективности функционирования на рынке Задачи Увеличение рыночной доли Выход на новые целевые рынки Создание имиджа гибкой инновативной компании Диверсификация деятельности Продление или, наоборот, сокращение ЖЦТ основного ассортимента

Слайд 5


Этапы осуществления инновационного менеджмента Сбор и анализ информации Постановка целей инновационного процесса Разработка общих инновационных...
Описание слайда:
Этапы осуществления инновационного менеджмента Сбор и анализ информации Постановка целей инновационного процесса Разработка общих инновационных стратегий Принятие управленческих решений Планирование инновационного процесса по фазам Организация и оперативное руководство Учет и контроль Корректировка целей и планов

Слайд 6


Принципы современного инновационного менеджмента Обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения...
Описание слайда:
Принципы современного инновационного менеджмента Обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов; Сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Слайд 7


Изменения по Шумпетеру Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; Внедрение...
Описание слайда:
Изменения по Шумпетеру Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; Внедрение продукции с новыми свойствами; Использование нового сырья; Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; Появление новых рынков сбыта

Слайд 8


Свойства инноваций
Описание слайда:
Свойства инноваций

Слайд 9


Определение диффузии инноваций Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах...
Описание слайда:
Определение диффузии инноваций Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения

Слайд 10


Факторы, определяющие скорость диффузии инновации Относительное преимущество Сложность Совместимость Коммуникативность Возможность апробации
Описание слайда:
Факторы, определяющие скорость диффузии инновации Относительное преимущество Сложность Совместимость Коммуникативность Возможность апробации

Слайд 11


Составляющие инновации
Описание слайда:
Составляющие инновации

Слайд 12


Составляющие инноваций (пример) Отщепляемый захват и горные лыжи Потребность: избежать утомительного подъема на лыжах по снежному склону Концепция:...
Описание слайда:
Составляющие инноваций (пример) Отщепляемый захват и горные лыжи Потребность: избежать утомительного подъема на лыжах по снежному склону Концепция: подъем с помощью зажима, цепляемого к движущемуся тросу Технология: механическая

Слайд 13


Классификация инноваций
Описание слайда:
Классификация инноваций

Слайд 14


Инновации с технологической доминантой Инновация Изменение физических свойств продукта на уровне производства Применение нового компонента Создание...
Описание слайда:
Инновации с технологической доминантой Инновация Изменение физических свойств продукта на уровне производства Применение нового компонента Создание принципиально новых продуктов Создание новых изделий Создание нового физического состояния Создание новых комплексных систем

Слайд 15


Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой Инновация Новое средство платежа Новая комбинация эстетических и функциональных свойств Новая...
Описание слайда:
Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой Инновация Новое средство платежа Новая комбинация эстетических и функциональных свойств Новая презентация товара Новая форма торговли Новый вид рекламы Новое применение известного товара Новый способ продажи

Слайд 16


Бизнес-инновации В продуктах или услугах Социальные инновации Менеджерские инновации
Описание слайда:
Бизнес-инновации В продуктах или услугах Социальные инновации Менеджерские инновации

Слайд 17


Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию,...
Описание слайда:
Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями

Слайд 18


Стадии инновационного цикла
Описание слайда:
Стадии инновационного цикла

Слайд 19


Эволюция рыночных требований и критериев исполнения для бизнес-проектов
Описание слайда:
Эволюция рыночных требований и критериев исполнения для бизнес-проектов

Слайд 20


Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 21


Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 22


Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 23


Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 24


Классификация инноваций
Описание слайда:
Классификация инноваций

Слайд 25


Классификация инноваций по степени новизны
Описание слайда:
Классификация инноваций по степени новизны

Слайд 26


Классификация инноваций по причинам поведения
Описание слайда:
Классификация инноваций по причинам поведения

Слайд 27


Классификация инноваций по объекту
Описание слайда:
Классификация инноваций по объекту

Слайд 28


Продуктовые инновации
Описание слайда:
Продуктовые инновации

Слайд 29


Области маркетинговых инноваций Использование новых методов маркетинговых исследований Определение новых критериев сегментации рынка Выбор новой...
Описание слайда:
Области маркетинговых инноваций Использование новых методов маркетинговых исследований Определение новых критериев сегментации рынка Выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента Изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике Новое позиционирование товара Изменение имеющейся или исполнение новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок Построение новых каналов сбыта Использование новых форм и средств коммуникационной политики

Слайд 30


Характеристики внешней среды фирмы Подвижность Взаимосвязь факторов Непредсказуемость
Описание слайда:
Характеристики внешней среды фирмы Подвижность Взаимосвязь факторов Непредсказуемость

Слайд 31


Задачи инновационного менеджмента Концентрация внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла; Организация строгого...
Описание слайда:
Задачи инновационного менеджмента Концентрация внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла; Организация строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов; Нахождение или организация разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций; Организация контроля хода работ по всему инновационному циклу – от разработки продукта до сбыта продукции; Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.

Слайд 32


Причины появления инновационного менеджмента Необходимость управления процессами создания новых знаний Необходимость управления творческим...
Описание слайда:
Причины появления инновационного менеджмента Необходимость управления процессами создания новых знаний Необходимость управления творческим потенциалом создателей новых знаний Необходимость управления освоением новшеств Необходимость управления социальными и психологическими аспектами инноваций

Слайд 33


Определение инновационного менеджмента Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными...
Описание слайда:
Определение инновационного менеджмента Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами

Слайд 34


Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение
Описание слайда:
Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение

Слайд 35


Инновационные процессы, проекты. Управление инновационной деятельностью
Описание слайда:
Инновационные процессы, проекты. Управление инновационной деятельностью

Слайд 36


Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями Инновационный...
Описание слайда:
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями

Слайд 37


Простая модель инновационного процесса ФИ → ПИ →ПКР ОП → П Р →Э Д наука производство потребление
Описание слайда:
Простая модель инновационного процесса ФИ → ПИ →ПКР ОП → П Р →Э Д наука производство потребление

Слайд 38


Стадия «Наука» Фундаментальные исследования (ФИ) Прикладные исследования (ПИ) Проектно-конструкторские работы (ПКР)
Описание слайда:
Стадия «Наука» Фундаментальные исследования (ФИ) Прикладные исследования (ПИ) Проектно-конструкторские работы (ПКР)

Слайд 39


Стадия «Производство» Освоение производства продукции (ОП) Собственно производство продукции (П)
Описание слайда:
Стадия «Производство» Освоение производства продукции (ОП) Собственно производство продукции (П)

Слайд 40


Стадия «Потребление» Реализацию новой продукции (Р) Эксплуатацию новой продукции потребителем (Э) Диффузию новшества (Д)
Описание слайда:
Стадия «Потребление» Реализацию новой продукции (Р) Эксплуатацию новой продукции потребителем (Э) Диффузию новшества (Д)

Слайд 41


Фундаментальные исследования Содержание: направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их...
Описание слайда:
Фундаментальные исследования Содержание: направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их непосредственная цель – описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов

Слайд 42


Прикладные исследования Содержание: направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые...
Описание слайда:
Прикладные исследования Содержание: направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей

Слайд 43


Проектно-конструкторские работы Содержание: предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора...
Описание слайда:
Проектно-конструкторские работы Содержание: предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта

Слайд 44


Освоение производства продукции Содержание: предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству...
Описание слайда:
Освоение производства продукции Содержание: предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции

Слайд 45


Производство новой продукции Содержание: на этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых...
Описание слайда:
Производство новой продукции Содержание: на этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается в подготовке рекомендаций по улучшению характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и организации производственного процесса, снижению затрат на производство продукции

Слайд 46


Показатели инновационного цикла Времяемкость инноваций Структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла Диффузия...
Описание слайда:
Показатели инновационного цикла Времяемкость инноваций Структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла Диффузия новшества

Слайд 47


Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся...
Описание слайда:
Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер

Слайд 48


Отличительные признаки проекта Строгие и обоснованные цели Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют...
Описание слайда:
Отличительные признаки проекта Строгие и обоснованные цели Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта Определенные сроки начала и конца проекта Ограниченные ресурсы Определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления Неизбежность различных конфликтов

Слайд 49


Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и...
Описание слайда:
Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов

Слайд 50


Отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта Более высокая степень неопределенности Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов...
Описание слайда:
Отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта Более высокая степень неопределенности Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов Высокая вероятность получения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность результатов

Слайд 51


Критерии классификации проектов
Описание слайда:
Критерии классификации проектов

Слайд 52


Области принятия решений в инновационной деятельности Отбор проектов для реализации Прекращение работы над проектом до его завершения
Описание слайда:
Области принятия решений в инновационной деятельности Отбор проектов для реализации Прекращение работы над проектом до его завершения

Слайд 53


Факторы оценки проектов
Описание слайда:
Факторы оценки проектов

Слайд 54


Качественные критерии отбора проектов Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Оценка рыночных...
Описание слайда:
Качественные критерии отбора проектов Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Оценка рыночных перспектив проекта Научно-технические критерии осуществления проекта Финансовые критерии Производственные возможности осуществления проекта Внешние и экологические критерии

Слайд 55


Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Соответствие проекта принятой стратегии организации и...
Описание слайда:
Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме Соответствие проекта отношению фирмы к риску Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов

Слайд 56


Оценка рыночных перспектив проекта Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка Оценка общей емкости рынка Оценка доли рынка Оценка...
Описание слайда:
Оценка рыночных перспектив проекта Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка Оценка общей емкости рынка Оценка доли рынка Оценка периода выпуска продукта Вероятность коммерческого успеха Вероятный объем продаж Временной аспект рыночного плана Воздействие на существующие продукты Ценообразование и восприятие потребителей Позиция в конкурентной борьбе Соответствие существующим каналам распределения Оценка стартовых затрат

Слайд 57


Научно-технические критерии проекта Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР...
Описание слайда:
Научно-технические критерии проекта Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР Вероятность технического успеха Стоимость и время разработки Патентная чистота Наличие научно-технических ресурсов Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии Воздействие на другие проекты

Слайд 58


Финансовые критерии Стоимость НИОКР Вложения в производства Вложения в маркетинг Наличие финансов в нужные периоды времени Влияние на другие проекты,...
Описание слайда:
Финансовые критерии Стоимость НИОКР Вложения в производства Вложения в маркетинг Наличие финансов в нужные периоды времени Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов Потенциальный годовой объем прибыли Ожидаемая норма прибыли Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании

Слайд 59


Производственные возможности осуществления проекта Необходимость внедрения новых процессов Наличие производственного персонала Соответствие имеющимся...
Описание слайда:
Производственные возможности осуществления проекта Необходимость внедрения новых процессов Наличие производственного персонала Соответствие имеющимся мощностям Цена и наличие материалов Издержки производства Потребность в дополнительных мощностях Безопасность производства

Слайд 60


Внешние и экологические критерии Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов Влияние общественного мнения Текущее и...
Описание слайда:
Внешние и экологические критерии Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов Влияние общественного мнения Текущее и перспективное законодательство Воздействие на уровень занятости

Слайд 61


Профиль проекта
Описание слайда:
Профиль проекта

Слайд 62


Расчет балльной оценки проекта
Описание слайда:
Расчет балльной оценки проекта

Слайд 63


Оценка проекта Преимущество Время(срок) Устойчивость
Описание слайда:
Оценка проекта Преимущество Время(срок) Устойчивость

Слайд 64


Факторы, обеспечивающие преимущества проекта
Описание слайда:
Факторы, обеспечивающие преимущества проекта

Слайд 65


Факторы технического качества Ясность целей проекта Степень существующих технических препятствий Степень существующих рыночных и/или рыночных...
Описание слайда:
Факторы технического качества Ясность целей проекта Степень существующих технических препятствий Степень существующих рыночных и/или рыночных препятствий Адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования В случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге

Слайд 66


Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех...
Описание слайда:
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех

Слайд 67


Проекты можно оценивать по двум составляющим: Привлекательность проекта Вероятность успеха
Описание слайда:
Проекты можно оценивать по двум составляющим: Привлекательность проекта Вероятность успеха

Слайд 68


«Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха
Описание слайда:
«Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха

Слайд 69


«Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые «Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые
Описание слайда:
«Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые «Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые

Слайд 70


«Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы...
Описание слайда:
«Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы «Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы

Слайд 71


«Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха «Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими...
Описание слайда:
«Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха «Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха

Слайд 72


Правила принятия решений Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам Вложить средства в проработку некоторых...
Описание слайда:
Правила принятия решений Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам Вложить средства в проработку некоторых проектов – «бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара Сократить финансирование проектов – «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов Удалить из портфеля «проигранные дела»

Слайд 73


Организационные формы инновационной деятельности
Описание слайда:
Организационные формы инновационной деятельности

Слайд 74


Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
Описание слайда:
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Слайд 75


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №75
Описание слайда:

Слайд 76


Формы организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Формы организации инновационной деятельности

Слайд 77


Последовательная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Последовательная форма организации инновационной деятельности

Слайд 78


Схема последовательной организации инновационного проекта
Описание слайда:
Схема последовательной организации инновационного проекта

Слайд 79


Параллельная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Параллельная форма организации инновационной деятельности

Слайд 80


Параллельная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Параллельная форма организации инновационной деятельности

Слайд 81


Матричная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Матричная форма организации инновационной деятельности

Слайд 82


Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности

Слайд 83


Малые инновационные формы Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой...
Описание слайда:
Малые инновационные формы Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы

Слайд 84


Организационные типы малых предприятий: Венчурные фирмы Внедренческие фирмы Инженерные фирмы Инжинирингвые фирмы Инновационные центры прочие
Описание слайда:
Организационные типы малых предприятий: Венчурные фирмы Внедренческие фирмы Инженерные фирмы Инжинирингвые фирмы Инновационные центры прочие

Слайд 85


Рисковый (венчурный) бизнес Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках,...
Описание слайда:
Рисковый (венчурный) бизнес Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой продукции. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Слайд 86


Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: идеи...
Описание слайда:
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: идеи инновации – нового изделия, технологии; внедренческую фирму (производственный потенциал); рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Слайд 87


Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения...
Описание слайда:
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения акций новых фирм посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции

Слайд 88


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №88
Описание слайда:

Слайд 89


Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и...
Описание слайда:
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития.

Слайд 90


Типы инновационного поведения фирм Ученый-экономист Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В...
Описание слайда:
Типы инновационного поведения фирм Ученый-экономист Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В соответствии с его классификацией выделяют следующие типы инновационного поведения фирм: Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты

Слайд 91


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №91
Описание слайда:

Слайд 92


Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются...
Описание слайда:
Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Слайд 93


Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы,...
Описание слайда:
Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.

Слайд 94


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №94
Описание слайда:

Слайд 95


Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов Альянс, совместные предприятия, консорциумы, концерны, финансово-промышленные...
Описание слайда:
Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов Альянс, совместные предприятия, консорциумы, концерны, финансово-промышленные группы

Слайд 96


Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические...
Описание слайда:
Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы бывают: - научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта) - научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции)

Слайд 97


Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором...
Описание слайда:
Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. Типы совместных предприятий по виду деятельности: Сотрудничество только при осуществлении исследований; Обмен технологиями, ноу-хау; Разработка нового продукта; Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции.

Слайд 98


Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного...
Описание слайда:
Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциум бывает в двух формах:

Слайд 99


Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики;...
Описание слайда:
Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики; Финансовая поддержка промышленных новаций; Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.

Слайд 100


Технопарковые структуры Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. Формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых...
Описание слайда:
Технопарковые структуры Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. Формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентно-лицензионных) В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют на: - корпоративные; - общественные; - университетские; - частные.

Слайд 101


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №101
Описание слайда:

Слайд 102


Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Инкубаторы бизнеса...
Описание слайда:
Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают: - научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; - инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; - опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции; - торговые фирмы; - учебные центры.

Слайд 103


Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено...
Описание слайда:
Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

Слайд 104


Наукоград Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими...
Описание слайда:
Наукоград Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства.

Слайд 105


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №105
Описание слайда:

Слайд 106


Виртуальные организации К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или...
Описание слайда:
Виртуальные организации К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.

Слайд 107


К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с...
Описание слайда:
К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и др.

Слайд 108


Достоинства виртуальных организаций: Достоинства виртуальных организаций: Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией...
Описание слайда:
Достоинства виртуальных организаций: Достоинства виртуальных организаций: Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; Свободный рабочий график сотрудников; Использование современный коммуникационных технологий; Высокая адаптивность к различным изменениям.

Слайд 109


Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Описание слайда:
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом

Слайд 110


Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых...
Описание слайда:
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; - как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях. Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; - как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Слайд 111


Мировой опыт показывает: – инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; – тенденция рассматривать...
Описание слайда:
Мировой опыт показывает: – инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; – тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами; – взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. – глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов. Мировой опыт показывает: – инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; – тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами; – взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. – глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов.

Слайд 112


Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе...
Описание слайда:
Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера: - создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; - рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; - обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности. Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера: - создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; - рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; - обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.

Слайд 113


Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества. Основной целью стратегического планирования на...
Описание слайда:
Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества. Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества. Основным методом — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности - построение схемы инновационного поведения компании на рынке

Слайд 114


Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
Описание слайда:
Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений

Слайд 115


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №115
Описание слайда:

Слайд 116


На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в...
Описание слайда:
На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления. На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления.

Слайд 117


Стратегическое и тактическое планирование инновационной деятельности
Описание слайда:
Стратегическое и тактическое планирование инновационной деятельности

Слайд 118


Система стратегического планирования
Описание слайда:
Система стратегического планирования

Слайд 119


Анализ рынка -исследование товарной и фирменной структуры рынка, - анализ потребительских предпочтений и мотиваций, - сегментация потребителей и...
Описание слайда:
Анализ рынка -исследование товарной и фирменной структуры рынка, - анализ потребительских предпочтений и мотиваций, - сегментация потребителей и возможное определение свободных ниш, - изучение макросреды компании, - анализ практики торговли и коммерческих норм поведения, - изучение законодательной базы. От профессионализма проведения данного этапа зависит оптимизация процесса принятия решения руководством компании, так как информация играет первостепенную роль в данном процессе.

Слайд 120


Стратегические цели вывода на рынок новой продукции
Описание слайда:
Стратегические цели вывода на рынок новой продукции

Слайд 121


Этапы разработки и создания нового продукта Разработка стратегии нового продукта Формирование идеи Оценка альтернатив Бизнес-анализ Создание опытного...
Описание слайда:
Этапы разработки и создания нового продукта Разработка стратегии нового продукта Формирование идеи Оценка альтернатив Бизнес-анализ Создание опытного образца Маркетинговое тестирование Коммерциализация

Слайд 122


Типичные причины провала новой продукции 1. «Размывание» новизны товара 2. Отсутствие четкого целеполагания 3. Ошибки в выборе целевого рынка 4....
Описание слайда:
Типичные причины провала новой продукции 1. «Размывание» новизны товара 2. Отсутствие четкого целеполагания 3. Ошибки в выборе целевого рынка 4. Слабый комплекс marketing-mix 5. Несовершенство качественных характеристик товара 6. Временные ошибки 7. Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.

Слайд 123


Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем....
Описание слайда:
Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке.

Слайд 124


В зависимости от жизненного цикла инновации, масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут...
Описание слайда:
В зависимости от жизненного цикла инновации, масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии. В зависимости от жизненного цикла инновации, масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии. В зависимости от стратегии инновации, осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий платежеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыночные потребности.

Слайд 125


Принципы выбора инновационной стратегии
Описание слайда:
Принципы выбора инновационной стратегии

Слайд 126


Методы выбора инновационной стратегии Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и...
Описание слайда:
Методы выбора инновационной стратегии Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, и которых находится продукт.

Слайд 127


Фазы, и которых находится инновационный продукт: Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой...
Описание слайда:
Фазы, и которых находится инновационный продукт: Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и с родительской. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Слайд 128


5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития. 5....
Описание слайда:
5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития. 5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития. 6. Падение Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Слайд 129


Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого...
Описание слайда:
Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества. Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Слайд 130


Жизненный цикл инновации
Описание слайда:
Жизненный цикл инновации

Слайд 131


Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется...
Описание слайда:
Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Слайд 132


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №132
Описание слайда:

Слайд 133


Направление инновационной деятельности Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки....
Описание слайда:
Направление инновационной деятельности Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений: сохранение позиций на рынке; завоевание новых сегментов рынка; структурное преобразование предприятия.

Слайд 134


Скорость осуществления инновационного процесса Инновационный лаг — временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата...
Описание слайда:
Скорость осуществления инновационного процесса Инновационный лаг — временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли). От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений.

Слайд 135


Маркетинговая стратегия фирмы Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск...
Описание слайда:
Маркетинговая стратегия фирмы Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

Слайд 136


Инновационный потенциал предприятия Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение...
Описание слайда:
Инновационный потенциал предприятия Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Слайд 137


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №137
Описание слайда:

Слайд 138


Потенциал организации имеет две составляющие: Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности;...
Описание слайда:
Потенциал организации имеет две составляющие: Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности; готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.

Слайд 139


К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы;...
Описание слайда:
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы; финансовые ресурсы; организационные ресурсы; кадровые ресурсы; социально-психологические факторы.

Слайд 140


Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными...
Описание слайда:
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для созданий и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Слайд 141


Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень...
Описание слайда:
Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей» Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей»

Слайд 142


Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Под инновационной активностью...
Описание слайда:
Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Слайд 143


Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании....
Описание слайда:
Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры для корректировки инновационных целей.

Слайд 144


Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: Для оценки инновационного потенциала компании могут быть...
Описание слайда:
Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: научно-технический потенциал; показатели коммерциализации; продолжительность выполняемых; характеристика инновационности управляющей системы.

Слайд 145


Оценка инновационной среды
Описание слайда:
Оценка инновационной среды

Слайд 146


Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его...
Описание слайда:
Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития. Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития. Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Слайд 147


Детальный подход Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования...
Описание слайда:
Детальный подход Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. Схема оценки: описание проблемы развития предприятия; постановка задачи, входящей в программу решения проблемы; описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность); оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи; оценивается организационный потенциал ; оценивается способность достигать заданные результаты деятельности; устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу; определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

Слайд 148


Диагностический подход Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о...
Описание слайда:
Диагностический подход Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров

Слайд 149


Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: 1)...
Описание слайда:
Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.

Слайд 150


В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный...
Описание слайда:
В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды.

Слайд 151


SWOT-анализ Анализ среды фирмы осуществляется с целью: выявления в ее потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления...
Описание слайда:
SWOT-анализ Анализ среды фирмы осуществляется с целью: выявления в ее потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой; выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды. После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.

Слайд 152


I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся...
Описание слайда:
I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности. I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности. II. Поле ST – “сила-угрозы”. Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала. III. Поле WT – “слабость-угрозы”. Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала. IV. Поле WO – “слабость-возможности”. Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

Слайд 153


В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической...
Описание слайда:
В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей. В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей.

Слайд 154


Инновационные стратегии
Описание слайда:
Инновационные стратегии

Слайд 155


Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в...
Описание слайда:
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени

Слайд 156


Принципы общей экономической стратегии Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или...
Описание слайда:
Принципы общей экономической стратегии Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения; Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными; Стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию; Стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления

Слайд 157


Виды стратегий
Описание слайда:
Виды стратегий

Слайд 158


Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия Потенциал организации – это ресурсы...
Описание слайда:
Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия

Слайд 159


Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных...
Описание слайда:
Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау) Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау)

Слайд 160


Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в...
Описание слайда:
Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.) Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.)

Слайд 161


Положения по оценке инновационного потенциала Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Оценка...
Описание слайда:
Положения по оценке инновационного потенциала Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.

Слайд 162


Блоки оценочных показателей
Описание слайда:
Блоки оценочных показателей

Слайд 163


Характеристика продуктового блока Удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста Удельный вес продукции,...
Описание слайда:
Характеристика продуктового блока Удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества Удельный вес конкурентоспособной продукции Уровень обновления ассортимента продукции Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

Слайд 164


Характеристика функционального блока Затратные показатели Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса Показатели обновляемости
Описание слайда:
Характеристика функционального блока Затратные показатели Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса Показатели обновляемости

Слайд 165


Характеристика ресурсного блока Материально-технические ресурсы Трудовые ресурсы Информационные ресурсы Финансовые ресурсы
Описание слайда:
Характеристика ресурсного блока Материально-технические ресурсы Трудовые ресурсы Информационные ресурсы Финансовые ресурсы

Слайд 166


Характеристика управленческого блока Общее функциональное и проектное руководство Стиль управления
Описание слайда:
Характеристика управленческого блока Общее функциональное и проектное руководство Стиль управления

Слайд 167


Характеристика организационного блока Удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских,...
Описание слайда:
Характеристика организационного блока Удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов Наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР- производство – маркетинг», и т.д.

Слайд 168


Факторы оценки инновационного климата Социальная инфраструктура Коммуникационная сфера Природно-географические условия Технологическая и...
Описание слайда:
Факторы оценки инновационного климата Социальная инфраструктура Коммуникационная сфера Природно-географические условия Технологическая и научно-техническая сфера Экономическая и финансовая сфера Политико-правовая сфера Стратегическая зона хозяйствования

Слайд 169


Инновационная составляющая в стратегиях роста 1. Базисная инновация или коренное улучшение продукта 2. Инновация улучшения продукта 3. Базисная...
Описание слайда:
Инновационная составляющая в стратегиях роста 1. Базисная инновация или коренное улучшение продукта 2. Инновация улучшения продукта 3. Базисная инновация

Слайд 170


Инновационная составляющая в интеграционных стратегиях 1. Изменение оргструктуры: слияние, поглощение, альянс с поставщиками 2. Изменение...
Описание слайда:
Инновационная составляющая в интеграционных стратегиях 1. Изменение оргструктуры: слияние, поглощение, альянс с поставщиками 2. Изменение оргструктуры: слияние со сбытовой фирмой 3. Внедрение базисной технологической инновации

Слайд 171


Инновационная составляющая в стратегиях диверсификации 1. Базисная (продуктовая и /или технологическая) инновация 2. Базисная (продуктовая,...
Описание слайда:
Инновационная составляющая в стратегиях диверсификации 1. Базисная (продуктовая и /или технологическая) инновация 2. Базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая инновации)

Слайд 172


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №172
Описание слайда:

Слайд 173


Виды наступательных стратегий стратегия создания нового рынка стратегия приобретения компании разбойничья стратегия стратегия непрерывного...
Описание слайда:
Виды наступательных стратегий стратегия создания нового рынка стратегия приобретения компании разбойничья стратегия стратегия непрерывного совершенствования («кайзен») стратегия сравнительных преимуществ лицензионная стратегия

Слайд 174


Виды стабилизационных стратегий оборонительная оппортунистическая зависимая защитная селективная (избирательная)
Описание слайда:
Виды стабилизационных стратегий оборонительная оппортунистическая зависимая защитная селективная (избирательная)

Слайд 175


Условия осуществления наступательной стратегии эффективная инновационная деятельность руководство фирмы, склонное к новым идеям хорошее знание рынка...
Описание слайда:
Условия осуществления наступательной стратегии эффективная инновационная деятельность руководство фирмы, склонное к новым идеям хорошее знание рынка эффективный маркетинг сотрудники творческого склада возможность распределения риска

Слайд 176


Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов Создание нового рынка: на основе новой идеи...
Описание слайда:
Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов

Слайд 177


Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы Приобретение компании – стратегия,...
Описание слайда:
Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы

Слайд 178


Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт,...
Описание слайда:
Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка

Слайд 179


Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря...
Описание слайда:
Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение

Слайд 180


Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать...
Описание слайда:
Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции

Слайд 181


Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер...
Описание слайда:
Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер

Слайд 182


Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на...
Описание слайда:
Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке

Слайд 183


Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на...
Описание слайда:
Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний

Слайд 184


Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к...
Описание слайда:
Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии

Слайд 185


Варианты пространственного выделения инновационной деятельности создание так называемых «резерваций» формирование научных лабораторий создание...
Описание слайда:
Варианты пространственного выделения инновационной деятельности создание так называемых «резерваций» формирование научных лабораторий создание проектной группы использование матричной структуры для реализации инноваций организация внешних венчуров выделение нового предприятия кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями

Слайд 186


Изучение зарубежного опыта показывает: успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала...
Описание слайда:
Изучение зарубежного опыта показывает: успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему; ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями

Слайд 187


«Шейк-тест» Дж. Дэя пригодность обоснованность осуществимость последовательность уязвимость адаптивность финансовая привлекательность
Описание слайда:
«Шейк-тест» Дж. Дэя пригодность обоснованность осуществимость последовательность уязвимость адаптивность финансовая привлекательность

Слайд 188


Возможная траектория развития организации «Конструкторы» «Строители» «Пионеры» «Коммивояжеры»
Описание слайда:
Возможная траектория развития организации «Конструкторы» «Строители» «Пионеры» «Коммивояжеры»

Слайд 189


Факторы уязвимости погоня за модой узкое использование технологическая зависимость один канал сбыта большие капиталовложения заданные извне жесткие...
Описание слайда:
Факторы уязвимости погоня за модой узкое использование технологическая зависимость один канал сбыта большие капиталовложения заданные извне жесткие условия развитие на базе неподконтрольных фирме товаров/услуг

Слайд 190


Факторы стабильности опора на «вечные ценности» разнообразное использование продукции многочисленные технологии сеть из нескольких каналов сбыта...
Описание слайда:
Факторы стабильности опора на «вечные ценности» разнообразное использование продукции многочисленные технологии сеть из нескольких каналов сбыта лизинг, аренда. совместная собственность отсутствие жестких условий развитие на базе неизменных потребностей

Слайд 191


Оценка эффективности инноваций
Описание слайда:
Оценка эффективности инноваций

Слайд 192


Подходы к оценке эффективности инновационных проектов
Описание слайда:
Подходы к оценке эффективности инновационных проектов

Слайд 193


Существует три типа оценки эффективности инновационного проекта: - абсолютная доходность; - абсолютно-сравнительная доходность; - сравнительная...
Описание слайда:
Существует три типа оценки эффективности инновационного проекта: - абсолютная доходность; - абсолютно-сравнительная доходность; - сравнительная доходность. Существует три типа оценки эффективности инновационного проекта: - абсолютная доходность; - абсолютно-сравнительная доходность; - сравнительная доходность.

Слайд 194


Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта....
Описание слайда:
Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта. Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта. Если инвестор сравнивает возможную сумму абсолютного дохода с нормативом, то он использует абсолютно-сравнительную оценку доходности проекта (нормативы могут устанавливаться инвестором самостоятельно, а могут браться и общепринятые нормативы в практике данного бизнеса). Если инвестор сравнивает проект не с нормативом, а с альтернативными вариантами проектов, прошедших отбор по нормативу, — используется сравнительная оценка доходности проекта.

Слайд 195


Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым...
Описание слайда:
Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный финансово-экономический опыт Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный финансово-экономический опыт

Слайд 196


Этапы выбора направления инвестиций: 1. Разработка идей проектов. 2. Проекты классифицируются по типу инвестирования 3. Расчет денежных потоков по...
Описание слайда:
Этапы выбора направления инвестиций: 1. Разработка идей проектов. 2. Проекты классифицируются по типу инвестирования 3. Расчет денежных потоков по проектам 4. Оценка степени риска выбранного варианта.

Слайд 197


Типы инвестирования: Типы инвестирования: замена устаревшего оборудования, расширение рынков сбыта, увеличение объемов выпуска существующего...
Описание слайда:
Типы инвестирования: Типы инвестирования: замена устаревшего оборудования, расширение рынков сбыта, увеличение объемов выпуска существующего ассортимента, выпуск новой продукции, выход на новые рынки и т. д.

Слайд 198


Расчет денежных потоков по проектам: требуемые капиталовложения и денежные поступления. Сначала проводится абсолютная оценка, затем отобранные...
Описание слайда:
Расчет денежных потоков по проектам: требуемые капиталовложения и денежные поступления. Сначала проводится абсолютная оценка, затем отобранные альтернативы подвергаются абсолютно-сравнительной оценке по системе разных критериев. Если остаются несколько вариантов, то руководство устанавливает наиболее приоритетный для него критерий и проводит сравнительную оценку доходности альтернативных проектов но избранному критерию.

Слайд 199


Оценка степени риска выбранного варианта Для оценки степени риска используются как сложные системы компьютерного моделирования, так и чисто...
Описание слайда:
Оценка степени риска выбранного варианта Для оценки степени риска используются как сложные системы компьютерного моделирования, так и чисто интуитивные ожидания руководителя на основе здравого смысла.

Слайд 200


Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует...
Описание слайда:
Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании. Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании. ROII (return on innovation investment) - коэффициент рентабельности инноваций. ROII может быть рассчитан как для успешно выполненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации, при условии сделанных прогнозных расчетов по росту выручки или сокращению издержек. Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме прибыли за последние N лет. Это одна из самых популярных метрик, которые используют организации - лидеры современного инновационного движения, в частности компания "3М", изобретатель самоклеящихся листочков "Post-it". Изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние N лет. Количество новых продуктов, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние N лет. Эту метрику целесообразно использовать для сравнения результатов, достигнутых вашей компанией, со значениями аналогичных показателей конкурентов, а также с собственными показателями прошлых периодов. Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками компании в течение последних N месяцев.

Слайд 201


Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной...
Описание слайда:
Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. Время, прошедшее с момента инициирования (подачи) нового предложения до запуска инновационного проекта. Характеризует эффективность работы корпоративной системы управления идеями. Отношение числа клиентов, считающих вашу компанию инновационной, к их общему количеству. Очень важный показатель, позволяющий оценить позиционирование организации в глазах клиентов и их инновационные ожидания в отношении компании. Инновационный индекс (innovation index). Некоторые компании пользуются комплексным показателем, характеризующим в целом способность организации к инновационной активности. Например, компания Dow Corning, мировой производитель продуктов промышленного назначения на кремниевой основе, разработала инновационный индекс, который включает количество выдвинутых новаторских идей, процент вовлеченности персонала в инновационный процесс, рост продаж компании в результате инновационной активности и количество полученных организацией патентов. Максимальное значение индекса равняется 100 единицам. Устанавливая начальное значение, компания использовала данные, собранные за предшествующий период работы, а впоследствии рассчитывала индекс регулярно, чтобы отслеживать текущее состояние инновационных компетенций компании.

Слайд 202


Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если: Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного,...
Описание слайда:
Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если: Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если: чистая прибыль от проекта больше, чем чистая прибыль от помещения средств на банковский депозит; рентабельность инвестиций больше уровня инфляции; рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов; рентабельность активов после завершения проектов возрастает; проект соответствует генеральной стратегии компании.

Слайд 203


Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей: Количественные методы оценки...
Описание слайда:
Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей: Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей: Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – интегральный эффект Индекс доходности (ИД) Внутренняя норма доходности (ВНД) Срок окупаемости (Ток)

Слайд 204


1. Определение чистого дисконтированного дохода Интегральный эффект (ЧДД) представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за...
Описание слайда:
1. Определение чистого дисконтированного дохода Интегральный эффект (ЧДД) представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат где Dt— доходы по проекту в t-м году; Зt— затраты по проекту в t-м году; d — ставка дисконта; Т—срок реализации проекта.

Слайд 205


ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта. ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта...
Описание слайда:
ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта. ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта. Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0. Интегральный эффект называют также чистым дисконтированным доходом, чистой приведенной или чистой современной стоимостью, чистым приведенным эффектом.

Слайд 206


2. Определение индекса доходности. Рассмотренный выше метод дисконтирования — метод соизмерения разновременных затрат и доходов, он помогает выбрать...
Описание слайда:
2. Определение индекса доходности. Рассмотренный выше метод дисконтирования — метод соизмерения разновременных затрат и доходов, он помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, в котором суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности. В качестве показателя рентабельности можно использовать индекс доходности. Он имеет и другие названия: индекс рентабельности, индекс прибыльности.

Слайд 207


Индекс рентабельности представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. ИД = D/K*100% Индекс...
Описание слайда:
Индекс рентабельности представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. ИД = D/K*100% Индекс доходности можно также рассчитать: Зtt - затраты по проекту в i-м году без учета капиталовложений; К — дисконтированные капиталовложения;

Слайд 208


В числителе расчетной формулы индекса доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина...
Описание слайда:
В числителе расчетной формулы индекса доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. В числителе расчетной формулы индекса доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Таким образом, сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом (ЧДД). Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности больше единицы, и наоборот. Инновационный проект считается эффективным при ИД > 1

Слайд 209


3. Определение внутренней нормы доходности. ВНД представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное...
Описание слайда:
3. Определение внутренней нормы доходности. ВНД представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту Таким образом, внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. ВНД является решением уравнения Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Слайд 210


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №210
Описание слайда:

Слайд 211


Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. Показатель...
Описание слайда:
Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внут­ренняя норма доходности которых оценивается величиной не ни­же 15-20%. Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение ВНД указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае когда имеется финансирование из других источников, то нижняя граница значения ВНД соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

Слайд 212


4. Определение срока окупаемости. Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций....
Описание слайда:
4. Определение срока окупаемости. Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Показатель базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости. Срок окупаемости — период времени, за который дисконтированные затраты будут компенсированы дисконтированными доходами.

Слайд 213


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №213
Описание слайда:

Слайд 214


Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано,...
Описание слайда:
Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Простой метод окупаемости используется в нестабильной среде высокой инфляции и дефицита ликвидных средств. То есть в ситуации, когда целью инновации является максимизация прибыли в минимально возможные сроки. Большинство инноваций нацелено на стратегические результаты, говорить о приоритетности данного метода оценки их эффективности не представляется возможным

Слайд 215


Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно...
Описание слайда:
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Слайд 216


Влияние факторов неопределенности и риска.
Описание слайда:
Влияние факторов неопределенности и риска.

Слайд 217


При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски. При осуществлении менеджмента инноваций необходимо...
Описание слайда:
При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски. При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски.

Слайд 218


Процесс управления рисками включает: Процесс управления рисками включает: выявление риска; анализ и оценку риска; разработку мероприятий по...
Описание слайда:
Процесс управления рисками включает: Процесс управления рисками включает: выявление риска; анализ и оценку риска; разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.

Слайд 219


Выявление риска Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса: - На этапе зарождения; - На этапе проведения разработки; - На этапе...
Описание слайда:
Выявление риска Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса: - На этапе зарождения; - На этапе проведения разработки; - На этапе коммерциализации На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.

Слайд 220


На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ...
Описание слайда:
На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки. На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки. На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.

Слайд 221


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №221
Описание слайда:

Слайд 222


Анализ и оценка риска Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления. Риски, возникающие в...
Описание слайда:
Анализ и оценка риска Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления. Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов: - фундаментальных; - конъюнктурных; - внутренних.

Слайд 223


Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Фундаментальные...
Описание слайда:
Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках. Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.

Слайд 224


Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: - Метод аналогий; - Метод «дерева решений»; - Метод Монте-Карло;...
Описание слайда:
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: - Метод аналогий; - Метод «дерева решений»; - Метод Монте-Карло; - Методы экспертных оценок. Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: - Метод аналогий; - Метод «дерева решений»; - Метод Монте-Карло; - Методы экспертных оценок.

Слайд 225


Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и...
Описание слайда:
Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта. Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта. Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.

Слайд 226


Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет...
Описание слайда:
Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей. Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей. Методы экспертных оценок основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.

Слайд 227


Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:...
Описание слайда:
Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются: риски отторжения инновации рынком; риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации; риски несоответствия фактических параметров новшества плановым показателям; риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку; риски нарушения патентных прав иных патентообладателей; риски потери ноу-хау компании.

Слайд 228


Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: Для снижения влияния негативных факторов,...
Описание слайда:
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, хеджирование, диверсификация, лимитирование.

Слайд 229


Страхование Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а...
Описание слайда:
Страхование Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). Страхование Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). Хеджирование Способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Слайд 230


Диверсификация Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск...
Описание слайда:
Диверсификация Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту. Диверсификация Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту. Лимитирование Снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).

Слайд 231


Пять роковых ошибок при измерении инноваций Томас Кучмарски, президент консалтинговой компании Kuczmarski & Associates и автор многочисленных...
Описание слайда:
Пять роковых ошибок при измерении инноваций Томас Кучмарски, президент консалтинговой компании Kuczmarski & Associates и автор многочисленных публикаций по управлению инновациями, описывает пять основных недочетов, которые могут быть допущены при разработке корпоративной системы показателей инновации. 1. Слишком много показателей. 2. Проектная точка зрения на инновации. 3. Показатели инноваций разрабатываются и автономно используются отдельным подразделением компании и не рассматриваются топ-менеджерами как стратегически важные. 4. Акцент на снижении издержек. 5. Ориентация на прошлое.

Слайд 232


Финансирование инноваций
Описание слайда:
Финансирование инноваций

Слайд 233


Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность....
Описание слайда:
Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. Элементы системы финансирования инновационной деятельности: источники инвестиционных ресурсов; механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты; механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

Слайд 234


Инвестиционная привлекательность инноваций Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала....
Описание слайда:
Инвестиционная привлекательность инноваций Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. Финансово-экономические показатели оценки инвестиционной привлекательности: - Объем инвестиций; - Ожидаемая доходность (рентабельность); - Срок окупаемости проекта; - Чистый доход и др.

Слайд 235


Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: - экономические, - внеэкономические. Факторы инвестиционной привлекательности...
Описание слайда:
Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: - экономические, - внеэкономические. Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: - экономические, - внеэкономические. В большинстве случае инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуации в которых инноватор вынужден реализовывать новшество, несмотря на его прямую экономическую непривлекательность (экологические мероприятия). К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отраслевая принадлежность идеи для последующей реализации и организации-инноватора.

Слайд 236


Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий: Финансирование инновационной программы должно...
Описание слайда:
Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий: Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий: динамика инвестиции должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств и риска программы должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.

Слайд 237


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №237
Описание слайда:

Слайд 238


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №238
Описание слайда:

Слайд 239


По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются: По отношениям к...
Описание слайда:
По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются: По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются: собственные средства предприятия; привлеченные средства; заемные средства.

Слайд 240


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №240
Описание слайда:

Слайд 241


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №241
Описание слайда:

Слайд 242


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №242
Описание слайда:

Слайд 243


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №243
Описание слайда:

Слайд 244


Формы финансирования инновационной деятельности: Формы финансирования инновационной деятельности: Государственное финансирование; Инвестиции...
Описание слайда:
Формы финансирования инновационной деятельности: Формы финансирования инновационной деятельности: Государственное финансирование; Инвестиции коллективных инвесторов; Акционерное финансирование; Банковские кредиты; Венчурное финансирование; Лизинг; Форфейтинг; Иностранные инвестиции; Смешанное финансирование.

Слайд 245


Государственное финансирование
Описание слайда:
Государственное финансирование

Слайд 246


Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем...
Описание слайда:
Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации. Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации. Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение. Формы предоставления бюджетных средств: а) финансирования федеральных целевых инновационных программ; б) финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.

Слайд 247


Приоритеты государственной инновационной политики РФ - федеральные целевые программы: Приоритеты государственной инновационной политики РФ -...
Описание слайда:
Приоритеты государственной инновационной политики РФ - федеральные целевые программы: Приоритеты государственной инновационной политики РФ - федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и пр.

Слайд 248


Требования, предъявляемые к инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки:...
Описание слайда:
Требования, предъявляемые к инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки: Требования, предъявляемые к инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки: право на участие в конкурсном отборе имеют инновационные проекты, направленные на развитие перспективных (развивающихся) отраслей экономики, при условии их частичного финансирования (не менее 20% от суммы, необходимой для реализации проекта) из собственных средств компании; срок окупаемости не должен превышать установленных нормативов (как правило, 2 года); государственное финансирование инновационных программ, прошедших конкурсный отбор, может осуществляться за счет средств федерального бюджета, выделяемых на возвратной основе, либо на условиях предоставления части акций хозяйствующего субъекта в государственную собственность; инновационные программы, предоставляемые на конкурс, должны иметь положительные заключения государственной экологической экспертизы, государственной ведомственной или независимой экспертизы.

Слайд 249


Инвестиции коллективных инвесторов Привлекаемые средства юридических и физических лиц включают различные виды, объединения их свободных средств,...
Описание слайда:
Инвестиции коллективных инвесторов Привлекаемые средства юридических и физических лиц включают различные виды, объединения их свободных средств, которые могут быть инвестированы. Основные источники финансирования инновационных программ включают: - инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе: инвестиционных компаний, паевых инвестиционных фондов, негосударственных пенсионных фондов; - инвестиционные ресурсы страховых компаний (страховые резервы).

Слайд 250


Источники инвестиционных ресурсов различных форм коллективного инвестирования
Описание слайда:
Источники инвестиционных ресурсов различных форм коллективного инвестирования

Слайд 251


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №251
Описание слайда:

Слайд 252


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №252
Описание слайда:

Слайд 253


Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и...
Описание слайда:
Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. Инновационными фондами не могут являться банки и страховые компании, деятельность которых регулируется законодательством Российской Федерации о банках и страховых компаниях. Инновационные фонды бывают открытого или закрытого типа. Прибыль инновационного фонда формируется за счет дивидендов и процентов по ценным бумагам фонда, а также за счет доходов от операций с ценными бумагами.

Слайд 254


Акционерное финансирование Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества; Позволяет...
Описание слайда:
Акционерное финансирование Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества; Позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов (заем денег у покупателей акций на неопределенное время) для осуществления перспективных инновационных проектов. Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект.

Слайд 255


Для определения номинальной суммы эмиссии ценных бумаг используют следующие показатели: объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации...
Описание слайда:
Для определения номинальной суммы эмиссии ценных бумаг используют следующие показатели: объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта; ожидаемый прирост капитала и размер дивидендов по акциям; величина денежных поступлений, которую рассчитывает получить эмитент при размещении акций.

Слайд 256


Банковские кредиты Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие: - реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока...
Описание слайда:
Банковские кредиты Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие: - реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), - имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, - обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала. Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от: - срока займа, -величины риска по проекту, - характеристик заемщика и пр.

Слайд 257


Классификация кредитов, используемых при финансировании инвестиционных проектов
Описание слайда:
Классификация кредитов, используемых при финансировании инвестиционных проектов

Слайд 258


В мировой практике используются базисные ставки: В мировой практике используются базисные ставки: ЛИБОР (London Interbank Offered Rate - LIBOR) —...
Описание слайда:
В мировой практике используются базисные ставки: В мировой практике используются базисные ставки: ЛИБОР (London Interbank Offered Rate - LIBOR) — ставка предложения на межбанковском депозитном рынке в Лондоне. Ежедневно рассчитывается как среднеарифметическая ставка из группы индивидуальных ставок крупнейших лондонских банков. ЛИБИД (London Interbank Bid Rate - LIBID) — ставка спроса, рассчитывается как среднеарифметическая ставка покупателей. ФИБОР (Frankfurt Interbank Offered Rate - FIBOR) — ставка предложения на межбанковском рынке во Франкфурте. В российской практике с 1994 г. используются ставки МИБОР, МИБИД, МИАКР. МИБОР (Moscow Interbank Offered Rate - MIBOR) — ставка размещения, определяемая как усредненная ставка по межбанковским кредитам, которые предоставляются контрагентам крупнейшими российскими банками. МИБИД (Moscow Interbank Bid Rate - MIBID) — объявленная ставка привлечения, определяемая как усредненная величина объявленных ставок по межбанковским кредитам, которые предлагают купить крупнейшие российские банки. МИАКР (Moscow Interbank Actual Credit Rate - MIACR) — средняя фактическая ставка межбанковского кредита в группе крупнейших российских банков.

Слайд 259


Венчурное финансирование Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитапа путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной...
Описание слайда:
Венчурное финансирование Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитапа путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Снижения рисков при осуществлении венчурного финансирования удается достичь при тщательном отборе проектов, а также за счет одновременного вложения средств в несколько инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации.

Слайд 260


Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов : Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию...
Описание слайда:
Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов : Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов : риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств); «риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5—7 лет) без права его изъятия; «риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала. Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью.

Слайд 261


Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов. 1. Предстартовый: — зарождение (seed) — разработка новых технологий,...
Описание слайда:
Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов. 1. Предстартовый: — зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок); — начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца. 2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж). 3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. 4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 5. Зрелость. 6. Угасание. 7. Ликвидация предприятия. Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов. 1. Предстартовый: — зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок); — начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца. 2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж). 3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. 4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 5. Зрелость. 6. Угасание. 7. Ликвидация предприятия.

Слайд 262


Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование....
Описание слайда:
Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital). Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital). Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок

Слайд 263


В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем: — аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает...
Описание слайда:
В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем: — аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; — норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; — субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности; — наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств). В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем: — аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; — норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; — субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности; — наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств).

Слайд 264


В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций: В венчурном бизнесе принята следующая...
Описание слайда:
В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций: В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций: Seed - («компания для посева»). По сути, это - только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок. Start up - («только возникшая компания»). Недавно образованная компания, не имеющая длительной рыночной истории. Финансирование для таких компаний необходимо для проведения научно-исследовательских работ и начала продаж. Early stage (начальная стадия). Компании, имеющие готовую продукцию и находящиеся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли, и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. Expansion (расширение). Компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала.

Слайд 265


Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для: Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и...
Описание слайда:
Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для: Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для: Bridge financing («наведение моста»). Этот тип финансирования предназначен для компаний, преобразуемых из частных в открытые акционерные общества и пытающихся зарегистрировать свои акции на фондовой бирже. Management Buy-Out («выкуп управляющими»). Инвестиции, предоставляемые управляющим и инвесторам существующей компании для приобретения ими действующих производств или бизнеса в целом. Management Buy-In («выкуп управляющими со стороны»). Финансовые ресурсы, предоставляемые венчурным инвестором управляющему или группе управляющих со стороны для приобретения ими компании. Turnaround («переворот»). Финансирование компаний, испытывающих те или иные проблемы в своей деятельности с целью обретения стабильности и более прочного финансового положения. Replacement Capital («замещающий капитал») или Secondary Purchase («вторичная покупка»). Приобретение акций действующей компании другим венчурным институтом или другим акционером/акционерами. Сегодня в России инвестиции осуществляются преимущественно в компании первой группы. Последние пять типов финансирования практически не представлены на венчурном рынке.

Слайд 266


Лизинг Лизинг — один из способов эффективной инвести­ционной деятельности, вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование...
Описание слайда:
Лизинг Лизинг — один из способов эффективной инвести­ционной деятельности, вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или при­влеченных финансовых средств по договору финансовой аренды (лизинга). Лизинговые компании (фирмы) создаются как коммерческие организации, в форме акционерного общества или других орга­низационно-правовых формах, выполняющие в соответствии с учредительными документами и лицензиями функции лизинго­дателей. Финансирование приобретения лизингового имущества осуществляется лизинговыми компаниями за счет собственных или заемных средств.

Слайд 267


Все лизинговые операции делятся на два типа: Все лизинговые операции делятся на два типа: оперативный лизинг с неполной окупаемостью, при котором...
Описание слайда:
Все лизинговые операции делятся на два типа: Все лизинговые операции делятся на два типа: оперативный лизинг с неполной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются частично в течение первоначального срока аренды; финансовый лизинг с полной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются полностью в течение первоначального срока аренды. Сумма аренды достаточна для полной амортизации имущества и обеспечивает фиксированную прибыль лизингодателя.

Слайд 268


Финансовый лизинг Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и...
Описание слайда:
Финансовый лизинг Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Данная процедура позволяет: - осуществлять реализацию дорогостоящего оборудования большему количеству пользователей; - сократить единовременные затраты арендополучателей, связанных с приобретением капиталоемкой продукции.

Слайд 269


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №269
Описание слайда:

Слайд 270


Форфейтинг Форфейтинг является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. Величина кредитного риска, зависящая от надежности...
Описание слайда:
Форфейтинг Форфейтинг является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком. Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).

Слайд 271


Суть операции: Покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей...
Описание слайда:
Суть операции: Покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита. Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. По учтенным платежам продавец получает деньги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, а банк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е. коммерческий кредит трансформируется в банковский.

Слайд 272


Иностранные инвестиции Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику в качестве источника финансирования инновационных программ...
Описание слайда:
Иностранные инвестиции Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику в качестве источника финансирования инновационных программ сталкивается с рядом проблем, обусловленных низким финансовым международным рейтингом, связанным со значительной политической, экономической и законодательной нестабильностью инновационной деятельности в стране.

Слайд 273


Привлечение иностранных инвестиций в российскую экономику должно способствовать решению следующих проблем социально-экономического развития: освоение...
Описание слайда:
Привлечение иностранных инвестиций в российскую экономику должно способствовать решению следующих проблем социально-экономического развития: освоение невостребованного научно-технического потенциала России, особенно в конверсируемых организациях военно-промышленного комплекса; продвижение российских товаров и технологий на внешний рынок; содействие расширению и диверсификации экспортного потенциала и развитию импортозамещающих производств в отдельных отраслях; содействие притоку капитала в трудоизбыточные регионы и районы с богатыми природными ресурсами для ускорения их освоения; создание новых рабочих мест и освоение передовых форм организации производства; освоение опыта цивилизованных отношений в сфере предпринимательства; содействие развитию производственной инфраструктуры.

Слайд 274


Основные формы инвестиций иностранного капитала в отечественную экономику включают: инвестиции в форме государственных заимствований РФ, образующих...
Описание слайда:
Основные формы инвестиций иностранного капитала в отечественную экономику включают: инвестиции в форме государственных заимствований РФ, образующих государственный долг РФ, зарубежных государств и международных финансовых институтов; инвестиции в форме вклада в акционерный капитал российских организаций; инвестиции в форме вложения в ценные бумаги, в том числе государственные, а также корпоративных и институциональных эмитентов; иностранные кредиты; лизинговые кредиты, позволяющие отечественной экономике (организациям) получить наиболее современную технику и технологии; финансовые кредиты российским организациям. Наиболее распространенной формой являются инвестиции в акционерный капитал организаций и государственные и корпоративные ценные бумаги.

Слайд 275


Смешанное финансирование Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных...
Описание слайда:
Смешанное финансирование Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных источников.

Слайд 276


Современное состояние В 2007г. в России инвестиции в инновации составляют менее 1 процента ВВП. В результате ее доля в выпуске наукоемкой продукции -...
Описание слайда:
Современное состояние В 2007г. в России инвестиции в инновации составляют менее 1 процента ВВП. В результате ее доля в выпуске наукоемкой продукции - всего лишь 0,3 процента, тогда как в США этот показатель приближается к 15 процентам. По оценкам экспертов, к 2010 году объем мирового рынка наукоемкой продукции возрастет до 3,5 триллиона долларов. Если удастся реализовать отечественный научно-технический потенциал, Россия сможет претендовать на 8-12 процентов этого рынка, или на 280-420 миллиардов долларов в год.

Слайд 277


Проблемы интеллектуальной собственности в инновационном процессе
Описание слайда:
Проблемы интеллектуальной собственности в инновационном процессе

Слайд 278


Определение интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, означающее права на конкретные результаты...
Описание слайда:
Определение интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности человека в любой области, а также права на средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненные работы и услуги

Слайд 279


Объекты интеллектуальной собственности
Описание слайда:
Объекты интеллектуальной собственности

Слайд 280


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №280
Описание слайда:

Слайд 281


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №281
Описание слайда:

Слайд 282


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №282
Описание слайда:

Слайд 283


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №283
Описание слайда:

Слайд 284


Права автора на объекты ИС Право авторства Право на имя Право на опубликование Право на неприкосновенность произведения
Описание слайда:
Права автора на объекты ИС Право авторства Право на имя Право на опубликование Право на неприкосновенность произведения

Слайд 285


Общие черты имущественных прав Права ограничены сроком действия и территорией; Права носят абсолютный характер; Права исключительны по отношению ко...
Описание слайда:
Общие черты имущественных прав Права ограничены сроком действия и территорией; Права носят абсолютный характер; Права исключительны по отношению ко всем другим лицам; Все граждане и юридические лица могут свободно использовать результаты творческой деятельности, оформленные как объекты ИС, в некоммерческих целях. Но в ряде случаев после такого использования может возникнуть вопрос о компенсации правообладателю; Возникает право преждепользования при получении аналогичных результатов ранее и независимо от правообладателя, но при условии, что их использование ограничивается объемами, достигнутыми на момент оформления охраны объекта ИС; Исключительные права исчерпываются после продажи экземпляров охраняемой продукции, и допускается их дальнейшее распространение без согласия правообладателя и без выплаты ему вознаграждения; Уступка прав на использование объекта ИС осуществляется на основании специального договора (лицензионного, авторского), исключение составляет только наименование мест происхождения товаров, права на которые продавать нельзя.

Слайд 286


Договоры и соглашения по авторскому праву Стокгольмская конвенция 1967 г.; Женевская конвенция об авторском праве 1952 г.; Бернская конвенция (в ред....
Описание слайда:
Договоры и соглашения по авторскому праву Стокгольмская конвенция 1967 г.; Женевская конвенция об авторском праве 1952 г.; Бернская конвенция (в ред. 1971 г.) об охране литературных и художественных произведений; Всемирная конвенция об авторском праве; Конвенция 1971 г. об охране интересов производителей фонограмм от незаконного производства их фонограмм.

Слайд 287


Правовая система РФ по охране промышленной собственности включает: Парижскую конвенцию по охране промышленной собственности 1883 г. (в ред.от 2...
Описание слайда:
Правовая система РФ по охране промышленной собственности включает: Парижскую конвенцию по охране промышленной собственности 1883 г. (в ред.от 2 октября 1979 г.); Договор о патентной кооперации (Вашингтон, 19 июня 1970 г., с изменениями от 3 февраля 1984 г.); Евразийскую патентную конвенцию (Женева, 17 февраля 1994 г.); Двусторонние соглашения России с рядом государств бывшего СССР в области охраны промышленной собственности.

Слайд 288


Авторское право – раздел гражданского права, регулирующий отношения, связанные с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства
Описание слайда:
Авторское право – раздел гражданского права, регулирующий отношения, связанные с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства

Слайд 289


Объективные формы представления произведений Письменная Устная Звуко- или видеозапись Изображение Объемно-пространственная
Описание слайда:
Объективные формы представления произведений Письменная Устная Звуко- или видеозапись Изображение Объемно-пространственная

Слайд 290


Объекты авторского права Литературные произведения Драматические и музыкально-драматические произведения Хореографические произведения и пантомимы...
Описание слайда:
Объекты авторского права Литературные произведения Драматические и музыкально-драматические произведения Хореографические произведения и пантомимы Музыкальные произведения Аудиовизуальные произведения Произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, комиксы и другие произведения изобразительного искусства Произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства Произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства Фотографические произведения Карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и другим наукам Производные произведения Сборники и другие составные произведения, представляющие собой по подбору или расположению материалов результат творческого труда Охрана прав распространяется на форму, в которой представлено произведение, а не на его содержание!

Слайд 291


Неимущественные права На авторство На имя На обнародование, включая право на отзыв На защиту репутации автора
Описание слайда:
Неимущественные права На авторство На имя На обнародование, включая право на отзыв На защиту репутации автора

Слайд 292


Имущественные права На воспроизведение На распространение На импорт На публичный показ На публичное исполнение На передачу в эфир На сообщение для...
Описание слайда:
Имущественные права На воспроизведение На распространение На импорт На публичный показ На публичное исполнение На передачу в эфир На сообщение для всеобщего сведения по кабелю На перевод На переработку

Слайд 293


Знак охраны авторского права Состоит из трех элементов: Латинской буквы «С» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных авторских...
Описание слайда:
Знак охраны авторского права Состоит из трех элементов: Латинской буквы «С» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных авторских прав; Года первого опубликования произведения

Слайд 294


Смежное право регулирует отношения, связанные с созданием и использованием фонограмм исполнений, постановок, передач, организаций эфирного и...
Описание слайда:
Смежное право регулирует отношения, связанные с созданием и использованием фонограмм исполнений, постановок, передач, организаций эфирного и кабельного вещания

Слайд 295


Знак охраны смежных прав Состоит из трех элементов: Латинской буквы «Р» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных смежных прав;...
Описание слайда:
Знак охраны смежных прав Состоит из трех элементов: Латинской буквы «Р» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных смежных прав; Года первого опубликования фонограммы.

Слайд 296


Изобретение – это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного...
Описание слайда:
Изобретение – это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект

Слайд 297


Виды изобретений
Описание слайда:
Виды изобретений

Слайд 298


Устройство – система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом
Описание слайда:
Устройство – система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом

Слайд 299


Способ – изобретение, заключающееся в создании новых или совершенствовании известных операций и приемов, нового порядка чередования известных...
Описание слайда:
Способ – изобретение, заключающееся в создании новых или совершенствовании известных операций и приемов, нового порядка чередования известных операций или приемов, новых температурных или других режимов, в использовании новых для данного способа материалов, приспособлений и инструментов и характеризующиеся технологическими признаками

Слайд 300


Вещество – это новое, обладающее существенными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных...
Описание слайда:
Вещество – это новое, обладающее существенными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных элементов, ингредиентов

Слайд 301


Штаммы микроорганизмов – наследственно однородные культуры профилактических бактерий, вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие...
Описание слайда:
Штаммы микроорганизмов – наследственно однородные культуры профилактических бактерий, вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие полезные свойства или обладающие иными полезными свойствами

Слайд 302


Патент – выдаваемое компетентным государственным органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или...
Описание слайда:
Патент – выдаваемое компетентным государственным органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или селекционного достижения изобретением, приоритет изобретения (первенство), авторство ( не во всех странах) и исключительное право патентообладателя на изобретение в пределах территории государства, выдавшего патент, в течение срока, установленного законодательством данного государства

Слайд 303


Критерии патентоспособности Новшество должно быть: Новым Неочевидным Применимым в производстве
Описание слайда:
Критерии патентоспособности Новшество должно быть: Новым Неочевидным Применимым в производстве

Слайд 304


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №304
Описание слайда:

Слайд 305


Проверочная система Заявка на изобретение подвергается экспертизе не только по форме, но и по существу, т.е. на новизну и наличие других условий...
Описание слайда:
Проверочная система Заявка на изобретение подвергается экспертизе не только по форме, но и по существу, т.е. на новизну и наличие других условий патентоспособности технического решения Преимущества: охранный документ пользуется доверием в деловых кругах, незначительное количество судебных споров Недостатки: значительные затраты на проведение экспертизы по существу и длительность рассмотрения заявки

Слайд 306


Явочная система Проверяется: Соответствует ли заявка установленным формальным требованиям Не относится ли объект к числу исключенных из сферы...
Описание слайда:
Явочная система Проверяется: Соответствует ли заявка установленным формальным требованиям Не относится ли объект к числу исключенных из сферы действия патентного права Соблюдены ли требования закона в отношении единства изобретения Преимущество: затраты на проведение экспертизы незначительны, оперативность информации о новых решениях Недостатки: возрастает угроза роста судебных исков, часть охранных документов не имеют большой ценности

Слайд 307


Отложенная система Отменяется обязательная экспертиза по существу поступающих заявок. Патентное ведомство осуществляет данную экспертизу только по...
Описание слайда:
Отложенная система Отменяется обязательная экспертиза по существу поступающих заявок. Патентное ведомство осуществляет данную экспертизу только по просьбе заявителя. Если такого ходатайства не поступает в течении определенного срока, заявка считается отозванной. Заявка подлежит обязательной публикации. По выставленной заявке каждый вправе подать возражение. С момента публикации заявки изобретатель получает временную охрану. Данная система сочетает в себе черты явочной и проверочной систем.

Слайд 308


Ноу-хау – незащищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично знания или опыт научно-технического, производственного,...
Описание слайда:
Ноу-хау – незащищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично знания или опыт научно-технического, производственного, управленческого, коммерческого, финансового или иного характера, которые применимы в научных исследованиях,, разработках, изготовлении, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции

Слайд 309


Презентация Инновационный менеджмент, слайд №309
Описание слайда:

Слайд 310


Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей Полезная модель – новое решение...
Описание слайда:
Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей Полезная модель – новое решение технической задачи, относящееся к устройству

Слайд 311


Промышленным образцом называется художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его...
Описание слайда:
Промышленным образцом называется художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид

Слайд 312


Виды промышленных образцов
Описание слайда:
Виды промышленных образцов

Слайд 313


Объемные промышленные образцы Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная структура Пример: внешний вид кресла,...
Описание слайда:
Объемные промышленные образцы Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная структура Пример: внешний вид кресла, автомобиля, телефонного аппарата

Слайд 314


Плоскостные промышленные образцы Двухмерное линейно-цветографическое соотношение элементов (конфигурация, орнамент, сочетание цветов) Пример: внешний...
Описание слайда:
Плоскостные промышленные образцы Двухмерное линейно-цветографическое соотношение элементов (конфигурация, орнамент, сочетание цветов) Пример: внешний вид ковра, косынки, галстука, ткани)

Слайд 315


Комбинированные промышленные образцы Признаки, присущие объемным и плоскостным промышленным образцам Пример: внешний вид посуды, на которой выполнен...
Описание слайда:
Комбинированные промышленные образцы Признаки, присущие объемным и плоскостным промышленным образцам Пример: внешний вид посуды, на которой выполнен рисунок, обуви, упаковки, строительной отделочной плитки

Слайд 316


Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и...
Описание слайда:
Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических и физических лиц

Слайд 317


Под фирменным наименованием понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать...
Описание слайда:
Под фирменным наименованием понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать конкретное предприятие в гражданском обороте

Слайд 318


Примеры недобросовестной конкуренции Подкуп покупателей конкурентов Неправомочное использование или раскрытие ноу-хау конкурентов Демпинг Намеренное...
Описание слайда:
Примеры недобросовестной конкуренции Подкуп покупателей конкурентов Неправомочное использование или раскрытие ноу-хау конкурентов Демпинг Намеренное копирование различных аспектов коммерческой деятельности конкурента Выпуск рекламы, в которой приводится сравнение с товарами или услугами конкурента

Слайд 319


Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно...
Описание слайда:
Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме (как совокупность научно-технической информации

Слайд 320


Лицензионный договор – это разрешение на использование другим юридическим ил физическим лицом изобретения, технологии, технических знаний и...
Описание слайда:
Лицензионный договор – это разрешение на использование другим юридическим ил физическим лицом изобретения, технологии, технических знаний и производственного опыта, секретов производства, товарного знака, коммерческой или иной информации в течение определенного срока, в обусловленных соглашением пределах за соответствующее вознаграждение

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию