🗊Презентация Инновационный менеджмент

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №1Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №2Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №3Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №4Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №5Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №6Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №7Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №8Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №9Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №10Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №11Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №12Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №13Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №14Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №15Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №16Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №17Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №18Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №19Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №20Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №21Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №22Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №23Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №24Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №25Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №26Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №27Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №28Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №29Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №30Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №31Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №32Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №33Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №34Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №35Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №36Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №37Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №38Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №39Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №40Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №41Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №42Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №43Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №44Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №45Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №46Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №47Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №48Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №49Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №50Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №51Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №52Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №53Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №54Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №55Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №56Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №57Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №58Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №59Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №60Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №61Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №62Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №63Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №64Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №65Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №66Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №67Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №68Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №69Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №70Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №71Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №72Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №73Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №74Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №75Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №76Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №77Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №78Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №79Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №80Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №81Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №82Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №83Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №84Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №85Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №86Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №87Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №88Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №89Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №90Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №91Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №92Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №93Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №94Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №95Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №96Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №97Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №98Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №99Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №100Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №101Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №102Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №103Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №104Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №105Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №106Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №107Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №108Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №109Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №110Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №111Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №112Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №113Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №114Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №115Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №116Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №117Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №118Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №119Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №120Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №121Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №122Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №123Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №124Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №125Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №126Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №127Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №128Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №129Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №130Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №131Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №132Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №133Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №134Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №135Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №136Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №137Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №138Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №139Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №140Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №141Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №142Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №143Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №144Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №145Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №146Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №147Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №148Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №149Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №150Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №151Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №152Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №153Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №154Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №155Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №156Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №157Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №158Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №159Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №160Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №161Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №162Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №163Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №164Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №165Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №166Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №167Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №168Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №169Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №170Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №171Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №172Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №173Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №174Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №175Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №176Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №177Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №178Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №179Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №180Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №181Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №182Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №183Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №184Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №185Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №186Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №187Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №188Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №189Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №190Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №191Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №192Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №193Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №194Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №195Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №196Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №197Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №198Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №199Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №200Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №201Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №202Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №203Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №204Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №205Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №206Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №207Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №208Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №209Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №210Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №211Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №212Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №213Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №214Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №215Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №216Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №217Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №218Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №219Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №220Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №221Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №222Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №223Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №224Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №225Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №226Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №227Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №228Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №229Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №230Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №231Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №232Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №233Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №234Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №235Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №236Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №237Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №238Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №239Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №240Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №241Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №242Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №243Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №244Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №245Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №246Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №247Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №248Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №249Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №250Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №251Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №252Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №253Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №254Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №255Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №256Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №257Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №258Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №259Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №260Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №261Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №262Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №263Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №264Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №265Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №266Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №267Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №268Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №269Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №270Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №271Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №272Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №273Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №274Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №275Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №276Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №277Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №278Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №279Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №280Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №281Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №282Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №283Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №284Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №285Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №286Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №287Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №288Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №289Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №290Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №291Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №292Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №293Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №294Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №295Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №296Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №297Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №298Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №299Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №300Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №301Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №302Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №303Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №304Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №305Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №306Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №307Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №308Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №309Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №310Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №311Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №312Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №313Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №314Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №315Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №316Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №317Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №318Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №319Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №320

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Инновационный менеджмент . Презентация содержит 320 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1






Курс Лекций 
Инновационный менеджмент
Описание слайда:
Курс Лекций Инновационный менеджмент

Слайд 2





Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента
Описание слайда:
Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента

Слайд 3





Определение инноваций
Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании
Описание слайда:
Определение инноваций Инновации – целенаправленно проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании

Слайд 4





Цель: достижение долгосрочной эффективности функционирования на рынке
Задачи
Увеличение рыночной доли
Выход на новые целевые рынки
Создание имиджа гибкой инновативной компании
Диверсификация деятельности
Продление или, наоборот, сокращение ЖЦТ основного ассортимента
Описание слайда:
Цель: достижение долгосрочной эффективности функционирования на рынке Задачи Увеличение рыночной доли Выход на новые целевые рынки Создание имиджа гибкой инновативной компании Диверсификация деятельности Продление или, наоборот, сокращение ЖЦТ основного ассортимента

Слайд 5





Этапы осуществления инновационного менеджмента
Сбор и анализ информации
Постановка целей инновационного процесса
Разработка общих инновационных стратегий
Принятие управленческих решений
Планирование инновационного процесса по фазам
Организация и оперативное руководство
Учет и контроль
Корректировка целей и планов
Описание слайда:
Этапы осуществления инновационного менеджмента Сбор и анализ информации Постановка целей инновационного процесса Разработка общих инновационных стратегий Принятие управленческих решений Планирование инновационного процесса по фазам Организация и оперативное руководство Учет и контроль Корректировка целей и планов

Слайд 6





Принципы современного инновационного менеджмента
Обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов;
Сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;
Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.
Описание слайда:
Принципы современного инновационного менеджмента Обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных инновационных проектов; Сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; Коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Слайд 7





Изменения по Шумпетеру
Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
Внедрение продукции с новыми свойствами;
Использование нового сырья;
Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
Появление новых рынков сбыта
Описание слайда:
Изменения по Шумпетеру Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; Внедрение продукции с новыми свойствами; Использование нового сырья; Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; Появление новых рынков сбыта

Слайд 8





Свойства инноваций
Описание слайда:
Свойства инноваций

Слайд 9





Определение диффузии инноваций
Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения
Описание слайда:
Определение диффузии инноваций Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения

Слайд 10





Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
Относительное преимущество
Сложность
Совместимость
Коммуникативность
Возможность апробации
Описание слайда:
Факторы, определяющие скорость диффузии инновации Относительное преимущество Сложность Совместимость Коммуникативность Возможность апробации

Слайд 11





Составляющие инновации
Описание слайда:
Составляющие инновации

Слайд 12





Составляющие инноваций (пример)
Отщепляемый захват и горные лыжи
Потребность: избежать утомительного подъема на лыжах по снежному склону
Концепция: подъем с помощью зажима, цепляемого к движущемуся тросу
Технология: механическая
Описание слайда:
Составляющие инноваций (пример) Отщепляемый захват и горные лыжи Потребность: избежать утомительного подъема на лыжах по снежному склону Концепция: подъем с помощью зажима, цепляемого к движущемуся тросу Технология: механическая

Слайд 13





Классификация инноваций
Описание слайда:
Классификация инноваций

Слайд 14





Инновации с технологической доминантой
Инновация
Изменение физических свойств продукта на уровне производства
Применение нового компонента
Создание принципиально новых продуктов
Создание новых изделий
Создание нового физического состояния
Создание новых комплексных систем
Описание слайда:
Инновации с технологической доминантой Инновация Изменение физических свойств продукта на уровне производства Применение нового компонента Создание принципиально новых продуктов Создание новых изделий Создание нового физического состояния Создание новых комплексных систем

Слайд 15





Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой
Инновация
Новое средство платежа
Новая комбинация эстетических и функциональных свойств
Новая презентация товара
Новая форма торговли
Новый вид рекламы
Новое применение известного товара
Новый способ продажи
Описание слайда:
Инновации с коммерческой или маркетинговой доминантой Инновация Новое средство платежа Новая комбинация эстетических и функциональных свойств Новая презентация товара Новая форма торговли Новый вид рекламы Новое применение известного товара Новый способ продажи

Слайд 16





Бизнес-инновации
В продуктах или услугах
Социальные инновации
Менеджерские инновации
Описание слайда:
Бизнес-инновации В продуктах или услугах Социальные инновации Менеджерские инновации

Слайд 17





Определение инновационного процесса
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями
Описание слайда:
Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями

Слайд 18





Стадии инновационного цикла
Описание слайда:
Стадии инновационного цикла

Слайд 19





Эволюция рыночных требований и критериев исполнения для бизнес-проектов
Описание слайда:
Эволюция рыночных требований и критериев исполнения для бизнес-проектов

Слайд 20





Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 21





Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 22





Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 23





Предпосылки инноваций
Описание слайда:
Предпосылки инноваций

Слайд 24





Классификация инноваций
Описание слайда:
Классификация инноваций

Слайд 25





Классификация инноваций по степени новизны
Описание слайда:
Классификация инноваций по степени новизны

Слайд 26





Классификация инноваций по причинам поведения
Описание слайда:
Классификация инноваций по причинам поведения

Слайд 27





Классификация инноваций по объекту
Описание слайда:
Классификация инноваций по объекту

Слайд 28





Продуктовые инновации
Описание слайда:
Продуктовые инновации

Слайд 29





Области маркетинговых инноваций
Использование новых методов маркетинговых исследований
Определение новых критериев сегментации рынка
Выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента
Изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике
Новое позиционирование товара
Изменение имеющейся или исполнение новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок
Построение новых каналов сбыта
Использование новых форм и средств коммуникационной политики
Описание слайда:
Области маркетинговых инноваций Использование новых методов маркетинговых исследований Определение новых критериев сегментации рынка Выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента Изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике Новое позиционирование товара Изменение имеющейся или исполнение новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок Построение новых каналов сбыта Использование новых форм и средств коммуникационной политики

Слайд 30





Характеристики внешней среды фирмы
Подвижность
Взаимосвязь факторов
Непредсказуемость
Описание слайда:
Характеристики внешней среды фирмы Подвижность Взаимосвязь факторов Непредсказуемость

Слайд 31





Задачи инновационного менеджмента
Концентрация внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла;
Организация строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов;
Нахождение или организация разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;
Организация контроля хода работ по всему инновационному циклу – от  разработки продукта до сбыта продукции;
Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.
Описание слайда:
Задачи инновационного менеджмента Концентрация внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла; Организация строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов; Нахождение или организация разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций; Организация контроля хода работ по всему инновационному циклу – от разработки продукта до сбыта продукции; Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.

Слайд 32





Причины появления инновационного менеджмента
Необходимость управления процессами создания новых знаний
Необходимость управления творческим потенциалом создателей новых знаний
Необходимость управления освоением новшеств
Необходимость управления социальными и психологическими аспектами инноваций
Описание слайда:
Причины появления инновационного менеджмента Необходимость управления процессами создания новых знаний Необходимость управления творческим потенциалом создателей новых знаний Необходимость управления освоением новшеств Необходимость управления социальными и психологическими аспектами инноваций

Слайд 33





Определение инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами
Описание слайда:
Определение инновационного менеджмента Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами

Слайд 34





Определение инновационного процесса
Инновационный процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение
Описание слайда:
Определение инновационного процесса Инновационный процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение

Слайд 35





Инновационные процессы, проекты. 
Управление инновационной деятельностью
Описание слайда:
Инновационные процессы, проекты. Управление инновационной деятельностью

Слайд 36





Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями
Описание слайда:
Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями Инновационный процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями

Слайд 37





Простая модель инновационного процесса
ФИ → ПИ  →ПКР            ОП → П                Р →Э Д
                 наука                 производство        потребление
Описание слайда:
Простая модель инновационного процесса ФИ → ПИ →ПКР ОП → П Р →Э Д наука производство потребление

Слайд 38





Стадия «Наука» 
Фундаментальные исследования (ФИ)
Прикладные исследования (ПИ)
Проектно-конструкторские работы (ПКР)
Описание слайда:
Стадия «Наука» Фундаментальные исследования (ФИ) Прикладные исследования (ПИ) Проектно-конструкторские работы (ПКР)

Слайд 39





Стадия «Производство» 
Освоение производства продукции (ОП)
Собственно производство продукции (П)
Описание слайда:
Стадия «Производство» Освоение производства продукции (ОП) Собственно производство продукции (П)

Слайд 40





Стадия «Потребление» 
Реализацию новой продукции (Р)
Эксплуатацию новой продукции потребителем (Э)
Диффузию новшества (Д)
Описание слайда:
Стадия «Потребление» Реализацию новой продукции (Р) Эксплуатацию новой продукции потребителем (Э) Диффузию новшества (Д)

Слайд 41





Фундаментальные исследования
Содержание: направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их непосредственная цель – описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов
Описание слайда:
Фундаментальные исследования Содержание: направлены на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о действительности. Их непосредственная цель – описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности, составляющих предмет изучения, на основе открываемых законов

Слайд 42





Прикладные исследования
Содержание: направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей
Описание слайда:
Прикладные исследования Содержание: направлены на разработку на базе открытого нового явления вариантов конкретных технологий и изделий, которые могут найти своих потребителей

Слайд 43





Проектно-конструкторские работы
Содержание: предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта
Описание слайда:
Проектно-конструкторские работы Содержание: предполагают дополнительное исследование нескольких альтернатив будущего нововведения с целью выбора окончательного варианта

Слайд 44





Освоение производства продукции
Содержание: предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции
Описание слайда:
Освоение производства продукции Содержание: предполагает полную информационную, техническую и организационную подготовку к промышленному производству продукции

Слайд 45





Производство новой продукции
Содержание: на этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается в подготовке рекомендаций по улучшению характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и организации производственного процесса, снижению затрат на производство продукции
Описание слайда:
Производство новой продукции Содержание: на этой стадии по мере необходимости могут проводиться производственные исследования, цель которых заключается в подготовке рекомендаций по улучшению характеристик выпускаемой продукции, совершенствованию технологии и организации производственного процесса, снижению затрат на производство продукции

Слайд 46





Показатели инновационного цикла
Времяемкость инноваций
Структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла
Диффузия новшества
Описание слайда:
Показатели инновационного цикла Времяемкость инноваций Структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла Диффузия новшества

Слайд 47





Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер
Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер
Описание слайда:
Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер

Слайд 48





Отличительные признаки проекта
Строгие и обоснованные цели
Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта
Определенные сроки начала и конца проекта
Ограниченные ресурсы
Определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления
Неизбежность различных конфликтов
Описание слайда:
Отличительные признаки проекта Строгие и обоснованные цели Наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта Определенные сроки начала и конца проекта Ограниченные ресурсы Определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления Неизбежность различных конфликтов

Слайд 49





Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов
Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов
Описание слайда:
Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов

Слайд 50





Отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта
Более высокая степень неопределенности
Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов
Высокая вероятность получения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность результатов
Описание слайда:
Отличие инновационного проекта от инвестиционного проекта Более высокая степень неопределенности Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов Высокая вероятность получения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность результатов

Слайд 51





Критерии классификации проектов
Описание слайда:
Критерии классификации проектов

Слайд 52





Области принятия решений в инновационной деятельности
Отбор проектов для реализации
Прекращение работы над проектом до его завершения
Описание слайда:
Области принятия решений в инновационной деятельности Отбор проектов для реализации Прекращение работы над проектом до его завершения

Слайд 53





Факторы оценки проектов
Описание слайда:
Факторы оценки проектов

Слайд 54





Качественные критерии отбора проектов
Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации
Оценка рыночных перспектив проекта
Научно-технические критерии осуществления проекта
Финансовые критерии
Производственные возможности осуществления проекта
Внешние и экологические критерии
Описание слайда:
Качественные критерии отбора проектов Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Оценка рыночных перспектив проекта Научно-технические критерии осуществления проекта Финансовые критерии Производственные возможности осуществления проекта Внешние и экологические критерии

Слайд 55





Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации
Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану
Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта
Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме
Соответствие проекта отношению фирмы к риску
Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям
Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов
Описание слайда:
Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме Соответствие проекта отношению фирмы к риску Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов

Слайд 56





Оценка рыночных перспектив проекта
Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка
Оценка общей емкости рынка
Оценка доли рынка
Оценка периода выпуска продукта
Вероятность коммерческого успеха
Вероятный объем продаж
Временной аспект рыночного плана
Воздействие на существующие продукты
Ценообразование и восприятие потребителей
Позиция в конкурентной борьбе
Соответствие существующим каналам распределения
Оценка стартовых затрат
Описание слайда:
Оценка рыночных перспектив проекта Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка Оценка общей емкости рынка Оценка доли рынка Оценка периода выпуска продукта Вероятность коммерческого успеха Вероятный объем продаж Временной аспект рыночного плана Воздействие на существующие продукты Ценообразование и восприятие потребителей Позиция в конкурентной борьбе Соответствие существующим каналам распределения Оценка стартовых затрат

Слайд 57





Научно-технические критерии проекта
Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании
Оправданность потенциала  проекта изменений в стратегии НИОКР
Вероятность технического успеха
Стоимость и время разработки
Патентная чистота
Наличие научно-технических ресурсов
Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии
Воздействие на другие проекты
Описание слайда:
Научно-технические критерии проекта Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР Вероятность технического успеха Стоимость и время разработки Патентная чистота Наличие научно-технических ресурсов Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии Воздействие на другие проекты

Слайд 58





Финансовые критерии
Стоимость НИОКР
Вложения в производства
Вложения в маркетинг
Наличие финансов в нужные периоды времени
Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств
Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов
Потенциальный годовой объем прибыли
Ожидаемая норма прибыли
Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании
Описание слайда:
Финансовые критерии Стоимость НИОКР Вложения в производства Вложения в маркетинг Наличие финансов в нужные периоды времени Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств Время достижения точки равновесия и максимальные отрицательные значения кумулятивной оценки расходов и доходов Потенциальный годовой объем прибыли Ожидаемая норма прибыли Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятых к компании

Слайд 59





Производственные возможности осуществления проекта
Необходимость внедрения новых процессов
Наличие производственного персонала
Соответствие имеющимся мощностям
Цена и наличие материалов
Издержки производства
Потребность в дополнительных мощностях
Безопасность производства
Описание слайда:
Производственные возможности осуществления проекта Необходимость внедрения новых процессов Наличие производственного персонала Соответствие имеющимся мощностям Цена и наличие материалов Издержки производства Потребность в дополнительных мощностях Безопасность производства

Слайд 60





Внешние и экологические критерии
Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов
Влияние общественного мнения
Текущее и перспективное законодательство
Воздействие на уровень занятости
Описание слайда:
Внешние и экологические критерии Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов Влияние общественного мнения Текущее и перспективное законодательство Воздействие на уровень занятости

Слайд 61





Профиль проекта
Описание слайда:
Профиль проекта

Слайд 62





Расчет балльной оценки проекта
Описание слайда:
Расчет балльной оценки проекта

Слайд 63





Оценка проекта
Преимущество
Время(срок)
Устойчивость
Описание слайда:
Оценка проекта Преимущество Время(срок) Устойчивость

Слайд 64





Факторы, обеспечивающие преимущества проекта
Описание слайда:
Факторы, обеспечивающие преимущества проекта

Слайд 65





Факторы технического качества
Ясность целей проекта
Степень существующих технических препятствий
Степень существующих рыночных и/или рыночных препятствий 
Адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования
В случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге
Описание слайда:
Факторы технического качества Ясность целей проекта Степень существующих технических препятствий Степень существующих рыночных и/или рыночных препятствий Адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования В случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге

Слайд 66





Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех
Описание слайда:
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех

Слайд 67





Проекты можно оценивать по двум составляющим:
Привлекательность проекта 
Вероятность успеха
Описание слайда:
Проекты можно оценивать по двум составляющим: Привлекательность проекта Вероятность успеха

Слайд 68






«Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха
Описание слайда:
«Жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха

Слайд 69





«Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые
«Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые
Описание слайда:
«Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые «Бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые

Слайд 70





«Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы
«Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы
Описание слайда:
«Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы «Хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы

Слайд 71





«Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха
«Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха
Описание слайда:
«Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха «Проигранные дела» - безнадежные проекты с низкими коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха

Слайд 72





Правила принятия решений
Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам
Вложить средства в проработку некоторых проектов – «бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара
Сократить финансирование проектов – «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов
Удалить из портфеля «проигранные дела»
Описание слайда:
Правила принятия решений Выделить ресурсы на разработку проектов – «жемчужин» согласно их приоритетам Вложить средства в проработку некоторых проектов – «бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара Сократить финансирование проектов – «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов Удалить из портфеля «проигранные дела»

Слайд 73





Организационные формы инновационной деятельности
Описание слайда:
Организационные формы инновационной деятельности

Слайд 74






Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
Описание слайда:
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Слайд 75


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №75
Описание слайда:

Слайд 76





Формы организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Формы организации инновационной деятельности

Слайд 77





Последовательная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Последовательная форма организации инновационной деятельности

Слайд 78





Схема последовательной организации инновационного проекта
Описание слайда:
Схема последовательной организации инновационного проекта

Слайд 79





Параллельная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Параллельная форма организации инновационной деятельности

Слайд 80





Параллельная форма организации инновационной деятельности
 
Описание слайда:
Параллельная форма организации инновационной деятельности  

Слайд 81





Матричная форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Матричная форма организации инновационной деятельности

Слайд 82





Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности
Описание слайда:
Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности

Слайд 83





Малые инновационные формы
Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием  благоприятной для творческой деятельности атмосферы
Описание слайда:
Малые инновационные формы Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы

Слайд 84





Организационные типы малых предприятий:
 Венчурные фирмы
 Внедренческие фирмы
 Инженерные фирмы
 Инжинирингвые фирмы
 Инновационные центры
 прочие
Описание слайда:
Организационные типы малых предприятий: Венчурные фирмы Внедренческие фирмы Инженерные фирмы Инжинирингвые фирмы Инновационные центры прочие

Слайд 85





Рисковый (венчурный) бизнес
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой продукции.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Венчурные фирмы, как правило, не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Описание слайда:
Рисковый (венчурный) бизнес Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой продукции. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Слайд 86





Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: 
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: 
идеи инновации – нового изделия, технологии;
внедренческую фирму (производственный потенциал);
рискового капитала для финансирования подобных фирм.
Описание слайда:
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: идеи инновации – нового изделия, технологии; внедренческую фирму (производственный потенциал); рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Слайд 87





   Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах:
   Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах:
путем приобретения акций новых фирм
посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции
Описание слайда:
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения акций новых фирм посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции

Слайд 88


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №88
Описание слайда:

Слайд 89






Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития.
Описание слайда:
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития.

Слайд 90





Типы инновационного 
поведения фирм
   Ученый-экономист  Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В соответствии с его классификацией выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:
Виоленты
Патиенты
Эксплеренты
Коммутанты
Описание слайда:
Типы инновационного поведения фирм Ученый-экономист Л.Г. Раменский разработал классификацию фирм по инновационному конкурентному поведению. В соответствии с его классификацией выделяют следующие типы инновационного поведения фирм: Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты

Слайд 91


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №91
Описание слайда:

Слайд 92





Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.

Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Описание слайда:
Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Слайд 93





Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса 

Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса 

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.
Описание слайда:
Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса Эксплеренты (пионеры)– фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Это фирмы новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции.

Слайд 94


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №94
Описание слайда:

Слайд 95





Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов 
Альянс, 
совместные предприятия,
 консорциумы,
 концерны,
 финансово-промышленные группы
Описание слайда:
Межфирменная научно-техническая кооперация инновационных процессов Альянс, совместные предприятия, консорциумы, концерны, финансово-промышленные группы

Слайд 96





Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.

Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.

Научно-технические альянсы бывают:
- научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта)
- научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции)
Описание слайда:
Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы бывают: - научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта) - научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции)

Слайд 97





   Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. 
   Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. 
   Типы совместных предприятий по виду деятельности:
Сотрудничество только при осуществлении исследований;
Обмен технологиями, ноу-хау;
Разработка нового продукта;
Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции.
Описание слайда:
Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. Типы совместных предприятий по виду деятельности: Сотрудничество только при осуществлении исследований; Обмен технологиями, ноу-хау; Разработка нового продукта; Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции.

Слайд 98





Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. 

Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. 

Консорциум бывает в двух формах:
Описание слайда:
Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. Консорциум бывает в двух формах:

Слайд 99





Финансово-промышленная группа
   Создание ФПГ преследует следующие цели:
Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики;
Финансовая поддержка промышленных новаций;
Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.
Описание слайда:
Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики; Финансовая поддержка промышленных новаций; Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий.

Слайд 100





Технопарковые структуры 
Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы.

Формы бизнес-инкубаторов:
1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;
2) предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентно-лицензионных)

В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют на:
- корпоративные;
- общественные;
- университетские;
- частные.
Описание слайда:
Технопарковые структуры Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. Формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентно-лицензионных) В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют на: - корпоративные; - общественные; - университетские; - частные.

Слайд 101


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №101
Описание слайда:

Слайд 102





Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 
1. Действуют как самостоятельные организации.
2. Составляют ядро технопарков.
Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 
1. Действуют как самостоятельные организации.
2. Составляют ядро технопарков.
Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы.

Технопарки включают:
- научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы;
- инжиниринговые центры по разработке базовых технологий;
- опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции;
- торговые фирмы;
- учебные центры.
Описание слайда:
Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают: - научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; - инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; - опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции; - торговые фирмы; - учебные центры.

Слайд 103





Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов.

Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов.

Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.
Описание слайда:
Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

Слайд 104





Наукоград
   Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства.
Описание слайда:
Наукоград Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства.

Слайд 105


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №105
Описание слайда:

Слайд 106





Виртуальные организации
К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.
Описание слайда:
Виртуальные организации К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения.

Слайд 107






К виртуальным организациям относятся:
 интернет-магазины;
 виртуальные конструкторские бюро;
 виртуальные консалтинговые фирмы; 
 учебные заведения с дистанционным образованием и др.
Описание слайда:
К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и др.

Слайд 108





Достоинства виртуальных организаций:
Достоинства виртуальных организаций:
Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;
Свободный рабочий график сотрудников;
Использование современный коммуникационных технологий;
Высокая адаптивность к различным изменениям.
Описание слайда:
Достоинства виртуальных организаций: Достоинства виртуальных организаций: Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; Свободный рабочий график сотрудников; Использование современный коммуникационных технологий; Высокая адаптивность к различным изменениям.

Слайд 109





 Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Описание слайда:
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом

Слайд 110





Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

- как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

- как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Описание слайда:
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; - как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях. Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: - как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; - как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Слайд 111





Мировой опыт показывает:

– инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции;

– тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;

– взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. 

– глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов. 
Мировой опыт показывает:

– инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции;

– тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;

– взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. 

– глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов.
Описание слайда:
Мировой опыт показывает: – инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; – тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами; – взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. – глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов. Мировой опыт показывает: – инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; – тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и инновационного менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами; – взаимодействие задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. – глобализация мировой экономики, высококонкурентная динамичная внешняя среда ускоряет ход этих процессов.

Слайд 112





Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера:

- создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
- рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей;
- обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.
Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера:

- создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
- рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей;
- обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.
Описание слайда:
Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера: - создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; - рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; - обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности. Одним из основных мотивов инициирования инновационной деятельности является получение дополнительных конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратегического характера: - создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; - рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; - обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.

Слайд 113





Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основным методом — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности  -  построение схемы инновационного поведения компании на рынке
Описание слайда:
Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества. Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества. Основным методом — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности - построение схемы инновационного поведения компании на рынке

Слайд 114





Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений
Описание слайда:
Общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе принятия управленческих решений

Слайд 115


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №115
Описание слайда:

Слайд 116





На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления. 
На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления.
Описание слайда:
На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления. На основе выделенных функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к инновационному типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экономической теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов управления.

Слайд 117





Стратегическое и тактическое планирование инновационной деятельности
Описание слайда:
Стратегическое и тактическое планирование инновационной деятельности

Слайд 118





Система стратегического планирования
Описание слайда:
Система стратегического планирования

Слайд 119





Анализ рынка
   -исследование товарной и фирменной структуры рынка,
- анализ потребительских предпочтений и мотиваций,
- сегментация потребителей и возможное определение свободных ниш, 
- изучение макросреды компании,
- анализ практики торговли и коммерческих норм поведения,
- изучение законодательной базы. 
От профессионализма проведения данного этапа зависит оптимизация процесса принятия решения руководством компании, так как информация играет первостепенную роль в данном процессе.
Описание слайда:
Анализ рынка -исследование товарной и фирменной структуры рынка, - анализ потребительских предпочтений и мотиваций, - сегментация потребителей и возможное определение свободных ниш, - изучение макросреды компании, - анализ практики торговли и коммерческих норм поведения, - изучение законодательной базы. От профессионализма проведения данного этапа зависит оптимизация процесса принятия решения руководством компании, так как информация играет первостепенную роль в данном процессе.

Слайд 120





Стратегические цели вывода на рынок новой продукции
Описание слайда:
Стратегические цели вывода на рынок новой продукции

Слайд 121





Этапы разработки и создания нового продукта
Разработка стратегии нового продукта
Формирование идеи
Оценка альтернатив
Бизнес-анализ
Создание опытного образца
Маркетинговое тестирование
Коммерциализация
Описание слайда:
Этапы разработки и создания нового продукта Разработка стратегии нового продукта Формирование идеи Оценка альтернатив Бизнес-анализ Создание опытного образца Маркетинговое тестирование Коммерциализация

Слайд 122





Типичные причины провала новой продукции
1. «Размывание» новизны товара
2. Отсутствие четкого целеполагания
3. Ошибки в выборе целевого рынка
4. Слабый комплекс marketing-mix
5. Несовершенство качественных характеристик товара
6. Временные ошибки
7. Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.
Описание слайда:
Типичные причины провала новой продукции 1. «Размывание» новизны товара 2. Отсутствие четкого целеполагания 3. Ошибки в выборе целевого рынка 4. Слабый комплекс marketing-mix 5. Несовершенство качественных характеристик товара 6. Временные ошибки 7. Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.

Слайд 123





Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем.

Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем.

 Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. 

Стратегические инновации скорее 
направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке.
Описание слайда:
Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке.

Слайд 124





В зависимости от жизненного цикла инновации,  масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

В зависимости от жизненного цикла инновации,  масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

В зависимости от стратегии инновации, осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий платежеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыночные потребности.
Описание слайда:
В зависимости от жизненного цикла инновации, масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии. В зависимости от жизненного цикла инновации, масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии. В зависимости от стратегии инновации, осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий платежеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыночные потребности.

Слайд 125





Принципы выбора инновационной стратегии
Описание слайда:
Принципы выбора инновационной стратегии

Слайд 126





Методы выбора инновационной стратегии 
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, и которых находится продукт.
Описание слайда:
Методы выбора инновационной стратегии Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, и которых находится продукт.

Слайд 127





Фазы, и которых находится инновационный продукт:

Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.
Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.
Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и с родительской. 
Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.
Описание слайда:
Фазы, и которых находится инновационный продукт: Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и с родительской. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Слайд 128





5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития.
5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития.
6. Падение Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.
Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. 
Деструктуризация.   Перелом   выражается   в   остановке   всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в
другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.
Описание слайда:
5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития. 5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития. 6. Падение Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Слайд 129





Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.
Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.
Описание слайда:
Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества. Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Слайд 130





Жизненный цикл инновации
Описание слайда:
Жизненный цикл инновации

Слайд 131





Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца).
Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца).
Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии.

Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.
Описание слайда:
Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Слайд 132


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №132
Описание слайда:

Слайд 133





Направление инновационной деятельности 
Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. 
Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений:
сохранение позиций на рынке;
завоевание новых сегментов рынка;
структурное преобразование предприятия.
Описание слайда:
Направление инновационной деятельности Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений: сохранение позиций на рынке; завоевание новых сегментов рынка; структурное преобразование предприятия.

Слайд 134





Скорость осуществления инновационного процесса 
Инновационный лаг — временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).


От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений.
Описание слайда:
Скорость осуществления инновационного процесса Инновационный лаг — временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли). От величины данного показателя зависит результативность всего процесса нововведений.

Слайд 135





Маркетинговая стратегия фирмы 
Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.
Описание слайда:
Маркетинговая стратегия фирмы Маркетинговые исследования играют большую роль при проведении процесса нововведений, так как позволяют уменьшить риск отторжения нововведения на рынке. Они осуществляются на различных стадиях инновационной деятельности.

Слайд 136





Инновационный потенциал предприятия
Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Описание слайда:
Инновационный потенциал предприятия Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Слайд 137


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №137
Описание слайда:

Слайд 138





   Потенциал организации имеет две составляющие: 
   Потенциал организации имеет две составляющие: 
готовность ее к  стабильной производственной деятельности;
готовность к инновациям.

   От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.
Описание слайда:
Потенциал организации имеет две составляющие: Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности; готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.

Слайд 139





  К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
  К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
материально-технические ресурсы;
финансовые ресурсы;
организационные ресурсы;
кадровые ресурсы;
социально-психологические факторы.
Описание слайда:
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы; финансовые ресурсы; организационные ресурсы; кадровые ресурсы; социально-психологические факторы.

Слайд 140





   Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

   Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

свободными денежными  средствами, достаточными для финансирования разработок;
соответствующей материально-технической базой для созданий и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.
Описание слайда:
Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для созданий и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Слайд 141





Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей»
Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей»
Описание слайда:
Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей» Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей»

Слайд 142





Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.
Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.
Описание слайда:
Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Слайд 143





Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. 

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. 

Падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности.
Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры для корректировки инновационных целей.
Описание слайда:
Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры для корректировки инновационных целей.

Слайд 144





    Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

    Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

научно-технический потенциал;
показатели коммерциализации;
продолжительность выполняемых;
характеристика  инновационности управляющей  системы.
Описание слайда:
Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: научно-технический потенциал; показатели коммерциализации; продолжительность выполняемых; характеристика инновационности управляющей системы.

Слайд 145





Оценка инновационной среды
Описание слайда:
Оценка инновационной среды

Слайд 146





Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития.

Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.
Описание слайда:
Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития. Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития. Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Слайд 147





Детальный подход
Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. 
Схема оценки:
 описание проблемы развития предприятия;
 постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;
 описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);
 оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной
инновационной задачи;
оценивается организационный потенциал ;
оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;
 устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;
 определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.
Описание слайда:
Детальный подход Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. Схема оценки: описание проблемы развития предприятия; постановка задачи, входящей в программу решения проблемы; описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность); оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи; оценивается организационный потенциал ; оценивается способность достигать заданные результаты деятельности; устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу; определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

Слайд 148





Диагностический подход 
Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии заставляют использовать  диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров
Описание слайда:
Диагностический подход Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров

Слайд 149





    Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:
    Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:
1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.
Описание слайда:
Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа: 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта; 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части; 3) информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.

Слайд 150





В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. 
В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды.
Описание слайда:
В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. В дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды.

Слайд 151





SWOT-анализ
Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
выявления в ее потенциале силы (S);
выявления в ее потенциале слабости (W);
установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;
выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.
Описание слайда:
SWOT-анализ Анализ среды фирмы осуществляется с целью: выявления в ее потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой; выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды. После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавливают связи между ними.

Слайд 152





      I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.
      I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.
      II. Поле ST – “сила-угрозы”. Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
      III. Поле WT – “слабость-угрозы”. Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
      IV. Поле WO – “слабость-возможности”. Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или  целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
Описание слайда:
I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности. I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности. II. Поле ST – “сила-угрозы”. Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала. III. Поле WT – “слабость-угрозы”. Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала. IV. Поле WO – “слабость-возможности”. Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

Слайд 153





В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей. 
В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей.
Описание слайда:
В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей. В условиях усиления роли новых технологий как фактора экономического роста и развития, инновационная деятельность должна стать общей стратегической целью, а не быть частной функциональной задачей.

Слайд 154





Инновационные стратегии
Описание слайда:
Инновационные стратегии

Слайд 155





Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени
Описание слайда:
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени

Слайд 156





Принципы общей экономической стратегии
Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;
Стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;
Стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления
Описание слайда:
Принципы общей экономической стратегии Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения; Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными; Стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию; Стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления

Слайд 157





Виды стратегий
Описание слайда:
Виды стратегий

Слайд 158





Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия
Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия
Описание слайда:
Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия

Слайд 159





Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау)
Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау)
Описание слайда:
Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау) Научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений(изобретений, промышленных образцов, ноу-хау)

Слайд 160





Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.)
Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.)
Описание слайда:
Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.) Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.)

Слайд 161





Положения по оценке инновационного потенциала
Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой.
Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.
Описание слайда:
Положения по оценке инновационного потенциала Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т.д.

Слайд 162





Блоки оценочных показателей
Описание слайда:
Блоки оценочных показателей

Слайд 163





Характеристика продуктового блока
Удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста
Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества
Удельный вес конкурентоспособной продукции
Уровень обновления ассортимента продукции
Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.
Описание слайда:
Характеристика продуктового блока Удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества Удельный вес конкурентоспособной продукции Уровень обновления ассортимента продукции Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

Слайд 164





Характеристика функционального блока
Затратные показатели
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса
Показатели обновляемости
Описание слайда:
Характеристика функционального блока Затратные показатели Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса Показатели обновляемости

Слайд 165





Характеристика ресурсного блока
Материально-технические ресурсы
Трудовые ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Описание слайда:
Характеристика ресурсного блока Материально-технические ресурсы Трудовые ресурсы Информационные ресурсы Финансовые ресурсы

Слайд 166





Характеристика управленческого блока
Общее функциональное и проектное руководство
Стиль управления
Описание слайда:
Характеристика управленческого блока Общее функциональное и проектное руководство Стиль управления

Слайд 167





Характеристика организационного блока
Удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов
Наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы
Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР- производство – маркетинг», и т.д.
Описание слайда:
Характеристика организационного блока Удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов Наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР- производство – маркетинг», и т.д.

Слайд 168





Факторы оценки инновационного климата
Социальная инфраструктура
Коммуникационная сфера
Природно-географические условия
Технологическая и научно-техническая сфера
Экономическая и финансовая сфера
Политико-правовая сфера
Стратегическая зона хозяйствования
Описание слайда:
Факторы оценки инновационного климата Социальная инфраструктура Коммуникационная сфера Природно-географические условия Технологическая и научно-техническая сфера Экономическая и финансовая сфера Политико-правовая сфера Стратегическая зона хозяйствования

Слайд 169





Инновационная составляющая в стратегиях роста
1.  Базисная инновация или коренное улучшение продукта
2. Инновация улучшения продукта
3. Базисная инновация
Описание слайда:
Инновационная составляющая в стратегиях роста 1. Базисная инновация или коренное улучшение продукта 2. Инновация улучшения продукта 3. Базисная инновация

Слайд 170





Инновационная составляющая в интеграционных стратегиях 
1. Изменение оргструктуры: слияние, поглощение, альянс с поставщиками
2. Изменение оргструктуры: слияние со сбытовой фирмой
3. Внедрение базисной технологической инновации
Описание слайда:
Инновационная составляющая в интеграционных стратегиях 1. Изменение оргструктуры: слияние, поглощение, альянс с поставщиками 2. Изменение оргструктуры: слияние со сбытовой фирмой 3. Внедрение базисной технологической инновации

Слайд 171





Инновационная составляющая в стратегиях диверсификации
1. Базисная (продуктовая и /или технологическая) инновация
2. Базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая инновации)
Описание слайда:
Инновационная составляющая в стратегиях диверсификации 1. Базисная (продуктовая и /или технологическая) инновация 2. Базисная (продуктовая, технологическая и маркетинговая инновации)

Слайд 172


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №172
Описание слайда:

Слайд 173





Виды наступательных стратегий
стратегия создания нового рынка
стратегия приобретения компании
разбойничья стратегия
стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)
стратегия сравнительных преимуществ
лицензионная стратегия
Описание слайда:
Виды наступательных стратегий стратегия создания нового рынка стратегия приобретения компании разбойничья стратегия стратегия непрерывного совершенствования («кайзен») стратегия сравнительных преимуществ лицензионная стратегия

Слайд 174





Виды стабилизационных стратегий
оборонительная
оппортунистическая
зависимая
защитная
селективная (избирательная)
Описание слайда:
Виды стабилизационных стратегий оборонительная оппортунистическая зависимая защитная селективная (избирательная)

Слайд 175





Условия осуществления наступательной стратегии
эффективная инновационная деятельность
руководство фирмы, склонное к новым идеям
хорошее знание рынка
эффективный маркетинг
сотрудники творческого склада
возможность распределения риска
Описание слайда:
Условия осуществления наступательной стратегии эффективная инновационная деятельность руководство фирмы, склонное к новым идеям хорошее знание рынка эффективный маркетинг сотрудники творческого склада возможность распределения риска

Слайд 176





Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов
Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов
Описание слайда:
Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов

Слайд 177





Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы
Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы
Описание слайда:
Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы

Слайд 178





Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка
Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка
Описание слайда:
Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка

Слайд 179





Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение
Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение
Описание слайда:
Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение

Слайд 180





Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции
Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции
Описание слайда:
Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции

Слайд 181





Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер
Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер
Описание слайда:
Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер

Слайд 182





Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке
Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке
Описание слайда:
Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке

Слайд 183





Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний
Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний
Описание слайда:
Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний

Слайд 184





Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии
Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии
Описание слайда:
Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии

Слайд 185





Варианты пространственного выделения инновационной деятельности
создание так называемых «резерваций»
формирование научных лабораторий
создание проектной группы
использование матричной структуры для реализации инноваций
организация внешних венчуров
выделение нового предприятия
кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями
Описание слайда:
Варианты пространственного выделения инновационной деятельности создание так называемых «резерваций» формирование научных лабораторий создание проектной группы использование матричной структуры для реализации инноваций организация внешних венчуров выделение нового предприятия кооперирование с поставщиками или сбытовыми организациями

Слайд 186





Изучение зарубежного опыта показывает:
успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему;
ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями
Описание слайда:
Изучение зарубежного опыта показывает: успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему; ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями

Слайд 187





«Шейк-тест» Дж. Дэя
пригодность
обоснованность
осуществимость последовательность
уязвимость
адаптивность
финансовая привлекательность
Описание слайда:
«Шейк-тест» Дж. Дэя пригодность обоснованность осуществимость последовательность уязвимость адаптивность финансовая привлекательность

Слайд 188





Возможная траектория развития организации
«Конструкторы»
«Строители»
«Пионеры»
«Коммивояжеры»
Описание слайда:
Возможная траектория развития организации «Конструкторы» «Строители» «Пионеры» «Коммивояжеры»

Слайд 189





Факторы уязвимости
погоня за модой
узкое использование
технологическая зависимость
один канал сбыта
большие капиталовложения
заданные извне жесткие условия
развитие на базе неподконтрольных фирме товаров/услуг
Описание слайда:
Факторы уязвимости погоня за модой узкое использование технологическая зависимость один канал сбыта большие капиталовложения заданные извне жесткие условия развитие на базе неподконтрольных фирме товаров/услуг

Слайд 190





Факторы стабильности
опора на «вечные ценности»
разнообразное использование продукции
многочисленные технологии
сеть из нескольких каналов сбыта
лизинг, аренда. совместная собственность
отсутствие жестких условий
развитие на базе неизменных потребностей
Описание слайда:
Факторы стабильности опора на «вечные ценности» разнообразное использование продукции многочисленные технологии сеть из нескольких каналов сбыта лизинг, аренда. совместная собственность отсутствие жестких условий развитие на базе неизменных потребностей

Слайд 191





Оценка эффективности инноваций
Описание слайда:
Оценка эффективности инноваций

Слайд 192





Подходы к оценке эффективности  инновационных проектов
Описание слайда:
Подходы к оценке эффективности инновационных проектов

Слайд 193





Существует три типа оценки эффективности  инновационного проекта:
- абсолютная доходность;
- абсолютно-сравнительная доходность;
- сравнительная доходность.
Существует три типа оценки эффективности  инновационного проекта:
- абсолютная доходность;
- абсолютно-сравнительная доходность;
- сравнительная доходность.
Описание слайда:
Существует три типа оценки эффективности инновационного проекта: - абсолютная доходность; - абсолютно-сравнительная доходность; - сравнительная доходность. Существует три типа оценки эффективности инновационного проекта: - абсолютная доходность; - абсолютно-сравнительная доходность; - сравнительная доходность.

Слайд 194





Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта.

Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта.

Если инвестор сравнивает возможную сумму абсолютного дохода с нормативом, то он использует абсолютно-сравнительную оценку доходности проекта (нормативы могут устанавливаться инвестором самостоятельно, а могут браться и общепринятые нормативы в практике данного бизнеса).

Если инвестор сравнивает проект не с нормативом, а с альтернативными вариантами проектов, прошедших отбор по нормативу, — используется сравнительная оценка доходности проекта.
Описание слайда:
Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта. Если оценивается сумма дохода, которая может быть получена инвестором при реализации проекта, то речь идет об абсолютной оценке доходности проекта. Если инвестор сравнивает возможную сумму абсолютного дохода с нормативом, то он использует абсолютно-сравнительную оценку доходности проекта (нормативы могут устанавливаться инвестором самостоятельно, а могут браться и общепринятые нормативы в практике данного бизнеса). Если инвестор сравнивает проект не с нормативом, а с альтернативными вариантами проектов, прошедших отбор по нормативу, — используется сравнительная оценка доходности проекта.

Слайд 195





   Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный 
финансово-экономический опыт 
   Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный 
финансово-экономический опыт
Описание слайда:
Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный финансово-экономический опыт Каждый из вышеприведенных методов оценки эффективности проектов основан на приведении затрат, осуществляемых в различное время, к сопоставимым величинам и предполагает использование системы показателей, надежность которых подтверждает международный финансово-экономический опыт

Слайд 196





Этапы выбора направления инвестиций:
1. Разработка идей проектов.
2. Проекты классифицируются по типу инвестирования
3. Расчет денежных потоков по проектам
4. Оценка степени риска выбранного варианта.
Описание слайда:
Этапы выбора направления инвестиций: 1. Разработка идей проектов. 2. Проекты классифицируются по типу инвестирования 3. Расчет денежных потоков по проектам 4. Оценка степени риска выбранного варианта.

Слайд 197





Типы инвестирования:

Типы инвестирования:

замена устаревшего оборудования,
 расширение рынков сбыта,
 увеличение объемов выпуска существующего ассортимента,
 выпуск новой продукции,
 выход на новые рынки и т. д.
Описание слайда:
Типы инвестирования: Типы инвестирования: замена устаревшего оборудования, расширение рынков сбыта, увеличение объемов выпуска существующего ассортимента, выпуск новой продукции, выход на новые рынки и т. д.

Слайд 198





Расчет денежных потоков по проектам:
требуемые капиталовложения и денежные поступления. 
Сначала проводится абсолютная
оценка, затем отобранные альтернативы подвергаются абсолютно-сравнительной оценке по системе разных критериев. Если остаются несколько вариантов, то руководство устанавливает наиболее приоритетный для него критерий и проводит сравнительную оценку доходности альтернативных проектов но избранному критерию.
Описание слайда:
Расчет денежных потоков по проектам: требуемые капиталовложения и денежные поступления. Сначала проводится абсолютная оценка, затем отобранные альтернативы подвергаются абсолютно-сравнительной оценке по системе разных критериев. Если остаются несколько вариантов, то руководство устанавливает наиболее приоритетный для него критерий и проводит сравнительную оценку доходности альтернативных проектов но избранному критерию.

Слайд 199





Оценка степени риска выбранного варианта
Для оценки степени риска используются как сложные системы компьютерного моделирования, так и чисто интуитивные ожидания руководителя на основе здравого смысла.
Описание слайда:
Оценка степени риска выбранного варианта Для оценки степени риска используются как сложные системы компьютерного моделирования, так и чисто интуитивные ожидания руководителя на основе здравого смысла.

Слайд 200





     Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании.

     Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании.

ROII (return on innovation investment) - коэффициент рентабельности инноваций. 
    ROII может быть рассчитан как для успешно выполненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации, при условии сделанных прогнозных расчетов по росту выручки или сокращению издержек. 

Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме прибыли за последние N лет. 
    Это одна из самых популярных метрик, которые используют организации - лидеры современного инновационного движения, в частности компания "3М", изобретатель самоклеящихся листочков "Post-it".

Изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние N лет.    

Количество новых продуктов, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние N лет. 
    Эту метрику целесообразно использовать для сравнения результатов, достигнутых вашей компанией, со значениями аналогичных показателей конкурентов, а также с собственными показателями прошлых периодов.

Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками компании в течение последних N месяцев.
Описание слайда:
Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании. Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности организации, однако существует группа базовых метрик, которые можно применить в любой компании. ROII (return on innovation investment) - коэффициент рентабельности инноваций.     ROII может быть рассчитан как для успешно выполненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации, при условии сделанных прогнозных расчетов по росту выручки или сокращению издержек. Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме прибыли за последние N лет.     Это одна из самых популярных метрик, которые используют организации - лидеры современного инновационного движения, в частности компания "3М", изобретатель самоклеящихся листочков "Post-it". Изменение относительного роста рыночной стоимости компании по сравнению с относительным ростом отраслевого рынка за последние N лет.    Количество новых продуктов, сервисов и бизнесов, которые компания вывела на рынок за последние N лет.     Эту метрику целесообразно использовать для сравнения результатов, достигнутых вашей компанией, со значениями аналогичных показателей конкурентов, а также с собственными показателями прошлых периодов. Количество инновационных идей, выдвинутых сотрудниками компании в течение последних N месяцев.

Слайд 201





Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. 
    Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. 

Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. 
    Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. 

Время, прошедшее с момента инициирования (подачи) нового предложения до запуска инновационного проекта.
    Характеризует эффективность работы корпоративной системы управления идеями. 
Отношение числа клиентов, считающих вашу компанию инновационной, к их общему количеству.
    Очень важный показатель, позволяющий оценить позиционирование организации в глазах клиентов и их инновационные ожидания в отношении компании.

Инновационный индекс (innovation index). 
    Некоторые компании пользуются комплексным показателем, характеризующим в целом способность организации к инновационной активности. Например, компания Dow Corning, мировой производитель продуктов промышленного назначения на кремниевой основе, разработала инновационный индекс, который включает количество выдвинутых новаторских идей, процент вовлеченности персонала в инновационный процесс, рост продаж компании в результате инновационной активности и количество полученных организацией патентов. Максимальное значение индекса равняется 100 единицам. Устанавливая начальное значение, компания использовала данные, собранные за предшествующий период работы, а впоследствии рассчитывала индекс регулярно, чтобы отслеживать текущее состояние инновационных компетенций компании.
Описание слайда:
Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений.     Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений.     Важнейший показатель, характеризующий эффективность корпоративной системы управления идеями. Время, прошедшее с момента инициирования (подачи) нового предложения до запуска инновационного проекта.     Характеризует эффективность работы корпоративной системы управления идеями. Отношение числа клиентов, считающих вашу компанию инновационной, к их общему количеству.     Очень важный показатель, позволяющий оценить позиционирование организации в глазах клиентов и их инновационные ожидания в отношении компании. Инновационный индекс (innovation index).     Некоторые компании пользуются комплексным показателем, характеризующим в целом способность организации к инновационной активности. Например, компания Dow Corning, мировой производитель продуктов промышленного назначения на кремниевой основе, разработала инновационный индекс, который включает количество выдвинутых новаторских идей, процент вовлеченности персонала в инновационный процесс, рост продаж компании в результате инновационной активности и количество полученных организацией патентов. Максимальное значение индекса равняется 100 единицам. Устанавливая начальное значение, компания использовала данные, собранные за предшествующий период работы, а впоследствии рассчитывала индекс регулярно, чтобы отслеживать текущее состояние инновационных компетенций компании.

Слайд 202





Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если:

Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если:

чистая прибыль от проекта больше, чем чистая прибыль от помещения средств на банковский депозит;
рентабельность инвестиций больше уровня инфляции; 
рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов; 
рентабельность активов после завершения проектов возрастает;
проект соответствует генеральной стратегии компании.
Описание слайда:
Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если: Проект принято рассматривать в качестве целесообразного и эффективного, если: чистая прибыль от проекта больше, чем чистая прибыль от помещения средств на банковский депозит; рентабельность инвестиций больше уровня инфляции; рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов; рентабельность активов после завершения проектов возрастает; проект соответствует генеральной стратегии компании.

Слайд 203





    Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей:

    Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – интегральный эффект
Индекс доходности (ИД)
Внутренняя норма доходности (ВНД)
Срок окупаемости (Ток)
Описание слайда:
Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей: Количественные методы оценки эффективности инновационных проектов основаны на использовании нескольких показателей: Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – интегральный эффект Индекс доходности (ИД) Внутренняя норма доходности (ВНД) Срок окупаемости (Ток)

Слайд 204





1. Определение чистого дисконтированного дохода 
   Интегральный эффект (ЧДД) представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат


где Dt— доходы по проекту в t-м году;
Зt— затраты по проекту в t-м году; 
d — ставка дисконта; 
Т—срок реализации проекта.
Описание слайда:
1. Определение чистого дисконтированного дохода Интегральный эффект (ЧДД) представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат где Dt— доходы по проекту в t-м году; Зt— затраты по проекту в t-м году; d — ставка дисконта; Т—срок реализации проекта.

Слайд 205





ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта.
ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта.
   Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0. 

Интегральный эффект называют также чистым дисконтированным доходом, чистой приведенной или чистой современной стоимостью, чистым приведенным эффектом.
Описание слайда:
ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта. ЧДД характеризует эффективность инновационного проекта пои известном значении нормы дисконта. Инновационный проект считается эффективным при ЧДД > 0. Интегральный эффект называют также чистым дисконтированным доходом, чистой приведенной или чистой современной стоимостью, чистым приведенным эффектом.

Слайд 206





2. Определение индекса доходности.
Рассмотренный выше метод дисконтирования — метод соизмерения разновременных затрат и доходов, он помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. 
Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, в котором суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве показателя рентабельности можно использовать индекс доходности. Он имеет и другие названия: индекс рентабельности, индекс прибыльности.
Описание слайда:
2. Определение индекса доходности. Рассмотренный выше метод дисконтирования — метод соизмерения разновременных затрат и доходов, он помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, в котором суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности. В качестве показателя рентабельности можно использовать индекс доходности. Он имеет и другие названия: индекс рентабельности, индекс прибыльности.

Слайд 207





Индекс рентабельности представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. 


ИД = D/K*100%

Индекс доходности можно также рассчитать:
Зtt - затраты по проекту в i-м году без учета капиталовложений;
К — дисконтированные капиталовложения;
Описание слайда:
Индекс рентабельности представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. ИД = D/K*100% Индекс доходности можно также рассчитать: Зtt - затраты по проекту в i-м году без учета капиталовложений; К — дисконтированные капиталовложения;

Слайд 208





В числителе расчетной формулы индекса  доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.
В числителе расчетной формулы индекса  доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.
Таким образом, сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.
Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом (ЧДД). Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности больше единицы, и наоборот. 
Инновационный проект считается эффективным 
при ИД > 1
Описание слайда:
В числителе расчетной формулы индекса доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. В числителе расчетной формулы индекса доходности — величина доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе — величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Таким образом, сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом (ЧДД). Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности больше единицы, и наоборот. Инновационный проект считается эффективным при ИД > 1

Слайд 209





3. Определение внутренней нормы доходности.
ВНД представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту 
Таким образом, внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. ВНД является решением уравнения 

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного   инновационного  решения,   выражаемый дисконтной  ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.
Описание слайда:
3. Определение внутренней нормы доходности. ВНД представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту Таким образом, внутренняя норма доходности представляет собой ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. ВНД является решением уравнения Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Слайд 210


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №210
Описание слайда:

Слайд 211





Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.
Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.
За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внут­ренняя норма доходности которых оценивается величиной не ни­же 15-20%.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение ВНД указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.
В случае когда имеется финансирование из других источников, то нижняя граница значения ВНД соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.
Описание слайда:
Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций. За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внут­ренняя норма доходности которых оценивается величиной не ни­же 15-20%. Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение ВНД указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае когда имеется финансирование из других источников, то нижняя граница значения ВНД соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

Слайд 212





4. Определение срока окупаемости.
Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Показатель базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости. 
Срок окупаемости — период времени, за который дисконтированные затраты будут компенсированы дисконтированными доходами.
Описание слайда:
4. Определение срока окупаемости. Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Показатель базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости. Срок окупаемости — период времени, за который дисконтированные затраты будут компенсированы дисконтированными доходами.

Слайд 213


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №213
Описание слайда:

Слайд 214





Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Простой метод окупаемости используется в нестабильной среде высокой инфляции и дефицита ликвидных средств. То есть в ситуации, когда целью инновации является максимизация прибыли в минимально возможные сроки. 

Большинство инноваций нацелено на стратегические результаты, говорить о приоритетности данного метода оценки их эффективности не представляется возможным
Описание слайда:
Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Ориентация на показатель «период окупаемости» часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. Простой метод окупаемости используется в нестабильной среде высокой инфляции и дефицита ликвидных средств. То есть в ситуации, когда целью инновации является максимизация прибыли в минимально возможные сроки. Большинство инноваций нацелено на стратегические результаты, говорить о приоритетности данного метода оценки их эффективности не представляется возможным

Слайд 215





Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.
Описание слайда:
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Слайд 216





Влияние факторов неопределенности и риска.
Описание слайда:
Влияние факторов неопределенности и риска.

Слайд 217





При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски. 
При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски.
Описание слайда:
При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски. При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски.

Слайд 218





Процесс управления рисками включает:
Процесс управления рисками включает:
выявление риска;
анализ и оценку риска;
разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.
Описание слайда:
Процесс управления рисками включает: Процесс управления рисками включает: выявление риска; анализ и оценку риска; разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.

Слайд 219





Выявление риска 
Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса:
-  На этапе зарождения;
-  На этапе проведения разработки;
-  На этапе коммерциализации 

На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.
Описание слайда:
Выявление риска Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса: - На этапе зарождения; - На этапе проведения разработки; - На этапе коммерциализации На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.

Слайд 220





На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.

На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.

На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.
Описание слайда:
На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки. На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки. На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.

Слайд 221


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №221
Описание слайда:

Слайд 222





Анализ и оценка риска 
Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления.
Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов:
   - фундаментальных;
   - конъюнктурных;
- внутренних.
Описание слайда:
Анализ и оценка риска Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления. Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов: - фундаментальных; - конъюнктурных; - внутренних.

Слайд 223





Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран.
Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран.
Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках.
Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.
Описание слайда:
Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран. Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках. Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.

Слайд 224





   Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы:

-  Метод аналогий;
-  Метод «дерева решений»;
-  Метод Монте-Карло;
-  Методы экспертных оценок. 
   Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы:

-  Метод аналогий;
-  Метод «дерева решений»;
-  Метод Монте-Карло;
-  Методы экспертных оценок.
Описание слайда:
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: - Метод аналогий; - Метод «дерева решений»; - Метод Монте-Карло; - Методы экспертных оценок. Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы: - Метод аналогий; - Метод «дерева решений»; - Метод Монте-Карло; - Методы экспертных оценок.

Слайд 225





Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях.
 При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы.
 На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта.
Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях.
 При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы.
 На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта.
Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. 
При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.
Описание слайда:
Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта. Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта. Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.

Слайд 226





Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях.
 Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.

Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях.
 Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.

Методы экспертных оценок основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.
Описание слайда:
Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей. Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей. Методы экспертных оценок основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.

Слайд 227





Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков
     При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:
риски отторжения инновации рынком;
риски неполучения запланированной прибыли от внедрения
инновации;
риски несоответствия фактических параметров новшества      
плановым показателям;
риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку;
риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;
риски потери ноу-хау компании.
Описание слайда:
Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются: риски отторжения инновации рынком; риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации; риски несоответствия фактических параметров новшества плановым показателям; риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку; риски нарушения патентных прав иных патентообладателей; риски потери ноу-хау компании.

Слайд 228





   Для снижения влияния негативных факторов, определяющих
риски, используются различные методы управления:

   Для снижения влияния негативных факторов, определяющих
риски, используются различные методы управления:

 страхование,
 хеджирование,
 диверсификация,
 лимитирование.
Описание слайда:
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, хеджирование, диверсификация, лимитирование.

Слайд 229





Страхование
Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). 

Страхование
Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). 

Хеджирование 
Способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).
Описание слайда:
Страхование Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). Страхование Ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании). Хеджирование Способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Слайд 230





Диверсификация
Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.
Диверсификация
Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.
Лимитирование 
Снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. 
Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).
Описание слайда:
Диверсификация Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту. Диверсификация Минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту. Лимитирование Снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).

Слайд 231





Пять роковых ошибок при измерении инноваций

Томас Кучмарски, президент консалтинговой компании Kuczmarski & Associates и автор многочисленных публикаций по управлению инновациями, описывает пять основных недочетов, которые могут быть допущены при разработке корпоративной системы показателей инновации.
1. Слишком много показателей. 
2. Проектная точка зрения на инновации. 
3. Показатели инноваций разрабатываются и автономно используются отдельным подразделением компании и не рассматриваются топ-менеджерами как стратегически важные. 
4. Акцент на снижении издержек. 
5. Ориентация на прошлое.
Описание слайда:
Пять роковых ошибок при измерении инноваций Томас Кучмарски, президент консалтинговой компании Kuczmarski & Associates и автор многочисленных публикаций по управлению инновациями, описывает пять основных недочетов, которые могут быть допущены при разработке корпоративной системы показателей инновации. 1. Слишком много показателей. 2. Проектная точка зрения на инновации. 3. Показатели инноваций разрабатываются и автономно используются отдельным подразделением компании и не рассматриваются топ-менеджерами как стратегически важные. 4. Акцент на снижении издержек. 5. Ориентация на прошлое.

Слайд 232





Финансирование инноваций
Описание слайда:
Финансирование инноваций

Слайд 233






Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность.
Элементы системы финансирования инновационной деятельности:
источники инвестиционных ресурсов;
механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты;
механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.
Описание слайда:
Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность. Элементы системы финансирования инновационной деятельности: источники инвестиционных ресурсов; механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты; механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

Слайд 234





Инвестиционная привлекательность инноваций
Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. 

Финансово-экономические показатели оценки инвестиционной привлекательности:
- Объем инвестиций;
- Ожидаемая доходность (рентабельность); 
- Срок окупаемости проекта;
- Чистый доход и др.
Описание слайда:
Инвестиционная привлекательность инноваций Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала. Финансово-экономические показатели оценки инвестиционной привлекательности: - Объем инвестиций; - Ожидаемая доходность (рентабельность); - Срок окупаемости проекта; - Чистый доход и др.

Слайд 235





Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: 
- экономические,
- внеэкономические. 
Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: 
- экономические,
- внеэкономические. 
В большинстве случае инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуации в которых инноватор вынужден реализовывать новшество, несмотря на его прямую экономическую непривлекательность (экологические мероприятия).
 К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отраслевая принадлежность  идеи для последующей реализации и организации-инноватора.
Описание слайда:
Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: - экономические, - внеэкономические. Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов: - экономические, - внеэкономические. В большинстве случае инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуации в которых инноватор вынужден реализовывать новшество, несмотря на его прямую экономическую непривлекательность (экологические мероприятия). К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инновации может быть отнесена отраслевая принадлежность идеи для последующей реализации и организации-инноватора.

Слайд 236





   Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий:

   Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий:

динамика инвестиции должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
снижение затрат финансовых средств и риска программы должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.
Описание слайда:
Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий: Финансирование инновационной программы должно осуществляться при соблюдении следующих условий: динамика инвестиции должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; снижение затрат финансовых средств и риска программы должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования и определенных организационных мер, в том числе: налоговых льгот, гарантий, разнообразных форм участия.

Слайд 237


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №237
Описание слайда:

Слайд 238


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №238
Описание слайда:

Слайд 239





По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются:
По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются:
собственные  средства  предприятия;

привлеченные средства;

заемные средства.
Описание слайда:
По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются: По отношениям к собственности источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются: собственные средства предприятия; привлеченные средства; заемные средства.

Слайд 240


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №240
Описание слайда:

Слайд 241


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №241
Описание слайда:

Слайд 242


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №242
Описание слайда:

Слайд 243


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №243
Описание слайда:

Слайд 244





  Формы финансирования инновационной деятельности:
  Формы финансирования инновационной деятельности:
Государственное финансирование;
Инвестиции коллективных инвесторов;
Акционерное финансирование;
Банковские кредиты;
Венчурное финансирование;
Лизинг;
Форфейтинг;
Иностранные инвестиции;
Смешанное финансирование.
Описание слайда:
Формы финансирования инновационной деятельности: Формы финансирования инновационной деятельности: Государственное финансирование; Инвестиции коллективных инвесторов; Акционерное финансирование; Банковские кредиты; Венчурное финансирование; Лизинг; Форфейтинг; Иностранные инвестиции; Смешанное финансирование.

Слайд 245





Государственное финансирование
Описание слайда:
Государственное финансирование

Слайд 246





   Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации.
   Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации.
   Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение. 

   Формы предоставления бюджетных средств:
а)	финансирования федеральных целевых инновационных программ;
б)	финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.
Описание слайда:
Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации. Государственное регулирование инновационной деятельности, государственная поддержка инновационных программ осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации. Из средств госбюджетов различных уровней и специализированных государственных фондов финансируются направления инновационной деятельности, имеющие приоритетное значение. Формы предоставления бюджетных средств: а) финансирования федеральных целевых инновационных программ; б) финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.

Слайд 247





    Приоритеты государственной инновационной политики РФ  -  федеральные целевые программы: 

    Приоритеты государственной инновационной политики РФ  -  федеральные целевые программы: 

«Национальная технологическая база», 
«Развитие электронной техники в РФ», 
«Развитие гражданской авиационной техники», 
«Информатизация РФ», 
«Технологии двойного назначения», 
«Развитие промышленной биотехнологии», 
«Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и пр.
Описание слайда:
Приоритеты государственной инновационной политики РФ - федеральные целевые программы: Приоритеты государственной инновационной политики РФ - федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и пр.

Слайд 248





     Требования, предъявляемые к  инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки:
     Требования, предъявляемые к  инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки:
право на участие в конкурсном отборе имеют инновационные проекты, направленные на развитие перспективных (развивающихся) отраслей экономики, при условии их частичного финансирования (не менее 20% от суммы, необходимой для реализации проекта) из собственных средств компании;
срок окупаемости не должен превышать установленных нормативов (как правило, 2 года);
государственное финансирование инновационных программ, прошедших конкурсный отбор, может осуществляться за счет средств федерального бюджета, выделяемых на возвратной основе, либо на условиях предоставления части акций хозяйствующего субъекта в государственную собственность;
инновационные программы, предоставляемые на конкурс,
должны иметь положительные заключения государственной
экологической экспертизы, государственной ведомственной
или независимой экспертизы.
Описание слайда:
Требования, предъявляемые к инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки: Требования, предъявляемые к инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки: право на участие в конкурсном отборе имеют инновационные проекты, направленные на развитие перспективных (развивающихся) отраслей экономики, при условии их частичного финансирования (не менее 20% от суммы, необходимой для реализации проекта) из собственных средств компании; срок окупаемости не должен превышать установленных нормативов (как правило, 2 года); государственное финансирование инновационных программ, прошедших конкурсный отбор, может осуществляться за счет средств федерального бюджета, выделяемых на возвратной основе, либо на условиях предоставления части акций хозяйствующего субъекта в государственную собственность; инновационные программы, предоставляемые на конкурс, должны иметь положительные заключения государственной экологической экспертизы, государственной ведомственной или независимой экспертизы.

Слайд 249





Инвестиции коллективных инвесторов
Привлекаемые средства юридических и физических лиц включают различные виды, объединения их свободных средств, которые могут быть инвестированы. 
Основные источники финансирования инновационных программ включают:
-   инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе:
инвестиционных компаний, паевых инвестиционных фондов, негосударственных пенсионных фондов; 

-   инвестиционные ресурсы страховых компаний (страховые резервы).
Описание слайда:
Инвестиции коллективных инвесторов Привлекаемые средства юридических и физических лиц включают различные виды, объединения их свободных средств, которые могут быть инвестированы. Основные источники финансирования инновационных программ включают: - инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе: инвестиционных компаний, паевых инвестиционных фондов, негосударственных пенсионных фондов; - инвестиционные ресурсы страховых компаний (страховые резервы).

Слайд 250





Источники инвестиционных ресурсов различных форм коллективного  инвестирования
Описание слайда:
Источники инвестиционных ресурсов различных форм коллективного инвестирования

Слайд 251


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №251
Описание слайда:

Слайд 252


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №252
Описание слайда:

Слайд 253





Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. 

Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. 
Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. 

Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. 
Инновационными фондами не могут являться банки и страховые компании, деятельность которых регулируется законодательством Российской Федерации о банках и страховых компаниях.
Инновационные фонды бывают открытого или закрытого типа. 
Прибыль инновационного фонда формируется за счет дивидендов и процентов по ценным бумагам фонда, а также за счет доходов от операций с ценными бумагами.
Описание слайда:
Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. Инновационные фонды, компании. Инновационные компании учреждаются только юридическими лицами, а фонды могут учреждаться как юридическими, так и физическими лицами. Инновационным фондом признается любое акционерное общество открытого типа, которое одновременно осуществляет деятельность, заключающуюся в привлечении средств за счет эмиссии собственных акций, инвестировании собственных средств в ценные бумаги других элементов, торговле ценными бумагами, а также владеет инвестициями, ценными бумагами, стоимость которых составляет 30% и более от общей стоимости его активов в течение более четырех месяцев суммарно в пределах одного календарного года. Инновационными фондами не могут являться банки и страховые компании, деятельность которых регулируется законодательством Российской Федерации о банках и страховых компаниях. Инновационные фонды бывают открытого или закрытого типа. Прибыль инновационного фонда формируется за счет дивидендов и процентов по ценным бумагам фонда, а также за счет доходов от операций с ценными бумагами.

Слайд 254





Акционерное финансирование

Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества; 
Позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов (заем денег у покупателей акций на неопределенное время) для осуществления перспективных инновационных проектов. 
Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект.
Описание слайда:
Акционерное финансирование Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества; Позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов (заем денег у покупателей акций на неопределенное время) для осуществления перспективных инновационных проектов. Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект.

Слайд 255






Для определения номинальной суммы эмиссии ценных бумаг используют следующие показатели: 
    объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
   ожидаемый прирост капитала и размер дивидендов по акциям;
   величина денежных поступлений, которую рассчитывает получить эмитент при размещении акций.
Описание слайда:
Для определения номинальной суммы эмиссии ценных бумаг используют следующие показатели: объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта; ожидаемый прирост капитала и размер дивидендов по акциям; величина денежных поступлений, которую рассчитывает получить эмитент при размещении акций.

Слайд 256





Банковские кредиты

Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие:
- реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), 
- имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, 
- обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала.
Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от:
- срока займа, 
-величины риска по проекту,
- характеристик заемщика и пр.
Описание слайда:
Банковские кредиты Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие: - реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), - имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, - обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала. Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от: - срока займа, -величины риска по проекту, - характеристик заемщика и пр.

Слайд 257





Классификация кредитов, используемых при финансировании инвестиционных проектов
Описание слайда:
Классификация кредитов, используемых при финансировании инвестиционных проектов

Слайд 258





В мировой практике используются базисные ставки:
В мировой практике используются базисные ставки:
ЛИБОР (London Interbank Offered  Rate - LIBOR) — ставка предложения на межбанковском депозитном рынке в Лондоне. Ежедневно рассчитывается как среднеарифметическая ставка из группы индивидуальных ставок крупнейших лондонских банков.
ЛИБИД (London Interbank  Bid Rate - LIBID) — ставка спроса, рассчитывается как среднеарифметическая ставка покупателей.
ФИБОР (Frankfurt Interbank  Offered Rate - FIBOR) — ставка предложения на межбанковском рынке во Франкфурте.
В российской практике с 1994 г. используются ставки МИБОР, МИБИД, МИАКР.
МИБОР (Moscow Interbank  Offered Rate - MIBOR) — ставка размещения, определяемая как усредненная ставка по межбанковским кредитам, которые предоставляются контрагентам крупнейшими российскими банками.
МИБИД (Moscow Interbank  Bid Rate - MIBID) — объявленная ставка привлечения, определяемая как усредненная величина объявленных ставок по межбанковским кредитам, которые предлагают купить крупнейшие российские банки.
МИАКР (Moscow Interbank  Actual Credit Rate - MIACR) — средняя фактическая ставка межбанковского кредита в группе крупнейших российских банков.
Описание слайда:
В мировой практике используются базисные ставки: В мировой практике используются базисные ставки: ЛИБОР (London Interbank Offered Rate - LIBOR) — ставка предложения на межбанковском депозитном рынке в Лондоне. Ежедневно рассчитывается как среднеарифметическая ставка из группы индивидуальных ставок крупнейших лондонских банков. ЛИБИД (London Interbank Bid Rate - LIBID) — ставка спроса, рассчитывается как среднеарифметическая ставка покупателей. ФИБОР (Frankfurt Interbank Offered Rate - FIBOR) — ставка предложения на межбанковском рынке во Франкфурте. В российской практике с 1994 г. используются ставки МИБОР, МИБИД, МИАКР. МИБОР (Moscow Interbank Offered Rate - MIBOR) — ставка размещения, определяемая как усредненная ставка по межбанковским кредитам, которые предоставляются контрагентам крупнейшими российскими банками. МИБИД (Moscow Interbank Bid Rate - MIBID) — объявленная ставка привлечения, определяемая как усредненная величина объявленных ставок по межбанковским кредитам, которые предлагают купить крупнейшие российские банки. МИАКР (Moscow Interbank Actual Credit Rate - MIACR) — средняя фактическая ставка межбанковского кредита в группе крупнейших российских банков.

Слайд 259





Венчурное финансирование
Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитапа путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата.
Снижения рисков при осуществлении венчурного финансирования удается достичь при тщательном отборе проектов, а также за счет одновременного вложения средств в несколько инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации.
Описание слайда:
Венчурное финансирование Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитапа путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Снижения рисков при осуществлении венчурного финансирования удается достичь при тщательном отборе проектов, а также за счет одновременного вложения средств в несколько инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации.

Слайд 260





   Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов :
   Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов :
риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств);
«риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5—7 лет) без права его изъятия;
«риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала.
Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью.
Описание слайда:
Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов : Особенности деятельности венчурных фондов по финансированию инновационных проектов : риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств); «риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5—7 лет) без права его изъятия; «риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала. Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью.

Слайд 261





Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов.

1. Предстартовый:
— зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок);
— начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца.

2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж).

3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ.

4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 

5. Зрелость.

6. Угасание.

7. Ликвидация предприятия.


Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов.

1. Предстартовый:
— зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок);
— начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца.

2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж).

3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ.

4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 

5. Зрелость.

6. Угасание.

7. Ликвидация предприятия.
Описание слайда:
Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов. 1. Предстартовый: — зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок); — начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца. 2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж). 3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. 4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 5. Зрелость. 6. Угасание. 7. Ликвидация предприятия. Известно, что полный цикл жизни предприятия состоит из нескольких этапов. 1. Предстартовый: — зарождение (seed) — разработка новых технологий, продукции, услуг (это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок); — начальный этап — оформление технической документации (получение патента и прочая защита прав интеллектуальной собственности), выпуск опытного образца. 2. Стартовый (start up) — недавно образованная компания (обычно нуждается в дополнительном финансировании для проведения научно-исследовательских работ и организации начала продаж). 3. Начальная стадия (early stage) — компания, имеющая готовую продукцию и находящаяся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. 4. Расширение (expansion) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала. 5. Зрелость. 6. Угасание. 7. Ликвидация предприятия.

Слайд 262





Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital).

Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок
Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital).

Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок
Описание слайда:
Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital). Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок Финансировать предприятия на первых четырех этапах деятельности (на профессиональной основе) — значит осуществлять венчурное финансирование. Инвестиции в данной отрасли и являются венчурным капиталом (venture capital). Венчурный капитал — инвестиции в новый, только создаваемый бизнес с привлекательными перспективами роста, который не имеет доступа на фондовый рынок

Слайд 263





В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем:

— аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; 

— норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; 

— субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности;

— наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств).
В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем:

— аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; 

— норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; 

— субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности;

— наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств).
Описание слайда:
В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем: — аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; — норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; — субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности; — наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств). В финансовой сфере роль венчурного капитала состоит в следующем: — аккумуляция финансовых ресурсов как юридических, так и физических лиц. Это дает возможность, во-первых, привлечь дополнительные инвестиции в перспективные, наукоемкие отрасли; во-вторых, изъять из обращения часть наличных денежных средств и таким образом снизить давление на товарный и денежные рынки, стабилизировать курс национальной валюты; — норма прибыли в венчурном бизнесе выше, чем средняя по экономике. Это позволяет привлечь в эту сферу иностранный капитал, денежные средства отечественных инвесторов, что значительно улучшает положение на финансовом рынке страны; — субъекты венчурной деятельности участвуют в формировании доходов бюджета. С развитием венчурной деятельности, ростом доходов участников венчурной деятельности увеличиваются и доходы бюджета (в форме налогов) от этой деятельности; — наряду с бюджетным венчурный механизм становится еще одним способом перераспределения финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря определенным преимуществам: оперативность, отсутствие лоббирования, субъективистских подходов в распределении финансовых ресурсов (в большинстве случаев — это финансирование инновационных производств).

Слайд 264





В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций:

В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций:

Seed - («компания для посева»). По сути, это - только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок.
Start up - («только возникшая компания»). Недавно образованная компания, не имеющая длительной рыночной истории. Финансирование для таких компаний необходимо для проведения научно-исследовательских работ и начала продаж.
Early stage (начальная стадия). Компании, имеющие готовую продукцию и находящиеся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли, и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ.
Expansion (расширение). Компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала.
Описание слайда:
В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций: В венчурном бизнесе принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций: Seed - («компания для посева»). По сути, это - только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок. Start up - («только возникшая компания»). Недавно образованная компания, не имеющая длительной рыночной истории. Финансирование для таких компаний необходимо для проведения научно-исследовательских работ и начала продаж. Early stage (начальная стадия). Компании, имеющие готовую продукцию и находящиеся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут не иметь прибыли, и, кроме того, могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. Expansion (расширение). Компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала.

Слайд 265





Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для:

Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для:

Bridge financing («наведение моста»). Этот тип финансирования предназначен для компаний, преобразуемых из частных в открытые акционерные общества и пытающихся зарегистрировать свои акции на фондовой бирже.
Management Buy-Out («выкуп управляющими»). Инвестиции, предоставляемые управляющим и инвесторам существующей компании для приобретения ими действующих производств или бизнеса в целом.
Management Buy-In («выкуп управляющими со стороны»). Финансовые ресурсы, предоставляемые венчурным инвестором управляющему или группе управляющих со стороны для приобретения ими компании.
Turnaround («переворот»). Финансирование компаний, испытывающих те или иные проблемы в своей деятельности с целью обретения стабильности и более прочного финансового положения.
Replacement Capital («замещающий капитал») или Secondary Purchase («вторичная покупка»). Приобретение акций действующей компании другим венчурным институтом или другим акционером/акционерами.


     Сегодня в России инвестиции осуществляются преимущественно в компании первой группы. Последние пять типов финансирования практически не представлены на венчурном рынке.
Описание слайда:
Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для: Кроме перечисленных выше, инвестиции венчурных фондов и компаний могут быть использованы для: Bridge financing («наведение моста»). Этот тип финансирования предназначен для компаний, преобразуемых из частных в открытые акционерные общества и пытающихся зарегистрировать свои акции на фондовой бирже. Management Buy-Out («выкуп управляющими»). Инвестиции, предоставляемые управляющим и инвесторам существующей компании для приобретения ими действующих производств или бизнеса в целом. Management Buy-In («выкуп управляющими со стороны»). Финансовые ресурсы, предоставляемые венчурным инвестором управляющему или группе управляющих со стороны для приобретения ими компании. Turnaround («переворот»). Финансирование компаний, испытывающих те или иные проблемы в своей деятельности с целью обретения стабильности и более прочного финансового положения. Replacement Capital («замещающий капитал») или Secondary Purchase («вторичная покупка»). Приобретение акций действующей компании другим венчурным институтом или другим акционером/акционерами. Сегодня в России инвестиции осуществляются преимущественно в компании первой группы. Последние пять типов финансирования практически не представлены на венчурном рынке.

Слайд 266





Лизинг
Лизинг — один из способов эффективной инвести­ционной деятельности, вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или при­влеченных финансовых средств по договору финансовой аренды (лизинга). 
Лизинговые компании (фирмы) создаются как коммерческие организации, в форме акционерного общества или других орга­низационно-правовых формах, выполняющие в соответствии с учредительными документами и лицензиями функции лизинго­дателей. Финансирование приобретения лизингового имущества осуществляется лизинговыми компаниями за счет собственных или заемных средств.
Описание слайда:
Лизинг Лизинг — один из способов эффективной инвести­ционной деятельности, вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или при­влеченных финансовых средств по договору финансовой аренды (лизинга). Лизинговые компании (фирмы) создаются как коммерческие организации, в форме акционерного общества или других орга­низационно-правовых формах, выполняющие в соответствии с учредительными документами и лицензиями функции лизинго­дателей. Финансирование приобретения лизингового имущества осуществляется лизинговыми компаниями за счет собственных или заемных средств.

Слайд 267





Все лизинговые операции делятся на два типа:
Все лизинговые операции делятся на два типа:
оперативный лизинг с неполной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются частично в течение первоначального срока аренды; 
финансовый лизинг с полной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются полностью в течение первоначального срока аренды. Сумма аренды достаточна для полной амортизации имущества и обеспечивает фиксированную прибыль лизингодателя.
Описание слайда:
Все лизинговые операции делятся на два типа: Все лизинговые операции делятся на два типа: оперативный лизинг с неполной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются частично в течение первоначального срока аренды; финансовый лизинг с полной окупаемостью, при котором затраты лизингодателя, связанные с приобретением имущества, сдаваемого в лизинг, окупаются полностью в течение первоначального срока аренды. Сумма аренды достаточна для полной амортизации имущества и обеспечивает фиксированную прибыль лизингодателя.

Слайд 268





Финансовый лизинг

Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.

Данная процедура позволяет:
-  осуществлять реализацию дорогостоящего оборудования большему количеству пользователей;
-  сократить единовременные затраты арендополучателей, связанных с приобретением капиталоемкой продукции.
Описание слайда:
Финансовый лизинг Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Данная процедура позволяет: - осуществлять реализацию дорогостоящего оборудования большему количеству пользователей; - сократить единовременные затраты арендополучателей, связанных с приобретением капиталоемкой продукции.

Слайд 269


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №269
Описание слайда:

Слайд 270





Форфейтинг

Форфейтинг является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. 
Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком.
Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).
Описание слайда:
Форфейтинг Форфейтинг является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком. Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).

Слайд 271





Суть операции:
Покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита.
Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. По учтенным платежам продавец получает деньги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, а банк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е. коммерческий кредит трансформируется в банковский.
Описание слайда:
Суть операции: Покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита. Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. По учтенным платежам продавец получает деньги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, а банк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е. коммерческий кредит трансформируется в банковский.

Слайд 272





Иностранные инвестиции
Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику в качестве источника финансирования инновационных программ сталкивается с рядом проблем, обусловленных низким финансовым международным рейтингом, связанным со значительной политической, экономической и законодательной нестабильностью инновационной деятельности в стране.
Описание слайда:
Иностранные инвестиции Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику в качестве источника финансирования инновационных программ сталкивается с рядом проблем, обусловленных низким финансовым международным рейтингом, связанным со значительной политической, экономической и законодательной нестабильностью инновационной деятельности в стране.

Слайд 273





Привлечение иностранных инвестиций в российскую экономику должно способствовать решению следующих проблем социально-экономического развития:

освоение   невостребованного   научно-технического   потенциала России, особенно в конверсируемых организациях военно-промышленного комплекса; 
продвижение российских товаров и технологий на внешний рынок;
содействие расширению и диверсификации экспортного потенциала и развитию импортозамещающих производств в отдельных отраслях;
содействие притоку капитала в трудоизбыточные регионы и районы с богатыми природными ресурсами для ускорения их освоения; 
создание  новых  рабочих  мест  и  освоение   передовых форм организации производства;   
освоение  опыта  цивилизованных  отношений  в  сфере
предпринимательства;
содействие развитию производственной инфраструктуры.
Описание слайда:
Привлечение иностранных инвестиций в российскую экономику должно способствовать решению следующих проблем социально-экономического развития: освоение невостребованного научно-технического потенциала России, особенно в конверсируемых организациях военно-промышленного комплекса; продвижение российских товаров и технологий на внешний рынок; содействие расширению и диверсификации экспортного потенциала и развитию импортозамещающих производств в отдельных отраслях; содействие притоку капитала в трудоизбыточные регионы и районы с богатыми природными ресурсами для ускорения их освоения; создание новых рабочих мест и освоение передовых форм организации производства; освоение опыта цивилизованных отношений в сфере предпринимательства; содействие развитию производственной инфраструктуры.

Слайд 274





Основные формы инвестиций иностранного капитала в отечественную экономику включают:
инвестиции   в   форме   государственных   заимствований РФ, образующих государственный долг РФ, зарубежных государств и международных финансовых институтов; 
инвестиции в форме вклада в акционерный капитал российских организаций;
инвестиции в форме вложения в ценные бумаги, в том числе государственные, а также корпоративных и институциональных эмитентов; 
иностранные кредиты;
лизинговые кредиты, позволяющие отечественной экономике (организациям) получить наиболее современную технику и технологии;
финансовые кредиты российским организациям. 
     Наиболее распространенной формой являются инвестиции в акционерный капитал организаций и государственные и корпоративные ценные бумаги.
Описание слайда:
Основные формы инвестиций иностранного капитала в отечественную экономику включают: инвестиции в форме государственных заимствований РФ, образующих государственный долг РФ, зарубежных государств и международных финансовых институтов; инвестиции в форме вклада в акционерный капитал российских организаций; инвестиции в форме вложения в ценные бумаги, в том числе государственные, а также корпоративных и институциональных эмитентов; иностранные кредиты; лизинговые кредиты, позволяющие отечественной экономике (организациям) получить наиболее современную технику и технологии; финансовые кредиты российским организациям. Наиболее распространенной формой являются инвестиции в акционерный капитал организаций и государственные и корпоративные ценные бумаги.

Слайд 275





Смешанное финансирование

Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных источников.
Описание слайда:
Смешанное финансирование Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных источников.

Слайд 276





Современное состояние
В 2007г. в России инвестиции в инновации составляют менее 1 процента ВВП. В результате ее доля в выпуске наукоемкой продукции - всего лишь 0,3 процента, тогда как в США этот показатель приближается к 15 процентам. По оценкам экспертов, к 2010 году объем мирового рынка наукоемкой продукции возрастет до 3,5 триллиона долларов. Если удастся реализовать отечественный научно-технический потенциал, Россия сможет претендовать на 8-12 процентов этого рынка, или на 280-420 миллиардов долларов в год.
Описание слайда:
Современное состояние В 2007г. в России инвестиции в инновации составляют менее 1 процента ВВП. В результате ее доля в выпуске наукоемкой продукции - всего лишь 0,3 процента, тогда как в США этот показатель приближается к 15 процентам. По оценкам экспертов, к 2010 году объем мирового рынка наукоемкой продукции возрастет до 3,5 триллиона долларов. Если удастся реализовать отечественный научно-технический потенциал, Россия сможет претендовать на 8-12 процентов этого рынка, или на 280-420 миллиардов долларов в год.

Слайд 277





Проблемы интеллектуальной  собственности в инновационном процессе
Описание слайда:
Проблемы интеллектуальной собственности в инновационном процессе

Слайд 278





Определение интеллектуальной собственности
Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности человека в любой области, а также права на средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненные работы и услуги
Описание слайда:
Определение интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, означающее права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности человека в любой области, а также права на средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненные работы и услуги

Слайд 279





Объекты интеллектуальной собственности
Описание слайда:
Объекты интеллектуальной собственности

Слайд 280


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №280
Описание слайда:

Слайд 281


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №281
Описание слайда:

Слайд 282


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №282
Описание слайда:

Слайд 283


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №283
Описание слайда:

Слайд 284





Права автора на объекты ИС
Право авторства
Право на имя
Право на опубликование
Право на неприкосновенность произведения
Описание слайда:
Права автора на объекты ИС Право авторства Право на имя Право на опубликование Право на неприкосновенность произведения

Слайд 285





Общие черты имущественных прав
Права ограничены сроком действия и территорией;
Права носят абсолютный характер;
Права исключительны по отношению ко всем другим лицам;
Все граждане и юридические лица могут свободно использовать результаты творческой деятельности, оформленные как объекты ИС, в некоммерческих целях. Но в ряде случаев после такого использования может возникнуть вопрос о компенсации правообладателю;
Возникает право преждепользования при получении аналогичных результатов ранее и независимо от правообладателя, но при условии, что их использование ограничивается объемами, достигнутыми на момент оформления охраны объекта ИС;
Исключительные права исчерпываются после продажи экземпляров охраняемой продукции, и допускается их дальнейшее распространение без согласия правообладателя и без выплаты ему вознаграждения;
Уступка прав на использование объекта ИС осуществляется на основании специального договора (лицензионного, авторского), исключение составляет только наименование мест происхождения товаров, права на которые продавать нельзя.
Описание слайда:
Общие черты имущественных прав Права ограничены сроком действия и территорией; Права носят абсолютный характер; Права исключительны по отношению ко всем другим лицам; Все граждане и юридические лица могут свободно использовать результаты творческой деятельности, оформленные как объекты ИС, в некоммерческих целях. Но в ряде случаев после такого использования может возникнуть вопрос о компенсации правообладателю; Возникает право преждепользования при получении аналогичных результатов ранее и независимо от правообладателя, но при условии, что их использование ограничивается объемами, достигнутыми на момент оформления охраны объекта ИС; Исключительные права исчерпываются после продажи экземпляров охраняемой продукции, и допускается их дальнейшее распространение без согласия правообладателя и без выплаты ему вознаграждения; Уступка прав на использование объекта ИС осуществляется на основании специального договора (лицензионного, авторского), исключение составляет только наименование мест происхождения товаров, права на которые продавать нельзя.

Слайд 286





Договоры и соглашения по авторскому праву
Стокгольмская конвенция 1967 г.;
Женевская конвенция об авторском праве 1952 г.;
Бернская конвенция (в ред. 1971 г.) об охране литературных и художественных произведений;
Всемирная конвенция об авторском праве;
Конвенция 1971 г. об охране интересов производителей фонограмм от незаконного производства их фонограмм.
Описание слайда:
Договоры и соглашения по авторскому праву Стокгольмская конвенция 1967 г.; Женевская конвенция об авторском праве 1952 г.; Бернская конвенция (в ред. 1971 г.) об охране литературных и художественных произведений; Всемирная конвенция об авторском праве; Конвенция 1971 г. об охране интересов производителей фонограмм от незаконного производства их фонограмм.

Слайд 287





Правовая система РФ по охране промышленной собственности включает:
Парижскую конвенцию по охране промышленной собственности 1883 г. (в ред.от 2 октября 1979 г.);
Договор о патентной кооперации (Вашингтон, 19 июня 1970 г., с изменениями от 3 февраля 1984 г.);
Евразийскую патентную конвенцию (Женева, 17 февраля 1994 г.);
Двусторонние соглашения России с рядом государств бывшего СССР в области охраны промышленной собственности.
Описание слайда:
Правовая система РФ по охране промышленной собственности включает: Парижскую конвенцию по охране промышленной собственности 1883 г. (в ред.от 2 октября 1979 г.); Договор о патентной кооперации (Вашингтон, 19 июня 1970 г., с изменениями от 3 февраля 1984 г.); Евразийскую патентную конвенцию (Женева, 17 февраля 1994 г.); Двусторонние соглашения России с рядом государств бывшего СССР в области охраны промышленной собственности.

Слайд 288







Авторское право – раздел гражданского права, регулирующий отношения, связанные с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства
Описание слайда:
Авторское право – раздел гражданского права, регулирующий отношения, связанные с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства

Слайд 289





Объективные формы представления произведений
Письменная
Устная
Звуко-  или видеозапись
Изображение
Объемно-пространственная
Описание слайда:
Объективные формы представления произведений Письменная Устная Звуко- или видеозапись Изображение Объемно-пространственная

Слайд 290





Объекты авторского права
Литературные произведения
Драматические и музыкально-драматические произведения
Хореографические произведения и пантомимы
Музыкальные произведения
Аудиовизуальные произведения
Произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, комиксы и другие произведения изобразительного искусства
Произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства
Произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства
Фотографические произведения
Карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и другим наукам
Производные произведения
Сборники и другие составные произведения, представляющие собой по подбору или расположению материалов результат творческого труда
Охрана прав распространяется на форму, в которой представлено произведение, а не на его содержание!
Описание слайда:
Объекты авторского права Литературные произведения Драматические и музыкально-драматические произведения Хореографические произведения и пантомимы Музыкальные произведения Аудиовизуальные произведения Произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, комиксы и другие произведения изобразительного искусства Произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства Произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства Фотографические произведения Карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и другим наукам Производные произведения Сборники и другие составные произведения, представляющие собой по подбору или расположению материалов результат творческого труда Охрана прав распространяется на форму, в которой представлено произведение, а не на его содержание!

Слайд 291





Неимущественные права
На авторство
На имя
На обнародование, включая право на отзыв
На защиту репутации автора
Описание слайда:
Неимущественные права На авторство На имя На обнародование, включая право на отзыв На защиту репутации автора

Слайд 292





Имущественные права
На воспроизведение
На распространение
На импорт
На публичный показ
На публичное исполнение
На передачу в эфир
На сообщение для всеобщего сведения по кабелю
На перевод
На переработку
Описание слайда:
Имущественные права На воспроизведение На распространение На импорт На публичный показ На публичное исполнение На передачу в эфир На сообщение для всеобщего сведения по кабелю На перевод На переработку

Слайд 293





Знак охраны авторского права
Состоит из трех элементов:
Латинской буквы «С» в окружности;
Имени (наименования) обладателя исключительных авторских прав;
Года первого опубликования произведения
Описание слайда:
Знак охраны авторского права Состоит из трех элементов: Латинской буквы «С» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных авторских прав; Года первого опубликования произведения

Слайд 294






Смежное право регулирует отношения, связанные с созданием и использованием фонограмм исполнений, постановок, передач, организаций эфирного и кабельного вещания
Описание слайда:
Смежное право регулирует отношения, связанные с созданием и использованием фонограмм исполнений, постановок, передач, организаций эфирного и кабельного вещания

Слайд 295





Знак охраны смежных прав
Состоит из трех элементов:
Латинской буквы «Р» в окружности;
Имени (наименования) обладателя исключительных смежных прав;
Года первого опубликования фонограммы.
Описание слайда:
Знак охраны смежных прав Состоит из трех элементов: Латинской буквы «Р» в окружности; Имени (наименования) обладателя исключительных смежных прав; Года первого опубликования фонограммы.

Слайд 296






Изобретение – это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект
Описание слайда:
Изобретение – это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социально-культурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект

Слайд 297





Виды изобретений
Описание слайда:
Виды изобретений

Слайд 298






Устройство – система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом
Описание слайда:
Устройство – система расположенных в пространстве элементов, определенным образом взаимодействующих друг с другом

Слайд 299






Способ – изобретение, заключающееся в создании новых или совершенствовании известных операций и приемов, нового порядка чередования известных операций или приемов, новых температурных или других режимов, в использовании новых для данного способа материалов, приспособлений и инструментов и характеризующиеся технологическими признаками
Описание слайда:
Способ – изобретение, заключающееся в создании новых или совершенствовании известных операций и приемов, нового порядка чередования известных операций или приемов, новых температурных или других режимов, в использовании новых для данного способа материалов, приспособлений и инструментов и характеризующиеся технологическими признаками

Слайд 300






Вещество – это новое, обладающее существенными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных элементов, ингредиентов
Описание слайда:
Вещество – это новое, обладающее существенными отличиями, искусственно создаваемое материальное образование, являющееся совокупностью взаимосвязанных элементов, ингредиентов

Слайд 301






Штаммы микроорганизмов – наследственно однородные культуры профилактических бактерий, вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие полезные  свойства или обладающие иными полезными свойствами
Описание слайда:
Штаммы микроорганизмов – наследственно однородные культуры профилактических бактерий, вирусов, грибов и других микроорганизмов, продуцирующие полезные свойства или обладающие иными полезными свойствами

Слайд 302






Патент – выдаваемое компетентным государственным органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или селекционного достижения изобретением, приоритет изобретения (первенство), авторство ( не во всех странах) и исключительное право патентообладателя на изобретение в пределах территории государства, выдавшего патент, в течение срока, установленного законодательством данного государства
Описание слайда:
Патент – выдаваемое компетентным государственным органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или селекционного достижения изобретением, приоритет изобретения (первенство), авторство ( не во всех странах) и исключительное право патентообладателя на изобретение в пределах территории государства, выдавшего патент, в течение срока, установленного законодательством данного государства

Слайд 303





Критерии патентоспособности
Новшество должно быть:
Новым
Неочевидным
Применимым в производстве
Описание слайда:
Критерии патентоспособности Новшество должно быть: Новым Неочевидным Применимым в производстве

Слайд 304


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №304
Описание слайда:

Слайд 305





Проверочная система
Заявка на изобретение подвергается экспертизе не только по форме, но и по существу, т.е. на новизну и наличие других условий патентоспособности технического решения
Преимущества: охранный документ пользуется доверием в деловых кругах, незначительное количество судебных споров
Недостатки: значительные затраты на проведение экспертизы по существу и длительность рассмотрения заявки
Описание слайда:
Проверочная система Заявка на изобретение подвергается экспертизе не только по форме, но и по существу, т.е. на новизну и наличие других условий патентоспособности технического решения Преимущества: охранный документ пользуется доверием в деловых кругах, незначительное количество судебных споров Недостатки: значительные затраты на проведение экспертизы по существу и длительность рассмотрения заявки

Слайд 306





Явочная система
Проверяется:
Соответствует ли заявка установленным формальным требованиям
Не относится ли объект к числу исключенных из сферы действия патентного права
Соблюдены ли требования закона в отношении единства изобретения
Преимущество: затраты на проведение экспертизы незначительны, оперативность информации о новых решениях
Недостатки: возрастает угроза роста судебных исков, часть охранных документов не имеют большой ценности
Описание слайда:
Явочная система Проверяется: Соответствует ли заявка установленным формальным требованиям Не относится ли объект к числу исключенных из сферы действия патентного права Соблюдены ли требования закона в отношении единства изобретения Преимущество: затраты на проведение экспертизы незначительны, оперативность информации о новых решениях Недостатки: возрастает угроза роста судебных исков, часть охранных документов не имеют большой ценности

Слайд 307





Отложенная система
Отменяется обязательная экспертиза по существу поступающих заявок. Патентное ведомство осуществляет данную экспертизу только по просьбе заявителя. Если такого ходатайства не поступает в течении определенного срока, заявка считается отозванной. Заявка подлежит обязательной публикации. По выставленной заявке каждый вправе подать возражение. С момента публикации заявки изобретатель получает временную охрану. Данная система сочетает в себе черты явочной и проверочной систем.
Описание слайда:
Отложенная система Отменяется обязательная экспертиза по существу поступающих заявок. Патентное ведомство осуществляет данную экспертизу только по просьбе заявителя. Если такого ходатайства не поступает в течении определенного срока, заявка считается отозванной. Заявка подлежит обязательной публикации. По выставленной заявке каждый вправе подать возражение. С момента публикации заявки изобретатель получает временную охрану. Данная система сочетает в себе черты явочной и проверочной систем.

Слайд 308






Ноу-хау – незащищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично знания или опыт научно-технического, производственного, управленческого, коммерческого, финансового или иного характера, которые применимы в научных исследованиях,, разработках, изготовлении, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции
Описание слайда:
Ноу-хау – незащищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично знания или опыт научно-технического, производственного, управленческого, коммерческого, финансового или иного характера, которые применимы в научных исследованиях,, разработках, изготовлении, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции

Слайд 309


Презентация  Инновационный менеджмент   , слайд №309
Описание слайда:

Слайд 310






Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей
Полезная модель – новое решение технической задачи, относящееся к устройству
Описание слайда:
Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей Полезная модель – новое решение технической задачи, относящееся к устройству

Слайд 311






Промышленным образцом называется художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид
Описание слайда:
Промышленным образцом называется художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид

Слайд 312





Виды промышленных образцов
Описание слайда:
Виды промышленных образцов

Слайд 313





Объемные промышленные образцы
Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная структура
Пример: внешний вид кресла, автомобиля, телефонного аппарата
Описание слайда:
Объемные промышленные образцы Композиция, в основе которой лежит развитая трехмерная объемно-пространственная структура Пример: внешний вид кресла, автомобиля, телефонного аппарата

Слайд 314





Плоскостные промышленные образцы
Двухмерное линейно-цветографическое соотношение элементов (конфигурация, орнамент, сочетание цветов)
Пример: внешний вид ковра, косынки, галстука, ткани)
Описание слайда:
Плоскостные промышленные образцы Двухмерное линейно-цветографическое соотношение элементов (конфигурация, орнамент, сочетание цветов) Пример: внешний вид ковра, косынки, галстука, ткани)

Слайд 315





Комбинированные промышленные образцы
Признаки, присущие объемным и плоскостным промышленным образцам
Пример: внешний вид посуды, на которой выполнен рисунок, обуви, упаковки, строительной отделочной плитки
Описание слайда:
Комбинированные промышленные образцы Признаки, присущие объемным и плоскостным промышленным образцам Пример: внешний вид посуды, на которой выполнен рисунок, обуви, упаковки, строительной отделочной плитки

Слайд 316






Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических и физических лиц
Описание слайда:
Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических и физических лиц

Слайд 317






Под фирменным наименованием понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать конкретное предприятие в гражданском обороте
Описание слайда:
Под фирменным наименованием понимается наименование юридического лица, являющегося хозяйственной организацией, которое позволяет индивидуализировать конкретное предприятие в гражданском обороте

Слайд 318





Примеры недобросовестной конкуренции
Подкуп покупателей конкурентов
Неправомочное использование или раскрытие ноу-хау конкурентов
Демпинг
Намеренное копирование различных аспектов коммерческой деятельности конкурента
Выпуск рекламы, в которой приводится сравнение с товарами или услугами конкурента
Описание слайда:
Примеры недобросовестной конкуренции Подкуп покупателей конкурентов Неправомочное использование или раскрытие ноу-хау конкурентов Демпинг Намеренное копирование различных аспектов коммерческой деятельности конкурента Выпуск рекламы, в которой приводится сравнение с товарами или услугами конкурента

Слайд 319






Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме (как совокупность научно-технической информации
Описание слайда:
Научно-техническая продукция – это результаты интеллектуальной деятельности, имеющие коммерческое значение и реализуемые потребителю преимущественно в нематериальной форме (как совокупность научно-технической информации

Слайд 320






Лицензионный договор – это разрешение на использование другим юридическим ил физическим лицом изобретения, технологии, технических знаний и производственного опыта, секретов производства, товарного знака, коммерческой или иной информации в течение определенного срока, в обусловленных соглашением пределах за соответствующее вознаграждение
Описание слайда:
Лицензионный договор – это разрешение на использование другим юридическим ил физическим лицом изобретения, технологии, технических знаний и производственного опыта, секретов производства, товарного знака, коммерческой или иной информации в течение определенного срока, в обусловленных соглашением пределах за соответствующее вознаграждение



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию